总承包管理条例

总则

本管理条例是总承包方，为加强对各分包方的管理，为统一和协调各分包之间的关系，进一步明确各方职责所制定的规定。本管理条例与分包合同具有同等效率，是合同的补充和延伸，各分包方必须严格按本条执行。 一、进入施工现场办理手续如下：

1、需向总包单位递交企业的资质证明、企业法人营业执照、组织机构代码证、安全生产许可证、企业进当地备案证书、施工许可证等资质证明文件、企业经营记录、企业法人年度检验情况、专业工程施工许可证、发包方与分包签订的合同（复印件一式三份，加盖企业红章）、外地企业进上海信用登记要求正本和复印件存留复印件。、《安全生产管理协议》、《治安、消防协议》和《项目组织机构表》；出示项目经理证书的原件，项目工程师资质证书，专职安全员证书，并提供一分复印件加盖公司公章；需要办理安质监监督手续的专业分包，要提供办理好文件，对确少资料和管理人员的单位禁止施工。

2、进入工地临时出入证、施工人员的健康证、务工证、居住证、身份证、操作证、特种作业上岗证等。

农民工进场3日内，分包单位依法与全部农民工签订《劳动合同》；合同签订后3日内，要求分包单位劳动力管理员提交《劳动合同》原件一份身份证复印件一份，整理汇总并在项目部备案；农民工进场一周内，实现《劳动合同》签订、备案率100%。 （对年龄超出法定用工范围的禁止进入施工现场）

《分包合同》签订10日内，要求分包单位劳动力管理员提交该分包队长的《授权委托书》。

每月20日前要求劳务及专业分包单位劳动力管理员按标准化内业资料格式，提交真实、有效的《花名册》（附表-001）、《工资表》（附表-002）、《考勤表》（附表-003），并在项目部备案。

每周五前要求劳务及专业分包单位劳动力管理员按标准化内业资料格式，提交真实、有效的《人员变更情况周报表》（附表-04、05）和新进场农民工《劳动合同》，并在项目部备案。

3、如需宿舍、办公室及施工现场用水用电与商务部协商租赁费，交纳有关费用。

4、预交施工人员综合保险。 5、文明施工保证金：

为兑现本工程对业主的承诺，创建上海市文明工地，也是本着对施工方的关心、爱护，以及总包和各分包在投标时的要求，特别设立的保证性措施。文明施工保证金的作用在于分包对安全文明施工执行力度不够，而又在总包发出警告的情况下仍然没有处理，由总包代分包进行安全文明施工方面的一项有偿服务。主要有以下几方面的内容：用于现场垃圾的清理，材料堆放整理，和一切脏、乱、差现象的整改等内容而发生的人工费；在施工过程中违返本条例的情况下的罚款。本款项专款专用，发生时及时告知有关分包单位，总包在工程结束时进行结算和退款。保证金额度的收取如下：

工程合同金额：一百万元~五百万元，暂收：两万元 工程合同金额：伍佰万元~一千万元，暂收：伍万元 工程合同金额：二千万元~三千万元，暂收：拾万元 工程合同金额：三千万元~五千万元，暂收：拾五万元 工程合同金额：五千万元以上的，暂收：贰十万元

保证金的使用：在总包二次提示警告无效即委派工人进行清理，按每工日150元收费实报实销，并在清理结束后告知该单位。损坏他人产品原则由双方协商解决，如果协商无果赔偿方法是：按发生的人工费、材料费，通知双方。在工程结束时结算并退还余额（无存款利息）。如保证金使用完毕，则将结算的依据函告贵单位，要求第二次交款，第二次交款时第一次交款的二倍。 二、总包项目经理与分包项目经理；

1、总包有权发出口头和书面指令，分包经理应及时整改，或调整符合本工程进度和质量，安全生产方案。

2、总包项目经理协调分包时发现分包项目经理，不适合本工作的，如多次发出指令，分包单位项目经理无正当理由但仍不执行，会同业主监理讨论，有权要求该分包单位撤换该分包的项目经理。

