管理层胜任力评估表(3)

VKTEAM管理层（总监以下）岗位胜任力综合能力评总纲类目级别初级中级高级专家初级中级高级专家初级中级高级专家初级中级高级专家初级中级高级专家初级中级高级专家初级中级高级专家初级中级高级专家初级中级高级专家初级中级高级专家初级中级高级标准分值评估值级能力差距78910789107891078910789108910105688789978998999889-7-8-9-10-7-8-9-10-7-8-9-10-7-8-9-10-7-8-9-100-9-10-100-6-8-80-8-9-9-7-8-9-9-8-9-9-9-8-8-9建议培训方式CPOWORD软件的使用PPT软件的使用能力EXCEL软件的使用技巧xmind使用能力方案文案质量8沟通能力5岗位基础技能创新能力7学习力执行力目标管理能力计划管理能力岗位专业技能专家初级中级组织力高级专家初级中级职业规划能力（人才培育）高级专家基础法务常识初级基础财务常识初级初级招聘面试能力中级风险预控能力初级危机处理能力初级初级（80%）中级（85%）目标和绩效完成率高级（90）专家（95%）初级中级专业知识储备高级专家初级中级专业实操能力高级专家初级中级影响力（教导力）高级专家初级中级决策力高级专家初级中级培训能力高级专家数据分析能力初级中级爱 与 信 任团 结 协 作用 户 至 上拥 抱 变 化追 求 极 致107888899106678568891078998899789967897789571010101010798787-100-8-8-8-80-9-10-6-6-7-8-5-60-8-9-100-8-9-9-80-9-90-8-9-9-6-7-8-9-7-7-8-9-5-7000-2-2职业素养

登顶八福10101088职业素养礼仪敬业自律严 谨 高 效坚 持 不 懈激 情 创 想初级\\\\1010107\\\\8107-20-3-7性格特质特长1、该表格作为成员能力评估及培训需求计划征集、培训矩阵的原始资料，做为确定员工等级、发展方向、案。2、能力差距=现有水平-岗位需求。说明3、培训方法：C：课堂培训； P：实践； O：在岗培训； S：自学4、考核方法：E: 笔试；I：面试或口头提问； D：技能演示5、该评估每半年操作一次能力评估表式S建议复核方式EID备注文案方案提交的质量和效率部门人才储备和岗位替补人才培育是产值的重要要素之一基本具备基本具备必须掌握基本具备基本具备按照成员业绩目标或绩效最低达成度状态评估管理者需要具备一定的数据整理和分析能力，便于目标和计划的修正以及工作的提升根据成员特点文字填写方向、岗位调动、优胜劣汰的重要依据之一，留于员工个人档