月度绩效考核评分表(管理层)

得分等级：S(卓越)≥95分 A+(优秀) 90~94分 A(优良)85~89分 A-(良好)80~84 分 B（合格）70~79分 C(较差) 60~69分 C-(很差)＜60分 被考核人： 考核 类别 考核项目 权重 所属部门： 目标值要求 考核月份： 评分等级 考核日期： 得分 上级 自评 考评 1 工作达成 2 工作业绩 30% 3 工作量 工作效率 4 成本控制 5 执行力 工作能力 20% 6 分析决策能力 7 组织规划能力 1.超额达成工作目标，且工作效果优良，并在原基础上有新的突破和建树16~20分 与目标或与期望值比2.全部达成工作目标，工作质量较好10~15分 15% 较，完全达成目标或达3.基本达成工作目标，且不影响整体工作5~9分 到期望值 4.勉强达成工作目标，但效果较差1~4分 5.未达成工作目标0分 1.能自主准时完成超负荷的工作量，且工作效果显著6~10分 职责内工作、上级交办2.工作量饱和，能在工作时间内自主完成3~5分 工作及自主性工作完成5% 3.工作量稍大，能在上级协助下完成2分 的工作量饱和度佳，不4.工作量适中，要在上级的催促下完成1分 存在时间浪费 5.工作量偏少，在上级的催促下也不能完成0分 1.工作高效、过程可追溯、工作品质优秀，且能引领团队提高效率6~10分 达成工作目标的速度迅2.工作效率较高，过程清晰，工作品质符合要求3~5分 5% 速、过程可追溯、工作3.工作效率能满足要求，过程可见，工作品质基本符合要求3分 品质符合要求 4.工作效率较低，但未影响整体工作进度1~2分 5.工作效率极低，影响个人及团队的整体工作进度0分 1.成本意识强烈，能避免浪费，合理控制各项费用和成本，积极寻找方法节省开支，与目标或与期望值比费用控制良好6~10分 较，实际费用控制程度2.具备成本意识，注意节省开支，费用控制率达标5分 5% 及费用开支的合理性、3.稍具成本意识，尚能节省3~4分 必要性 4.缺乏成本意识，稍有浪费1~2分 5.成本意识欠缺，以致常有浪费0分 1.执行力超强，能及时快速有效深入的进行执行，并以最快速度取得超越期望的结果6~10分 对上级指示、计划快速、2.执行力较强，执行速度快速有效，能在规定的时间内取得符合要求的结果5分 5% 深度执行 3.执行力较强，执行迅速，能在规定的时间内取得结果3~4分 4.执行力较弱，执行速度较慢，效果欠佳1~2分 5.执行力差，未取得结果0分 1.具有优秀的分析决策能力，能防患于未然，建立完善的措施和方案，能完美解决突见微知著，决策及时、发问题5~10分 果断，抓住要害，注重2.具有良好的分析决策能力，能较好较全面的解决问题4分 4% 逻辑推理和相关事实，3.具有基本的分析决策能力，能正确判断处理，基本解决问题3分 考虑全面，在自由度有4.分析决策能力较弱，解决问题没有方向，犹豫不决1~2分 限的情况下做出决定 5.分析决策能力较差，出现问题总是不能妥善解决0分 利用现有资源，规划美1.具有优秀的组织规划能力，能从容有序安排部署整个部门工作，并能以身作则为形4% 好远景，按轻重缓急排成良好的工作秩序，带领团队达成工作目标5~10分 8 沟通能力 4% 9 创新能力 3% 定工作次序，工作目标和期限明确、可行，能够将公司的战略转化为本部门的具体目标，并为下属拟定行动计划 利用口头或书面形式及时主动沟通，乐于倾听，有效反馈，能有效化解矛盾和抱怨，善于用人际沟通技巧说服他人 善于发现问题，对现有系统提出质疑并提出建设性意见和方案，创造新且有效的工作程序和方法，并采取行动以完成工作目标 2.有较强的组织规划能力，能有效部署本部门的工作，并能带领团队达成工作目标4分 3.具有基本的组织规划能力，能在上级的指导和协助下进行团队工作部署，带领团队完成基本工作1~3分 4.组织规划能力较弱，很少进行工作部署和检查，团队执行效果较差0分 1.及时主动利用各种有效形式进行上下及平行沟通，能独立对本部门内或其他部门间进行关系协调，并达到一定的效果，具有较强的说服力、影响力和感染力5~10分 2.