3、分包项目经理、项目主要施工技术管理人员根据合同中的承诺和业主、监

理、总包的考察，不得任意更换，如欲更换必须有单位法人出面，经总包、监理、业主同意方能易人。

4、分包项目经理，每天驻守现场，不得兼任其他项目工作，离开工地必须向总包项目经理请假得到批准并在离开期间委托职务代理人，擅自离开工地按500元 /天。

三、施工技术管理：

1、进场后提供营业执照、企业资质、安全生产许可证、项目经理证（建造师证）、项目经理安全B证、安全员C证、特殊人员上岗证（操作证）等，进行分包资质报审。

2、施工前必须向总包、监理、业主递交施工组织设计或施工方案，总包审核后自行报审，经总监理工程师审批合格，方可施工，凡无施工组织设计（方案）不得进行施工。审批合格后，报总包一份，并上报电子版施工组织设计（方案）。

3、进场上报现场管理人员联系方式及以公司命名的邮箱。 4、深化图必须得到业主和设计院的批准并经业主下发使用。 5、任何改变施工方案和安全措施均需补报方案。

6、资料软件无特殊专业要求时，使用PKPM建筑安装工程竣工资料软件编辑。

7、及时收集影像资料（包括相片、录相及汇报PPT），相片每周上报一次，录相资料每月上报一次。

8、技术核定单由总包审核，盖章后，分包单位自行联系设计、监理、业主办理，办理完成后上报总包一份。

9、发到业主的工程联系单从资料员1（王倩文）处收发。

10、按分部分项工程的进度，及时收集和编制符合上海市有关要求的工程资料。资料要配备专人管理，收发文件要由固定人员收发，直至本工程完工后移交业主验收前，不得换资料员。工程进度与技术资料的整理同步，工程技术资料的整理与分部分项的验收同步，凡不同步总包提出整改时间，介时仍然发现问题，整改不力则接受资料单项的处罚。

11、总包会同监理，每月24日检查资料一次，不定期每月检查1-2次，分包单位应无条件配合总包定期检查和不定期检查，对于检查出的问题及时修改。

12、工程竣工时，技术资料不齐全，影响工程竣工的分包将承担延期竣工的责任，总包和其他分包有索赔的权利。

13、所有技术资料，图片资料，摄像资料均以原始真实为前提，造假资料，为不合格资料。

14、竣工资料的提交：

总包2套、业主2套、档案馆1套、监理1套，另外业主多加2套竣工图，审计1套变更及竣工图。施工过程中分包单位收集编辑资料，竣工时，能单独成册的资料，由分包单位按档案馆要求装订成册，需汇总到总包单位的，要按要求做好，交与总包，由分包单位资料员配合总包汇总。 四、施工进度计划的管理：

1、分包单位进场后，到总包技术部拷贝周报电子版格式，每周四上午下班前上报周报资料。每月月底24日，上报总包月报，格式同周报，工期如有拖延，分析原因并上报补救措施。

2、周五出席监理协调会，除监理会议外总包召开协调会时，分包项目经理不得以其他理由拒绝，除非得到总包项目经理的同意，凡无故缺席总包协调会，按200元/次交纳处罚金逾期一周加倍处罚。

3、分包单位的进度影响其他分包的施工进度：

由总包进行协调，协调中，主责分包应制定赶工措施，制定新的计划，以不影响总工期的关键时间结点为原则，连续两次影响关键节点给予处罚，并赔偿其他分包因受牵连发生的损失。

4、计划编制无严肃性：因工人不足、材料设备无故延期进场、编制的计划与实际严重不符，送达监理、总包的计划内容不齐，经多次提出而无效则处以的经济处罚，总包有权建议业主暂不支付工程款，待赶工到位后，总包报告业主解除上述停止付款令。

5、计划书的编制工期与投标书严重不符，并无充分的理由者，按工期的合同条款处理。

6、农忙季节分包应作合理的人员安排，做好施工班组的思想，留有足够的施工人员，并不影响自身的和施工进度，乃至影响其他分包的进度计划。

7、夜间施工产生噪音和光污染等问题的工作需向总包申请，以便总包向市

环保提出申请。凡未申请引起的社会问题和罚款，总包将加倍收费，以示教育。

8、为配合工程进度，总包有权要求分包单位的主管领导、设计人员、材料设备供应人员驻守现场，直至工程顺畅。

9、总包检查因分包方引起进度拖期，总包有权要求分包更换设备增加劳动力，如仍不能满足要求，按照合同方面有关进度条款执行。严重影响工期，拖延其它分包单位的工序，将承担其它分单位的工期损失的责任。 六、关于质量管理：

