配送中心的业务流程图

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存储管理 供应商 运输管理 出货检查 验货 入库 存放 拣取 包装 分类 装货 送货 库存管理 收货检验 订购返厂 定价 合格 退货 退货要求 退货分类 不合格 退货处理

物料采购入库管理流程

①准备工作

由应商、采购部/信息部、配送中心管理人员、分店。其中采购部/信息部可看成配送中心的一个部门。配送中心管理人员又可分成若干小组（库存检查小组、流通加工小组等），他们在各自的岗位上扮演不同的角色。配送中心管理人员应多于其它四组人员。供应商、采购部/信息部、配送中心管理人员、分店人数可以适当分配，可分配2--3个人。

给供应商、采购部/信息部、配送中心管理人员、分店分配不同的计算机，在计算机上为他们开放符合各自角色的界面，通过计算机各小组可以检测到自己的库存状况和自己的购买状况，从而为决策做好准备。 ②采购流程

采购员根据盘点结果和存货标准以及市场预测分析结果，向工厂下订货单，在进货单上记录本次进货，详细记录超额、短缺及损坏的货品情况，然后货品验收检查，在信息系统中

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输入正确的进货信息，并把货物指派到指定货位存储。具体流程如图所示。

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进货目标计划和分析 确定进货目标 货车到达 采购计划卸货 拆装 提示及分类物品 检查单据、传票等文件 进货单上做记录 货品验收检查 进货的正确记录 指派其入库位置 入库申请 入库审核 整理为word格式

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货物出库流程

入库单作业 插种式入库作业 入库记录查询 整理为word格式

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准备 销售出库 借货出库 购货方填订货单。 借方填写《借货申请表》。 担当接订货单，审赊销额、单价。 Yes No 提出意见及建议。 所长不在北京？ 担当将《借货申请单》交所长审批。 所长签字 担当用电话请所长审核并作笔录备查。 所长签署 交部门主管签字。 交部门主管签字。 退借货单 担当将借物单交物流部，由物流主事审单。 订货单复印件交财务 担当将借物单交物流部，物流主事审单。 物流主事依单备货 新品 OK 配“货物清单” 统计员为货配“进口合格证”、“货物清单”、“保修卡”、“中文说明书”。 整理为word格式

样机 配“还库清单”工程师“签订书” 物流主事依单备货 配送中心的业务流程图

物流主事将应随货走的文件验收配货，完善后在订货单（借物单）上签字，并将定（借）货单的货一并交运运输主事接货和定单（借单）。 自提？ 送货到门 发货 TEL通知取货 备车送货 按“定（借）货单”填写托运单、验货、在箱上记到站名、将货和托运单配套交运输公司。 收货人在定（借）货单上签字。 运输公司验货后，收货人在出库手册上签字。 运输主事在“定（借）货单”签字后交物流主事。 将出库情况报财务。 物流主事填好“装箱单”后，“保修卡记录单”一同交担当。 运输主事负责将运单传给担当。 担当处理运单、定单、保修卡记录单。 终 整理为word格式

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分拣配货方法

在拣货过程中，使用的设备较多，出差错的概率也大，一般的拣货流程如下。 集货 发货日程 拣货 拣货策略决定 及方法 输出拣货清单 安排拣货路线 分派拣货人员

因为XX超市存储物品种类繁多，而配送中心主要是使用的立体仓库，因地制宜的，拣货过程应实行信息化管理，实行机械化操作。

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