篇一：工程类2012年年终工作总结
xx电厂项目部2012年度工作总结
2012年，项目部围绕年度工作任务，认真落实职代会、年中工作会议会议精神，夯实项目基础管理，努力拼搏超越，实现了项目安全、质量可控在控，施工生产平稳有序推进。
一、全年工作进展及任务完成情况
（一）、经营目标实现情况
本年度公司下达计划产值为15500万元，根据项目实际进展情况年中调整为14200万元，截止到11月份，业主累计确认产值13361.02万元，产值完成率86.2%。实际收取资金12022.6万，资金收取完成率100%，公司累计拨付项目部资金8177.73万，公司实际资金留存率31.98%＞公司提留比例10%。
（二）、成本目标实现情况
截止到10月份，项目部累计确认产值12066.2万，实际完成产值9297.25万，对应成本8373.94万，利润923.31万，产值利润率9.93%，未完成公司下达的10%的成本考核指标。
分包合同起草完成45份，评审率100%；签订分包合同41份，履约率100%；需编制预算119分，均已编制，及时率100%。 分包合同具备结算条件10份，已审计完4份，5份已送审计部审
计，1份已具备送审计条件。
（三）、进度目标实现情况
年度业主投诉为零。
前三季度顾客平均满意度96≥91。
a排外构筑物（不包括储油箱、凝结水箱基础/图纸未到）、母线支架安装基本完成。汽机房开始彩板封闭、0米设备基础开始施工。汽轮发电机运转层平台规划、布置已基本完成。主厂房结构12月4日施工到顶、31.5米层以下墙体砌筑（不包括小室）、抹灰完成、腻子粉刷完成70%。炉后烟道支架结构施工完成40%。
除氧器，#1、#2、#3高加，#5、#6低加验收完成。发电机垫铁安装完成、定子12月18日已就位；中低压管道安装已启动，凝汽器穿低加完成、膨胀节临抛完成。热二次风道安装基本完成，热一次风道、冷一次风道均安装约完成50%，空预器安装完成、后竖井烟道安装完成；锅炉上部水冷壁安装完成，中部过渡段安装完成、螺旋段吊装完成、安装完成50%。后竖井前包墙、右包墙、中隔墙、低再垂直段正在找正。高温再热器管排安装对口完成70%，高温过热器管排安装对口完成30%，屏式过热器、前炉膛顶棚管排吊装完成。脱硝第一层go-g4轴钢架安装完成。电除尘钢架安装完成70%、灰斗制作基本完成。
主变附件开始安装、厂变附件安装完成。电缆桥架安装开始。接地、埋管施工能跟随建筑施工进度。
对照项目执行计划，锅炉水压节点目前已滞后计划工期约二个月。主要影响因素为:锅
炉钢架设备交付滞后，大板梁吊装滞后3个月；锅炉受热面设备交付滞后，受热面组合安装工期滞后2个月。汽机本体安装实际进度滞后计划工期一个半月，主要影响因素为厂房结构施工滞后和行车影响（#5机大修，业主占用行车）。倒送电安装工作实际进度滞后计划工期二个多月，主要影响因素为盘柜设备及电缆桥架等甲供设备与材料交付滞后。
主要节点完成情况如下：
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项目部在8月份、12月份分别启动了“大干40天”、“大干60天”专项活动，结合项目具体情况，努力推进施工进展。为突破公司锅炉作业资源瓶颈，xx项目首次尝试前炉膛分包作业模式，在公司和热动、焊接专业的支持下，目前进展情况较好。
（四）、安全生产目标实现情况
2012年度，项目安全管理实现六个零、一封闭目标。
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? 未发生轻伤及以上人身伤害事故； 未发生一般及以上机械设备事故； 未发生垮（坍）塌事故； 未发生一般及以上火灾事故； 未发生一般及以上责任交通事故； 职业病发生率为零； 违章及不符合等已及时整改封闭。
截止12月20日，项目部累计实现安全生400天。
在筹建处、epc全年开展的4次安全文明施工评比中，项目部均获得亮点小区称号并获得安全文明施工示范小区流动红旗；有3名管理人员被评为先进个人，起到了较好的带头作用，项目安全文明施工受到epc、监理、业主的好评。项目部于8月18日以91.9的高分一次通过了省级“安全质量标准化示范工地”验收。
项目部共组织安全检查128次（包括职能化网络检查），发出安全整改单15份，已全部整改完毕；组织教育445场次，受教育1327人次，办理安全作业票54份，安全罚款58次，总金额18900元，安全奖励40600元。
积极配合公司开展2012年度项目部春、秋季安全联合大检查和两次管理体系内审工作。扎实开展安健环管理，按照公司要求开展自制工器具的检查验收、生活区用电与消防、开展应急物资储备等专项活
动，有效落实冬季防滑防冻防火防风、夏季防火防雨施工安全防范措施，通过教育学习、调整作业时间，投入防护设备的，确保6防措施落实到一线作业面。
严格工器具管理；制定和落实“三基”工作计划并按时进行检查、盘点；实施“手指口
述”和多媒体教育等方式提高施工人员的安全素质；成立“施工用电、起重作业、脚手架、焊接作业”四个职能化管理网络，实施职能化的管理活动，促项目安全“三基”管理活动落地；开展特殊工作技能鉴定并制作佩戴标识；定时开展安全生产风险分析、联合检查及隐患排查工作，防范于未然。
重视应急管理工作，编制了“触电”等8个应急预案，开展应急知识培训5次、预案演练3项等活动，提高项目应急处置和应急救援能力。
为规范临租机械管理工作，机械化专业与有资质的起重机械租赁单位签订了机械租赁合同及安全协议，并对常用机械提前进行了确认与报备工作，现场所有分包队伍使用临租机械直接与机械化专业联系安排。未经确认报备的机械门卫一律不予进场。本年度，项目部先后安装了3台龙门吊、4台建筑塔吊、2台施工电梯，均做到了取证使用，通过“主厂房区域多机防碰撞措施”的具体落实，保证了多塔塔吊交叉运行的安全有序。
