什么是营业总成本

什么是营业总成本相对于企业的营业总收⼊，营业总成本的名⽬更多。真是花钱容易赚钱难啊，除了销售商品提供劳务形成的必要的营业成本外，营业总成本还包括利息⽀出、⼿续费及佣⾦⽀出、税费、期间费⽤和损失等。这些⽀出是企业为维持正常⽣产经营所必须付出的代价，按照⽀出的不同⽤途和⽅向归类在这些项⽬中，对成本⽀出的总结和分析结果，能够帮助我们找出企业在管理上的薄弱⾯。（1）营业成本营业成本是企业为⽣产产品提供劳务所付出的成本⽀出，营业成本与营业收⼊呈对应关系。⼀件商品的收⼊对应⼀件商品的成本。（2）利息⽀出⼀般情况下，利润表中的利息收⼊项⽬都是银⾏等⾦融机构⽤来归集⽀付储户存款利息等时使⽤的成本费⽤项⽬，⼀般的企业将从银⾏及其他机构借⼈资⾦的利息收⼊填报在财务费⽤当中。（3）⼿续费及佣⾦⽀出⼿续费及佣⾦⽀出核算企业发⽣的与其经营活动有关的各项⼿续费、佣⾦等⽀出。（4）营业税⾦及附加营业税⾦及附加是企业经营其业务应负担的营业税、消费税、城市建设维护费、资源税、⼟地增值税和教育费附加等。营业税⾦（5）销售费⽤销售费⽤是企业在销售商品和商品流通企业在购⼊商品等过程中发⽣的费⽤，包括销售部门的运⾏成本、促销⼈员⼯资、销售商品时作为礼品赠送的商品、商品流通企业的进货成本等⼀系列在销售环节付出的费⽤。销售费⽤作为特定的费⽤单独列⽰，可以通过和营业收⼊以及利润的关系来考察该销售部门的⼯作效率和运⾏成果。（6）管理费⽤管理费⽤是企业⾏政管理部门为组织和管理⽣产活动所发⽣的费⽤。管理费⽤是企业的⼀个万花筒，通过具体的项⽬分析能够对企业的管理能⼒做出较为客观的评价。⼩⼩的管理费⽤往往说明⼤问题，管理费⽤过⾼会吞噬企业的利润总额，⼀些国有企业管理费⽤中的招待费⽤⾼得惊⼈，这些都从侧⾯反映了管理层对企业⽣产经营的管理能⼒，也暴露了企业业绩不佳的部分原因。作为⽼牌商业上市公司的汉商集团，在2013年的年报中披露，在1700万元的营业利润⾯前，1.7亿元⼈民币的管理费⽤令⼈咋⾆，管理费⽤整整⽐营业利润⾼了⼀个数量级。如此⾼的管理费⽤在10亿元营业收⼊⾯前也显得异常突元，仅此⼀项就⽠分了营业收⼊的17%。2012年的情况与2013年相差⽆⼏，营业总收⼊9.18亿元⼈民币中有1.68亿元被管理费⽤挥霍掉，和2012年如同商量好⼀样，管理费⽤仍占整个营业总收⼊的17%。这其中的原因不得不令我们深思，管理费⽤的弊病从侧⾯反映出管理层对经营活动的管理⽔平。（7）财务费⽤企业发⽣的利息费⽤、利息收⼊和银⾏⼿续费等都在财务费⽤项⽬中反映。财务费⽤的多少随着数额的多少⽽变动。举债，在财务杠杆的作⽤下可能是⼀把盈利的利器，当盈利能⼒⽔平⾼时，借款利息对于企业不过是九⽜⼀⽑。倘若企业盈利能⼒⽔平低，甚⾄低过了贷款利率，那么企业就只能任由借款利息这把杀猪⼑将⾟苦所得的利润削剔殆尽。我国的电⼒⾏业资产负债率普遍较⾼，以吉电股份为例，截⾄2013年第三季度末，该上市公司的资产负债率已经达到了76.47%，负债对整个上市公司的⽀撑作⽤可见⼀斑。吉电股份2013年第三季度报表显⽰，该公司的营业收⼊为11亿元之多，但⽑利润仅为1.7亿元。与此极不协调的是报告期财务费⽤为1.75亿元，超过⽑利润0.05亿元，如此⾼的财务费⽤像⼀座⼤⼭压在该上市公司的肩头，⼀时半刻是很难翻⾝了。（8）资产减值损失

资产减值损失是因为资产的账⾯价值⼤于回收价值所形成的损失。⽤我们的话说就是⼀项资产继续⽤没有实际价值，往外卖也卖不上价⼉了，最终这项资产形成的收益不⾜成本的差额就在资产减值损失中归集。

⽐⽅说2010年1⽉⽼李⽤40万元买了辆货车，该车即使⽤到报废也能出售5万元，预计使⽤年限是5年，对⽼李来说每年均摊的该车的成本是7万元（（40-5）/5）。2012年1⽉该车⽤了整整两年，扣除两年的折旧费⽤按理说该车的价值为26万元（40-7x2），可是⽼李算了算这辆车在未来的三年⾥送货带来的收益仅能达到20万元，如果现在将车卖掉也只能收回18万元。对⽼李来说还是继续留⽤划算，但是和成本相⽐，⽼李还是亏了6万元（26-20），这6万元就是资产减值损失。