1、任何进度上的赶工均不得影响优质工程（本工程确保“白玉兰”力争鲁班奖）的创建，因分包质量问题引起本幢号质量下降，造成优质工程评选落空，除承担合同范围对业主的赔偿外，还应赔偿总包和其他分包的质量投入，此项条款在工程结算时由业主帮助裁决扣除工程款给予补偿。

2、分包进入现场必须递交总包、监理质量计划，设立总目标，对每个工序的质量检验均有计划，有责任人员，以保证每道工序的质量符合要求，该项为施工组织设计中的重要项目。

3、进场的材料质量必须符合投标时的承诺，发现疑问总包可提请监理一起，要求复验，分包不得拒绝，亦不得要求总包支付试验费用。

4、成品或半成品进场，出现安全和质量隐患的，总包有权责令停止使用，直至分包解决问题以后方可继续进场。

5、材料进场前将有出示材料合格证书，产品质量保证书灯资料。（详见材料，设备管理第1条）。

6、各分包进场后要详细理解设计图纸，理解样板房，确保工序一次到位。 七、关于交叉作业：交叉作业往往引起工作中的扯皮现象，为减少摩擦扯皮步调一致现象特设立本条款：

1、交叉作业为工地所常见，交叉施工时，各分包要注意保护他人和自己的产品。在交叉施工中不得任意拆除其他分包的设备设施、材料和破坏其他分包的质量标设，所产生的矛盾由责任分包负责赔偿。

2、交叉作业不得未经通知随意拆除他人的安全设施，引起的安全事故由该单位承担责任。

3、交叉施工各分包项目应对自己的班组工人进行交底，杜绝因工作引发的

矛盾，严禁打架谩骂，一旦发现上述不文明行为将从严处罚。

4、因试水、试压，管道排放，无措施或不按调试措施乱排乱放产生的漏水、污染和损坏他人产品的，该责任分包一经查实需全额赔偿外，总包还将加以处罚。如管道试水阀门不关、阀门及管子爆裂，损坏装饰的平顶及地墙或损坏电梯的均需全额赔偿。

5、交叉施工时，垃圾乱堆放，妨碍他人施工，除总包要求分包清除外并处罚现金。

6、分包之间不得互相扯皮，影响正常施工，总包根据操作常规进行判别双方职责，分包必须接受指令，若不接受指令，总包视分包态度进行教育直至处罚，多次处罚无果直至易人。

7、不同工种施工时，不得因妨碍施工为由拆除他人产品，发生工序矛盾时，可互相通知，互相协商，也可由总包介入协调。

8、各分包不得以任何理由污染他人产品，尤其是成品。不得在他人产品上涂鸦和做与该产品无关的标志。

9、装饰单位不能在机房及公共区域任意搅拌砂浆和堆放物、垃圾，除非得到总包的批准。

10、杜绝在未经允许的情况下私接龙头，自行打开水阀，放水后不关龙头等不文明现象，一经查实予以经济处罚。

11、未经总包单位同意，不得在结构上随意开洞。 八、安全管理：

1、分包施工时按国家和地方安监部门的各项规定执行。施工组织设计的编制，必须有专项的安全说明和切合实际的安全措施。

2、关于分包施工方案的改变，必须设有安全施工方案的专项措施，缺此项不得施工。

3、凡由总包搭设的安全防设施如：电梯井道的防护措施，四口五临边的保护措施和其他涉及分包施工的安全措施，总包需与分包移交。凡移交后的安全措施由接收方管理和维护，同时安全监控的责任也转移至接收方。

4、分包拆除或转移总包的安全措施，必须有书面报告，经总包批准后方能实施。

5、非专业人员不得操作现场的机械，尤其是操作人员暂时离岗时，操作人员亦不得请无证人员代操作，所有机械操作人员进场前需得到良好的培训。

6、分包必须设有专职持证安全负责人员，分包进场前所有人员必须接受安全交底并将安全交底书面报告总包存留备查。

7、施工用电的安全按国家和地方政府规定执行，但总包设立的电箱分包不能私自移动和拆除，分包有责任保护自己施工区域内的总包的一切安全设置和安全用电设施。

8、分包的危险品仓库的位置必须专题报告，经批准后搭设。严禁将汽油、苯类物和其他可燃的化学药品与其他易燃工具混放一处，严禁在上述危险品库内作休息室，并在危险品库大门设有标识。