落实“领导带班”制度，将主要管理人员纳入带班领导范围，全天候跟班监督，带班情况及时公示，每月考核。
（五）、质量工艺目标实现情况
项目部自开工以来质量事故为零；建筑分部工程验收12项，合格12项，合格率100%，分项工程验收91项，合格91项，合格率100%；安装分项工程验收5项，合格5项，合格率为100%。截止12月22日，受热面焊口完成22681只，无损检测一次合格率99.3%。
四级验收一次通过率100%；不符合项整改封闭率100%，纠正措施、预防措施实施率100%；在用计量器具检定率100%。
项目部工艺质量状况总体较稳定，重点项目质量工艺措施、纠正预防措施及强条的落实情况较好。主厂房清水混凝土在零米以下施工时多次作出样板，零米以上采用清水混凝土施工工艺，主厂房框架结构施工至顶，整体施工工艺得到了业主、监理及epc的肯定，a外防火墙施工时，改变传统工艺，选用定型模板，分段浇筑，提高防火墙清水砼外观质量和整体效果，监理部做为亮点进行表杨。中低压管道组合安装，对口规范，焊接表面工艺美观，管内喷沙、管口封堵到位。
施工过程资料整理、报验工作基本与施工同步。力争单位工程完成一个，资料整理移交一个。#5机gis工程竣工资料已整理移交业主。
（六）、党政目标实现情况
项目管理遵规守章，领导班子廉洁自律，员工勤奋务实。开工至今，没有发生违法、违规、违纪问题。
项目和谐稳定，前三季度员工对党总支、领导班子满意度为94.53≥85，员工对项目部归属感较好。
治安综合治理和计划生育工作均达到了公司要求。
健全班子制度、认真执行“三会一课”制度，不定期开展党风廉政教育培训。落实“干事、干净”的廉洁文化，完善党风廉政建设责任制，完善民主生活会制度，健全监督制约机制，提高领导干部廉洁自律意识，上报三个重大事项报告，2次退还礼金共计21000元整。落实五同三有，以开放式办公、生活、作业平台融合分包商员工和自有员工，取得较好效果。
通过亮身份、树形象、践承诺，在工程急、难、险、重区域设立党员突击队、党员示范岗、公示党员承诺等创先争优活动的开展，进一步增强广大党员的党性和先进性意识，党员、干部“顶真、严谨、快捷”的工作作风在职工、群众中取得了激励和模范带头作用。
围绕工程实际，开展“大干40天”、“冲刺节前水压试验、汽机扣盖、电气倒送电三大节点目标”等建功立业活动，与各部门、专业签订“责任目标承诺书”，强化考核及项目奖惩力度，及时表彰先进、鞭策后进，营造“比、学、赶、超”的氛围。利用节假日开展文体活动，承办的“安康杯知识竞赛暨安全演讲”活动和自编自导自演“庆中秋、迎国庆”晚会受到了广大员工和合作伙伴员工的支持和喜爱，有效的提振员工“精、气、神”，推动项目顺畅有序的运行。
重视班组建设的管理、投入、培训和考核，班组员工全年参与项目部培训27次，对夯实“三基”管理、提高员工技能和素质起到较好的作用。目前，项目部自有班组6个，分包班组3个，均纳入管理考核和星级评定，现有3星级班组5个，2星级班组2个。
以“青年突击队”、“青年安全示范岗”、“青年志愿者”、“优青评比”等“青”字号活动为牵引，为青工搭建更广阔的平台，在岗位实践中培养、提升青工技能。截止11月，累计开展培训54项、1154人次；结成导师带徒14对，有效缓解项目管理、技术、施工岗位新员工较多，经验缺乏的局面。
加大“七心”建设的软、硬件投入。维护好客户关系，主动发掘现场管理、设计缺陷，并提出解决方法，超值服务业主；后勤服务受到全体员工和往来员工的一直认可；开辟职工舞台、卡拉ok室等特色活动；为退休员工召开欢送会、为每位员工送上生日蛋糕和祝福、关注员工个人及家庭的“红、白”喜事；尽力解决职工家属就业问题、照顾哺乳期女工等，以“心”行动回馈广大员工立足现场投身建设的付出和奉献。
加强宣传力度，项目部《新视点》年度上稿任务144篇，对外上稿任务48篇，截止11月底，电子周报上稿182篇，对外上稿83篇，较好的完成年度任务指标；视频117条、幻灯34个、照片131项，编制各种简报7期，利用橱窗和邮件等内部宣传载体，对内凝心聚力，对外造势塑形，较好的提升了项目部在公司、社会的美誉度。
项目部于7月份荣获公司“先进基层党支部”和“心建设示范项目部”称号。
二、 存在问题与不足
1、建筑专业主要分包队伍xx华阳专业作业能力存在欠缺，生产
队管理方式，其施工组织不能满足项目高强度作业需要，班组作业资源变动频繁，作业效率较低，在项目和专业全过程管控下，建筑施工安全、质量基本在控，但进度严重失控。
2、分包安全管理绩效还有较大改进空间，建筑专业临工管理100%覆盖有差距，分包班组站班会、安全学习等日常安全活动开展情况不均衡，对分包机械、工器具的管理难以做到全覆盖。
3、经营管理部门牵头作用不明显，推动专业实体化经营工作过程中，专业经营管理岗位人员不到位，能力有待培养。
4、对设备代保管工作的管控需进一步加强，物资管理专业化、规范化方面有差距。
5、质量通病防治工作取得一定成效，如土方回填、砌体、平台栏杆等质量基本在控，但建筑专业结构施工涨模、烂根、气孔、埋件安装不规范等缺陷还较常见，未得到根治。
三、2013年工作计划
1、围绕2013年上半年投产目标，积极协调设备、图纸条件，明确过程控制节点，更新多资源施工计划，提前落实作业资源，确保项目履约。
2、深入开展安全三基管理，针对工程高峰期及调试期的特点，重点开展安全风险识别与预控工作，重点落实赶工项目的安全保障措施。
