目录
（1） 施工组织设计………………………………………………………2 （2） 施工方案与技术措施………………………………………………26 （3） 质量管理体系与措施…………………………………………………45 （4） 安全管理体系与措施…………………………………………………62 （5） 环境保护管理体系与措施……………………………………………81 （6） 工程建设进度计划与措施……………………………………………89 （7） 资源配备计划………………………………………………………103
1
（1）施工组织设计内容 第一章 综合说明 第1节 编制依据
1、业主提供的《郁南县宝珠河（大林至庙咀段、埇镜坑、公埇水、庞寨水） 治理工程施工招标文件》。
2、郁南县宝珠河（大林至庙咀段、埇镜坑、公埇水、庞寨水） 治理工程施工标段：施工设计图。
3、国家现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图集。 4、广东省现行的施工和验收规范、规程、标准和关于工程施工管理等方面的技术文件、图集以及相关的法律法规。
5、我公司自身的技术力量、机械装备情况及各项企业管理制度。 6、现场踏堪的实际情况。
第2节 编制范围及内容
1、本工程施工组织设计是严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行质量策划后编制的。
2、我公司在接到招标文件和设计图纸后，公司组织工程技术人员对招标文件和图纸进行仔细认真的研究，反复阅看，召开了投标预备会，针对本工程的重、难点进行研究，方案论证对比，力求编制的施工组织设计科学、合理、详尽，具有很强的可针对性和操作性。
3、我公司在现场进行踏勘实测实量后，获得了宝贵的第一手数据，对场地、周边环境、地形地貌、施工供水、排水、供电情况等有了一定的了解，这对施工组织设计的制定起着重要作用。
4、我公司经过多年的运作，积累了丰富的施工经验，形成了一
2
套成熟先进的施工技术和管理模式，特别是总承包管理和协调、与业主、设计、监理和政府部门的配合、协作等都有经验可寻。同时我们结合本工程的特点，进行了认真细致的方案设计和比选，制定了专项施工方案和保证措施，为本工程的圆满完成奠定了基础。
5、本着对业主负责和资金的合理使用，对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原则是：确保工程质量达标、速度快、可操作性强，同时保证在施工现场创建“绿色环保”工地。
6、在本工程施工中，我公司力争积极、主动、高效为业主服务，秉承“急业主所急，想业主所想”的指导思想，努力拓展为业主、设计和监理等有关各方的服务范围，处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作，高效、和谐、健康的有机整体，共同促进项目综合目标的实现。
第3节 工程总体目标
根据招标文件的要求和本工程的特殊重要性，我公司确定了本工程项目管理的总体目标如下：
一、质量目标
本工程施工质量目标：达到国家现行验收“合格”标准。 为此，我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验之上，继续坚持“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，做到精心组织、精心施工，确保工程质量达到合格标准，让业主满意。
3
我公司将采用过程方法对施工质量进行系统的过程控制，对暴露出的质量薄弱环节采用PDCA模式(见下图)克服和改进，以确保质量目标。
说明： P—策划 D—实施 C—检查 A—处置
二、工期目标
PDCA模式
A
A A P C D C D
工程质量控制 专业质量控制
C D
总体质量控制
本工程招标要求工期为153日历天。为了把本工程早日交付给业主，我公司采用先进的网络进度计划，先进的施工方法和技术措施，精心对工期进行了安排，保证按时完成业主要求的本工程整个施工任务。
三、环境保护和文明施工目标
我公司将严格按照创建“绿色环保工地”建设工地施工扬尘整治法规等管理规定执行，使该工程成为我公司“企业形象示范工程”。
四、安全目标
严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危
4
险区域、危险工种的安全防护工作，按五无标准（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌）和安全操作规程精心组织施工，年度轻伤频率控制在5‰左右。
五、工程造价控制目标
我公司始终站在为业主优质服务、为业主着想的角度，树立工程管理全局观念，通过优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，以“过程精品”达到“精品工程”，避免不必要的拆改、浪费，减少和节省工程成本和造价，使业主的每一笔建设资金都能达到最佳的效益和效果。
第5节 工程概述
主要建设内容：大林至庙咀段主要治理河长5.773公里,其中清淤疏浚长5.773公里，新建护岸长5.521公里，新建防浪墙0.34公里，新建堤顶景观路面（兼做防汛通道）1.99公里，改建一座人行桥，新建亲水平台两座。 埇镜坑主要治理河长4.351公里,其中清淤疏浚长4.351公里,干砌石护岸长2.838公里。公埇水主要治理河长3.0公里,其中清淤疏浚长3.0，护岸长0.51公里。庞寨水主要治理河长2.806公里,其中清淤疏浚长2.806公里，护岸长0.906公里。
第6节 工程特点、重点和难点
一、工程的重要性及影响
本工程质量、进度、现场文明、安全管理都将产生巨大的社会影响（尤其是质量方面）。也是承建单位表现企业信誉、综合实力等方
5
面的舞台，我公司将倍加珍惜这次机会，派出强有力的项目班子，以雄厚的技术力量、丰富的施工经验、先进的施工方法优质高速地完成此工程。
二、本工程施工重点、难点主要表现在以下几方面： （1）本工程工作量大，质量要求较高 （2）施工工期短，如何合理安排尤其重要。 三、多专业、多工种穿插施工
本工程能否优质、快速的建造完成，关键在于总包施工队伍及项目班子的选择，其应具有类似工程的施工经历及管理总体协调能力，才能有效把握本工程多专业、多工种同时穿插作业，满足质量高、工期紧的要求。
四、高标准的安全施工要求
本工程所处的地理位置、设计特点、质量、工期要求及工程重要性等方面都要求施工单位的现场管理必须规范化、标准化，确保安全生产、文明施工，以较好的场容场貌、优良的施工环境保障，才能创造出精品工程。在制定方案和措施时，要有专门的安全措施及防噪、防尘、排污等措施，确保安全、文明施工落到实处。
第二章 组织机构及人员配置
施工是通过业主、设计单位、监理单位、质监单位、安监单位和施工单位的努力，将设计图纸变成业主要求的特定使用功能工程的过程。施工涉及面广，施工单位必须事先作好生产组织、施工管理、技术措施、人力、物力及财产等各项准备工作，才能保证施工顺利进行，取得良好的社会效益和经济效益。
6
第1节 施工组织机构的建立
针对此工程项目，将由我公司具有丰富工程施工经验的同志担任项目经理，并由该同志领导的项目经理部来负责此工程的具体施工管理，项目班子一律持证上岗。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。
该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。
我公司将从人员、机具、施工物质上为本工程提供充分保证，组织好本工程的计划协调，公司各部门也将在各自业务管理范围内制定为本工程提供服务的保证措施，保证本工程优质、按期完工并及早投入使用。
第2节 管理机构框图
本工程施工组织管理机构框图如下：
7
施 工员 质量员 内业员 项目经理 技术负责人 项目副经理 材料员 安全员 测量员 试验员 机械员 各施工班组 第3节 项目经理部各职能部门职责
一、项目经理职责
对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量负全面责任。
二、项目副经理职责
协助项目经理指挥施工生产，搞好计划调度和质量管理，与主任工程师一起落实施工组织设计中的各项要求，制定具体实施方案，确保工程质量与目标的实现，对工程质量负重要责任。 三、技术负责人职责
在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对
8
工程质量负主要责任。负责过程施工的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。 四、责任工长
根据工程总进度、总计划，编制年、月、周的生产计划及主排各项工作，组织施工调度，并组织有关人员检查、落实计划完成情况及质量情况。 五、质量员
在主任工程师领导下负责施工过程中的技术和质量管理工作。做好洽商变更的往来和实施，•编制施工方案和技术质量措施，把好每个施工环节中的施工技术质量关，提出各种施工合理化建议，负责各种材料进场的资质审查和质量验收，组织新材料，新工艺，新技术的推广和实施。 六、安全员
负责文明安全施工，安全保卫及管理人员后勤保障工作，负责进场施工人员的安全教育及成品保护工作。 七、材料设备员
负责施工所需物资的采购、验收、搬运、贮存、防护和发放，并按程序进行标识或记录，以便追溯，对采购及进场材料的和设备的数量、质量、价格负责。
第4节 施工组织机构高效运作保障措施
一、施工组织机构的启动
1、根据本次投标工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且一旦经过甲、乙双方确认，全部人选将处于启动状态，未
9
进场之前可根据设计要求积极为本次投标工程做好开前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本次投标工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我单位愿接受业主的处罚。
2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理有更多的精力和时间来分析处理各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，做到决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗、无准备之仗。
3、用已制定的项目管理制度来指导、督促、规范每个施工管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”。做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。
