企业财务管理中财务人员的培养与提高-最新文档

企业财务管理中财务人员的培养与提高

石油企业的经营发展离不开高效的日常管理，而企业管理中最重要的一环是财务管理。财务管理通过控制成本，优化资金流通与使用来确保企业的稳定经营，财务管理是经济建设的核心。如何提高财务管理的质量，发挥财务工作的核心作用，从根本上讲，这需要一支具备高素质、高效率的财会队伍。

一、财务人员的培养目标应及时确定 （一）制定财务人员培训总体目标

财务管理一直是企业发展、提升管理水平的重要环节，在财务管理中，起着决定性作用的还是人为因素，因此，应加强财务人员的培训，提高财务人员的工作水平，以培养财务工作态度和财务技能为出发点，落实财务人员培训工作。首先，企业应制定总体培训目标，以适应社会主义市场经济的发展，适应石油企业未来进步为重点，提高财务工作人员的市场竞争意识，并能以市场为导向，让财务人员具有完善的理论知识，熟悉经济、财政等法律规范，为石油企业的未来发展奠定良好的人才基础。

（二）具体目标能促进财务人员培训优化

石油企业财务人员的理论知识必须完善，不管是专业知识，还是其它有关联的知识；能够清楚地表达财务信息，具备信息处理能力，实现人机沟通、信息获取，能快速解决财务工作中的各种困难；必须熟悉我国以及知晓国际的会计基本法；在实践工作

中能创新、能思考；可以在任何环境中适应工作，尤其是在信息化时代，能迅速掌握会计电算化技术；在工作中居安思危，不断学习，提升自我能力，同时也应具有一定的调查研究能力，不管进行哪一方面的工作，都能发挥职业特点，体现优势。

二、选择科学的财务管理人员素质培训途径 （一）财务人员的态度与作风是培训关键

好的心态能给人积极的动力，在良好心态的督促下，财务人员能

更好地完成财务工作。心态变了，态度就变了，与之而来的就是习惯的改变，从而改变性格，最后改变人生，可见，良好的心态对我们的人生有着正确的引导作用。财务人员的良好心态表现在办事认真、讲究效率、忠于职守、严守机密、尊重领导、团结群众、任劳任怨、勇于开拓、顾全大局，而这也是财务人员应具备的基本素养。财务人员每天都要和钱打交道，处理的财务工作也很复杂、繁琐，他们的收入一般，如果没有一个良好的心态，就可能出现职业道德问题（如挪公为私）。参与财务工作，不能贪图虚荣，更不能有拜金心理。我们在财务管理中，应培养员工的良好心态，促进其职业道德意识建设，让员工认识到自己在任劳任怨的工作中所能体现的人生价值，鼓励财务人员在遇到困难时不灰心、不气馁，保持一种乐观的精神和积极的心态去面对。

（二）提高财务人员的专业知识能力

石油企业作为国家资源管理和发展的重要部分，承担了国家能源使用和维护的重要任务，在财务工作中不能有一点疏忽，否

则就有可能给国家带来巨大的经济损失。石油企业会定期开展财务人员工作交流大会，让优秀、经验丰富的财务人员作报告，交流心得，互相学习，从而总结自身的不足，共同进步。财务人员培训不应只局限于书本上的知识，关键是要在实践中提高他们的能力。企业领导人员应制定完善的有层次的培训计划，在培训结束后还要及时对财务人员进行考核评价，这样才能有效加强他们的专业化程度，并不断提高企业整体财务管理质量。

（三）财务人员风险意识的建设

世界在变化，社会在发展，而中国的飞速发展也证明了经济越发展，会计越重要的事实。财务工作者除了要满足国内的经济建设需求，还要适应世界经济的变化，从全局把握企业的经营，建立风险意识，与国际社会接轨，从长远的、全球的角度去看待经济发展，不能只看到眼前的利益，单纯追求利润，放弃长远的经济效益。积极贯彻可持续发展理念，使企业保持充足的资金供应，实现效益的最大化，尤其是石油这种稀缺资源，我们在管理中更要加强风险监控，让财务人员

具备完善的风险意识。

（四）加强各层次的业务培训工作

在石油企业的财务人员培训工作中，其实可以建立三级培训制度，即局级、厂级、队级三个层次。首先是队级，这是层级中最低的部分，但它涉及到的人却最多，由于各种原因，一线的财务人员能力层次不齐，转岗工作的也很多，整体水平不高，因此，加强队级培训的力度是石油企业实施财务优化的重点；厂级财务

主管部门要主动服务，为基层财务人员的培训提供指导和支持；局级财务主管部门则要对整个财务管理系统、内部的财务管理人员培训进行计划和安排。

（五）培养财务人员工作的专业化、标准化

新的社会经济环境，新的企业发展目标和方向，要求现代财务人员要提高标准，完善自身能力，实现财务理念的成功转换。企业的财务管理必须实现专业化、标准化，这是时代发展的趋势，也是市场经济的需要，作为财务人员，也应从未来发展的角度出发，实现自身能力的专业化、标准化，只有这样，企业的经营发展才能走向正规。为了促进财务人员的工作和培训，企业也应建立和完善相关的管理和培训制度，保证财务工作朝着更好的方向发展。

三、结束语

加强财务管理工作既是企业发展的需求，更是市场经济管理的重要内容，我们要积极培养企业的财务人员，利用企业和社会的有限资源，不断创新，以提高财务人员的综合素养为己任，从而为企业的发展提供强有力的财务管理。