3、继续深化施工技术、质量等基础管理工作，扎实推进班组建设，提高班组长、作业层的安全风险防范意识和一次成优的质量控制能力。
4、重点推进质量创优工作，落实洁净化施工措施，落实机组关键性能参数创优措施。继续做好重点项目的管控和重点工艺的整治，开展精品示范活动和qc小组活动，及时盘点工程报验资料，确保资料收集和整理同步。
5、开展项目经营风险管理，坚持过程监测，扎实开展经济领域“反违章”活动，确保项目部经济领域常态平安；
6、按照竣工结算的要求，建立好量、价差管理台账，及时组织完工单位工程项目的盈亏分析，及时办理工程量签证和范围变更，做到竣工结算与项目同步。
四、对公司工作的意见和建议
为推进专业实体化经营工作，专业经营管理人员配置需要加强，尤其是专业预算员岗位，需要配置到位，加强培养和指导，将专业施工过程经营管理工作做实做细。
篇二：工程类个人工作总结
工程类个人工作总结
2011年1月-10月本人主要担2#、7#楼的监理工作，由于后期人员少又承接了5#楼以及室外园林绿化监理工作，我始终坚持以一个合格监理人员的标准要求自己，热爱自己的本职工作;有良好的工作作风和吃苦耐劳精神;工作态度严谨，思想品德端正;遵守国家的法律、法规和企业的规章制度;服从组织分配，吃苦在前，享受在后，尽职尽责，认真完成监理部交给的各项工作。日常工作中能高标准严要求自己，严格履行自己的岗位职责，站在公正的立场上，独立地解决实际问题。生活中，能够尊重领导，团结同事，帮助有困难的同志解决生活与学习上的难题。
工地在合同以及现场管理方面较为混乱。个别项目在未招标的情况下，建设单位就组织施工单位开始施工、施工单位的施工力量较薄弱、施工队伍繁杂，例如：7#楼后期装饰装修工程在开工前未报送任何资料(分部工程施工技术方案、人员报验申请和设备报验申请以及分部工程开工申请等)，施工队伍甲方单独分包多达十几家，交*作业复杂，缺乏统一的管理，导致了现场管理较混乱的局面，因人员和设备均不能满足施工要求导致进度缓慢。由于施工单位技术力量及经济实力较弱，本人积极给施工单位的施工工艺、施工工序出谋划策;发现过程中存在的问题，及时要求施工单位进行整改，避免了成品的不合格率的降低，加快了工程进度。
严格公司出勤纪律，由于后期任务重、人员少，而建设单位要求每天晚上必须召开工程进度协调会，我主动的要求夜间加班，做好会议纪要的整理工作。夜间加班至11点已成为习惯，做到了公司提出的24小时监理的目标。
2011年11月至12月本人被调至工地，承担现场管理以及信息管理工作。
作为信息管理，首先明确了其特点：①、信息量大，关系复杂;②、信息管理要求系统、严格，避免疏漏。信息不仅是监理工程师实施控制的依据又是监理决策的依据，还是协调项目建设有关单位。来自业主单位、承包商、设计单位、地质单位的文件或资料名目众多，为方便查询就需要对其进行一定的分类和汇编，这项工作做起来比较复杂。我是从以下几个方面做此项工作的：
不同单位的来往文函分别统一编号、登记，然后填写收文记录，按照专业、负责人交于文件阅处人，并及时催促按期处理完毕。现场资料是由现场监理统一负责管理的，我已督促应及时移交，但这项工作仍是空白。因此现场类资料方面的管理制度仍需完善和加强。为方便编写会议纪要，基本上每次会议都按时出席，并做好记录。因为纪要是会议内容的精辟阐述和高度概括，高于会议纪录。这中间涉及至口头用语向专业术语的转化问题，凡是不懂的我都会积极向同事们请教，争取将工作做得趋于完善，使会议纪要的错误率降至最低。监理月报的大部分数据是来源于监理日志。在做月报之前，需要认真的研究监理日志，其中的细节必须得吃透，只有这样才能将月报做到完善。
回顾一年的工作，出过力，流过汗，在肯定成绩的同时，自己仍存在较多的不足之处：有时认为自己行使监管权，不太注重听取施工人员的意见，不讲究工作方式，工作方式不够灵活;由于知识面不广和对规范及监理程序理解的不够透彻，导致工作中的决策能力有所欠缺，不能很好地、全面地协调工作;统筹安排能力较差，考虑问题不够全面。打算在以后的
工作中多向领导及同事们学习管理协调以及现场技术能力。做到言行要严谨，说话要有依据，给施工单位提建议时要注意把握尺度;严守公司纪律;在文件处理及行文方面多下功夫，以保证行文的准确性和高度概括性。进一步做好工程大事记的采编工作，提高监理月报的实
用性;建立完善的各类台帐管理表格，确保各类资料有据可查。在今后的工作中本人将努力践行科学发展观，改正缺点，发扬优点，为公司的建设和发展作出自己的贡献。
篇三：工程类2014上半年工作总结
2014上半年工作总结
时光如梭，转眼间2014年已经度过一半，到了充满期待和希望的下半年。回顾上半年的工作，我在公司及项目部领导的正确指导、各位同事的支持协助下，完成了二环南路现有工作面的施工任务，并在工作中学到和积累了一定的施工经验，同时在施工中也出现了一些 问题，现总结如下：
一、2014年上半年所作的工作：
1、完成了二环南路具备施工条件，即文庄路以东路段可以施工的任务。主要包括钢筋混凝土挡墙30米，钢筋混凝土电力沟120米，路面（包括二灰、水稳、沥青下面层和中面层）约5000平方，路基填方约一万立方，地下管线包括雨水、污水、热力、给水等各完成了100-200米。
2、利用自己的施工经验，合理安排现场工作，加快现场施工进度，提高工程质量。例如，热力管线因为需要焊接、探伤、保温等一系列工作，所以施工进度较慢。在沟槽施工阶段，我安排现场先开挖热力沟槽，安排热力管道先施工。在热力施工过程中，积极与热力施工队伍沟通，督促他们分段焊接、探伤，为回填及后序工序争取时间，从而保证工期和质量。