4、特别值得一提的是：我单位项目管理虽看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好效果和较多老客户及新任务的回报。
具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，层层分解落实到项目每个管理人员和操作人员头上并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制在施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，施工质量做到业主与监理是否在场都一样，让业主和用户放心享受精品工程所带来的高品质使用价值。
5、针对本次投标工程的工作机制有效运行专项措施
10
（1）组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
（2）建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由公司领导直接定期对各专业人员进行考核。
（3）强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。
（4）建立公司领导现场办公制，每月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。
（5）每天下午召开由项目经理主持的班组人员碰头会，对次日的工作进行协调安排。项目部主要管理人员及分包单位主管参加，重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。
（6）实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。
（7）建立项目经理部周例会制，各配合部门、建设单位、监理及项目部主要管理人员参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。
（8）项目经理部是企业形象的缩影，是否建立健全各项管理制度将直接影响项目管理各项施工活动的顺利进行，要做到规范管理行为，有章可循，奖优罚劣，奖勤罚懒,建立合理的工程工序，建立有利于调动员工工作积极性的分配激励机制，最大限度地发挥每位员工的主观能动性，为此必须建立、健全各项管理制度。
11
二、施工组织机构高效运作
项目经理部主要成员均为施工生产第一线的骨干力量，年富力强，精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强的管理人员进入项目管理班子。
1、施工组织机构高效运作
施工组织机构高效运作的关键，主要在于落实并抓好以下几项管理工作：
（1）大力落实方针目标和合同管理，确保工程全面履约。加强方针目标管理，把总方针目标分解落实到各个协作专业职能部门、班组、个人，通过制度化，明确工作目标责任制和管理职责，采取合同制约来实现目标管理和目标要求，具体包括：
A、质量职责和确保质量目标； B、安全职责及目标；
C、标准化管理和创文明工地职责目标； D、标准化管理和工期控制目标； E、工程进度职责和工期控制目标； F、工程全面履约保证；
G、推广“四新”技术创效益规划和目标； H、协作专业或部门个人规划和管理制度； K、增收节支、降低成本的职责和目标。
为确保方针目标管理的落实，必须同合同管理进行有机结合，合同对目标的制约，是目标管理的重要途径，要求各管理人员及现协作各专业施工队伍直至班组进场，施工前均要签订合同或施工人员责任
12
书、劳务合同、资源合同、班组任务书等不同形式的合同，把方针目标作为签订合同的首位条款。
（2）根据质量、安全、进度管理要求建立健全各项规章制度严格施工中的监督工作，全方位、全过程、全员均严格坚持各项管理制度及规程规范，建立健全现场统一管理制度。
（3）抓好工程总承包管理，实行“五统一”指挥
在工程施工中抓好以土建为龙头，专业队伍协作配合的协调工作，把握施工关键，统筹策划，动态跟踪控制，全面组织，排除障碍作为工作重点。主动配合业主、监理搞好特殊分项项目的分包管理工作。
（4）大力推广新技术及新工艺的应用：
A、现代管理技术与计算机应用，应用工程网络计划控制工期,采用微机对计划、技术资料、成本等进行施工全过程管理。
B、新材料应用。
2、重点控制好主要施工阶段管理 各施工阶段管理
做好分区分部位施工流水段划分及流水施工。集中优势人力、物力、财力进行连续施工，组织“快速”轮流作业队伍。
加大工程施工的投入，使工程施工进度合理、有效尽量提前，为后续施工创造条件。在施工过程中全方位、全过程都要严格坚持各工序规范施工，混凝土浇灌办许可证和隐蔽验收。
做好竖向稳步有序流水递进的施工管理，严格控制总工期，加强施工进度管理，严格坚持施工中的高标准、严要求、不合格立即返工
13
决不放行的原则。
严格坚持施工规范规程操作，克服管理和操作一般化，严格坚持正确程序，杜绝打乱仗现象，形成有统筹的良性循环局面，狠抓质量通病的防治。
把质量目标管理落实到合同管理中来，将方针目标分解到各专业。编制好具有可操作性的并能指导各专业穿插施工作业的进度计划。保证各专业有序施工。在施工过程中，加强总体质量控制和细部处理完善保证成品质量观感良好，严格坚持治理质量通病保证一次成功，防止交叉污染，注重成品保护等施工管理。
收尾施工管理工程进入收尾阶段工作重点是作好交叉施工、成品保护、竣工资料的整理并为工程验收做好一次详细质量自评。 三、施工组织机构高效运作保证措施
１、加强与业主、设计院的联系，加强与社会各职能部门的联系，定期向业主、建设监理部门汇报工作情况，保证工程顺利进行。
２、根据工程项目的特点和我单位在以往工程管理中的经验，组建树枝式项目部，层层负责，层层落实。
３、强调以计划为龙头，项目部各项工作应做到“有计划、有落实、有检查、有分析对比”，真正做到“事前计划、事中检查、事后总结”。
４、组建项目经理部时进行“双向选择”，公司选派项目经理，项目经理在公司内部选择班子成员。保证项目经理部成员业务能力强、管理水平高，将项目部建成高效、精干的管理班子。
５、强化激励与约束机制，制定评比奖罚办法，建立健全各级岗
14
位责任制和岗位工作目标。
６、由公司组织对项目经理的工作绩效进行考核，项目经理对公司负责；由项目经理、项目副经理对项目部成员进行考核，项目部各成员对项目经理负责。考核结果与分配挂钩，促使每个成员积极工作。
７、建立公司领导小组现场办公制，公司领导每半月亲临现场，听取项目部的生产情况汇报，解决项目生产中存在的重大问题（如资金、人员、设备等资源问题），带动项目各项工作高效运作。
８、项目部每天召开生产协调会，对当日工作进行检查总结并与施工进度计划进行对比分析，及时调整生产安排；对次日工作进行安排；对各工种配合进行协调。
９、参与由业主主持的生产协调会，提出并解决施工过程中出现的各种问题，保证工程施工顺利进行。
第三章 施工平面布置
根据本工程的地理位置、周边环境以及现场勘察资料，本着实现文明施工、节约的原则，对该工程施工道路、给排水、临时设施作布置。
第1节 总体施工部署
一、指导方针
该工程施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、承建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：
1、将本工程列为公司本年度之首的重点工程。
2、我公司将对业主履行以科学管理创精品工程是企业永恒的主
15
题，以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。
3、以科学、求实、严格的施工管理和热忱周到的配合服务，从而赢得业主的信任。 二、施工顺序安排
进场后平整场地，然后进行交桩复核和施工放线工作，放线复核无误即开始土方开挖。 三、现场准备
本工程将按照《标准化文明现场》管理办法进行管理，在施工队伍进场前需做好以下准备工作：
根据现场情况，职工住宅、现场办公室及材料库房等临时设施均采取租用当地群众住宅。 四、技术准备
在工程开工前，组织现场施工人员熟悉图纸，审查图纸，领会设计意图，明确工程内容，分析工程特点等重要环节，特别要注意以下几个方面：
1、结合施工工艺和使用上的特点，做好采取特殊施工方法和特定技术措施的准备。
2、核对本工程材料的品种、规格、数量与图纸及说明有无矛盾，是否齐全，规格是否明确，主要尺寸、位置、标高有无错误。
3、检查各分部工程图纸有无矛盾，并考虑好施工时交叉衔接的方法，并通过熟悉图纸，确定单位工程施工有关的准备工作项目。
4、做好图纸会审准备工作，在认真学习图纸，充分准备的基础上，技术负责人召集有关人员进行图纸预审，对图纸存在的有关问题
16
以及工程中有关问题以书面的方式提前送给有关单位，以便图纸正式会审。
5、组织有关人员认真学习规范、规程、标准，尤其是当地的各种地方文件和标准，并尽早完善施工组织设计及审批，然后分级作技术交底工作。
6、提出详细的劳动力计划、材料计划，设备计划，以便按期组织进场。
7、编制新材料、新工艺实施方案，并进行必要的试验工作。 8、完成混凝土、砂浆的试配工作，并对现场材料进行复验工作。考虑到甲方便于对现场试配和试验工作进行监督和管理，本工程的试配和试验工作将就业主指定的质检部门进行。
9、制定工程技术、质量、安全、消防、保卫、计划、财务、机具设备、材料、现场文明、生活福利等一系列管理制度。 五、制度准备
为确保优质、高速、低耗、安全文明进行施工生产，变人管人为制度管理，杜绝野蛮施工，上升到理性施工，提高施工管理水平，圆满地按计划完成施工任务，特制定以下施工现场管理制度。
施工现场管理制度总则： 第一项：过程“三检”制度； 第二项：安全奖罚制度； 第三项：质量奖罚制度； 第四项：工期管理制度；
17
第五项：文明施工管理制度； 第六项：巡回检查制度； 第七项：技术交底制度；
第八项：质量目标计划实施管理制度； 第九项：质量体系和责任制贯彻管理制度； 第十项：工程质量等级评定管理制度； 第十一项：成品保护制度； 第十二项：施工挂牌制度； 第十三项：样板引路制度； 第十四项：质量控制书制度； 第十五项：材料检验制度；
第十六项：工程质量事故报告及调查制度； 第十七项：现场治安、消防、门卫、生活管理制度； 第十八项：劳动组织管理制度； 第十九项：项目领导班子碰头会制度。 六、运用新技术、新工艺、新材料
根据本工程的结构特点、质量、工期等方面的要求，只有采用先进的施工技术和科技保证，才能实现优质、快速的承诺。
第2节 临时设施的布置
一、生产临时实施的布置
在进行生产临时设施规划时，尽量将它与生活临时设施分开设置，采用租用当地民房措施，将生活区与临时生产区集中（见附图），具体布置开工后根据实际情况布置。
18
主要生产临时设施如下表：
