生产经理KPI考核指标

考 核 项 目 项目名称 计算方式 项目界定 权重 指标 考核 得分 数据来源 考核周期 合格:以制度产品生产过程质量部判定为1、产品合格率=合格准 生产过批次/检验批 100% 程合格次*100％ 批次：同一时率 间送检的同一 种品种为1批 定额成本控制成本包括：材2、定额率=实际成本/料成本、直接成本控 100％ 定额成本＊工人工资、制制率 100％ 造成本 量 出货及时率=化 3、出货及时出货批次 98% 及时率 /出货总批次*100％ 指 生产效率提升入库产量：以标 率=当期产能/检验合格的入前3个月平均库产品产量为4、生产(70％) 产能*100% 准.当期员工效率提 125％ 总工时,以人升率 产能=入库产力资源部统计量/生产员工的考勤工时为总工时*100％ 准。 生产安全事故：包括生产5、生产车间内的工 100％ 安全 伤、消防安全事故、设备事故。 1、5S体 5S体系的构建 定 系的构每周5S检查表建与实性 施情况 格 指 标 (30％) 关 制度质量部 财务部 月 营销部 仓库 人力资源部 度 人力资源部 月 人力资源部 度 生产人员在生产过程中,导致重大的安全事故与质量事故，公司损失在1000元以上扣0分。 说明：关键事件是指由于公司生产人员在管理、操作、沟通、信息传递等方面的失键 事 件 其 他 事 项

误或过失，而造成经济损失或对公司声誉、品牌竞争力、客户忠诚度造成显著影响的事件。 考核综合得分 被考核人签名确直属上级签名 年 月 日 认 年 月 日 1。每月8号前确定各职位本月的不确定的定性指标；2.下月1-3号财务收集数据；3.5-6号召开预算评估会议并产生新的质定性指标；4.7号规定为全公司绩效考核日,各级领导根据员工表现客观量分,被考核员工签字确认成绩后由上级存档原件并将复印件于8号下班前交人力资源经理处；各经理给出下属的考核分数,人力资源部给出各经理职位的考核分数；5.人力资源部根据考核分数计算上月考核工资；6.如有延误，相关责任人按不低于5分/天的标准在相关考核项目中予以处罚。