3、上半年正值济南市创建全国文明城市期间，做好现场的安全文明施工工作。督促洒
水车定时洒水，安排工人打扫好施工现场和便道的卫生。
4、年初其他项目部施工员在二环南路项目部学习期间，安排施工
员共同学习全站仪的使用，计算机基本应用软件的使用。
二、2014年上半年工作中的收获：
1、提高了安全文明方面的认识。在施工生产的同时搞好现场的安全文明工作，在这方面比其他工地有了很大的提高。
2、提高了质量意识。因二环南路是济南市重点工程，各个部门监管都很严格，在这种环境下，无形中就提高了自己的质量意识。
3、施工技术方面也有了一定的提高。尤其是在钢筋混凝土挡墙及电力沟施工过程中，对钢筋加工、焊接、绑扎，混凝土质量通病的成因以及预防等都有了更进一步达到掌握。
三、2014年上半年施工中的问题：
因二环南路设计图纸相对比较复杂并且尚不完整，因此图纸中有些问题未及时发现，到施工过程中发现时再找设计解决，影响了施工进度，有时还会造成一定的损失。
四、2014年下半年工作计划：
1、一如既往地做好施工现场质量、进度、安全文明等方面的工作。
2、仔细研究图纸，将图纸问题解决在施工前。
以上是我个人上半年工作总结及下半年工作计划，在下半年中，我会用更高的工作热情和更敬业的工作态度投入到各项工作中，尽最大努力做好二环南路项目部和公司的工作。
篇四：个人年终总结(工程类)
转眼间2012年即将过去，新的一年即将来临，回顾这一年来的工作，在公司和项目部领导的正确领导下，本人本着恪尽职守、严从律己、宽以待人的工作态度，较好的完成了公司和领导分配的各项工作任务。为了在以后的工作中能够更好的扬长避短，做好管理工作，现将个人这一年来工作中情况向公司领导和同事作简要汇报：
一、在工作中增强政治意识，较好的完成各项工作
本人自从参加工作以来，便严格遵守公司和项目部的各项规章制度，坚持学习党和国家的各项政策和方针，时刻保持着头脑清醒，对待事物反复思考，抓住重点，做到把具体问题研究透彻，把手头工作做得细致，做到办事不延误、不积压、不差错，使自己真正成为工程建设的得力助手。
二、工作情况
在过去的一年里，本人工作勤勤恳恳、任劳任怨，有始有终。每天坚持在施工一线，对施工过程中的质量、安全、进度等负起责任，及时解决生产中的各种问题，并在工作中处理好工序与工序之间、项目与项目之间的关系，避免了各种矛盾发生，保证了工程的进度、安全和质量。
对于***工程，由于天气原因，工期遭到了严重滞后，为了按时圆满完成该工程，经常加班加点做***、***和***，不管在寒风中，还是烈日下，我都坚守在岗位，管理着一个个工序顺利完成。
今年五月又兼管了***施工，由于***施工作业面小，工期短，问题多，属于全程跟踪管理项目，因此，为了管好该项目，本人利用休息时间坚持学习，翻阅档案，查阅资料，对施工中出现的问题及时处理，同时提前做好进度计划，确保后续工作顺利开展，最终使得**工程的***部位施工顺利完成。
随着****工程的顺利中标，我加入到了该工程的生产管理中来，从前期的投标准备工作到现在有序生产，经历了合同谈判、成本核算、人员设备组织、材料进场、进度安排等诸多工作，较好的完成了一个项目的前期工作，为以后的工作开展奠定了良好基础。
看着一根根浪中挺立的桩基，一块块平整的场地，一台台矗立的***，我的内心感到无比的欣慰，觉得自己在这一年里付出的艰辛和汗水总算没有白费。同时也得到了社会的一直好评和肯定。
三、努力提高学识水平和专业能力
在工作中，我深知学习的重要性，不断的学习文化知识和专业知识，努力提高自己的学识水平和专业能力。从2010年开始我就参加了继续教育学习，已取得了一定的成绩，今年又参加了工硕继续教育学习。此外，对于**行业的新规范、新标准和新定额，每出台一次，必购买并认真学习研究，以掌握新知识新标准。对于此次**工程竣工验收的结算资料和验收资料，我都经过了认真分析和研究，及时发现自己在工程建设中存在的问题，及时学习及时提高。
工程行业是一项学问颇深，涉及知识面较广的行业，是一个“做到老，学到老”的行业，在今后的工作中，我将更加努力的学习文化知识和专业知识，不断的去实践，去提升自我，搞好本职工作，为公司和项目部的发展多做一份贡献。
篇五：工程类项目部2014上半年工作总结
2014上半年工作总结
紧张忙碌的2014年上半年已经成为过去，充满期待和希望的下半年已经到来。回顾上半年的工作，我项目部在公司领导的正确指导和帮助下，完成了二环南路现有工作面的施工任务，并在工作中学到和积累了一定的施工经验，同时在施工中也出现了一些问题，现总结如下：
一、2014年上半年所作的工作：
1、完成了二环南路具备施工条件，即文庄路以东段120米，岳而庄段150米可以施工的任务。主要包括钢筋混凝土电力沟300米，钢筋混凝土挡墙30米，石方爆破约一万立方，路基填方约一万立方，路面（包括二灰、水稳、沥青下面层和中面层）约5000平方，地下管线包括雨水、污水、热力、给水等各完成了100-200米。
2、上半年正值济南市创建全国文明城市期间，做好现场的安全文明施工工作。安排洒水车定时洒水，安排两家安全文明施工队伍保持现场施工便道的卫生。按照公司及指挥部要求建设标准项目部及工人生活区。
3、积极主动配合指挥部协调文庄征地问题。
4、年初其他项目部施工员在二环南路项目部学习期间，安排施工员共同学习全站仪的使用，计算机基本应用软件的使用。
二、2014年上半年工作中的收获：
1、提高了项目部员工安全文明方面的认识。在施工生产的同时搞好现场的安全文明工作，在这方面比其他工地有了很大的提高。
2、提高了项目部员工的质量意识。因二环南路是济南市重点工程，各个部门监管都很严格，在这种环境下，无形中就提高了项目部员工的质量意识。