序号 1 2 3 4 6 7 8 名 称 办公室及会议室 水泥库 砂浆搅拌站 发配电房 钢筋加工房 机修、工具房 材料库 面积（m2） 120 50 50 40 80 30 40 备 注 二、生活临时实施的布置
生活临时设施主要布置在靠围墙边上。详见施工平面布置图。使其符合文明施工的要求。主要生活临时如下表：
序 号 1 2 3 4 5 名 称 门卫 医务室 浴厕 食堂 职工宿舍 面积（m2） 15 10 10 40 250 备 注 第3节 临时用电施工组织设计
1、施工现场情况：
根据本工程的特点，沿业主指定的供电点采取三相五线制引入施工现场，如果引入点到施工场地要穿越道路，则采用敷设方式为穿管暗敷的方式，穿过施工道路用穿管明敷、电杆横担瓷瓶拉线敷设为主
19
的方式。根据临时用电规程规定，采用三相五线制布线。另配一台200KW柴油发电机组。
2、总用电量计算
根据现场主要施工机械设备配置情况，合理安排机械设备使用时间，避免同时运行的前提下确定以下计算总的用电量值：
电动机额定功率：∑P1=268.6KW 电焊机额定功率：∑P2=256KVA 室内照明功率：∑P3=10KW 室外照明功率：∑P4=28KW
K1=0.6 K2=0.6 K3=0.8 K4=1.0 cosφ=0.75 则总用电量为：P=1.05[(K1∑KP1/cosφ)+K2∑P2+K3∑P3+K4∑P4=424.70KVA
根据计算总用电量为424.70KVA，如果合理安排机械设备工作时间，混凝土浇筑时间同电渣压力焊、对焊工作时间错开，建设单位提供400KVA的电量，可满足施工需要。
根据计算总用电量为424.7KVA，只要合理安排机械设备工作时间，混凝土浇筑时间同对焊工作时间错开，可满足土建施工和钢结构施工需要。
3、现场线路布置
根据施工用电规范及招标文件有关规定，现场用电线路布置如下：
（1）搅拌台、钢筋加工房和木工房、现场用电为分别设置一条线路。
20
（2）现场照明为一组线路，并包括文明工地的现场围墙用电和道路边的照明用电。道路边照明线路为沿施工道路架设，路灯间距为30米，使用大于100瓦的防水灯泡。
（3）施工现场的配电箱为沿工程物周边设置，其间距不大于50米。其线路截面按线路3设置。
4、临时用电安全技术及防火措施。
（1）安装、维护或拆除临时用电设施必须由电工完成，电工等级应与工程技术难易度相适应。
（2）电气工作人员必备下列条件： a、经医师鉴定无妨碍工作的病症；
b、具备必要电器知识，并经考试合格，熟悉电力安全操作规程；
c 、学会紧急救护法：触电急救法和人工呼吸法。 （3）在停电或部分停电的电气设备工作必须完成下列措施： ①停电、②验电、③可装设接地线、④悬挂标示盘和装设遮栏，上述措施由值班人员执行。对于无经常值班人员的电气设备由断开电源的人执行，并有监护人在场。
（4）接地线必须使用专用的线，固定在导体上，严禁用缠绕的方式进行接地。
（5）在一经合闸即可送电到工作地点的开关和刀闸的操作把手上应悬挂“禁止合闸，线路有人工作”的标示牌。
（6）严禁在工作中移动或拆除遮栏、接地线和标示牌。 （7）低压带电工作应设专人监护，并使用绝缘工具执行，安全
21
操作规程规定人体不得同时接触两根线头。
（8）电气设备灭火措施:首先将有关设备的电气切断，然后进行救火。对带电设备应使用干式灭火器、氧化碳灭火器或四氧化碳灭火器等灭火，不得使用泡沫灭火器灭火，对用油设备应使用泡沫灭火器或干燥砂子灭火。
（9）触电急救:首先切断电源，使触电者与电源脱离接触，若触电者已停止呼吸，应立即对触电者进行人工呼吸并立即请医院医生急救，在进行人工呼吸必须使触电者恢复到自然呼吸为止，除确诊死亡外，中途不得停顿。
（10）建立临时用电安全技术档案。 a、临时用电施工组织设计资料； b、修改临时用电施工组织设计资料； c、临时用电安全、技术交底； d、临时用电工程检查验收表； e、接地电阻测定记录表； f、定期检（复）查表； g、电工维修工作记录；
h、实行施工负载（电流、有功、无功负载或电度）记录。 5、施工现场供电设施的安装和维护
（1）施工现场配电线路的布置应符合以下要求： a安全供电应符合配线工程的规范和技术要求； b线路应尽量架设在道路一侧，不得妨碍交通。
（2）施工现场所有用电设备，除有保护接零外，还必须在设备
22
支线的首端设置漏电保护装置。
（3）根据现场情况，穿过施工道路的线路采用BLV铝芯塑料线穿DN100钢管明敷。配管时，首先检查钢管有无毛刺，裂缝，不符合标准的不能使用。
（4）架空线路敷设：
a线路、器材除要求取得质量合格证外，施工前进行外观检查，木质电杆、导线、绝缘等应符合规范要求，不得有缺陷。
b电杆的埋设必须根据施工平面布置图，进行测量放线工作，施工测量结束后，进行杆坑的挖掘，按施工规范进行埋设；
c导线架设必须按规范施工，跨越物与导线的距离必须符合安全用电的最小安全距离；
d导线敷设采用三相五线制，A、B、C三相相线、工作零线、保护零线应分色。
（5）瓷夹、瓷柱在安装前应检查其外观质量，发现破裂者不得使用，配线时瓷柱、瓷夹板应固定牢。
（6）用电设备的安装，安装前应开箱检查，发现问题应即时处理，电动机的金属外壳应可靠接零或接地。
（7）每层设置配电箱1个，照明线路的敷设应符合临时照明规范。由专业人员进行操作、维护、管理。
（8）绝缘测试，通电试验。
ａ、导线绝缘测试先干线后支线，按各回路测试并做好记录，电阻值不小于0.5兆欧为合格。
ｂ、通电试验：每个开关动作灵敏并做好用电设备启动试验
23
记录。
（9）临时用电设备，电气设备的维修必须注意，在保证安全的情况下进行维修，应定期对电气设备进行检查和维修，并作好维修记录。
（10）各楼层电力干线采用Φ80钢管BLV4×70+1×50引上，操作时应符合规范要求。
第4节 施工现场总平面管理
一、平面管理总原则
1、平面管理总原则
施工现场总平面的规划与使用，严格执行统一管理的原则。根据进度计划安排的施工内容实施动态管理，并设置专人进行规划、协调，成立文明施工小组进行督促。各分包单位进场后的场地使用，均应遵守现场文明施工的各项规定。
施工总平面布置，以充分保障阶段性施工重点。保证施工进度计划的顺利实施为目的，在工程施工前，制订详细的机具使用、进退场计划，主材及周转材料的生产、加工、堆放、运输计划，各工种施工队伍进退场调整计划，指定以上计划的具体实施方案。具体措施，以指令性、指导性相结合的方法，严格依照执行标准。奖罚条例，实施施工平面的科学、文明管理。
2、平面管理体系
项目副经理负责总平面的使用管理，现场实施总平面使用调度会制度，根据工程进度计划及施工需要对总平面的使用进协调与调整，总平面使用的日常管理工作由工程部负责。
24
二、平面管理计划的制定
施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械。劳动力的进退场。垂直运输，布设网络计划，以确保工程进度，充分均衡的利用平面为目标，制订出符合实际情况的平面管理实施计划，同时将该计划输入电脑，进行动态调控管理。 三、平面管理计划的实施
根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表，责任人、执行标准、奖罚标准，以充分保障阶段性施工，保证进度计划的顺利实施。计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调。研究后，发布计划调整书。工程部负责组织阶段性的和不定期的检查监督，确保平面管理计划的实施。
25
（2）施工方案与技术 第一章 测量放线施工方案
本工程采用常规测量方法，无法完全有效的保证施工测量的精度，因此在该工程中我们不仅要采用常规的测量仪器和方法，更要大胆采用新技术、新设备。
该工程的坐标点定位采用全站仪进行测设。在施工中测量放线工作甚为重要，必须严密控制。
第1节 人员和仪器的配备
测量人员 8人 J2经纬仪 4台 S3水准仪 4台 全站仪 1台
全站仪、经纬仪和水准仪必须经过国家计量检测部门检测，并出具检测合格证，才能使用于工程测量中。
第2节 平面控制网测设方案
一、场区平面控制网布设原则
1、平面控制应先从整体考虑，遵循先整体、后局部，高精度控制低精度的原则；
2、布设平面控制网形首先根据设计总平面图，现场施工平面布置图；
3、选点应选在通视条件良好、安全、易保护的地方； 4、桩位必须用混凝土保护，需要时用钢管进行围护，并用红油漆作好测量标记；
26
二、场区平面控制网的布设及复测
根据总平面图利用全站仪，从高级起算点在场区布测一条闭合或附合导线，然后采用极坐标法，定出纵横两条主轴线，经角度、距离校测符合点位限差要求后，作为主场区首级平面控制网。场区平面控制网的精度等级根据《工程测量规范》要求，控制网的技术指标必须符合下表中的规定。
等 级 一 级 测角中误差( ″) ±5 边长相对中误差 1/30000 三、水准测量应符合下列规定
水准线路应按附合路线和环形闭合差计算，每千米水准测量高差全中误差，按下式计算：
MW =
式中MW----高差全中误差(mm)： W------闭合差(mm)： L ------相应线路长度：
N-------附合或闭合路线环的个数。
第3节 施测中应注意的问题
1、观测时昼做到前后视线等长，测水平线时，最好是用直接调整水平仪的仪器高度，使后视时的视线正对准水平线，前视时则可直接用铅笔标出视线标高的水平线。
2、由水平线向下或向上量高差时，所用钢尺应经过检定，测量高差时尺身应垂直和用规定的拉力，并要进行尺长和温度改正。
27
3、所用全站仪、经纬仪和水平仪必须经过国家计量检测部门检测，并出具检测合格证才能使用。
第二章 主要施工方案
本工程施工方案根据设计图纸内容主要包括：土方工程、混凝土工程等。
第1节 施工准备
一、施工总体准备
在工程开工前，组织现场施工人员熟悉、审查图纸，领会设计意图，明确工程内容，分析工程特点的重要环节，重点抓好以下几项工程：
1、结合施工工艺和使用上的特点，作好采取特殊的施工方法和特定的技术措施的准备。
2、核对本工程特殊材料要求以及品种、规格、数量，核对图纸说明有无矛盾，是否齐全，规定是否明确，主要尺寸、位置、标高有无错误。
3、作好图纸会审准备工作，在认真学习图纸，充分准备的基础上，施工单位项目技术负责人召集现场有关人员和技术员进行图纸预审。对图纸存在的问题以及工程的有关问题以书面形式提前送给有关单位，便于图纸正式会审。
4、组织有关人员认真学习规范、规程、标准、并尽早编制实施施工组织设计，然后作好分级技术交底工作。 二、施工现场准备
1、对场地内杂物及土堆场进行必要的场地修整，作好施工道路
28
及其它硬地坪。
2、场地平整的表面坡度应符合设计要求，排水沟坡度不小于1%。 3、根据施工总平面布置图修建好现场临时用房，并布置好用水用电管线，修好现场排水沟。现场临时排水与室外总平排水管网相结合，先施工部分永久管网以便于施工期间利用，有利于现场施工文明管理。
29
施工准备工作一览表
