为及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。为员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇以及相关的教育培训提供人事信息与决策依据。特制定以下绩效考评方案。
二、考核分配原则
按照考勤加考评相结合的方式来进行绩效积点计算，另外引入一票否决机制。即一个员工的绩效是由基础绩效×（考勤权重赋值+考评赋值×考评权重）计算得出，如果当月有涉及到一票否决的情况的，则对该员工当月绩效不再计提发放。 考勤权重 30% 考评权重 70% 一票否决 0 A、考勤权重赋值原则 （1）迟到一次扣1%，缺勤一次扣10%，迟到三次按缺勤一次处理，30%扣完不再累计扣除。 （2）不满勤（含未入职，经批准的病假事假）一次扣1%,可累计计算。 B、考评权重
（1）考评原则由院长对全院中高层进行考评。 （2）院中高层对院分管科室及人员进行考评。 （3）考评内容由考评人量化报院办公会确定，满分10分，9-10分为优秀（权重赋分12分，），7-8.9为良（权重赋分10分），6-6.9为中（权重赋分8分），6分以下为差（权重赋分6分）。 （4）考评为优秀的员工每五人中不得超出一位，得分相同的，由上级裁定。
（5）连续三月考评为优秀的，第三月权重赋分15分，工龄工资满一年后额外加100元/月。 （6）连续一年考评为优秀的，工龄工资满一年后额外加500元/月。
C、一票否决
（1）违法乱纪被行政司法机关予以惩戒的 （2）违反医院规定造成医院严重损失的
（3）违反医疗程序造成医疗事件和医疗事故的 （4）其他应当予以一票否决的
一票否决的决定由院长办公会做出。
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容