3、项目部员工在施工技术方面整体有了一定的提高。尤其是在钢筋混凝土挡墙及电力沟施工过程中，对钢筋加工、焊接、绑扎，混凝土质量通病的成因以及预防等都有了更进一步达到掌握。
三、2014年上半年施工中的问题：
1、文庄征地不到位，项目部现已无工作面可施工。
2、因二环南路设计图纸相对比较复杂并且尚不完整，因此图纸中有些问题未及时发现，到施工过程中发现时再找设计解决，影响了施工进度，有时还会造成一定的损失。
四、2014年下半年工作计划：
1、积极主动配合和督促指挥部协调文庄征地问题，争取尽快创造工作面。
2、组织项目部员工仔细研究图纸，将图纸问题解决在施工前。 以上是我项目部上半年工作总结及下半年工作计划，在下半年中，我项目部会用更高的工作热情和更敬业的工作态度投入到各项工作中，精心组织施工，做好质量、进度和安全文明等各方面的工作， 努力为公司创造更高的利润和荣誉。
篇六：工程管理个人工作总结x
个人工作总结
（精装绿化景观部-夏俊）
2010-2011年，经过近一年的努力，我们克服各种因难、加班加点，终于，滇池星城的室外景观绿化工程进入到了验收阶段。这一段工程管理的经历中，我主要负责滇池星城24个地块的室外景观水电部分的施工管理工作，并负责与研发部的文件往来，参与了整个室外景观绿化工程施工管理，了解了一些房建的施工管理过程，工作中，有酸甜苦辣、有成功、有失误，也发现自己仍有许多知识需要补充。一直以来，自已也想好好作一个总结。
一、工作总结
回顾这一段工程管理的工作，我作为滇池星城项目指挥部的一员，在公司“主动、务实、管控、服务”的精神指导下，在公司各级领导的关怀和各部门的支持中，虽然有一段时间由于施工队伍不协调、施工场地移交扯皮严重，导致工程进度情况格外严峻、并且天气干燥、施工现场常常是风大灰尘漫天飞舞。我一直努力摆正自己的位置，合理到位地安排各项事务，总结施工现场中的问题，分清主次，找到合适的处理方法，避免工程上不必要的损失。另外，自己一直在加强专业知识的学习，提高自身专业素质。
现场的施工管理中，我结合自已以前的经验和教训，努力提高自己工作中的预见性和前瞻性，提前对可能出现的施工问题（比如管线预埋、电缆质量要求等）给施工打好预防针，同时我不间断地在施工现场巡视，对重点施工部位严格管理，积极落实公司、指挥部对工程安全、质量、进度等方面的要求，努力全面掌控施工现场的情况。为保证工程的进度目标得以实现，我积极联系协调公司研发、成本等关联部门，解决施工单位在施工中的疑难问题，调节各交叉施工单位之间的矛盾和进度，严格管理，从而保证了工程进度。
现场施工管理中，明确自己的立场，发挥甲方管理人员在施工管理中起到的主导作用。树立以指挥部部为中心的领导方法。对那些不听指挥的施工单位绝不心慈手软，施行严打、严抓措施，以此来树立指挥部的工程管理方面的威信。
现场施工管理中，准确找出施工单位存在的施工质量问题，把施工图纸和国家规范灵活运用，使实际施工过程和结果符合图纸和规范质量要求，节约了施工成本。
二、对工程中的一些难题的解决建议和对公司的合理化建议。
1． 交叉施工的卫生打扫扯皮问题、成品保护问题：
a. 个人认为滇池星城的分包项目过繁，许多项目不应
当分包的（如门窗、涂料、楼梯间栏杆、车库门等），
除非专业性非常强的分部分项工程如太阳能、给水、
煤气、电力工程等，最好少用分包，
b. 一个地块内（或施工段内）的施工单位尽量少，以
减少交叉施工,造成工期延误和费用浪费。合同划分
应尽量少，最好不要按工序划分合同，而是按地块
（或施工段）划分合同。而且合同划分和分包划分
应参考项目经理意见，以利于质量、进度、成本的
统一协调管理。
c. 为了降低工程造价，门窗、车库门等有专业生产厂
家的，可考滤采用甲供材料、总包安装。 另外，园
建与绿化工程的交叉也较多，同一个地块内的工程
建议最好是由一家园林施工单位做。
2． 一个项目：土建、水电、景观绿化、装修等各专业工程，
建议最好由一个项目经理统一管理，这就要求项目经理
具有各方面的专业能力，比如，若该项目以园林绿化工
程为主，可考滤由具有园林专长的项目经理承担。
3． 施工中，我发现我们景观合同中，没有各项措施费（如
成品的保护、材料二次搬运费、安全文明措施等）的综
合清单价，施工中一旦出现需要采取以上措施时，施工
单位就以各种理由消极应付，造成工期延误。最好能对
施工中的各项措施费单列报价，按实结算。
4． 为更好的做好施工协调管理，可否考滤在适当时间，将
公司的ekp方面的工程管理职能应用扩大到施工单位，
使整个施工管理的文件往来无纸化和响应时间快捷化，
节约各方成本又能提高各方工程进度。
5． 管线交叉施工破坏及重复开挖问题：可否考虑采用一次
性的综合管沟（分强、弱电、给排水、煤气）一次开挖
成形。
6.对于施工中出现的各种问题，建议公司各部门设有专人专职主动协调解决，这样才能保证工程进展顺利。
三、未来的计划。
通过滇池星城的工程管理工作经验，我找出了工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服。同时，将加强对国家规范的学习，努力掌握专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感。
总之，在今后的工作中，我将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代与公司的发展，与公司共同进步，共同成长。
精装绿化景观部-夏俊
2011年6月15日
篇七：2013年工作总结计划工程类