序项 目 号 （1）施工图纸预审、会审 技术准1 备 案 （1）材料准备、构（配）件和制品加工开工前 准备、工程施工机具准备 物资准2 备 资供应合同，确定物资运输方案和计划，前第一批钢材组织物质按计划进场和保管 劳动力3 组织准备 （1）优选劳动力队伍 （2）集结施工力量、组织劳动力进场 （3）做好工人入场三级教育 施工现场控制网测量，复核各控制网点。 做好“三通一平” 现场准4 备 组织施工机具进场 组织工程材料进场 拟定有关试验、测试项目计划 施工场 5 外协调
30
内 容 完成时间 开工前 开工前 （2）在调查研究的基础上、编制施工方（2）编制各种物资需要量计划，签订物基础工程开工水泥进场 开工前 开工前 开工前 临时设施搭设 开工前 材料加工和订货 开工前
第2节 土方开挖工程
一、土方开挖方式
本工程土方开挖采用挖掘机开挖，推土机推运出渣，机械为主，人工为辅的方式开挖。 二、土方开挖技术措施
开挖主要采用机械开挖，人工开挖为辅。机械采用1m3及东方红-750型推土机，运输采用5T自卸车。
1、土方开挖施工工艺流程如下：
2、施工方法：
1）施工放样：机械开挖前，施工人员带线将控制桩引出至开挖区外，避免开挖时将控制桩破坏或扰动时无法进行施工控制；另外施工过程中，应带线检测控制样桩的准确度。
31
施工准备 施工放样 利用料运输 及弃料运输 机械土方开挖 人工坡面修整 检查 合格 下一道工序
2）机械土方开挖：确定开口边线，做好标记后，即可开始土方开挖。开挖采用1m3反铲挖掘机分层开挖，每层厚2～3m左右。
3）人工坡面修整：机械开挖完成后，坡面采用人工使用锹、铲等工具进行修整至设计要求。
4）土料运输：需要运输的土料采用5t或8t自卸汽车运输至填筑区或堤顶卸料，弃料运至监理人指定的弃料地点进行堆放。
3、施工要点
1）开挖过程中经常校核测量开挖平面位置、水平标高、控制桩号、水准点和边坡坡度。
2）施工前在开挖区周边挖设排水沟，开挖过程中需排水时，采用排水明沟与集水井相结合的明抽排方式，分层分段抽水排到外河内。
3）坡面整修：冬季开挖时，预留0.2m厚的原土层，以防涨冻破坏。在坡面衬砌施工时采用人工进行开挖清理。削坡时按照测量标记，采用水准仪、定制标准直尺等配合施工，确保边坡整齐、美观，满足设计要求。
第3节 土方回填工程
1、回填土料必须符合设计回填土要求，由推土机推至需回填位置，再由74KW推土机推平，建筑物两侧土方回填采用蛙式打夯机夯实。
2、土方回填必须按设计和规范要求夯填，并按规范要求做土方压实试验。
第4节 钢筋、模板及砼的施工方案
32
一、钢筋工程
根据本工程工程的特点，钢筋的加工制作及安装均至关重要，钢筋的翻样、加工制作及安装均应由专人负责，以保证质量及连续性，一致性。
（一）钢筋原材料要求
钢筋进场时，必须按照现行国家标准《钢筋混凝土用热轧带肋钢筋》的规定抽取试件做力学性能试验，其质量必须符合有关标准的规定。
根据现行国家标准《混凝土结构工程施工质量验收规范》中的强制性规定，对纵向受力钢筋的强度检验还应符合下列规定：
1、钢筋的抗拉强度实测值与屈服强度实测值的比值不应小于1.25。
2、钢筋的屈服强度实测值与强度标准值的比值不应大于1.3。 当发现钢筋脆断、焊接性能不良或力学性能显著不正常等现象时，应对该批钢筋进行化学成分检验或其他专项检验。
（二）钢筋加工
为了加快施工进度，钢筋加工全部在现场加工，即避免了长钢筋的远距离运输，又减少了在外加工运输的影响，达到加快施工的目的。
钢筋加工质量要求：
1、钢筋形状正确，平面上没有翘曲和不平的现象。 2、钢筋末端弯钩的净空直径不小于钢筋直径的2.5倍。 3、弯曲点处不得有裂纹，HRB335钢筋不能正弯后再反弯。 4、钢筋弯曲成型后的允许全长偏差±10mm，弯曲钢筋弯点位移
33
偏差±20mm，弯起钢筋的弯起高度偏差±5mm，箍筋边长偏差±5mm。
5、对于结构重要部位、节点复杂的构件，应注意全面熟悉图纸，按图放样，在施工前对不同型号钢筋均应先试制无误后，方可批量加工制作。
（三）钢筋的绑扎、安装 1、钢筋保护层的控制
钢筋保护层控制不再采用以往的水泥砂浆垫块的方法，而采用苏州金明塑料有限公司生产的获得国家专利的塑料保护层定位件（专利号：ZL 01 3 37390.0）。选用其中的C型、H型和T型定位件，定位件使用间距为1500。它具有提高施工质量、降低工程成本、提高工作效率和防止出现质量通病等优点。
2、钢筋施工管理制度
在钢筋施工中我项目部已制定了“七不准”和“五不验”制度，在各施工现场广泛推广实验。
“七不准”
（1）浇筑砼上浮浆清除不干净不准绑扎钢筋。 （2）钢筋污染清除不干净不准绑扎钢筋。 （3）控制线未弹好不准绑扎钢筋。
（4）钢筋偏位未检查、校正合格不准绑扎钢筋。 （5）钢筋接头本身质量未检查合格不准绑扎钢筋。 （6）技术交底未到位不准绑扎钢筋。 （7）钢筋加工未通过车间验收不准绑扎钢筋。 “五不验”
34
（1）钢筋未完成不验收。 （2）钢筋定位措施不到位不验收。
（3）钢筋保护层垫块不合格，达不到要求不验收。 （4）钢筋纠偏不合格不验收。 （5）钢筋绑扎未严格交底施工不验收。 二、模板工程
（一）模板的选择
为保证砼外观达到要求和加快工期，采用组合钢模。 使用和质量适宜的材料，制作成规定的表面形状。 使用的模板应为不漏水、不扭曲、不吸潮和无污染的。 模板拉结件的形式应保证模板不产生漏浆，以保证砼质量。 施工前依据新浇筑混凝土的自重或侧压力及施工荷载的有关数据和标准计算确定模板体系、措施和施工方案。模板设计中心必须要有模板体系的计算。
1、施工准备：进行最后检查，确保模板令人满意，在浇筑砼的区域内腐烂物。在砼浇筑期间，观察模板，纠正其任何移位。
2、模板拆除：模板拆除时不应损坏砼，确定砼模板的拆除时间时，应考虑结构的位置和特性，天气和其它影响砼养护的因素，在砼达到足够的强度，能支撑其自身重量和可能施加于其上的荷载前，不得拆除支撑物。
已拆除模板及支撑的结构，在砼强度达到设计强度后，方可承受使用荷载，但不允许超过设计荷载。
35
三、砼工程
1、工程质量目标
确保独立基础工程质量等级“合格”。
竣工一次交验合格率100%，分项工程优良率80%以上。 我项目部将以先进的技术，程序化、规范化、标准化的管理，严谨的工作作风，精心组织、精心施工，以IS09001质量标准体系为管理依托，创“过程精品”，实现我项目部对业主的承诺。
2、混凝土施工前做好钢筋工程、模板工程的隐预检工作，现场调度管理人员负责现场内混凝土浇筑中机械设备的准备工作，以及对工人的专项措施交底、混凝土的运输等工作。由试验室负责备试验委托，填写委托单，准备测试器、试块模具以及其他有关工具，完成试验准备工作。
进入施工现场必须戴好合格的安全帽，坚持使用安全三宝，禁止穿半高跟、高跟鞋或拖鞋进入现场。现场指挥、质量、安全等检查人员须戴明显的袖章或标志，危险施工区域挂警示灯。施工现场必须悬挂醒目的安全标语和安全色标，实行目标责任管理，设立门卫，严禁非施工人员进入现场。
36
第5节 清淤工程的施工
1、清淤工程施工程序
施工准备 淤泥开挖 NO
开挖深度验收 OK
验收
OK
下一段河道淤泥开挖
2、施工方法 （1）施工准备
清淤施工准备主要包括施工测量、劳动力安排及堆泥位置确定。施工测量主要利用测量控制网进行施工放线,利用经纬仪和水准仪放出清淤段开挖边线,具体开挖区域的长度按监理工程师要求实施。劳动力安排是根据挖泥船数量和进度安排开挖人工，本工程可进行多个工作面进行施工，计划1000米分两个工作面来安排人工。 （2）淤泥开挖
本工程由于清淤断面大，开挖采用抓斗式挖泥船的作业方式,方法是在艏、艉抛设大约一百多米长的八字锚，自航泥驳傍靠在挖泥船的身边，利用挖泥船的抓斗进出水下抓泥，移卸到泥驳的泥舱中，挖泥船靠收放锚绳的方式来实现扩展挖泥的面积，泥驳在装满泥后利用拖轮或自航到卸泥区去卸泥，这种行为周而复始，直到完成任务。本合
37
同段施工为分段、分格连续施工，形成流水作业，直到工程完工。 1)施工准备
首先做好充分的施工准备工作。铺工放线，安设输沙管、接力泵、清基、修筑围格堤、建立施工营地等工作要同时进行，为早日开工做好充分准备。
根据该工程实际条件，采用二级接力的方法进行施工，考虑加压泵设计工况和交通条件，选定最佳接力泵位置。 2)测量放线、复核工程量
投入水准仪3台、经纬仪2台，按照业主给定的水准点及设计图纸进行现场断面复测，并及时将复测资料汇总上报监理工程师。如有异议，及时报请监理工程师和业主给以校验。如无异议，则按照设计图纸所提供的数据放出清基、清基的范围，并打桩进行控制。 3)排水口施工
淤区排水口应选在格堤的适当位置，使之有利于加长泥浆流程，有利于泥浆沉淀。排水口结构，可选用常用的埝内埋管式、钢板闸箱式。
排水管断面可按施工船泵输沙管断面面积的4—5倍取值。 4)输沙管线架设
输沙管线布置合理与否将直接工程的规模、效益、工期和投资。因此，在管线布设前应对施工现场进行详细勘查，根据疏浚河段和受土淤区的相对位置、挖泥船（或组合泵站）性能及其平面布置选择最优方案。管线布设要满足以下原则：
①输沙管线力求平坦顺直，弯度平缓，避免死弯，并尽量沿路边
38
布置，以减少占压耕地。当管内泥浆水头损失严重时，用接力泵串联起来对口接力，直到最后送到淤区内。
②管线出泥管口伸出围堤坡脚以外，不宜小于5m，并应高出设计淤填面0.5m以上。整个管线接头不得漏泥漏水，发现泄漏，应及时修补或更换。
③挖泥船水上输沙管线架设，需考虑水流冲击影响及船体安全。挖泥船在河槽中作业，作业区距岸边有相当的距离，水上输沙管线通常架设在由两个铁浮筒组合而成的浮船上，管线通过主流区，受水流冲击影响，为保持浮船的稳定性，可视水流条件，增设浮船定位或改变浮船组合方式。水陆输沙管线连接应采用柔性接头，以适应水位变化。
5)挖泥船施工 ①挖泥船调遣与组装
挖泥船从租用生产厂家用汽车运往郁南县，然后通过公路运至施工地点清淤，在项目部附近河滩地上，在施工准备以前挖泥船提前开始组装，组装后经水路托运至疏浚河段。 ②挖泥船定位与抛锚
挖泥船采用定位桩定位，在驶近挖槽地点20—30m时，航速应减至极慢，待船停稳后，应先测量水深，然后放下一个定位桩，并在船首抛设两个边锚，逐步将船位调整到挖槽中心线起点上，船在行进中严禁落桩，横移地锚必须牢固。挖泥船抓斗面向上游，船尾输沙管道位于下游，逆流向施工时，横移地锚的起前角不宜大于30°，落后角不宜大于15°，挖泥船抛锚时，宜先抛上风锚，后抛下风锚；收
39
锚时，应先收下风锚，后收上风锚。 ③挖泥船作业方式
采用上游至下游的施工挖掘方向，保证挖掘后的河床不受施工影响。
分段开挖、分段验收；减少与各部门作业人员间的交叉作业对工程质量与进度的影响。
配置3艘挖泥船、每台配备8艘运输接驳船，边挖边运输，保证挖泥船连续作业，保证工程进度。 6)组合泵施工
