生产任务百分制考核办法（队组）
考核项目 考核依据 考核办法 1、有生产指标的队组，全月生产指标完成每少5%，扣0.5分，每超1%，加0.1分。 2、辅助队组，按照所联责区域的原煤、总进尺指标完成情况进行考核，其中原煤占 60%（24分），进尺占40%（16分），分项生产指标完成每少5%，扣0.5分。两项指标全部完成，原煤1%，加0.1分。 扣分情况 得分 生产指标（40分） 以月度作业计划为参考，根据月初作业计划及当月生产指标完成情况进行考核 工程任务（20分） 以月度作业计划及月中组织的各种办公纪要为参考，按照月初作业计划及办公纪要规定的工期 根据工程验收完成情况进执行，每推迟1天，扣0.5分，扣完为止。 行考核 以日常工作为依据进行考核 严格执行管理人员跟班相关管理制度，及各级领导安排的各项工作，一次不按规定执行 扣0.5分。 1、生产队组因管理不到位造成生产中断，回采队组一次考核扣0.2分，开掘队组一次考核扣0.5分。 2、辅助队组因管理不到位造成重大安全生产隐患，影响正常安全生产秩序，一次考核扣0.5分。 服从指挥（20分） 正规循环（20分） 以日常掌握的生产组织信息进行考核
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