招商部部门职能

招商融资部部门职能

一、部门主要工作职责 1、拆迁工作管理

⑴根据公司的项目开发计划制定拆迁工作计划及拆迁资金支付计划.

⑵、将拆迁工作计划送总工室审查,资金支付计划报财务部审核,审核通过一并报总经理审批。

⑶、与拆迁单位、拆迁事务所衔接拆迁计划。 ⑷、协调拆迁单位召开拆迁动员会，发布拆迁公告。

⑸、进行拆迁调查、摸底拆迁户的房屋产权、人口、青苗等情况。 ⑹、进行房屋、土地、设施的丈量。 ⑺、进行丈量结果的核对． ⑻、与拆迁户签订拆迁补偿协议。 ⑼、拆迁房屋、腾出土地. 2、招商工作

(1）根据公司待租的物业制订租赁计划(包括招商业态和租赁起始时间)。

(2）对待租物业周边的相似业态的租赁价格进行摸底调查，提出租赁地价,报请监执委和总经办审批。

(3)发布招商信息或寻访客户,与意向客户签订租赁协议。

（４）将草签的租赁协议送法律顾问审核,与工程部、物业公司等部门落实协议中应解决的有关问题。

(5)签定租赁合同,收取租赁护履约保证金． （6）安排租赁胡进场，执行合同内容. 3、对外融资工作：

（1)根据融资项目收集、整理、汇总相关信息数据、文件资料． (2)策划、设计、拟订融资方案，并按程序报批。 （3）组织实施经批准的融资方案。

(4）及时跟踪融资方案的执行进程，反馈相关信息。 (5）开发和管理融资渠道,建立和维护客户关系。 4、新项目拓展工作:

(1）根据招商部获得的土地信息或总经办交办的任务,与拟出让土地的单位洽商． （２）将初步洽商的情况整理,会同总工室、工程部、销售部、企划部、财务部等部门测算项目成本和效益以及可安排的资金量,就项目的可行性进行分析，提出与对方单位协商的方案、原则。将结果向总经理汇报。

(３）如获总经理肯定，则按照既定的方案与对方协商，签订股权或土地受让的协议。 （4)将草签的协议送法律顾问审核.

(5)与拟出让土地单位签定正式股权或土地受让合同. 5、紧急预案牵头应对、指挥及协调处理工作:

(1)负责公司相关外联单位(如派出所等)的关系维护；

（2)公司发生突发性事件时应在15分钟内赶赴现场牵头处理，在了解事件经过后迅速制定有效措施与总经理沟通；

(3）如时间不允许,经口头电话请示总经理后立即予以实施;

(4）对实施过程中需参与的各部门员工有协调指挥权,各相关参与人应全力配合; （5)突发事件处理完毕,应及时牵头组织召开相关会议，并对处理结果进行适时有效的评估;

(6)对于典型案例必要时可纳入公司案例培训教材，进行员工培训; 二、部门权力

1、有对本部门员工奖罚、聘用及辞退的决定权;

2、有在总经理授权范围内与相关部门协调关系时的自决权； 3、有对拆迁方案制定和实施步骤的建议权; ４、有对拆迁资金支付的建议权; 5、有对本部门费用开支的审核权;