组合泵站为活动泵站，由小泥浆泵、集浆池、接力泵和输沙管道等设备组成。6套6PNL-265型小泥浆泵水力冲挖机组，将疏浚泥沙输送到固定的集浆池内，用一台10EPN接力泵，接力后用300mm管道输向淤区，根据施工经验和实际条件，在输送途中另配备一台10EPN接力泵即能把泥浆送往指定的淤填区。每组泵站一条输沙管道，即作为一个施工段。疏浚施工时，为便于施工和管理，在河边与各施工段之间要预留一个隔离带，河边隔离带宽度一般为10m，泵站施工结束后，由挖泥船开挖使之与大河联通。工段之间隔离带宽度一般为6m，由上游工段预留，并在施工结束前挖除。
组合泵最佳作业工况为管道流速不小于2.0m/s，含沙量应控制在600kg/m3以内。为了充分发挥组合泵站效率，配套接力泵应采用相同型号的泵，远距离输沙时要在高效率区，单泵1500m以内接力。为便于操作，防止多台泵串联压力增大，造成后级泵部件因材质强度不足而损坏，淤填堤河输沙距离平均4.6—6.6km，施工时采用相邻的
40
两台泵串联对口接力，每两组串联泵之间设集浆池进行调节。串联点选在两台泵输距之间，距上泵输距40%处。
集浆池设在开挖工段北侧边线外侧，每工段均在中间设置一个集浆池。施工时，小泥浆泵分别从集浆池上下游进行开挖，并通过各自的输沙管线把泥浆送往集浆池，然后用接力泵送往淤区。集浆池必须有一定的容积和高度，池内正常集浆水位应高于接力泵中心线，应是在平地上填土筑起围埝形成的圆形土池，池内铺设一层塑料布以防止渗漏。单池直径为8m，高1.5m，边坡1:2。每台接力泵处还应打对口抽井1眼，配备80T-6型清水泵一台，除供大泵清水润滑、柴油机冷却外，在集浆池出现淤积时应及时加注清水稀释，特别注意冲刷吸口附近，保证吸口正常进浆。每次停泵之前，应把集浆池淤泥冲刷吸出，保证集浆池有相应的容积。 6)淤填工程施工
淤填土方全部来自挖泥船挖河底和组合泵挖嫩滩土方，在淤区淤填时应注意以下几个方面：
①输沙管道居中布放，采用端进法吹填直至吹填仓末端； ②每次吹填层厚控制在30cm—50cm；
③每仓吹填完成后应间歇一定时间，待吹填土初步排水固结后才继续施工，必要时需辅设内部排水设施；
④根据规范要求，由上游向下游淤垫，尽量保证上、下游淤垫高程一致。淤区管道在通往淤区时用软管进行连接，抽沙时，在不淤塞管道的前提下尽量提高含沙量。
⑤淤区尾水通过退水渠排出，泥沙含量应小于3kg/m3。
41
⑥放淤固堤达到标准后，把开工前存放和打堤用的耕植土均匀地摊铺在淤区表面，以利于群众耕作。
⑦工程完工后，对整个合同段进行统一整修，并进行自检，达到顶平、坡顺、口直、面光。同时对有关竣工资料进行整理，并报送监理工程师，申请初验。初验合格后，还要做好缺陷责任期内的维护工作，到最终验收合格后，及时移交工程管理部门管理。 3、备用方案
根据工程进度进展情况,如果影响工程进度,我公司采取备用方案进行施工,主要采用在清淤区租用附近的渔塘做为临时堆填场地,淤泥运输拟配备密封运输车运输，运至临时淤泥堆放场，晾干后再用装载机装至汽车，运至淤泥排放场。
第6节 成品保护
1、对绑扎好的钢筋应尽快浇筑砼，不得随意贱踏，确保钢筋的位置准确。
2、模板工程要保证支架稳固，位置准确。
3、砼工程要在允许时间内拆模，按要求养护，确保砼强度满足设计及规范规定。
4、施工过程中妥善保护好场地的轴线桩、水准点。不得碾压桩头，弯折钢筋。
第7节 安全环保措施
一、安全生产的技术措施
1、开挖前应掌握现场土质情况，作好相应应急措施。
42
2、施工现场的一切电源、电路的安装和拆除必须由持证电工操作；电器必须严格接地、接另和使用漏电保护器。各孔用电必须分闸，严禁一闸多用。孔上电缆必须架空2.0m以上，严禁拖地和埋压土中，孔内电缆、电线必须有防磨损、防潮、防断等保护措施。照明应采用安全矿灯或12V以下的安全灯。并遵守《施工现场临时用电安全技术规范》的规定。
3、劳务用工管理
a、各施工人员，必须接受建筑施工安全教育，经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。
b、每日上班前，班组负责人，必须召集所管辖全体人员，针对当天任务，结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动提出具体注意事项，跟踪落实，并做好活动记录。
c、强化对外施工人员的管理。用工手续必须齐全有效，严禁私招乱雇。 二、环保措施
1、砂、石、水泥的投料人员应配戴口罩，防止粉尘污染； 2、振动器的操作人员应穿绝缘胶鞋和配戴绝缘胶皮手套； 3、砂、石、水泥应统一堆放，并应有防尘措施；
4、因混凝土、砂浆搅拌而产生的污水应经过滤后排入指定地点； 5、混凝土、砂浆搅拌机的运行噪声应控制在当地有关部门的规定范围内；
43
6、混凝土、砂浆搅拌、使用现场及运输途中遗漏的混凝土应及时回收处理。
44
（3）质量管理体系与措施
我公司将按照《工程施工质量验收统一标准》将本工程涉及的几个分部工程进行目标分解，以加强施工过程中的质量控制，确保分部分项工程优良率目标的实现，从而顺利地实现工程地总体质量目标。我公司将以先进地技术，程序化、规范化、标准化地管理，严谨求实地工作作风，科学管理、精心施工，以ISO9001质量标准体系为管理依托和手段，实现我公司对业主地郑重承诺。
第1节 质量方针和贯标工作
1、本公司质量/环境/职业健康安全的方针：
科 学 管 理，精 心 施 工 质 量 为 本，安 全 为 重 文 明 生 产，环 保 健 康 持 续 改 进，用 户 满 意
第2节 质量计划、质量目标管理
一、质量计划
达到国家现行验收合格标准。
二、本工程质量目标
1、工程质量一次交验合格率达100%； 2、顾客满意率达85%以上； 3、杜绝重大安全事故。
第3节 管理机构保证措施
45
贯彻执行“百年大计、质量第一”的方针，牢固树立“预防为主”的思想。在施工过程中，通过各种形式，加强对参建职工的教育，不断提高工作责任心和质量意识，对质量问题坚决执行“三不放过”和“一票否决”制度，精心组织、精心施工，确保工程质量达到优良。
项目部在公司质量管理机构领导下，成立以项目经理为主要负责的项目部质量管理体系，对质量管理明确分工，各负其责。人员配置由技术负责人、责任工长、质量管理员以及各施工班组负责人全面配合质量管理。具体措施如下：
1、正确处理施工质量与施工进度的关系，合理安排施工工期，禁止野蛮施工和强抢工期而影响工程结构质量，对工期紧、工程量大之间的矛盾，采用合理增加施工人员，增加周转材料用量，充分利用夜间施工，科学合理的计划安排等措施解决。
2、项目经理主管全面质量，对本工程质量负直接责任。项目部支持质量管理员对质量的管理工作，定期组织项目部人员召开工程质量分析会，不断提高工程质量。
3、项目质量员具体负责现场质量监督，检查工作，并将施工质量情况及时向项目经理汇报，以便做出恰当处理。
4、贯彻执行公司《项目部岗位质量责任制》，严格执行质量奖惩制度， 对质量事故按“三不放过”的原则进行严肃认真处理。
第4节 质量管理制度、职责保证措施
一、质量管理制度
1、严格执行公司质量管理体系文件和相关的法令、法规、技术标准和规范，保证项目经理部质量目标明确，质量职责落实，质量管
46
理体系正常运行，施工全过程受控。
2、严格坚持从事影响产品质量工作人员持证上岗，确保在岗人员胜任本职工作，实现“持证上岗率达100%”的质量目标。
3、严格执行《施工组织设计》，《施工过程控制程序》，《特殊过程控制程序》，加强施工全过程控制，确保实现“工程一次交验合格率达100%”、“承建工程按顾客要求如期交付”、“无重大伤亡事故”等各项质量目标。
4、施工设备定人、定机，按规定维护保养，并确保其过程能力。 5、严格控制供方提供的产品质量和施工质量，确保符合要求。 6、负责在产品实现全过程中，按规定的方法标识产品和对产品的符合性提供防护。
7、负责对顾客财产进行标识、验证、保护、维护和使用，并按规定报告有关情况。
8、负责竣工交付后服务，确保顾客满意和实现“顾客对工程保修满意率100%”的质量目标。 二、质量管理职责
1、项目经理质量职责：
（1）对职工进行“百年大计、质量第一、用户至上”的质量教育，广泛发动群众开展创优工程活动。领导项目部实现工程一次交验合格率100%的目标。
（2）贯彻执行国家和企业颁发的工程质量规定、规程、制度和措施及公司质量管理体系文件，并检查落实。
（3）正确处理施工质量与施工进度的关系，合理安排施工，确
47
保施工项目工程质量，对不合格产品交付使用，负直接责任。
（4）组织工程项目开展自检、互检、交接检，推行工程质量样板制，支持质检员的工作，主持工程质量分析会，不断提高工程质量。
（5）掌握工程项目的质量情况，严格执行质量奖惩制度，按“三不放过”的原则处理质量事故。
（6）每月组织一次施工项目的质量检查，针对主要问题、亲自组织攻关，对重大质量问题负责，并及时上报有关部门，以得到妥善解决。
2、项目技术负责人质量责任：
（1）制定项目工程质量保证措施计划和必须的专项施工组织设计（或施工方案）。
（2）负责向工长进行技术和质量标准要求交底。 （3）参与分项工程质量评定。 （4）组织项目工程质量检查。
（5）组织指挥质量样板的施工和检查鉴定工作。 （6）组织对经济损失3000元以下质量事故的调查处理。 （7）为保证项目部实现工程一次交验合格率100%的目标，把好施工技术难点和预防质量通病再次发生的预防措施的制定。
3、项目工长的质量职责：
（1）明确分管的分部分项工程的质量目标和质量责任，组织全体职工，确保实现。
（2）严格按照有关的标准、规范、规程、规定组织施工生产。 （3）认真做好质量记录，填写清楚，保证数据真实准确，并按
48
时上报。
（4）坚持不懈地向职工进行质量意识和安全生产、文明生产的教育、确保质量、安全，做到文明施工。
（5）坚持不懈地组织职工进行技术练兵，改进和提高操作技术。 （6）针对不合格项或潜在的不合格因素，及时采取纠正措施。 4、项目质检员的质量职责：
（1）核定分部、分项工程质量等级，对单位工程质量进行初核。 （2）参与隐蔽工程验收，竣工验收。 （3）收集和整理质量检评资料。 （4）参与质量样板的检查鉴定。
（5）及时上报质量事故，参与质量事故的调查处理。 （6）及时上报质量信息。
（7）承办本单位的工程质量大检查，并写出简报上报。 （8）认真实施质量奖惩制度。
（9）参加公司组织回访，督促工程保修。
（10）完善质量监督管理台帐，及时上报质量报表。 5、班组长的质量责任：
（1）对本班组人员经常进行“质量第一”的思想教育，树立“为用户服务”和“下道工序就是用户”的思想。
（2）认真贯彻质量管理制度和各项技术规定、质量标准，负责本班组的自检、互检和交接检。
（3）接受质检人员的检查并随时纠正违章操作现象。 （4）按时填写各种原始记录，统计报表。
49
（5）对本班组操作的不合格的工序，应主动组织返修重做，直到合格为止。
（6）参加工程项目负责人组织的质量检查及本班组施工的分项质量评定。
第5节 制度和技术保证措施
