一带一师徒管理激励办法

第一章总 则

第一条 为了让新员工在较短时间里尽快适应企业文化，了解公司历史及基本管理制度，知道寻求帮助的方法及企业对员工的期望；并让新进员工适应企业的工作环境，达到员工保留的目的，提高新员工技能，得到职业发展,为企业发展输送合格人

才,特制定本制度。

第二条 本制度适用公司各岗位体系.

第三条 本制度主要包括“新员工的“一带一”师徒制管理细则\"、“奖励发放细则\"、“罚则\"等内容.

第二章 新员工的“一带一\"师徒制管理细则

第四条师徒带教礼仪

（一）新员工入职后，单位人资或相关负责人要安排导师进行带教.

（二)拜师：师徒带教要举行一个拜师仪式，以宣传企业尊师重道的企业文化，在早会上师徒要做正式的自我介绍,并且新员工需向导师鞠躬敬礼表示尊重。

（三）谢师:新员工通过试用期考核转正时,部门(单位）在早会上需举办一个谢师仪式，由人资部准备谢师礼物，带教导师需在早会上对新员工的带教期间的表现情况做点评,新员工需对带教导师的指导做评价.由新员工送上礼物谢师.该仪式同时也对带教导师的一种表彰会,同时也是新员正式成公司一员的欢迎会。

第五条 “一带一”师徒制导师的选择必须全部具备如下标准为： （一）入司1年以上，并且工作表现积极对公司高度认可的员工； （二）当前无导师任务的员工； (三)心态好，乐于助人为乐的员工。 第六章 带教内容

（一)指导新员工学习熟悉岗位的制度流程，把自己使用过的有价值的资料传给新员工，帮助新员工尽快适应企业文化,融入到团队中去;

（二)传授经验和技能。带教导师要把在工作中的经验教训，掌握的客户交流技巧传给新员工，并且帮助新员工顺利通过转正考核；

（三）在工作中解答新员工的疑惑，负责指导新员工做好每一件工作，以行为示范带动和激励帮扶新员工完成工作任务； (四）在生活上对新员工进行关怀和帮助。

第七条 “一带一\"师徒制采取一对一形式，是指一位导师在带徒弟期间（指新员工从进入公司到转正期间）不能再当其他新员工的导师。当所带新员工转正后，该导师可以再当另一名新员工的导师。

第三章 奖励发放细则

第八条新员工“一带一”师徒制激励政策：

公司为感谢和奖励导师对公司人才培养所做出的贡献,给予导师新人教育奖励。新人教育奖为600元/人奖金,分为三次发放，第一次发放时间为新人转正的第二个月，奖励金额100元；第二次发放时间为新人转正的第六个月，奖励金额200元；第三次发放时间为新人转正的1年，发放奖金300元.

第九条奖励发放原则:

（一） 新员工在转正后2个月内离职的,导师不享受新人教育奖；

（二） 如果新员工转正后进行调动，单位应该重新安排导师进行培养带教，走正

常带教流程，并且按相应的时间节点领取育人奖金。 (三）如导师在某个阶段离职，不享有新人教育奖金.

（四）由人资部或者单位经营负责人、执总做为导师时,不享受新人教育奖. （五）新人教育奖金计在当月工资“行政奖励\"中体现，并且进行备注说明。

第四章 罚 则

第十条影响、违反“一带一”师徒带教工作行为将按以下罚则进行处罚: (一)对新员工未及时安排导师的，对部门负责人和人资负责人各处罚50元/人; （二)带教过程中对员工有负面影响,导致员工未转正离职,取消后1年的导师资格,

并且对带教导师处罚100元；

（三）对未遵守师徒带教礼仪部门（单位）对人资负责人或相关部门负责人处罚20元.

第五章 附 则

第十一条 附则：

1、 本制度解释权属公司总部人事行政中心。 2、 由部门（单位）负责人监督核查，人资督办执行. 3、本制度自签发之日起实施，原有相关制度自行终止。