2012年工作总结及2013年工作计划 2012年已经在忙忙碌碌中过去，本人经历和参与了公司的筹建与成立，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，能够以正确的态度对待各项工作任务，严格要求自己，不断加强学习，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，虽然取得了一些成绩，但也存在不足之处。现将上半年工作情况总结如下：
（一）2012年工作
一、参与公司筹建工作。
二、协助编制、修改工程建设部各项规章制度及建设工程项目相关的实施细则、办法。
三、起草、编制公司安全生产各项制度、办法、应急预案等。
四、协助贾部长做好部门及安委会办公室安全生产相关工作。
五、高盐水项目前期调研、摸底工作。
六、配合鸳鸯湖项目部完成周界草原围栏、临时接水及其他相关工作。
七、开展化工新材料园区热电联产项目前期调研工作。
八、宁东基地户外广告经营权申报及相关工作。
九、安排布置了鸳鸯湖片基础设施和路灯、变压器看护等工作。
十、参与宁东科技园入驻银川科技园项目前期调研工作。 十一、积极参与能化公司资产梳理工作，对入冬前给水设施防冻及路面严重塌陷等影响安全或运行的设施进行处理。
十二、根据徐总安排已草拟能化公司实物资产管理维护方案，已交于王敏进行汇总。
十三、参与公司甲供钢材前期市场调研及招投标工作。 经过一年的工作学习，亲历了公司的发展、变化，身为其中一员，深感自豪和荣幸。同时也感受到内在和外在的压力。这一年的工作中一直没有放松学习，所从事的多半是以前没有接触过的工作（如：高盐水处理、热电联产、户外广告、物业管理等），但这也使我从中学到了很多，受益匪浅。
勤能补拙，付出就有回报，在业余时间里，也没有放松学习，通过努力一次性通过市政二级建造师全国考试。在这一年多的工作，没有辉煌的成绩，离领导的要求还有很大差距，我会在今后的工作中逐步改变工作方法、方式，继续加强学习，增强创新意识，创造性的开展工作，努力完成公司交给的各项工作任务。
（二）2013年工作计划
一、继续协助贾部长做好工程部及项目公司相关工作。
二、对已制定的建设工程项目及安全生产相关的制度、办法进行完善、补充，主要加强标准化项目管理规范的完善
与修改工作，结合工作实际，建立相应监督检查、考核体系。
三、继续做好安全生产工作，加大安全检查力度。
四、物业管理办公室筹备组2013年工作计划
1、根据物业管理工作进展情况，逐步完善管理人员及职责，计划在2月初完成此项工作，尽早开展相关工作（目前已在拟定相关管理办法、考核细则和进行市场调研工作）。
2、配合公司相关部门落实能化公司实物资产管理维护费用。
3、确定能化公司实物资产服务标准及要求，通过招标或比选方式，对环卫等服务工作进行外包。
4、结合能化公司实物资产现状情况（路面沉陷严重，人行道砖破损缺失，雨水井堵塞等设施损坏严重现象）拟定管理维护费用计划。
（1）开展一次全面整改工作，主要包括：环境卫生整治、雨水井疏通清理、路面人行道修复等工作；
（2）和宁东水务联系协商，对给水设施进行整改，一次移交宁东水务维护运行；
（3）补充缺失的箱变、路灯，使路灯具备随时起用的条件；
5、继续做好鸳鸯湖物业管理工作，根据工程建设及入园企业情况逐步完善人员及职能。
6、做好甲供钢材冬季储存、监管及发放工作。
7、根据公租房、企业总部项目建设情况，提前介入，为后期物业管理奠定基础。
五、继续做好户外广告经营权落实工作（建议3种方案，一是独自承建，进行租赁；二是分区域将设置权、经营权一次拍卖；三是与广告公司合作，灵活经营。）
六、完成领导安排的其他工作任务。
（三）存在问题
在半年多的时间里，也存在一些问题和不足，我将不断改进、努力做到最好。在今后的工作中，我将努力提高自身素质，克服不足，坚持不懈地学习专业知识，并用于指导实践。通过多看、多学不断的提高自己的各项业务技能，不断锻炼自己的胆识和毅力，提高自己解
决实际问题的能力，积极、热情、细致地的对待每一项工作。
（四）建议
一、公司或能化公司营业执照尽快增加经营类项目，方便公司运行操作，增加收益。如果条件具备，可单独成立一家公司，如实业发展公司，将物业、户外广告、物资储备、资产管理运营及后期的物流等项目全部纳入进行经营管理。
二、各部门之间职责、权限界定不太清晰，会导致责任不清，容易出现推诿扯皮、延误工作现象。需进行一些明确、分解。
孙立军
二〇一二年十二月二十二日
篇八：工程类个人年终总结
2010年个人年终总结
一年的时间很快过去了，本人在公司领导的正确领导下，在项目部领导的关心与帮助下，认真贯彻杭瑞高速公路的要求。紧紧围绕“优质、高效、规范、创新”的工作方针。强化管理，开拓进取，较为出色地完成了各项工作任务，现将本人一年来的主要工作总结如下：工作方面：
一、遵纪守法，遵守公司的规章制度。 一年来，本人遵守国家法律、法规和公司的各项规章制度，贯彻执行上级及公司的有关指示精神，按照总经理及分管副经理、总工的部署，
完成好本职工作。同时认真学习业务线条的有关文件，提高自身的业务知识和工作能力。
二、以人为本，充分调动员工的积极性和主动性。 在过去的一年里，本人严格按照杭瑞高速公路管理的要求，根据项目部的统一部署，加强对本部人员、一期施工队伍、二期施工队伍的管理。按照现有人员配置，完善岗位设置，有力保证了质量管理工作程序化、制度化、规范化。
三、努力构建我项目部的《质量保证体系》，明确部门各岗位的工作职责，并组织编写了一系列部门规章制度，严格督促部门员工按章办事。
四、深入施工现场，监督检查工程质量，发现问题及时纠正处理并向上汇报。