9、现场的仓库由总包指定位置，但现场强调不安排工人住宿，仓库的看管人员由分包报告总包批准。

10、本工程设有吸烟棚和茶水亭，其他地区不得吸烟，凡吸烟者即接受相应的处罚。

11、总包指令的安全责任区，分包无正当理由必须接受，并行使该区的安全权利，如发生不按安全规定执行的其他人员，分包同样给予处罚和报告总包。

12、违反安全文明施工有关规定要接受处罚，详见附录。 九、关于材料和设备的管理：

1、关于材料租赁：分包确实因本工程的进度、质量、安全等需要，需求超出总包服务范围的。如提供材料、设备及设备用工，可向总包提出书面申请，办理租赁手续。未经办理手续使用，由擅自拿用者承担安全责任，且承担租赁费外的附加费用，附加费按材料、设备原价的15%计算。

2、分包进场上的材料、设备必须有申请单，申请单应写明数量、进场时间及滞留通道时间，由总包审批以便总包统一安排垂直运输和进场通道。本工地由于场地狭小，垂直运输相对紧张，在安排进场和运输时，按24小时时间段编排，分包必须服从总包安排不得拒绝，并在规定的时间段内清运完毕，并不得阻塞通道妨碍他人运输。

3、材料放在分包区域需堆放整齐，挂牌说明材料的规格、产地、所属单位等，如混堆乱放，总包作无主物资处理清理，且总包不承担任何保管责任。

4、设备进场应及时安放到应有位置。凡需开箱验收，除厂方外必须邀请总包、监理、业主参加。

5、甲供物资到场，相关分包立即履行保管的职能，保管期间产生遗失、损坏由相关分包赔偿。

6、材料设备进场必须同时提前提供产品质量证明文件，需要复检的材料，联系试验员办理送检资料，检测单位首选上海言鼎建设工程检测有限公司。

7、国外进口材料，需有报关单和本地建科所等具有检测资质单位的抽检合格证明书。

8、国外进口的材料设备的合格证明书等，凡是外文必须翻译成中文。 9、凡没有提供的书面报告的材料，非经同意不得进场，否则按不合格材料处理。（提供的资料需经业主、监理、总包认可）

10、总包将定期组织检查，履行总包职能。 十、关于产品的保护和看管：

1、总包在现场设保安，分包亦应设产品看管人和保安人员，形成二级看管网络，总包看管小组的人员通知分包，分包看管人员和保安人员及名单报总包登记。

2、分包进场的配件，应放在总包指定的位置，分包单位并派专人看管。 3、分包分项工程安装后，分包需有保护措施和巡查人员，要求24小时管理直至调试结束，验收合格，移交给指定被移交人，分包方对该产品的保护责能才终止，如该产品涉及到二次移交，则该产品的保护由相关分包负责。产品保护必须做到：产品不损坏、不污染他人产品，自己的产品不被他人损坏、污染。

4、总包根据产品的贵重程度，施工人员的数量等原因，有权要求该分包对楼层内产品的区域负责，该分包应及时向总包看管小组报告保护情况，接受总包看管小组检查，协同总包看管小组处理问题。

5、分包对自己安装后的产品，仍有每日24小时巡视的责任。

6、在交叉作业的过程中个施工分包应互相保护他人的产品，如产品被损坏责任人需承担损失，作出赔偿，并承担由此而引起的工期损失。凡对总包看管小组作出的裁定由争议，按合同中相关条款处理。