基本能承上启下，主动协调部门人际关系，与他人进行清晰的工作和思想交流，抓住重点，让别人易于理解4分 3.能够为工作事项进行联系或相互基本简单的交流，有时需要上级协调处理1~3分 4.对上级依赖性强，不能进行部门间的协调沟通处理0分 1.善于发现问题，能改进现有的制度、规定，寻找更加合理优异的解决方案并作出成效5~10分 2.能在现有的体制下，灵活的采取行动快速有效解决问题3分 3.创新能力差或无创新，在现有体制下也不能有效解决问题0分 10 影响力控制力 管理能力 30% 11 指导能力 12 团队建设 工作态度 20% 13 品德言行 1.有很强的影响力和号召力，有很强的组织控制力，能积极引领团队达成目标10~15分 2.有较强的影响力和号召力，有较强的组织控制力，团队秩序良好5~9分 3.影响力和号召力不太强，下属执行力较弱1~4分 4.没有影响力和号召力，对其下属无能力为0分 1.合理的工作安排，让下属各尽其责，不断对下属进行技能培训，推进其高效高质量能对下属进行积极合理达成工作，提升团队作战力10~15分 的指导和工作部署，及10% 2.合理的工作安排，经常对下属进行工作指导5~9分 时跟进，提高团队整体3.安排工作不太合理，下属有不服现象，很少教导下属1~4分 战斗力 4.工作安排很不合理，下属很不满意，几乎没有教导过下属的工作0分 1.营造良好的工作环境，建立适合部门现状、行之有效的管理制度和操作规范流程，营造良好和谐的工作环可见会议记录或建议书，明确岗位职责，并不断积极改善10~15分 境，在员工工作安排、2.重视管理部门及操作规程的完善，在组织协助下，积极改进，逐步建立流程、档案，考核等方面公平、公正、10% 逐步有所成效5~9分 公开，所属员工具有凝3.被动的整理部门管理制度，需要上级部门进行协助，流程不畅通，管理不严谨1~4聚力和团队精神，员工分 工作满意度较高 4.不能改善或建立部门管理规则，员工凝聚力弱、满意度低下0分 1.品行廉洁、言行诚信、刚正不阿、足为楷6~10分 良好的道德品质，正直2.品性诚实、言行规矩、平易近人3~5分 5% 真诚、乐于奉献、团结3.言行尚属正常、无越轨行为1~3分 友爱 4.固执己见，不易与人相处0分 在管理上具有影响力和号召力，能积极进行组10% 织控制和引导，带领团队执行团队目标 14 原则纪律性 5% 坚持原则，服从上级指示和安排，严格按规章办事，处事公平合理；保守公司秘密，维护公司利益；严格遵守公司各项规章制度，出勤状况良好。 与团队成员分享信息和经验，促进团队成员间的合作，主动配合主管、经理、同事及相关部门工作，接受和支持团队决定，团队利益高于个人利益，善于社交并能建立内部信任 1.坚持原则、敢于批评，带头表率，严格按规章制度办事5~10分 2.能够批评指正不良现象，能按规章制度办事3~5分 3.畏畏缩缩，不敢大胆批评指正不良现象1~2分 4.原则性差，纪律性差，自我约束能力弱，有违反规章制度的现象0分 1.人际关系良好，与各部门各同事沟通协调高效顺畅，为总体工作目标的完成尽最大的努力5~10分 2.人际关系较好，能主动与各部门协调达成工作目标3~5分 3.人际关系一般，能基本与其他同事及部门协调完成工作1~2分 4.人际关系较差，难以完成与同事及部门间基本的沟通协作0分 1.责任心极强，遇到问题不退缩不推诿，能快速彻底完成任务，可放心交付工作5~10分 2.具有责任心，遇到问题不退缩不推诿，能有效完成任务，可以交付工作3~5分 3.尚有责任心，遇到问题基本上能解决，能如期完成任务，对自己工作外的问题不太关心1~3分 责任心不强，工作怠慢，经常督促，亦不能如期完成工作0分 15 团队协作 5% 16 责任心 5% 工作细致、严谨、信守职责，勇于承担责任 例外考核 17 18 加分项 减分项 存在例外加分项 存在例外减分项 出勤状况 总分 /出勤天数： /请假： /休假： /旷工： 总分=（个人评分*30%+上级评分*70%）+日常得分-日常扣分 得分等级： 其他评价： 考核人： 考核日期： 被考核人： 日期： 总评