【摘 要】 虽然我国价值工程在建筑工程管理中的应用才开始不久，但是很多建筑工程的成功案例都表明了价值工程可以很大程度的提升建筑工程的价值，所以我国要持续推广价值工程在建筑工程管理中的应用。价值工程在建筑工程管理中的广泛应用，不仅增强了建筑企业的整体竞争力，推进建筑业的高效发展，而且很大程度地节约了国家的资源，为社会的长久发展做出了贡献。
1 引言
随着我国经济水平的快速增长，各种基础设施建设、房屋建设都在迅速增加，而许多建筑工程的问题也慢慢浮现出来，因此要加强建筑工程的管理，优化、整合建筑工程管理的方法，提升建筑项目的工程质量。但是建筑工程管理是一项非常复杂且非常重要的工作，它的作用就是确保建筑工程根据计划设定的进程、设计规定的质量和少于设计预算的成本，顺利、安全地完成整个建筑工程，换句话就是要让建筑工程又好、又快、又安全、又省地完成。合理有效地运用价值工程可以达到这一管理要求，从建筑工程的功能和成本多个角度的综合分析，和有关的单位部门协商合作，努力提升建筑工程的管理和价值技术方法，从而提升建筑工程的质量。
2 建筑工程管理和价值工程的概述 2.1 建筑工程管理概述
建筑工程管理是指在建筑工程的整个过程中利用技能、知识、技术和工具，以满足建筑工程的要求，实现建筑工程的价值。这就要解
决好建筑工程成本、时间、质量和风险之间的矛盾，同时解决好建筑工程利益关联者之间不同期望和需求的矛盾。建筑工程的管理有很大的作用，主要有：增加客户的满意程度；控制好人、物、财；缩减工程成本；减少开发的时间；增加利润的幅度；协调内部合作的关系；提升工程的可靠性和质量。
2.2 价值工程概述
价值工程是指利用改善系统、产品或作业的成本以及功能间的关系，来改善系统、产品或作业的经济效益的一项技术。它主要借助有组织的活动来提升提高系统、产品或作业的功
能，同时降低系统、产品或作业的成本，进而取得更高的价值。价值工程的目标就是通过合理有效地使用最少的总成本以及有限的资源，取得最理想的功能，从而提高项目的价值。所以，价值工程不仅仅是站在制造商和顾客的立场，只追求其各自的利益；更是站在整个社会的立场，旨在推动全社会更合理有效地使用资源，从而追求社会的整体效益。
3 价值工程在建筑工程管理中应用的意义 3.1 降低工程成本同时提升工程质量
一个建筑工程项目从工程立项直到工程竣工，建设周期很长。一个产品就是经过不同的工作人员将不同的物有机的结合成一个整体，而建设工程更是要满足一系列功能要求的有机整体，因此建设工程管理是一个系统的管理过程。若在管理上不注重其系统性，就会造成拖延工期、资源和人员严重浪费的现象，从而使整个建筑工程的成本增
加。因此，要从分析建筑工程的功能来探究功能和成本的合理匹配。价值工程就是建筑工程功能分析的一个手段，它重点在于降低建筑工程成本的同时提升建筑工程质量。所以，要全面推广价值工程在建筑工程管理中的应用，使建筑工程管理更上台阶。在建设工程的侦察设计、可行性探究、建筑施工等各个过程中使用价值工程管理，通过比选方案、控制成本来降低工程的建筑成本，提升建筑工程的管理效率，保证建筑工程能够按时进行，合理的分配资源，减少资源的浪费，实现建筑工程管理的目标。
3.2 建筑工程管理中价值工程有利于节约国家投资，提高投资效益
虽然我国价值工程的应用并不多，但仍然能够看到它的巨大功效。国外在建筑工程管理中价值工程的应用相当广泛，而且取得的效果也很好。假如我国也能够将价值工程充分的应用到建筑工程中，那么将会为国家节约大量的投资，使每一份投资都能够物尽其用，最大限度地提升投资的经济效益，促进我国经济的快速发展。
3.3 在建筑项目管理中推行价值管理，能使用户和国家利益得到双赢。