五、指导工程施工，本人熟悉了各册图纸、相关规范，为各个施工队伍提供技术指导，严格要求施工队伍按照图纸、规范要求施工。
六、及时处理各种函件，项目部经常会收到质监局、业主、监理与工程有关的质量、安全、技术的函件，本人都及时时回复，并督促施工现象及时的按要求整改或处理。
一年来，尽管质检部的各项工作取得了较为显著的提高，但本人也发现自身还存在一些不足。主要表现在： 一、与施工队伍的沟通还有待加强，对存在问题的排除处理速度还有待提高。 二、对机械设备性能不了解，不能更好的指导施工。
下一步，要调动部门人员主动学习相关技术、技能，使部门人员掌握更多的技术要领，更好的指导施工，对施工进行管理。 在今后的工作中，本人将根据自身的不足和欠缺，加强业务知识和理论知识的学习，提高自己工作能力，提升管理水平，争取把下一步的工作做
得更好。
质检部：xxx
篇九：2014工程类年终总结
年 终 总 结
尊敬的领导、同事：
你们好！
忙碌中的2014年已经过去，充满希望的2015年终于来临。审视自己一年来的工作，，感触很多，有喜悦，有艰辛，更有困难和惆怅，非常感谢公司领导给我的这个平台，让我在工作中不断的学习，不断的进步，不断的提升。回头仰望，在这一年中即有收获也有不足，现将一年中的工作、成绩、不足进行自我总结： 一、2014年度工作内容:
我于2014年5月2日入职公司的设计部，主要负责项目的设计，图纸更改及施工图纸的制作，在公司领导和同仁的支持下，我更深切的明确了自己的职能所在与所追求的理想目标，以致于不断的提高自己的技术能力和素质修养，从最初对项目的简单了解，到后期对项目设计与施工图纸的绘制，都使得我在不断的学习中提升 了自己，完善了自己。在不断的与同事相处中，也使的我更好的融入这个快乐的大家庭，同时，也要感谢公司领导、同仁对我的关心、照顾，谢谢。
二、工作中的不足
在得到进步的同时，也存在着很多的不足，如懒惰，专业知识的不足，工作经验和相关知识仍需进一步学习，积累等等，希望在以后的工作学习中，能够得到领导及同仁的指正与批评，也希望自己有一天真的能达到“真金不怕火炼”的理想目标。
三、对公司的建议：
在公司的这一年中，有许多事，让我感受颇深，也使得自己有一些自己的想法，身为一名设计部人员，简单的以设计为例，我认为，设计是无限的，有生命便有艺术，真正的设计存在于生活中，社会中，自然中。艺术也来源于此，真正的设计不是凭空的想象的，他存在于世界上的美丽角落，让我们去发现，所以，我以设计角度建议，是否可以给设计部人员一些发觉世界上完美艺术与灵感的机会，使得能够更快更好的去完成我们的工作任务，以便给公司带来更多的利益。
三、2015目标与计划
我个人始终相信“计划没有变化快”，同时，我也坚信着，没有计划，就不会让自己变化，所以，我对2013年的自己，有进一步的目标，希望自己能够更扎实的掌握新的专业知识，能够不断的提升自身的素质水平，能够更好的融入集体，能够更多的发挥自己的专业水平。
四、结尾
以上是我在公司一年来的工作总结与计划，纵观一年的工作内容，客观自我剖析完善，还存在很多不足之处，希望领导及同事给予指正与批评，以待在今后的工作中进一步加强和改正。
在此，也祝公司能像巨龙般腾飞，像磐石般坚强稳固！也祝愿公司的每一个人身体健康，幸福美满！最后给大家拜个早年，祝大家蛇年吉祥，财源广进，谢谢。
设计部：xxx
篇十：建筑工程年度工作总结
总结过去 吸取教训
合理谋划 确保年度目标实现
各位领导、各位同事：
大家好！
在紧张忙碌中2011年即将过去，新的一年将要开始，站在岁末年初，心中感触颇多。借此机会向各位领导及同仁汇报一下工程部2011年工作总结及2012年的工作思路，请给予帮助指导。
第一部分2011年工作总结
一、 各项指标完成情况
（一）开工工作面指标
（二）工程质量控制
2011年已开工项目工程质量水平一般，1#、2#楼钢筋绑扎不规范，剪力墙门窗口胀模现象较严重，已成通病。
（三）安全文明施工
2011年未出现严重安全生产事故
（四）成本管理
做到预算标底编制相对准确、合理。在过程中做好设计变更和现场签证管理；结算时通过联合验收确保工程质量达到业主及质检站要
求，做到结算合理。
（五）部门内部建设
根据工作任务需要合理调整过程中组织构架；建立了定期培训制度，通过培训提高员工素质；建立了工程检查制度，定期对在建项目组织一次检查，及时发现了一部分工程管理中的问题并要求及时改正。特别在下半年，工程部员工的工作热情和积极性有了很大的提高。
二、 存在主要问题
(一)项目管理水平有待提高
1、质量控制方法手段需要改进
质量是公司发展的基础，在过去的一年中质量控制还存在许多不足，质量控制的管理思路不清晰，质量控制重点不突出；质量控制的手段单一，没有形成全过程的把控体系；没能充分调动合作单位的积极性，各质量控制主体的作用没有全部发挥出来。
2、进度控制需要提前谋划
2011年的进度控制管理不是很好，主要体现在进度控制计划的制定存在很多不合理的地方，进度计划的执行过程中控制不严格，对于存在的问题处理不及时导致工程进度与计划严重脱离，工程前期规划设计考虑不周，工程施工过程中变更较多。
3、成本控制过程监督不严
成本控制重视不够，特别在施工过程中的成本意识不够成熟，给成本控制工作带来很多的麻烦。
4、 安全文明施工控制
安全文明施工是企业的一面镜子，在过去的一年中安全文明施工做的比较好，尤其是在5月份的迎接保利集团公司领导检查工作中严抓安全文明施工，得到了各位领导专家的一致好评，但同时我们也应该看到自身的不足及缺点，要把这种安全文明施工意识贯穿在将来的每一个施工步骤中。
5、协调管理能力应加强