招商融资部组织架构图

编制数：４人

经理1人 副经理1人

文员1人（共享） 招商员 1人

招商融资部经理岗位说明书

一、工作关系 直接上级:总经理 直接下级:副经理 晋升方向:副总经理 轮换岗位： 二、薪酬与福利标准(元/月) 1、固定工资： ３600 ２、个人绩效工资：４800 3、整体绩效工资: ３600 小计:1２０00 4、月度奖励金: 5、年终其他部分: 三、任职资格 教育背景：经济管理类大专以上学历； 培训经历:受过有关技改、投资、租赁及房地产专业等方面的培训; 经 验:10年的工作经验,其中有5年以上的管理经验； 能力要求：有较强的文字写作和语言表达能力,与人的沟通能力、协调能力较强，行事果敢,有较强的组织能力； 态 度：忠诚可靠，踏实肯干,敬业务实，为人正直. 四、主要职能 1、管理本部门工作及员工； ２、负责完成项目用地的拆迁工作； 3、负责公司待租物业的招商工作。 ４、负责项目开发过程与相关部门及周边关系的协调工作； 5、负责公司新项目得考察、洽商； 6、负责向银行融资的工作; 六、职权分析(主要行为指标ＫPI） 五、职位描述(主要工作任务指标) 1、负责本部门工作职责的编制和审定; ２、负责本部门工作计划的制定审核及检查落实； 3、负责按照公司的开发计划完成拆迁腾地工作; 4、负责衔接、协调与政府、公安、城管等与拆迁和开发工作相关部门的关系; 5、负责处理开发过程中发生的阻工等矛盾; 6、负责根据公司的融资计划完成融资工作。 ７、负责以合适价格按时全部完成待租物业的招租. 8、负责收集新项目信息并及时向总经理汇报或接受总经理指示，负责新项目的1、有对本部门员工奖罚、聘用及辞退的建议权; 调查、测算、洽谈等; ２、有在总经理授权范围内与相关部门协调关9、负责突发应急事件牵头处理工作。 系时的自决权； 3、有对拆迁方案制定和实施步骤的建议权; 4、有对拆迁资金支付的建议权; 5、有对本部门费用开支的审核权; 七、职位责任（主要业绩能力指标KRI) 1、对本部门工作计划的完成情况负责; ２、对本部门员工违章违纪所造成的不良影响负责; 3、对除开政策因素及非本人原因所致外,没有完成拆迁计划负责; 4、对因本人原因处理失误，导致阻工,破坏施工的不良后果负责: ５、对因本人耽搁延误，错失获得新项目良机的后果负责； 6、对因本人对外协调关系失当给公司工作造成损害的行为负责； 八、分类及等级说明 职务分类 ■管理 □行政 □技术 □普工 职级分类 □总经理1 □副总(总工、总会计师、营销总监)2 □总助（副总工、副总会计师、营销副总监)3 ■经理4 □副经理5 □经理助理(项目经理）6 □主管级７ □副主管级8 □员工级９ 本岗人员签名： 日期： 部门负责人签名： 日期: 学历 □硕士以上 □本科（含无学位EＭBA） ■专科 □中专 □高中级及以下 人资部负责人签名: 日期： 职称分类 □高级 ■中级 □初级 □不限

招商融资部副经理岗位说明书

一、工作关系 直接上级：部门经理 直接下级:部门主管 晋升方向：部门经理 轮换岗位: 二、薪酬与福利标准（元/月) 1、固定工资: 3000 2、个人绩效工资: ４000 3、整体绩效工资: 300０ 小计:10000 4、月度奖励金: 5、年终其他部分: 三、任职资格 教育背景：经济管理类大专以上学历； 培训经历:财务及金融相关专业知识培训； 经 验：5年以上财务、房地产行业工作经历; 能力要求:较强的公文写作能力,较强的沟通及应变协调能力,良好的服务意识; 态 度：忠诚敬业,踏实肯干，务实严谨,为人正直。 四、主要职能 1、收集、整理、汇总融资项目的信息资料； 3、策划、设计和实施公司项目融资方案; ４、落实和执行公司融资项目计划及进程; ５、参与和协管部门的招商工作。 6、联络及协调与部门业务相关工作； 7、协助经理管理本部门工作及员工,完成交办的其他工作。 六、职权分析（主要行为指标KPI) 1、有对相关部门进行信息数据、文件资料的采集权； ２、有对融资方案执行事项的建议权; 3、有对本部门其他工作事项的建议权. 五、职位描述(主要工作任务指标) 1、负责及时制订融资方案; ３、协助经理完成部门的招商计划。 ４、负责协调和维护与相关部门及人员的业务关系; 5、协助经理完成招商工作及部门其他工作。 2、开发和管理融资渠道,建立和维护客户关系； ２、负责融资方案的执行和跟踪,确保融资及时到位; 七、职位责任（主要业绩能力指标ＫＲＩ） １、对未能完成本职工作，导致不良后果负责; 2、对本人或下属员工违章违纪行为造成的不良影响负责; 3对因本人失职，造成新融资未能获取或进展缓慢负责。 八、分类及等级说明 职务分类 ■管理 □行政 □技术 □普工 职级分类 □总经理１ □副总(总工、总会计师、营销总监）2 □总助（副总工、副总会计师、营销副总监)3 6 □主管级７ □副主管级8 □员工级9 本岗人员签名： 日期： 部门负责人签名: 日期: 学历 □硕士以上 □本科（含无学位EＭBA） □中专 □高中级及以下 人资部负责人签名： 日期: 职称分类 □高级 □中级 ■初级 □不限 □经理４ ■副经理5 □经理助理（项目经理）■专科 招商融资部招商员岗位说明书