我们称建筑工程的功能F、价格P之比为功能费用比率R，其公式是：R=F/P，从公式中可以看出，R的值越大表示工程“性价比”越高。对建筑企业来说，我们把W叫做企业功费比，其公式为：W=P/C，每个企业都追求最大的功费比，努力提高盈利空间。因此，提升经济效益要通分析建筑工程的成本和功能之间的匹配关系，将企业的利益
和用户的要求有机的结合起来，达到双赢的目标。而站在价值工程的角度，能得到以下公式：V=R*V=（F/P）*（W/C）=F/C，从中可以看出，在建筑工程管理中全面实行价值工程管理，可以提升社会的整体经济效益，实现用户和国家双赢的目标。
4 价值工程在建筑工程管理中的用法
4.1 价值工程在建筑工程方案设计中的用法——最低成本法 最低成本法就是在实现相同功能的情况下而使成本最低，它和建筑工程实现功能的目前成本相比，经过比较目前成本是偏低还是偏高，来确定这个功能是不是有不足或过剩的现象，从而通过修改建筑方案来提高建筑工程价值的方法。这个方法很好的显示出了价值工程的基本原理和核心思想，可以实现评价功能的价值并分析成本的目标。这一方法的基本公式是：Vi=Fi /Ci=Cmin I /Coi ，△Ci =Coi -Cmin i，其中i代表的是功能的序号，若一共有n项功能，那么i=1，2，3，„ n，Vi是i的权重系数：△Ci是i功能成本的改变期望值；Cmin i则是达到i功能的目标成本；Coi代表的是i功能的建筑工程目前成本。
下面就要核算功能的目前成本。这里所指的目前成本，是建筑工程目前有的功能成本，
它是达到某个功能所要用的实际花费。核算功能的目前成本时，要把原材料以及人工等费用转到功能中，把成本从功能当中分散开来，成本根据已有的成本信息来分解，如材料成本、人工成本或建设成本等。
4.2 价值工程在建筑工程成本控制中的用法——功能系数法 功能系数法的操作工序为：第一步是进行功能的评分并核算功能的系数，它的核心思想就是，建立专业的评分组，指定评分的标准，再核算每个的功能比值，并核算其平均值和基准的功能分数，最后核算出功能的系数；第二步是核算目前成本的系数，利用“功能的成本法’’来核算各个建筑工程的目前成本，其计算公式是：CIi =Ci/∑CIi，其中∑CIi表示总成本，Ci代表目前成本，CIi 代表目前成本系数；第三步是核算价值系数，计算公式是Vi=FIi /CIi ，其中Vi 代表价值系数，FIi 代表功能系数，CIi 代表目前成本系数；第四步是核算目标的成本，其核算公式是：Cmini=Cmin×Fii，其中Cmini表示评价工程的目标成本，Cmin表示总目标成本，Fii则表示评价工程的功能系数；第五步是核算成本改进过后的期望值，计算公式是△Ci= Ci -Cmin，其中△Ci表示成本改善后的期望值，其余两个表示的含义同上；第六步就是从计算的结果中选择可以作为重点改善的部分，主要是依据成本改善期望值以及价值系数的数值大小来决定改进的对象，当价值系数小于等于1的时候表示目前成本有些高，应该将其作为改善的对象。
5 总结
虽然我国价值工程在建筑工程管理中的应用才开始不久，但是很多建筑工程的成功案例都表明了价值工程可以很大程度的提升建筑工程的价值，所以我国要持续推广价值工程在建筑工程管理中的应用。价值工程在建筑工程管理中的广泛应用，不仅增强了建筑企业的
整体竞争力，推进建筑业的高效发展，而且很大程度地节约了国家的资源，为社会的长久发展做出了贡献。
参考文献：
[1]郑晓玲.价值工程在建筑工程施工项目管理中的应用[J].科技风，2009（9）：45-46.
[2]蔡守华，王洁，顾宏，李江安，孙勇.高邮灌区渠道防渗项目价值工程分析[J].节水灌溉，2010（07）.
[3] 刘虎.浅谈价值工程在建筑工程管理中的应用[J].价值工程，2013（33）.
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