建筑施工企业年度工作总结与计划

建筑施工企业年度工作总结与计划４

建筑施工企业年度工作总结与计划

今年，总经营班子继续团结和带领全体员工,以“增创优势，增产增收，稳健管理，稳步”为主题工作目标，全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和、真抓实干的工作作风,使总业务、经营、效益稳步上升，圆满地实现了全年工作目标,保持了持续、稳定的态势。

一、主要完成经济指标(1~11月)实现产值：万元，比去年同期增长%，超额完成全年计划指标;上缴税收：万元,比去年同期增长％，超额完成全年计划指标；实现利润：万元，比去年同期增长%，超额完成全年计划指标.

二、工作业绩：主要体现在业务拓展、施工管理、内部管理和建设四方面

（一)以业务为龙头,稳拓业务，稳增效益,稳步推进在总领导的带领下，业务部人员顶着竞争激烈的压力,迎着招投标工作难度加大的困难,继续加大业务工作力度，主动出击，积极沟通客户，及时把握市场变化的脉搏，注意分析、积累和总结经验,积极参加省、市、区招标交易中心公开招标及业主自行组织招标的邀请投标项目，业务参

与拓宽至xxxxｘxx等地，使争取到的中标工程业务。据统计，xｘxx年参加公开招标和邀请招标中标的工程项目近项(不含5０万元以下工程)，工程总造价近万元。全年共签订工程合同份,预计产值亿元,其中较大的项目有:xxｘxｘx等.同时，为最大限度地规避风险,合同预算部进一步合同履约检查、结算等工作力度,追回工程结算书共份，其结算造价合计达亿元。同时XX和审核预结算书共份,收预、结算XX费元。

(二）以项目施工管理为重点，加大力度,提高整体素质和管理水平

1、严抓质量安全和文明施工,确保文明施工安全生产和施工创优今年新开工面积达万㎡，在建工程面积万㎡，竣工面积万㎡。在工程施工管理中，质安部紧紧围绕总“xxxxxｘ”的管理思路,在保证创优工作的同时，时刻紧紧把住“质量安全生命线”,积极开展安全生产周和百日安全无事故活动，抓好部门和项目例会制度、监理每周档案制度、监理员日志制度、业务培训制度、监理员监控制度的有效落实,毫不松懈地抓好项目施工管理工作.为保证工程质量,质安技术部先后组织了春节大检查、节后大检查、防卫生大检查、安全生产活动月等**类专项安全大检查，接受**级主管部门的质安检查十多次,毫不松懈地抓好项目施工管理工作，在“创优、质量、安全、文明施工、工

期、\"六大任务的管理工作中成绩喜人.为切实执行国家颁发的验收规范,总安排组织专业技术骨干编写了《企业施工执行标准》，保证了司属**项目部施工操作过程有章可循，使质安技术部的施工管理工作有据可依。

2、完成队伍资质就位，开展风险评级和资案今年上半年，进一步加大了总施工队伍的资质重新就位的工作力度，经过对申报资质就位资料进行认真细致地初审、复审和最后的批准申请、确认签字后,总年度施工会议上公布了**施工队伍及其负责人的重新任免，较好地完成了队伍清理和重新就位的工作。为有效施工队伍资质就位后的管理工作，拟制定《施工队伍资信评级办法(）》等相关规定，根据经营情况、承建项目业绩及不良行为评价等方面对**施工队伍进行评级,以便总在施工队伍管理方面分类管理，地一步规避企业风险，以提高企业综合素质和管理水平，确保建筑工程质量。。同时,根据和市场的形势,为健全准入制度，规范企业管理，在近期开展xｘx年度的施工队伍管理资审和备案工作，

3、通过iｓo质量认证体系版的换版和监督复查今年1月份,按贯标换版工作计划，

通过对属下有关处队和主要在建工程项目部的贯标辅导和考核审查，使之同时建立和完善了质量管理体系,顺利通过广质量认证中心的检查。随着此后运作中的持续改进和调整,管理体系日渐完善和成熟，

总顺利通过了认证中心７月份的监督复查。4、工程项目使用的管理为对**工程项目的监控管理,保证施工进度和划拨的均衡适度,经业务部门商讨研究,分别制发了施工队伍专用的《登记专用簿》和监理员专用的《项目使用记录薄》。通过监理员对照工地的安全、质量、进度、文明施工等相关管理制度执行情况对项目部的领款进行审批，做好使用登记，严格掌控工程款项支出流向,在管理、规避经营风险工作中取得了一定的成效。

(三）以内部管理为中心，理顺关系，稳健管理

1、进一步完善、健全内部的**项管理制度今年上半年，针对的管理工作,拟订了《外出参观学习》、《印章管理规定》、《项目经理使用规定》、《请销假、外勤规定》、《工作证管理规定》、《资料留底规定》《计算机文件共享规定》、《摄像摄影规定》、《仪容语态规范》、《流动人员管理规定》、《总员工集体宿舍管理规定》等，进一步完善、健全内部的**项管理制度，以制制度管人，按制度办事，使企业管理进一步走向规范化。

2、学习，提高素质为有效提高员工技能，塑造多才干、复合型的员工，企业培训工作的策划性和针对性，组织员工进行业务、管理、法律、科技等多方面知识的学习和培训.举办了《管理知识讲座》、《ｉso版

标准实施要点讲座》,进行计算机基本操作培训，组织办理试验员岗位培训、预算员岗位培训、统计员上岗证培训、安全主任培训、项目经理安全轮训等培训，进一步提高了

员工队伍的综合素质。为便于员工在工作与中不断学习，不断思索，创出新意,保持企业的竞争优势，８月，行摘录了有关府部门的策导向、建筑企业的实务问题、建筑市场的现象等研讨文章，汇编出版了《学习与思索》，员工人手一本，通过阅读，从中学到一些有用的知识，在实际工作中得到运用.或通过这些文章,启迪思维，开拓思路，立足本职，结合企业实际,为企业管理、为企业的多出几个好主意,多想几个好方法、好思路。

３、全力以赴，材料试验室通过国家实验室认可和计量认证考核在总领导和指挥下，为确保“xx”早日通过国家实验室认可与计量认证，试验室全体人员加班加点地编写质量手册和程序文件,在**部室有关人员的共同配合协作下，加紧对质量体系实施试运行，通过了试运行内部审核和管理评审,获得了《实验室国家认可委员会认证证书》,为拓展业务,创造企业新的效益增长点奠定了基础。

4、为管理、规避风险，组织多种多样、注重实效的管理会议总根据业务管理工作需要,了**部门开年座谈会、团员青年座谈会、律师听询会等**种会议，