一、工作关系 直接上级:部门经理 直接下级：无 晋升方向：部门经理 轮换岗位： 二、薪酬与福利标准(元／月) 1、固定工资:9６０ ２、个人绩效工资： 1280 ３、整体绩效工资：96０ 小计：32００ 4、月度奖励金: 5、年终其他部分： 三、任职资格 教育背景：营销管理类大专以上学历； 培训经历:房地产营销相关专业知识培训； 经 验:5年以上房地产行业工作经历； 能力要求:较强的沟通及应变协调能力,严谨的工作态度,良好的服务意识；有丰富的商家联络网络。 态 度：忠诚敬业，踏实肯干,务实严谨,为人正直。 四、主要职能 １、收集与项目及招商工作相关的信息。 3、根据公司要求合理搭配商家业态结构。 4、以合理价格完成待租物业的招商工作。 五、职位描述(主要工作任务指标) 1、通过多种渠道建立各种业态商家的联系网络; ３、收集掌握公司已建成或在建或将建项目周边商业地产的租赁价格； 4、提供丰富客户供公司择优选择。 2、建立各种业态的商家联络档案和联系网络. 2、为公司新项目前期策划的商业定位提供建议; 六、职权分析(主要行为指标KPI) 1、有对新项目商业定位的建议权; 2、有对招商方案制定的建议权； 七、职位责任（主要业绩能力指标ＫRI) 1、对未能完成本职工作，导致物业空置的后果负责; 2、对本人违章违纪行为造成的不良影响负责; 3、对因本人失职,造成租赁客户与公司纠纷使公司蒙受损失的后果负责。 八、分类及等级说明 职务分类 □管理 □行政 □技术 ■普工 职级分类 □总经理1 □副总（总工、总会计师、营销总监）２ □总助（副总工、副总会计师、营销副总监)3 6 □主管级７ □副主管级8 ■员工级9 本岗人员签名: 日期: 部门负责人签名: 日期: 学历 □硕士以上 □本科(含无学位EＭBA) □中专 □高中级及以下 人资部负责人签名： 日期: 职称分类 □高级 □中级 ■初级 □不限 □经理4 □副经理5 □经理助理（项目经理）■专科

招商融资部文员(兼)岗位说明书

一、工作关系 直接上级:部门副经理 直接下级:无 晋升方向:主管 轮换岗位： 二、薪酬与福利标准(元/月) 1、固定工资： 2、个人绩效工资: ３、整体绩效工资: 小计: 4、月度奖励金： ５、年终其他部分： 三、任职资格 教育背景:文秘或中文专科以上学历; 培训经历:受过办公文秘、档案管理及礼仪礼节方面的相关培训; 经 验：1年以上行政管理工作经验; 能力要求：熟练的办公软件操作，较强的人际沟通和服务意识; 态 度：品行端正、做事细致、严谨，踏实敬业、责任心强。 四、主要职能 1、督促部门员工按时提交月工作计划并落实完成情况; 2、统计部门年度资金预算工作； ３、完成本部门日常文职工作; 4、部门相关后勤服务工作; 5、完成上级领导安排的其他工作． 五、职位描述（主要工作任务指标) 1、负责本部门各项目资料整理归档； 2、协助部门经理做好年度资金预算工作; 3、部门办公用品的请购、登记与发放; 4、负责部门财产物资的监管与维修、维护; ５、负责上级领导的文印工作； 6、负责各种相关会议考勤、会务跟踪服务，部门周例会会议纪要撰写； 7、负责文件、会议通知、工作任务的上传下达； 8、负责对应办公室和其他部门工作往来的衔接和协调； 六、职权分析（主要行为指标KＰI) 1、有对部门员工违章违纪行为的处罚建议权 ９、负责按时督促部门经理的工作计划和敦促完成工作计划； 10、对财务部上报本部门的月度资金支出计划表; 11、负责配合新员工、离退职员工的手续办理等人事工作； １２、协助经理管理部门全员的各项制度执行情况; １3、配合部门经理的其他行政管理工作; 七、职位责任(主要业绩能力指标KRI) 1、对工作信息传递不准确、不及时，导致的后果负责; 2、对因工作失职导致的不良后果负责; ３、对部门财产物资监管不力,所导致的后果负责； 八、分类及等级说明 职务分类 □管理 □行政 □技术 ■普工 职级分类 □总经理1 □副总(总工、总会计师、营销总监）2 □总助(副总工、副总会计师、营销副总监）３ □经理4 □副经理５ □经理助理(项目经理)６ □主管级７ □副主管级８ ■员工级9 本岗人员签名： 日期: 部门负责人签名: 日期： 学历 □硕士以上 □本科(含无学位ＥMBA) □专科 ■中专 □高中级及以下 人资部负责人签名： 日期： 职称分类 □高级 □中级 □初级 ■不限