为加强公司人才梯队建设，建立规的“能者上，平着让，庸者下”的用人机 制，充分调动员工的主动性和积极性，达到发现人才、培养人才、留住人才的目 的，并在公司部营造公平、公正、公开的竞争机制，制定本机制。 一、员工职业发展通道
我们了解员工的满足感不仅仅来自职级的上升和工资的上调，还来自于技术 水平、专业水平、管理技能的提高等多个方面，因此公司建立多阶梯的晋升机制。
多阶梯晋升办法将公司岗位分为三大类、五个职系： 1、三大类是指：管理岗位、专业技术岗位和操作技能岗位， 2、五个职系分别为：
1）管理职系，适用于担负领导职责或管理任务的工作岗位；
2）技术职系，适用于从事技术工作，具有相应专业技术水平和能力要求的 工作岗位；
3）营销职系，适用于从事直接客户开发、业务销售的工作岗位； 4）专业职系，适用于以专业知识从事业务管理、支撑的工作岗位； 5）操作技能职系，主要为承担具体操作职责的工作岗位。
3、因此员工职业晋升通道可按照以下三条通道晋升职位，实现自己的职业 发展目标：
1）操作人员通道：可以是职级上的晋升初级f中级f高级，也可以是职位 上的晋升员工f领班f副主任f主任f副经理f经理f副总监f总监f副总经 理f总经理。
2）专业、技术人员通道：可以是职级上的晋升维修员f技师f工程师等， 也可以是职位上的晋升员工f领班f副主任f主任f副经理f经理f副总监f
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总监f副总经理f总经理。
3）管理人员通道:指职位上的晋升员工f领班f副主任f主任f副经理f经 理f副总监f总监f副总经理f总经理。 二、分级评审权限 1、集团公司人员晋升
序号 1 2 3 4 岗位职级 副经理以下 副经理、经理 总监、副总 总经理/副总裁 提名人 部门经理 中心负责人 总经理 董事长 评审人 中心负责人 人力资源中心、 各中心分管副总 裁 董事会 董事会 备注 报人事部8门备案 报人事部门备案 报人事部8门备案 报人事部门备案 2、分子公司人员晋升
序号 1 2 3 4 岗位职级 副经理以下 副经理、经理 总监、副总 副总经理/总经 理 提名人 部门经理 子公司总经理 评审人 子公司总经理办 公会 子公司总经理办 公备注 报人事部门备案 报人事部门备案 报人事部门备案 报人事部门备案 会 集团各专业分管 副子公司总经理 总裁 董事长 董事会 三、员工晋升条件
序号 1 2 3 4 5 6 管理人员 职等类别 主管人员 职务名称 职能部门主管或助理 技术部门主管或助理 职能部门经理或副经理 技术部门经理或副经理 公司经理或副经理 高层 本科以上 学历要求 专科以上 职称 初级 中级 中级 高级 中级 中级 工作经验 一年以上相关工作经验 二年以上相关工作经验 三年以上相关工作经验 四年以上相关工作经验 五年以上相关工作经验 八年以上相关工作经验 .c
1、员工晋升时，同时满足以下条件的具备职务/职级晋升资格：
1）在部门担任低一级职务满一年，或在公司不同部门担任低一级职务满两 年； 2）历年来的年度考核成绩:平均80分以上，且无任何违规、受罚记录；； 3）具备拟任岗位任职条件：自身基本条件符合岗位说明书列明的任职资格 条件； 4）具备拟任岗位所需能力：经考核，符合拟任岗位所需要的综合素质与能 力要求，考核成绩要求在80分以上。
2、晋升考核容（业绩+其他能力）：
1）员工背景：年龄、学历、专业特长、工作经验、稳定性和上进心等。 2）工作表现：是否掌握有关工作的专业知识和技能；是否具有较强接受能 力、适应能力、执行力；是否有扎实的岗位基础；是否对工作热情，有责任感， 有务实态度等。
3）工作业绩即历年来绩效考核平均成绩在80分以上。
3）工作能力：是否具有较广泛的知识面；是否具有调动和影响他人积极性 的能力；是否具有解决问题的能力；是否能使本部门的工作运转正常；且使本部 门积极配合其他部门的工作；具有团队精神和全局观念。
根据公司五大职系的不同，订立不同的晋升审查基准， 因为不同体系及职 务，有不同能力项目，因此，依照管理职系，专业、技术体系，营销职系，操作 技能职系，或是设计、工程管理、销售、人事总务、经营企划、财务会计等几大 类，依各个职等订定不同的审查基准。具体详见各职系不同的《岗位说明书》。
3、高层管理人员的晋升（总监级、总经理级）须考核一定的资历、能力及 年终目标达成率之外，还须依据其年终360考核，全方位的对其在工作态度、团 队协作、人际沟通能理等方面进行考核评分。 4、有下列行为者不能参与晋升
1）一年违反公司各类规章制度被记过处罚者。
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2）一年有重大工作失误者。
3）一年已通过特殊途径或方式得到晋升者。 四、特殊晋升条件
1、所在团队建设与维持公司秩序的需要； 2、业绩突出，屡创历史新高者；
3、对公司发展提出重大建议为公司采纳，并产生重大经济效益的； 4、 有其它重大突出贡献，经公司讨论认定应当给予晋级嘉奖的； 5、因公司或部门团队建设需要或其他情形的晋升； 五、晋升的形式
1、定期：公司每年根据公司的营业情况，有年底进行统一晋升员工。
2、不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予 以晋升。 3、试用期员工，在试用期间，工作表现优秀者，由试用部门推荐，提前进 行晋升。 六、晋升的办理
1、晋升时机：
1）根据公司经营需要及发展规划，为保证高效运作，同时充实部人才储备， 人力资源部每两年组织一次员工晋升。
2）职务出现空缺时，若已有具备晋升条件的适当人选，可随时依程序办理 晋升。 2、晋升办理程序
1）确定拟提升职位：人力资源部根据公司战略规划及人员需求，定期发布 拟新任领导者的职务类别、数量及具体要求。