管理协调能力对项目工程进展的影响很大，目前我们项目工程部人员与施工队、监理单位、业主单位的沟通能力还需要进一步的提升，特别是在调动合作单位的积极性方面和问题
的预见性方面需要加强。
（二）工程部管理职能应加强
1、制度及规范化管理推进水平不高
2011年工程部组织了一系列工程制度培训，但是员工对公司制度的了解和执行程度距离公司的要求还有一定差距，特别是最近新进公司的员工较多，更需要加强公司制度的培训工作；同时公司制度还存在很多空白的地方，这需要工程部结合项目部的实际情况制定作业指导书，用统一的标准指导各项工作。
2、监督检查、指导力度需要提高
第二部分2012年工作计划
一、 主要工作思路
在2012年的工作中工程部将“以公司管理目标位向导，以项目管理为重点，以加强工程部职能建设为保障，确保公司工程管理目标的实现”。
二、 主要经营管理指标
（一） 经营指标
确保项目部2012年年度开工作业面、竣工点的实现，不出现因工程原因影响项目部指标实现的事件。
（二） 管理指标
1、 工程质量合格率100%，质量通病控制目标不超过局指及业主要求。
2、 进度控制目标，关键点按时完成率95%以上，竣工目标实现率100%；
3、
4、 安全文明施工目标，现场达到部级文明施工工地标准。 成本管理，过程控制执行公司制度100%，执行及时率95%以上。
5、 技术交底目标，技术交底100%，技术交底供方评价100%；
6、
7、
8、 部员培训目标，不低于2次/人/月； 公司制度员工培训率100%； 工程部联合检查不少于1次/工点/月、过程检查不少于
3次/工点/月。
三、 确保年度目标实现的措施
（一） 以项目管理为重点，全面做好各项控制
1、 加强质量控制
质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要求严格控制。2012年的工作中工程部将以此为重点，做好以下工作，第一、工程部及项目部管理人员参与作业指导书的编制及评审，通过作业指导书统一工程做法，并针对以前工程存在的不足，提出合理化建议；第二、做好内部图纸审查及图纸会审工作，及时发现设计中的问题及时解决；第三、做好项目施工方案编制，要求项目工程部针对项目工程情况在项目开工前编制好项目施工方案、管理目标机控制重点；第
四、认真审核施工单位的施工组织设计及监理单位的监理方案和监理实施细则，确保施工方案的针对性；第五、建立材料进场验收制度、并登记台帐，不合格的材料坚决不允许使用；第六、推行分部工程样板制度、每个分部分项工程大面积施工前必须通过监理单位、施工单位、建设单位组织的样板验收才能全面展开；第八、根据工程进度组织内部工程质量验评及工程联查，对好的工程给予奖励、对于差的工程给予处罚，通过评比调动施工队的积极性。第九、严格工程竣工验收，工程部验收不通过，不允许向业主单位移交。第十、针对质量通病在开工前下达质量通病控制要求，要求施工队针对工程情况建立专项控制方案，并在施工过程中严格监督。
2、 强化进度管理
以公司批准的年度生产经营计划作为控制重点，工程部在开工前组织项目部编制进度控制计划，要求施工队上报施工月计划、周计划，并严格监督施工情况。在计划的执行过程中要提高预见性，及时遇见影响工程进度的因素及时提出解决方案。出现施工进度滞后工程计划时要求施工队及时处理，确保进度控制计划的实现。
3、 做好安全文明施工管理
安全文明施工时管理水平的体现，2012年要求已开工项目达到市级安全文明工地标准。要求工程部每周组织对施工现场的检查，发现达不到要求的工程要求施工队必须整改。每月组织对安全文明施工的检查，并对每个单位进行评比，对好的施工班组给予奖励，对于达不到要求或排名落后的施工班组给予处罚。
4、 严把成本控制关
对于成本控制，工程部在项目预算编制阶段就要参与，根据工程的特点和项目定位结合以往项目造价力求项目预算准确；施工过程中对于现场签证和设计变更严格按照公司制度进行，并利用每天碰头会的形式及时沟通，同时发生现场签证与设计变更时要及时通知计划部到现场察看；在竣工验收时要组织计划部人员参加，认真核对工程量。
5、 做好信息管理
对于和合作单位的信息沟通，要建立书面的形式，中间发生的重大事项的信息来往要详细登记，并建立台账和收发文，为合同的履约评价及避免合同纠纷做好准备工作。项目建设过程中要求资料和刚才
实体同步，每周定期检查施工资料。
6、 做好沟通协调工作
项目建设过程中，要与业主、监理单位保持良好的沟通，在维持公司利益的前提下积极协助施工单位推进工作的进展。发现问题及时提醒施工单位采取措施，确保项目建设目标的
实现。
（二） 加强工程部职能建设、提高工程部部员素质及管理
水平
1、 合理调整组织构架、明确岗位职责及工作目标
结合项目的情况及时调整工程部组织构架，并明确各个岗位职责，并对项目工程主管签订业绩责任书，使每个人知道工作的目标，便于推进工作的开展。
2、 推进制度建设和规范化管理工作、提高工作效率
根据员工情况结合工程进展，对新进的员工要求知道必须全部培训一遍；老员工组织不少于2次/人/月的管理制度和专业知识的培训，使员工知道工作如何开展，并通过定期检查，及时掌握制度的执行情况。根据工程的特点对于公司制度的空白处制定专项的作业指导书，使每个管理人员知道如何进行操作，用规范统一的行动推进工作开展。
3、 通过定期检查、提高工程部执行力度
2011年工程部讲定期组织对项目的检查，并对检查结果组织各个分部评比，作为员工晋升或者升降级的依据。过程检查不少于3次/分部/周；工程联查不少于1次/月/分部。
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