高校承接国家大科学工程项目管理体系的研究

随着科学技术和国民经济的发展 , 国家在中长期规划时会越来越多的实施大 科学工程项目 , 以满足能源的需求和突破我国科技发展的瓶颈。高等院校作为高 级人才和先进实验设备的聚集地 ,这些项目很多会由高等院校承担。 然而, 目前大 部分高校的科研活动多由课题组进行、 近似于强矩阵模式 ,科研管理采用用 “校- 院-系”三级行政结构 ,这种方式适应了对中、小项目的研究开发 , 但对需要跨学 科、跨单位的大型课题难以实施有效的管理。 本文根据组织结构理论分析了目前 几种典型的组织结构的优缺点 , 以及它们在国内外高校科研管理中的实践经验 , 设计出了高校在管理大型课题时的矩阵式组织结构体系 , 并明确了组织结构中各 个部分的权责关系 ; 引入了项目管理中九大知识领域和项目管理五大过程组做为 整个项目的过程管理体系。

由此,构建了高校在承接国家大科学工程项目时的管理体系 , 并将其运用于 国家十一五规划项目一神光川项目之中。本文重点研究了时间管理、成本管理、 质量管理和沟通管理四个在项目管理体系中最重要的部分 , 提出并实现了基于欧 式空间距离的项目时间估算算法、关键路径的优化算法 ; 建立并实现了基于成本 预算的财务预警机制 , 研究并实现了使用挣值分析法进行成本—进度综合分析 ; 结合IS09000质量标准和国军标关于关键、重要件的质量标准分别从质量规划、 质量保证、质量控制入手建立了设计、制造、采购三个阶段的质量管理体系 , 提 出并实现了基于质量机能展开的关键、重要件定量识别方法 , 采用公差变换法实 现了小样本情况下加工工序能力计算和加工质量控制 ; 本文还研究了沟通管理中 两大技术难题一变更处理和版本管理,提出并实现了基于产品BOMS相关变更搜 索算法;建立了版本管理命名规则和协同设计中版本合并的方案 ,实现了版本控 制。本文以上述理论和方法为基础 ,开发的项目管理软件 ,有效地控制了项目进行 过程中的进度和成本 , 可以使设计人员与外协单位、 甲方单位实现顺利沟通 , 保障 工程任务的最终质量。