7、安装后的产品、半成品或成品如有偷盗现象，一经查获由偷盗人承担赔

偿外，并处于该产品价值两倍的罚款。业主有权在偷盗者所属分包单位的工程合同款中扣除上述赔偿和罚款。该偷盗人所属单位还同时承担修复和赔偿工期损失的责任。

十一、关于产品的中期移交：

1、产品的中期移交必须以楼层为单元，调试测试全面完成后，不存在第二次返交的情况下，方可申请移交。

2、移交时必须办理手续，建立移交清单，由总包、移交单位和接收单位的代表，三方现场合验，签证后生效。

3、移交后分包单位仍有“第十、5条”的责任。

4、接收单位无正当理由，不接受移交，总包有权指令，从指令日起，移交人和接收人的责任已同时交割清楚。 十二、关于分包工程量款的发放：

1、分包的工程量款，总包根据对分包质量、进度、文明施工、技术资料的整理进行考核，达标后报业主，抄送监理。 十三、关于处罚的款项使用说明：

总承包以教育为主，以督促各分包达到各项管理要求，经教育无效或出现重大安全隐患，总包将执行处罚条款（详见附件一、二）

附件一、二的安全违章罚款细则由总包安全小组执行或与业主代表统一执行。罚款所得款项专款专用，用于奖励安全工作做得好的个人或施工班组。奖罚情况将于通知各分包。

十四、关于各分包单位的住宿问题：

1、各分包单位的施工人员的住宿，虽由各分包自理，但卫生标准应达建工的要求，如住宿地文明整洁未达到规定要求，总包下令停产整顿，停产整改所产生的损失，由该分包自负。

2、本工地不提供住宿宿舍，擅自住宿工地将承担安全文明的责任外，将由总包开出罚款单。 十五、附件说明： 附件：为总包违章处罚条例

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 违章罚款内容 （一）安全生产岗位责任方面 在单位工程施工过程中，不指定安全生产负责人 施工队伍入场后，未进行4小时安全培训教育 施工组织设计中不编制安全技术措施 不执行施工组织设计中所规定的安全技术措施 擅自改变安全技术措施未报告 每道工序施工不进行安全技术交底 不认真执行安全生产上岗检查记录 强令工人冒险违章工作 接到上级发生的“事故隐患”通知单逾期不改 发生重大事故苗子不及时向上级汇报 发生工伤事故隐瞒不报 没有按规定组织定期安全生产检查 安全检查部认真，对问题不登记不整改 采用新技术新设备不制订相应安全技术措施 班组每天不组织班前安全活动 无登高设施冒险施工 高空作业无安全防护措施（包括擅自拆除） 拆除老虎口安全设施（每个） 发生重大事故苗子和工伤事故，不认真执行“三不放过”并近期内发生同类情况 （二）违反安全生产“六大纪律”方面 进入施工现场不戴安全帽（管理人员加倍） 进入施工现场戴安全帽但不扣帽带 高空、悬空作业无安全设施而又不佩安全带 高空、悬空作业带了安全带而不扣牢、不生根 高空作业向上或向下乱抛材料和工具等物件 非机械操作人员乱开乱弄机械设备 非电气专业人员擅自接电线和装电灯 吊装区域内非工作人员站在把杆下方观望不听劝阻 （三）高空作业方面 高空作业高跟鞋或拖鞋操作 架子工、起重工高空穿皮鞋或硬底易滑鞋 人字梯（油漆高凳）不扎绳子或无保险措施 翻爬井架 翻爬脚手架 非乘人机械上下乘人 （四）安全设施及使用方面 私自拆除脚手架登高设施 钢管脚手架搭设时用毛竹做扶手或剪力撑 脚手架上堆积超载而不听劝阻 责任人 项目经理 分包项目经理 项目工程师 项目工程师 有关施工人员 有关施工人员 项目经理 指使者 项目经理 隐瞒着 隐瞒着 项目经理 项目经理 项目经理 班、组长 分包责任者 分包责任者 分包责任者 项目经理（或包工队长） 违章人 违章人 违章人 违章人 指使人 指使人 违章人 违章人 违章人 违章人 违章人 违章人 违章人 机操人 违章人 承包班组 承包班组 罚款金（元） 1500/次 1000/次 1000/次 1000/次 500/次 500/次 500/次 1000~2000/次 1000/次 500/次 2000/次 500/次 500/次 500/次 250/次 200/次 300/次 500/次 1000~2000/次 150/次 100/次 200/次 100/次 200/次 200/次 250/次 100/次 200/次 200/次 200/次 200/次 200/次 200/次 100/次 200/次 200/次 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 任意斩断脚手架的拉结铅丝（或连接点）（每一点） 任意拆除扶手栏杆踢脚笆（网） 任意拆除脚手架安全笆 未经批准拆除电梯井道的防护设施 未经批准拆除“四口”“五临边”的设施 热天在脚手架上午睡或乘凉 高层脚手架擅自松动拆拉结扣件和钢丝绳 （五）电气设施方面 夜间施工无电工值班 值班电工擅自离开工作岗位 电工操作不穿绝缘鞋 用竹片或木片取代插头插入插座者 随地乱拉电线，造成水浸、受压、车碾、不架空 不按规定使用闸刀开关熔丝着 闸刀开关损坏后不及时更换及无防护罩壳 使用碘钨灯（或大灯泡）取暖 私烧电炉违反电业局规定（每只） 未经报批擅自在工地红线附近开挖、打桩危及地下管线（除追究法律责任赔偿损失外）（每次） 抛物危险施工现场附近高压线安全（每次） 氧气、乙炔表等压力表无检查有效期（每只） （六）机械设备方面 贿赂起重机操作人员超重超荷 任意拆除机械设施上安全防护装置 定机、定岗者擅自离开岗位指使无证人员操作 机械操作人员机停人离为断电源 机械操作工开机时看书报、做零活、吃食物，思想不集中 无证操作机械 未按起吊规定捆绑，起吊掉物 长物起吊时单头“千斤”一点吊 吊物使用套吊、拖吊 吊砖和散货无防护措施，不用网、罩、笼 起重机械的保险、限位损失失灵仍在使用 酒后操作机械 强令机械带病运转而发生事故 木工机械在许可范围外锯、刨、短薄木料 任意拆除木工机械防护设置 操作木工机械带手套 非木工人员擅自操作木工机械 戴手套操作车、刨锯床 管工戴手套操作绞丝机 在机械不断电机械运作情况下进行维护保修 违章人 违章人 违章人 违章人 违章人 违章人 违章人 分包项目经理 电工 电工 违章人 电工、分包经理 违章人 电工 违章人 违章人 项目经理，责任者 项目经理 项目经理 指使人、操作者 违章人 违章人 操作工人 操作工人 操作工人 操作工人、指挥 操作工人、指挥 操作工人、指挥 操作工人、指挥 操作工人、指挥 违章人 指使人 违章人 违章人 违章人 违章人 违章人 违章人 违章人 150/次 100/次 100/次 500/次 500/次 200/次 100/次 100/次 200/次 100/次 130/次 200/次 100/次 100/次 500/次 1000/次 1000~10000/次 500~1000/次 100/次 100~1000/次 200/次 1000/次 500/次 500/次 2000/次 各200/次 各200/次 各200/次 100/次 500/次 500/次 1000/次 200/次 200/次 100/次 100/次 100/次 100/次 200/次 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 贿赂塔吊和人货两用电梯超载 人货两用电梯安全过道口擅自拆除者 （七）防火保卫方面 无动火证或未经批准擅自动火 在现场燃烧垃圾及物品 在禁火区域吸烟和动明火 在木工间吸烟 任意拆除工地保卫设施 电焊工违反“十不烧” 焊火喳监护措施不力，火花滴洌 （八）文明施工方面 将小孩带入施工现场 冬季施工生炉防冻无申报 冬季施工需生炉防冻值班人员擅自离开岗位或睡觉打盹 在宿舍内擅自烧火油炉 经查封的设备设施擅自启封使用 以不安全行为在生产岗位上戏闹（除赔偿全部经济损失外） 以不安全行为进行打赌取乐（除赔偿全部经济损失外） 阻扰安全人员正常工作及有打骂报复行为（承担法律责任外） 在施工现场打人或挑拨他人打人或围观不予制止的行为（承担法律责任外） 油漆工使用喷涂设备不戴防护眼镜 在通风不良处使用有害有毒气体的材料 调试设备不采取有效的防火、防毒、防滴漏等措施造成他人人身产品等受损 在安全设施内倾倒垃圾等影响防范效果（每次） 在施工现场任意大小便 在设备上乱涂乱画 在墙面完成面上乱涂乱画 在电表间拌砂浆污染设备和墙面 打开水龙头不关闭 设备调试无措施溢水楼面 安排运输时间未完占用道路 进场地人员未办理手续 现场未经允许住宿 生活垃圾乱抛甩 操作人、贿赂人 责任人 分管管理人员 违章人 违章人 违章人 违章人 违章人 监护人 违章人 项目经理、安全员 违章人 违章人 违章人 违章人 违章人 违章人 违章人 违章人 管理员 项目经理、操作者 违章人 违章人 违章人 违章人 违章人 违章人 违章人、分包 分包单位 分包单位 分包单位 违章人 各500/人 500/次 200/次 500~1000/次 500/次 500/次 200/次 500/次 200/次 200/次 各250次 500/次 1000/次 1000/次 500~1000/次 500~1000/次 200~20000/次 200~20000/次 250/次 1000/次 500~1000/次 250/次 200~500/次 200/处 200/处 200/处 100/次 500/次 200/次 200/人 200/人 100/次 说明：1、以上罚款责任人如拒绝处罚，将由其单位负担，并在工程款中加倍扣除。 2、处罚金额未列入明细表内，表示总包根据实际情况，灵活掌握罚款额度。