工程质量奖罚制度

引入激励机制，奖优罚劣，惩前忠后，促进管理，保证工程质量。 本办法依据国家规范、规程、技术标准及上能主管部门的奖罚规定,结合本公司实际情况制定。

1 .工程质量处罚规定

（1）对发生一般级别以上的质量事故的施工队及责任人按建设部相关规

定予以处罚或追究刑事责任。

（2）对因质量问题业主、监理或上级单位给予通报或罚款等，公司对项

目及施工队也将各处以500-2000元罚款。

（3）由土建施工错误而造成电气返工（不包括设计洽商变更），根据情

节轻重给予施工队200-1000元处罚。

2 .质量管理处罚规定

（1）质量部、项目部质检工师签发工程质量监察通知书后，施工队未按

要求整改者，对施工队处IoOO元以上罚款。若还不按要求整改，给予该分项工程停工处理。

（2）项目开工前，质量目标计划同施组一起报质量部，若项目开工半个

月后质量目标计划仍未完成，则每推迟一周，罚款主任工程师200元。

（3）分管项目的质检工程师若不按时上报质量报表或报表的内容不真实，

弄虚作假者，除在月度考核中对该项扣分外，对其进行200兀罚款。

（4）质检工程师应积极主动地参加由生产负责人组织的“三检”（自

检、交接检、专检）。公司在月度考核中发现质检工程师没有按“三检”要求进行检查，发现一项，除在月度考核中扣分外，

还将对项目部处以200元以上罚款。并对质检工程师处以100元罚款。

（5）专职质检工程师由于工作失职发生错检、误检、漏检而造成质量事

故返工或较大损失者；不及时整理相关质量记录，处以200~1000元罚款。

（6）质量保证资料不齐全，资料填写不符合要求，归档不及时；各部位

验收单、试验资料及材料合格证缺项较多；严重不合格品处理无结论；资料涂改和出具假资料弄虚作假者，对主任工程师、质检工程师处以

100~500元罚款。

（7）若发现以上问题经处罚后仍不按规定操作，屡教不改者，建议公司

解聘现任岗位职务。

3 .工程质量奖、罚程序

（1）质量奖励基金的来源：公司提留奖励基金。

（2）质量部每月8日将项目部发生的奖、罚款单收集，交财务部执行。

对施工队罚款必须及时兑现，对项目部的罚款在肖月内兑现。

（3）优质工程实现后，质量部根据相关规定及工程实际情况计算出奖励

金额报主任工程师批准，由受奖单位到公司财务领取奖金。

（4）公司及项目部做到奖、罚落实到人，分配公正合理，起到促进作用。 （5）主任工程师对工程质量奖罚进行监督检查。