1、施工前，技术负责人组织工长、内业、质安员认真学习有关规范，施工工艺及操作规程，熟悉图纸，做好图纸会审工作，有针对性的编制施工组织设计。
2、组织好图纸的初审、会审和综合会审，将施工图中出现的问题尽可能在施工前解决。
3、针对本工程的技术重点和施工难点组织调研，编制施工方案，严格按操作程序进行施工。对关键分项工程设置质量管理点，派专人严格检查执行，关键分项工程质量管理点的设置建立QC小组，制定详细的施工工艺流程卡，严格按卡施工，确保工程质量。
4、严格按图施工。未经建设单位、设计单位核定，不得变更设计，对设计变更应认真与原设计图及已经施工部分仔细核定，消除矛盾，并会同建设单位代表一起做好记录，为竣工资料作准备。
5、严格技术复核制度。轴线、标高测量员施测后，应由工长、质量员复核无误后，才能在工程物上作出标记。隐蔽工程应由质监站、设计院、业主共同检查合格签字后，才能进入下一道工序。
6、技术负责人要经常检查各种记录、报告，发现问题及时处理。内业员要整理好各种资料，工长作好施工日记，现场施工管理和各种施工技术资料全部采用计算机管理。
50
7、最大限度地提高施工机械化程度，加大科技含量，发挥公司的技术优势，充分利用新工艺新技术和新材料，选用先进、合理、经济的施工方案，提高施工的科技水平，确保多、快、好、省地完成业主交给的施工任务。
8、做好工程质量的检查、评定、验收工作。在施工过程中严格执行自检、互检、专检的检查制度，上道工序不合格，坚决不准进行下道工序的施工。
9、作好施工技术档案的收集、整理。
10、突出“质量一票否决权”，贯彻“谁操作，谁负责”的原则，把质量责任作为经济考核的主要内容，奖罚分明。
51
科技档案一览表 土建施工文件资料
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 文件名称 施工合同书 开工报告书 技术交底、图纸会审纪要 施工组织设计或施工方案 设计变更通知单、核定单 原材料出厂质量证明书 原材料试验报告 施工定位测量记录 工程隐蔽记录 单位工程质量评定及质量事故处理报告 11 12 13 14 交工验收证明书 施工总结、技术总结 竣工报告（含停、复工报告） 施工日志、大事记 第6节 劳动力保证措施
1、人员进场后进行质量意识教育，提高参战人员TQC意识，以个人的工作质量保证工程质量。特殊工种作业人员必须持证上岗。
2、项目的施工技术人员必须通过业务考评并取得上岗证。
52
责任人 公司法人 项目经理 内业技术员 项目技术负责人 内业技术员 材料员 试验员 测量员 工长 质量安全员 内业技术员 项目技术负责人 项目经理 工长
3、班组施工操作人员应取得相应的技术等级，并经过培训合格后方可进入施工现场。
第7节 原材料保证措施
1、对原材料材质标准严格把关。材料员对原材料、成品和半成品应先检验后收料，不合格的材料不准进场。
2、原材料要具备出厂合格证或法定检验单位出具的合格证明。钢筋、水泥还应注明出厂日期、批号、数量和使用部位，抄件应注明原件存放单位和抄件人并签章。
3、对材质证明有怀疑或按规定需要复检的材料，应及时送检，未经检验合格，不得使用。
4、各种不同类型、不同型号的材料分类堆放整齐。水泥、钢筋在运输、存放时需保留标牌，按批量分类，并注意防锈蚀和污染。
第8节 计量保证措施
1、严格执行公司的计量检测网络。
2、砼、砂浆、钢筋焊接接头由内业员按规范要求提出取样计划，由试验员取样送试验室检验，不合格不得使用。
3、现场设立砼快速测强点，由试验员负责操作，为拆模提供依据。
4、全站仪、经纬仪、水准仪、台秤等计量工具由项目技改计量工长负责按规定送法检验单位检校。
第9节 施工质量控制措施
一、回填土质量保证措施
（一）回填土的土料按设计要求选用、机械夯实,并按要求做好
53
土壤回填土试验。
（二）回填施工前,应根据工程特点,设计压实系数、施工条件等合理选择压实机具,并确定填料含水量控制范围、铺土厚度和压实遍数等参数。回填土压实系数应满足设计要求。
（三）填土在机械夯压之前,先推平,使其表面平实。
（四）填方应按设计要求预留沉降量,若设计无要求时,沉降量一般不超过填方高度的3%。
（七）填土压实后应作试验测定其密实度, 回填按每层按400～900m2取样一组。 二、钢筋质量控制
1、严把钢筋进场关。凡是进场的钢筋均按试验规定抽样进行复试，复试结果必须经监理、甲方及设计部门审查批准。
2、严把审图关。专派有经验的技术人员进行审图和钢筋翻样工作。若钢筋过密一定要提前放样，提前采取措施。
3、所有钢筋制作，均应严格按照图纸尺寸，先做实样并经审检合格后才能大批量制作，成型钢筋必须按墙、梁、柱、板编好钢筋编号挂牌分类堆放。钢筋绑扎时，应根据施工图纸先划线定位，校对正确后再摆放钢筋绑扎。钢筋绑扎质量必须符合《砼结构工程施工及验收规范》的要求。锚固、接头长度要用尺检验，满足设计及规范要求。
4、原则上不允许钢筋代换，若确因钢筋品种、规格不齐无法解决时，应先征得设计、建设单位同意，并办好核定允许代换手续后方可代换。
5、钢筋在制作、运输、现场堆码的整个过程，必须分门别类挂
54
牌，特别注意梁板钢筋的绑扎顺序。制作好后分门别类堆码，以便于直接下入坑内，以免造成混乱，影响绑扎质量。
6、钢筋制作前应按现行规范要求对母材抽样复试，制作尺寸、角度严格按图纸要求并符合规范规定的弯心。钢筋焊接接头一定要经检验后方可绑扎。 三、模板质量控制
1、工程施工前期，精心设计，认真加工，对每个单项模板工程做方案，有措施、有计算，严格按照本工程的要求和特殊性设计、制作和质量监控，全面保证工程质量。
2、根据工程总进度要求，要倒排模板工程的设计、制作、安装工期，保证各项准备工作按计划实施。
3、在模板工程设计过程中以及施工前，模板设计人员与项目工程管理人员应多次进行技术交流及技术交底，从而确保模板施工与其它各项施工紧密结合，确保模板施工协调有序地进行。
4、模板进场前，根据项目部的工程安排及流水段划分情况，对模板进行设计编号和使用部位编号，有次序地安排模板分批进场，从而保证现场施工的需求又避免占用现场更多的地方放置模板。
5、现场施工时，模板专业工程师与现场工程人员紧密配合，确保工程顺利进行。
6、模板施工应完全按照现场文明施工方法，完全遵守现场安全施工守则，确保模板施工安全文明。
7、模板所有零配件以及架体应安装牢固可靠，避免在施工过程中发生安全事故。
55
8、支模时，严格按照模板的施工方案执行。 10、随时检查模板支撑的牢固性和稳定性。 11、阳角模用整模，防止漏浆，并保证刚度。
12、楼板模板施工时，采用激光水平仪，控制模板的水平度。 13、控制拆模时间，留设同条件养护试块，按规范要求决定拆模与否。此外拆模前，先用钢筋触探构件上部，再进行大面积拆除。
14、为保证脱模效果，使用水质脱模剂，洗刷时要均匀。 15、模板清理要使用带刃扁铲和干拖布等专用工具，禁止用锤子砸模板，模板清理干净之前不得涂刷隔离剂。
16、模板的安装必须符合规范GB50204－2002模板安装允许偏差的规定。
17、模板支撑架必须牢固稳定，扣件螺栓的扭力矩应达到50N·M，派专人看守，发现问题立即处理。
18、模板与砼接触面应刷隔离剂，禁止采用油质隔离剂。 四、砼质量控制
1、成立混凝土调度中心
现场采用商品砼，混凝土调度中心将有计划地协调工地商品砼的供需矛盾，预先制定商品砼购计划，指挥砼搅拌站的工作，保证工程进度和质量。
2、严把混凝土振捣关
振捣手的素质是保证振捣质量的关键。为提高振捣手的水平，全现场振捣手全部进行培训，通过培训评选出优秀振捣手，对关键部位、施工难度大的部位由优秀振捣手或技术水平相对较高的振捣手亲自
56
操棒，其余部位要保证混凝土每个作业面上都有优秀振捣手带班。为尽量避免漏振和过振的情况，交底时强调在保证混凝土分层厚度的基础上，振捣时振到混凝土表面振出浆而不再下沉为止。
3、严把混凝土浇筑关
严格控制混凝土分层浇筑厚度，要按照结构检查要求，根据振捣器的型号、有效半径对竖向构件混凝土的分层厚度进行计算，浇筑时严格按浇筑厚度下混凝土，为了准确控制，应配备标尺杆和手把灯。
4、严格控制新旧混凝土接槎时间
应认真计算分层浇筑混凝土的用量，根据估算出的混凝土初凝前必须完成的混凝土量，计算出均匀供应的速度，进而周密考虑现场输送泵、塔吊等能否有效送到各个部位。合理组织，使新旧混凝土接槎在规定时间内完成，确保旧混凝土初凝前被新混凝土覆盖，不会出现冷缝。
5、严把混凝土抹面关
由于混凝土设计坍落度较大，为尽量避免楼板面混凝土因沉降产生裂缝，要坚持在混凝土初凝和终凝之间进行二次或三次抹面，防止开裂。为保证楼板平整度，混凝土面使用3米大杠刮平，再用木抹子槎平，并且严格控制上人和上料时间，特别是冬施期间，还要控制好覆盖的温度和覆盖时间，防止上人过早，严禁脚印。
6、把好施工缝关，防止出现冷缝
施工缝应严格按照规范和设计批准的位置留置，严禁随意留置施工缝。施工缝处理作为一项重要检查内容，应由专职质检员和甲方、监理及设计共同对施工缝剔凿、清理及表面处理等情况进行联合检
57
查，符合要求后方可浇筑混凝土。此外，施工缝处理时要注意剔除表面浮浆及松散混凝土，剔到实处露出石子后用水冲洗、湿润，并不得有明水。混凝土强度达到1.2N/mm2才允许接槎。
7、强化混凝土施工试验工作
混凝土标准试块的制作、养护和试验根据设计要求的各种不同构件模板的拆模时间，制作不同强度的混凝土同条件试块，放在养护池养护，作为拆模的依据。作为控制拆模时间提供的可靠依据。
为了加强施工现场试验工作的管理，统一在现场建立专门的试验室，设置室内养护池。配备专职试验高级工程师和试验员，应用计算机数据库技术动态管理试验工作和计量工作。
第10节 特殊部位、重要部位质量控制措施
1、关键过程、特殊过程质量控制计划表 序号 过程名控制部位 称 设控制点、用水平仪、经纬仪、测量测量定1 位 中轴线 标高、垂直度 表、质检人员、测量人签字 轴线位置、每层资料应用甲方代控制内容 检查控制方法
58
原材料出厂合格钢筋原材钢筋制2 作安装 量、钢筋对、工程部位上批量对焊。 安装部位 绑扎与实物、图纸、规范核对 计量准确、按配设控制点：配合比3 砼浇筑 合比配料、浇筑方法、振捣 已完过程在设控制点：质监隐蔽或覆盖进入站、建设方现场代隐蔽验4 收 位 检查，合格后方同检查签字认可可进入下一道工后方可隐蔽。 序。 第11节 质量控制点的设置
1、严格测量放线，并作好放线记录，经甲方、监理复查签字、规划局验收签字认可后，才能动土开挖。
2、加强原材料订货、采购、运输、保管及进场质量管理制度。进场材料除必须有出厂合格证外，还要按规定抽样检测、试验。不合格材料或假冒伪劣产品严禁进入施工现场。
3、根据原材料，作好各种砼的预配，搅拌站必须严格按试配比
59
证、进场复检报料配料单告、制作成尺寸、应先作试件试验尺寸、数数量与设计图核合格后，再进行大投料按规定砼随机取样，做试块。 各隐蔽部一道工序前要作表、乙方质检员共
计量投料，任何人不得随意更改，施工中随机作够相应试件。