2）推荐合适人选：由员工任职部门推荐的，填写《管理职务晋升推荐表》 （附件1）并初步审查后交人事部门；
3）晋升考核：人事部门根据职位要求，对所有人选的任职资格进行审查， 对于审查
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符合条件的，组织用人部门及其他相关人员对其按照拟任职岗位要求进 行考核。 填写《员工晋升综合素质与能力考核表格》（附件 2:主管人员适用； 附件3:管理人员适用）。
4）决定人选：人事部门汇总考核结果，经会议讨论后决定最后人选，由最 高核定人签发任命通知。
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附件1
管理职务晋升推荐表
（主管及以上人员适用）
性别 年龄 户口所在地 籍贯 最高学历 所学专业 政治面貌 毕业学校 个人爱好及特长 计算机水平 参加工作时间 工作年限 现任职 在本公司 工作年限 部门 职务 累计聘任 年聘任日期：年 月 日 限 拟晋升职位 年 个月 推 荐： 口晋升 口后备领导者 拟晋升部门（公司） 拟晋升职务 推荐理由及晋升原因 员工自评（优劣势） .c
部门负责人意见 公司负责人意见 职缺 状况 。是 。后备人才 。否 。其它 历年考核成绩达规定的标准是： 考核 成绩 力 源 任 审核 资 意见 审 人资部职格查 。具备推荐职务基本资格条件，同意晋升： 。尚有不足，建议先代理职务或延期 ____________ 办理； O同意推荐为储备领导者: ____________________ 。建议其他部门 _________ 职务 ____________ 签名： 日期： 集团领导意见： 签名： 日期：
说明:“推荐理由及晋升原因”栏，员工自荐时，由员工本人填写并签名；公司（部门）推 荐时，由
公司（部门）负责人填写并签名。
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附件2
员工晋升综合素质与能力考核表
（主管人员适用）
拟任职部门： 考核项目 考核容 1、把工作放在第一位，努力工作 2、对新工作表现出积极态度 3、忠于职守 4、对部下的过失勇于承担责任 1、正确理解工作目标，有效制定适当的实施计划并确定 资源 30 拟任职职务： 分 值 员工自 小计 评 主管评 估 工作态度 20 工作与团 2、按照员工能力和个性合理分配工作 体协作 3、做好部门间的联系和协调工作 4、工作中保持协作的态度，推进工作 1、善于放手让员工工作，鼓励大家的合作精神 2、注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作 管 理 监 3、妥善处理工作中的失误和临时参加的工作 督 4、在人事安排方面下属没有不满 1、经常注意保持下属的工作积极性 2、主动努力改善工作环境的提高效率 指 导 协 3、积极训练、教育下属，提高他们的技能素质 调 4、注意进行目标管理，使工作协调进行 1、正确认识工作意义，带领下属取得最好成绩 2、工作成绩达到预期目标或计划要求 工 作 能 3、工作总结汇报准确真实 力 4、工作方确，时间与费用使用得合理有效 20 15 15 总评分 100 主管评语 签名： 员工签名 说明： 1.请根据行为出现的频率，结合以下标准进行评价，满分为100分。评分标准：总 是90-100%分值；经常70-80%分值；有时40-60%分值；偶尔10-30%分值分；从不 0 分。
2. “小计”栏的成绩计算为：员工评分*0.4+主管评分*0.6；各项合计得分为考核成 绩。
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附件3
员工晋升综合素质与能力考核表
（管理人员适用）
拟任职部门： 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 拟任职职务： 员工自 分值 主管评估 评 项目 要素 在工作中善于寻求他人的帮助和支持，或主动 调动各方面资源以实现目标 小计 团队合 积极主动与团队成员坦诚地沟通，并给予他人 10 作 积极的反馈 在成绩面前常说\"我们\"而不是\"我\" 能够在现有的工作基础上，提出新的观点和方 法 乐于接受他人的建议,改进自己的工作 10 不断创 新 善于发现问题并尝试解决,敢于尝试新的方法 改善工作 主动学习并能够快速适应新岗位及新工作的要 快速学 求 习并不 主动寻求各种途径提高业务技能，了解和跟踪 15 断分享 本行业先进技术和发展趋势 知识 乐于与他人相互学习，并分享经验和信息 责任心 工作尽心尽责，任劳任怨 15 与主动 有高度主人翁精神，经常能主动考虑工作疑难 性 问题并着手解决 保证完成每一项工作的准确性与及时性 能贯彻执行相关规章制度 15 15 工作能 遇事善于分析判断且判断结果准确，具备较强 10 力 的数据观念 与人合作时沟通表达能力强，能准确领悟对方 10 或表达自己的意图 合计 重视客户需求,努力为客户解决问题 100 主管 评语 签名： 员工 签名 说明： 1.请根据行为出现的频率，结合以下标准进行评价，满分为100分。评分标准：总
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是90-100%分值；经常70-80%分值；有时40-60%分值；偶尔10-30%分值分；从不 0 分。
2.“小计”栏的成绩计算为：员工评分*0.4+主管评分*0.6；各项合计得分为考核成绩
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