4、施工前作好技术交底，施工中严格工序质量控制，每道工序必须坚持“三检”制度。
5、砖砌体工程：
（1）严格施工前准备：轴线、关键部位控制线、标高是否准确无误，皮数杆不但有每层砖的刻度，砖是否提前用水浸湿，砂浆应按试配单，分盘挂牌。
（2）施工时采用双面拉线控制，班组质检员随时对砌体、组砌方法、平整度、垂直度，砂浆饱满度、灰缝横平、竖直进行跟踪检查，专职质检员和工长对每天砌体抽样检查，并作好记录，发现问题及时纠正。
6、钢筋砼工程
（1）狠抓工序质量，分别按钢筋、模板、砼程序控制网络图对每道工序实行质量控制。施工进程中，严格坚持“三检”制度。
（2）砼浇灌前，应详细检查钢筋隐蔽是否签证，•保护层是否垫好，模板轴线、标高、断面尺寸、支撑是否牢固，予埋、拉筋是否完善。基层清理、模板充分湿润。才能进行砼浇灌工作。
（3）施工中严格按方案设置和处理好施工缝。进行中，钢筋、模板由专人跟班作业，发现问题，及时检修。
第12节 质量控制程序图（附后）
第13节 质量违约责任承诺
若本工程质量未能达到合格标准，我公司愿承担相应的违约责任。赔偿经济损失人民币10000元。
60
质量控制程序熟悉图纸和技术资料准备工作学习操作程序和质量标准测量仪器、工具准备人员、劳动力准备材料、机械设备准备熟悉图纸和技术资料技术交底熟悉图纸和技术资料克服上道工序误差方法现场施工准备办理工序交接手续自检、互检、专职检首检、终检、中间检甲方、监理检查质检站代表检查隐蔽工程验收签证不合格的处理测量放线记录原材料、构件合格证按检验评定标准组织技术交底自检记录质量评定记录隐蔽工程验收记录施工记录试验、检验记录事故处理记录质量回访竣工使用质量问题保修按城建档案管理要求资料整理按国家基建档案管理规定按质检站规定质量评定文明施工原材料试验验制处理工序搭接执行检验评定标准严格执行规范、规程按图施工、按方案进行
61
（4）安全管理体系与措施 第一章 保证安全施工的措施
第1节 方针目标
1、在施工中,始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，认真执行关于施工企业安全生产管理的各项规定，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证职工在生产过程中的安全与健康,严防各类事故发生，以安全促生产。
2、强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改,实现杜绝死亡、重伤事故，控制轻伤事故在0.5‰以下，尽量减少轻伤事故的工作目标。
第2节 组织管理
1、项目经理是第一安全责任人，下设二名专职安全员、班组兼职安全员（班组）参加的安全施工管理小组，形成现场安全管理网络，坚持安全管理制度，严格执行安全技术“十二条”的规定。
组 长：项目经理 副组长：安全员、施工队
组 员：机械员、材料员、各班组长
2、根据作业人员情况成立现场“安全纠察队”，“安全纠察队”队员每人佩戴投标人项目经理部统一印制的“安全纠察”臂章，开展日常安全生产检查工作。
3、项目经理部主要负责人与各施工部门主要负责人签订安全生产责任状, 施工部门主要负责人再与本部门施工人员签订安全生产
62
责任状,使安全生产工作责任到人, 层层负责。
63
（一）、公司安全管理体系
安全生产 领导小组 公司 领导 公 司 各 职 能 部 门 质安科 动力科 施工科 材料科 工 会 保卫科 医务室 医务室 项 目 经 理 安全意识教育 安全管理决策 施工设施安全检查建立执行规章制度 机械组 机械设备施工用电使用维修保养 技术组 编制施工组织设计检查措施落实情况 材料组 供应合格安全用品保管好并用前检查 工会小组 落实劳动保护 开展安全竞赛 门卫、治安组 治安消防保卫 防护措施 医务室 上岗身体检查 医疗救治处理 各专业工长、质检员 保护人员安全 检查落实整改 64 质安组 项目工会组织 作业管理
（二）、项目安全生产管理机构网络
65
组长：项目经理 副组长：项目副经理 工程技术科 办公室 经营科 财务科 项目技术项目质量项目安全项目材料项项目目后设勤备部项目劳资项目保安项目后勤项目党支项目计划项目财务 模板施工班组 钢筋施工班组 脚手架施工班组 各施工班组工人 安装施工班组砌筑施工班组装饰施工班组脚手架施工班组
（三）、施工现场项目部安全责任保证体系
项目经理安全生产责任制 工程负责人安全生产责任制 总经理安全生产责任制 工程技术负责人安保责任制 专职质安员 材 料 员 机 械 员 内业技术员 工长安全生产责任制 木工班
安全生产责任制 抹灰班
安全生产责任制水电安装班安全生产责任制砖工班安全生产责任制砼工班安全生产责任制钢筋班安全生产责任制土方班安全生产责任制
1、每半月召开一次“安全生产管理小组”工作例会，总结前一
66
第3节 工作制度及资料管理
阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。
2、各施工部门在组织施工中，必须保证有本部门施工人员施工作业就必须有本部门领导在现场值班，不得空岗、失控。
3、严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施,在执行中发现问题应及时向有关部门汇报。更改方案和措施时, 应经原设计方案的技术主管部门领导审批签字后实施，否则任何人不得擅自更改方案和措施。
4、建立并执行安全生产技术“交底制度”。要求各施工部门必须有书面安全技术交底，安全技术交底必须具有针对性，并有交底人与被交底人签字。
5、建立并执行班前安全生产“讲话制度”。
6、建立并执行安全生产“检查制度”。由项目经理部每半月组织一次由各施工部门负责人参加的联合检查，根据检查情况按“施工现场检查记录表”评比打分,对检查中所发现的事故隐患问题和违章现象，开出“隐患问题通知单”，各施工部门在收到“隐患问题通知单”后,应根据具体情况,定时间、定人、定措施予以解决, 项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。若发现重大不安全隐患问题，检查组有权下达停工指令，待隐患问题排除，并经检查组批准后方可施工。
7、建立机械设备、临电设施设置完成后的“验收制度”。未经过验收和验收不合格的严禁使用。
8、项目技术负责人及项目内业组应做好和收集齐全“安全资料”。
第4节 行为控制
67
1、进入施工现场的人员必须按规定戴安全帽，并系下领带。戴安全帽不系下领带视同违章。
2、凡从事2米以上无法采用可靠防护设施的高处作业人员必须系安全带。安全带应高挂低用,不得低挂高用,操作中应防止摆动碰撞,避免意外事故发生。
3、参加现场施工的所有电工、信号工、翻斗车司机，必须是自有职工或长期合同工，不允许安排外施队人员担任。
4、参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，并将证件复印件报投标人项目经理部备案。
第5节 劳务用工管理
一、本单位使用的施工人员，必须接受施工安全生产教育，经考 试合格后方可上岗作业，未经施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。
二、施工人员上岗前须由项目经理部劳务负责人将施工人员名单提供给本单位安全部门，由安全部门负责组织“公司安全生产教育”，授课时间不得少于8学时，安全生产教育的主要内容有：
1、安全生产的方针、政策、法规和制度。 2、安全生产的重要意义和必要性。
3、施工中因工伤亡事故的典型案例和施工中高处坠落、触电、物体打击、机械（起重）伤害、坍塌等五大伤害事故的控制预防措施。
4、施工中常用的有毒、有害化学材料的用途和预防中毒的知识。 三、施工人员上岗作业前的“项目部安全教育”，由项目技术负责人负责将如下内容：
68
1、工程概况、施工方法、安全技术措施； 2、本工程施工现场的概况。
3、讲解本工程施工现场安全生产管理制度、规定。
等向施工班组长及全体职工进行详细的“书面安全技术交底”履行签字手续，并在工作过程中对安全操作规程、安全技术措施、安全技术交底要求的执行情况进行检查，随时发现及时纠正违章作业。杜绝违章指挥。。
四、施工人员上岗作业前的“班组安全教育”，由班组长负责进行对本工种的全体职工进行详细的学习本工种的安全操作规程和一般安全生产知识。并做好“书面安全技术交底”，履行签字手续，。
五、 施工人员中的特种作业人员，必须持有原所在地地（市）级以上劳动保护监察机关核发的特种作业证，方准从事特种作业。在向施工人员下达生产任务的时候，必须向全体作业人员进行详细的“书面安全技术交底”并讲解，凡没有安全技术交底或未向全体作业员进行讲解的，施工人员有权拒绝接受任务。
六、每日上班前，施工人员负责人，必须召集所辖全体人员，针对当天任务, 结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行“班前安全活动”提出具体注意事项，跟踪落实，并做好活动纪录。
七、强化对施工人员的管理。用工手续必须齐全有效，严禁私招乱雇，杜绝跨省市违法用工。
第6节 安全防护管理
69
一、开挖槽、坑、沟深度超过1.5米，应设置人员上下坡道或爬梯。开挖深度超过2米的，必须在边沿处设置两道护身栏杆。
二、槽、坑、沟边1米以内不得堆土、堆料、停置机具。槽、坑、沟边与工程物、构筑物的距离不得小于1.5米，特殊情况必须采用有效技术措施。
三、坑口防护与管理
1、坑口周边设置钢管防护栏杆，并做好红、白油漆标志（详后图）。防护栏杆沿坑边完整设置不留缺口。在坡道开口处，应在坡道两侧加设扶手，与坑口护栏连成一体。
2、栏杆立柱设置要牢固，在砼地面区段，钢管不能埋地时，应在砼地面上埋件，保证钢管能稳定，可靠连接。对坑边防护栏杆应做好保护和维修工作。
3、坑口周边做到不堆土和其它重物，排除边坡不稳定因素。 四、做好坑口、坑壁的观察、监视
1、做好坑口、坑壁的观察和监视工作。若发现异常情况，如坑口裂缝，地面沉陷等情况，应做好记录，并及时向监理和建设单位报告，并继续做好跟踪观察，监视、记录、掌握异常情况的发展、变化，以利各方共同研究处理方案。
2、对进出场道路做好维护工作。坑口道路运输繁忙，物流量大，应保证施工和周围工程的安全，随时做好道路的维护，并注意观察路面的变化情况，如有沉陷，除做好维护工作，还应观察、分析其对基坑坑壁的影响。
70
第7节 临时用电管理
一 、接地安全措施
1、一般规定
（1）建立现场临时用电检查制度,按现场临时用电管理有关规定对现场的各种线路和设施进行定期检查和不定期抽查，并将检查、抽查记录存档。
在施工现场专用的中性点直接接地的电力线路中采用“TN—S接零保护系统”。
电气设备的金属外壳必须与专用保护零线接地。专用保护零线（简称保护零线）由工作接地线、配电室的零线或第一级漏电保护器电源侧的零线引出。
（2）潮湿或条件特别恶劣施工现场的电气设备必须采用保护接零。
（3）施工现场的电力系统严禁利用大地作相线或零线。 （4）保护零线不得装设开关或熔断器。
（5）保护零线应单独敷设，不作它用。重复接地应与保护零线相接地。
（6）保护零线的截面，应小于工作零线的截面，同时必须满足机械强度要求。保护零线架空敷设的间距大于12米时，保护零线必须选择不小于10平方毫米的绝缘铜线或不小于16平方毫米铝线。
（7）与电气设备相连接的保护零线应为截面不小于2.5平方毫米的绝缘多股铜线。保护零线的统一标记为绿/黄双色线。在任何情况下不准使用绿/黄双色线作负荷线。
71
2、保护接零
正常情况下，下列电气设备不带电的外露导电部分，应作保护接零：
（1）电机、变压器、电器、照明器具、手持电动工具的金属外壳。
（2）电气设备传动装置的金属部件。 （3）配电屏与控制屏的金属框架。
（4）室内、外配电装置的金属框架及靠近带电部分的金属围栏和金属门。
（5）电力线路的金属保护管、敷线的钢索等。 3、接地与接地电阻
（1）保护零线除必须在配电室或总配电箱处作重复接地外，还必须在配电线路的中间和末端处作重复接地。保护零线每一重复接地装置的接地电阻值应不大于10Ω。在工作接地电阻允许达到10Ω的电力系统中，所有重复接地的并联等值电阻应不大于10Ω。
（2）每一接地装置的接地线采用两根以上导体，在不同点与接地装置做电气连接。不得用铝导体做接地体或地下接地线。垂直接地体采用角钢、钢管或圆钢。
（3）电气设备采用专用芯线作保护接零，此芯线严禁通过工作电流。
（4）手持式用电设备的保护零线，应在绝缘良好的多股铜线橡胶皮电缆内。其截面不得小于1.5平方毫米，其芯线颜色为绿/黄双色。
72
（5）施工现场所有用电设备，除作保持接零外，必须在设备负荷线的首端处设置漏电保护装置。 二、配电箱及开关箱
1、动力配电箱与照明配电箱采用分别设置方式。
2、配电箱、开关箱应装设端正、牢固，移动式配电箱、开关箱应装设在坚固的支架上。
固定式配电箱、开关箱的下底与地面的垂直距离应大于1.3米、小于1.5米；移动式分配电箱、开关箱的下底与地面的垂直距离应大于0.6米、小于1.5米。
3、配电箱、开关箱内的工作零线应通过接线端子板连接，并应与保护零线接线端子板分设。
4、配电箱和开关箱的金属箱体、金属电器安装板以及箱内电器的不应带电金属底座、外壳等必须作保护接零。保护零线应通过接线端子板连接。
5、配电箱、开关箱必须能防雨、防尘。
6、配电箱、开关箱内的电器必须可靠完好，不准使用破损、不合格的电器。
7、进入开关箱的电源线，严禁用插销连接。 三、电动工程机械和手持电动工具
1、一般规定
（1）施工现场中一切电动工程机械和手持电动工具的使用、检查和维修必须遵守下列规定：
a、建立和执行专人专机负责制，并定期检查和维修保养。
73
b、保护零线的电器连接应符合要求，对产生振动的设备，其保护零线的连接点不少与两处。
c、在做好保护接零的同时，还要装设漏电保护器。 （2）手持电动工具通电前应做好保护接地或保护接零。 （3）电动机械或手持电动工具的负荷线，必须按其容量选用无接头的多股铜芯橡皮护套软电缆。其中绿/黄双色线在任何情况下只能用做保护零线或重复接地线。
（4）每一台电动机械或手持电动工具的开关箱内，除应装设过负荷、短路、漏电保护装置外，还必须设隔离开关。
（5）潜水电机的负荷线采用YHS型潜水电机用防水橡皮护套电缆，长度应不小于1.5米，不得承受外力。
2、焊接机械
（1）焊接机械应放置在防雨和通风良好的地方，焊接现场不准堆放易燃易爆物品。
交流弧焊机变压器的一次侧电源线长度应不大于5米，并在进线处设置防护罩。
（2）使用焊接机械必须按规定穿戴防护用品。
（3）焊接机械的二次线采用YHS型橡皮护套铜芯多股软电缆。电缆的长度应不大于30米。
3、手持式电动工具
（1）一般场所选用的手持式电动工具，应装设额定动作电流不大于15mA，额定漏电动作时间小于0.1s的漏电保护器，同时还必须保护接零。
74
露天、潮湿场所或在金属构架上操作时，必须选用高绝缘性的手持式电动工具，并装设防溅的漏电保护器。
开阔场所（金属容器、地沟、管道内等），选用带隔离变压器的手持式电动工具；并装设防溅的漏电保护器。把隔离变压器或漏电保护器装设在开阔场所外面，工作时并应有人监护。
（2）手持电动工具的负荷线采用耐气候型的橡皮护套铜芯软电缆，并不得有接头。
（3）手持式电动工具的外壳、手柄、负荷线、插头、开关等必须完好无损，使用前必须作空载检查，运转正常方可使用。
（4）使用手持式电动工具应戴绝缘手套或站在绝缘台上。 四、照明
1、照明器具和器材的质量均应符合有关标准、规范的规定，不得使用绝缘老化或破损的器具和器材。
2、一般场所选用额定电压为220V的照明器，但对下列特殊场所应使用安全电压照明器：
（1）在潮湿和易触及带电体场所的照明电源电压不得大于24V。 （2）在特别潮湿的场所、导电良好的地面或金属容器内工作的照明电源电压不得大于12V。并严禁将行灯变压器带进金属容器或金属管道内使用。
3、使用行灯应符合下列要求： （1）电源电压不超过36V。
（2）灯体与手柄结合牢固，灯头无开关。
（3）灯头与灯体结合牢固，绝缘良好并耐热耐潮湿。
75
（4）灯泡外部有金属保护网。
（5）金属网、反光罩、悬吊挂钩固定在灯具的绝缘部位上。 （6）照明变压器必须使用双绕组型，严禁使用自耦变压器。 （7）携带式变压器的一次侧电源引线应采用橡皮护套电缆或塑料护套软线。其中绿/黄双色线作保护零线用，中间不得有接头，长度不超过3米，电源插销应选用有接地触头的插销。 五、现场采用双路供电系统，确保电源供应。
临时配电线路必须按规范架设，架空线必须采用绝缘导线，不得采用塑胶软线，不得成束架空敷设，也不得沿地面明敷设。 六、电焊机应单独设开关。
电焊机外壳应做接零或接地保护。施工现场内使用的所有电焊机必须加装电焊机触电保护器。电焊机一次线长度应小于5米，二次线长度应小于30米。接线应压接牢固，并安装可靠防护罩。焊把线应双线到位，不得借用金属管道、金属脚手架、轨道及结构钢筋作回路地线。焊把线无破损，绝缘良好。电焊机设置地点应防潮、防雨、防砸。
第8节 施工机械管理
1、搅拌机应搭防砸、防雨操作棚，使用前应固定，不得用轮胎代替支撑。移动时，必须先切断电源。启动装置、离合器、保险链、防护罩应齐全完好，安全可靠。从搅拌机停止使用到搅拌机料斗升起时，必须挂好上料斗的保险链。维修、保养、清理时必须切断电源，并设专人监护。
2、氧气瓶不得曝晒、倒置、平放使用，瓶口处禁止沾油。氧气
76
瓶和乙炔瓶工作间距不得小于5米，两瓶同焊炬间的距离不得小于10米。施工现场内严禁使用浮桶式乙炔发生器。如采用二氧化碳气体保护焊焊接，应严格执行各项有关安全规定，应保持通风良好，并不得在密闭场所施工，施工人员与焊接点应保持在安全距离。
3、圆锯的锯盘及传动部位应安装防护罩，并应设置保险档、分料器。凡长度小于50厘米，厚度大于锯盘半径的木料，严禁使用圆锯。
4、砂轮机应使用单向开关。砂轮必须装设不小于180度的防护罩和牢固的工托架。严禁使用不圆、有裂纹和磨损剩余部分不足25毫米的砂轮。
5、平面刨（手压刨）安全防护装置必须齐全有效。
第9节 消防工作管理
一、方针目标
1.在施工中,始终贯彻“预防为主，防消结合”的消防工作方针，认真执行《中华人民共和国消防条例》、建设部15号令（即《建设工程施工管理规定》）及其它有关法规，将消防工作纳入施工组织设计和施工管理计划。使防火工作与生产任务紧密结合，有效地落实防火措施，严防各类火灾事故发生。
2.强化消防工作管理，实现杜绝火灾事故，避免火警事故，尽量减少冒烟事故的目标。 二、组织管理
1.建立防火责任制。项目经理部防火负责人与各施工班组签订防火责任书，使防火工作层层负责，责任落实到人。
77
2.项目经理部根据施工情况成立现场“消防检查组”，“消防检查组”负责开展日常的消防检查工作。
3.建立多层次的义务消防队组织，项目经理部根据具体情况成立5～8人的义务消防队，义务消防人员必须经过培训。 三、工作制度
1.每半月在工作例会上总结前一阶段消防工作的情况，布置下一阶段的消防工作。
2.制定消防工作总体方案，并根据不同季节和工程进度，制定出分阶段的防火预案及灭火方案。对发生火灾后包括报警、灭火疏散、抢运物资、抢救伤员等项工作，应详细分工，明确职责、使灭火工作忙而不乱，有序有效，把损失减小到最低限度。
3．建立并执行消防工作检查制度。由项目经理部每半月组织一次由各生产部门和各班组参加的联合检查，根据检查情况评比打分,对检查中所发现的隐患问题和违章现象，开出“重大消防隐患问题通知单”，各生产部门和各班组在收到“重大消防隐患问题通知单”后,应根据具体情况,定时间、定人、定措施予以解决, 项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。若发现重大隐患问题，检查组有权下达停工指令，待隐患问题排除，并经检查组批准后方可施工。
4．现场要设立明显的防火宣传标志。每季度对职工进行一次防火教育,并培训一次义务消防队。建立防火工作档案。 四、管理规定
1.施工现场必须设置消防车道，其宽度不得小于3.5米。消防车道不能环行的，应在适当地点修建回转车辆场地。此工程由于场地开
78
阔，围绕施工现场作环行道路作消防通道。
2.根据施工现场的具体情况设置消火栓, 消火栓处昼夜要设有明显标志，并配备足够的水龙带，消火栓周围3米以内，不得堆放任何物品。消火栓进水干管直径不得小于100毫米。
3.消防供水应保证水枪的充实水柱射到最高、最远点。消防泵房应用非易燃材料建造，设在安全位置。消防泵的专用配电线路应引自施工现场总断路器的上端，并设专人值班。要保证连续不间断供电。
4.对重点防火部位、易发生火险部位，应配备足够的干粉灭火器材，随工程进度而及时增加干粉灭火器。消防器材应保证灵敏有效，干粉灭火器必须按规定时间更换干粉，灭火器材必须在经市消防局批准的销售单位购置，不得购置对环保有影响的灭火器，对购置伪劣器材而造成的事故，要追究当事人的责任。
5.施工现场要配备足够的消防器材，并做到布局合理，经常维护、保养，在寒冷季节应采取防冻保温措施，保证消防器材灵敏有效。
6.加强用火、用电管理, 严格执行电、气焊工的持证上岗制度。无证人员和非电、气焊工人员一律不准操作电气焊、割设备，电、气焊工要严格执行用火审批制度，操作前, 要清除附近的易燃物, 开具用火证，并配备看火人员及灭火器材。用火证当日有效, 动火地点变换，要重新办理用火证手续。安全员必须对用火严格把关，对用火部位、用火时间、用火人、场地情况及防火措施要了如指掌，并对用火部位经常检查，发现隐患问题,要及时予以解决。
7.使用电气设备和易燃、易爆物品，必须严格落实防火措施，指定防火负责人，配备灭火器材，确保施工安全。
79
8.施工现场内因施工需要使用易燃的稀释剂或添加剂时，应在场外调制完毕后进入工地内使用，对施工过程中的易燃物品应及时清理，消除火险隐患。
9．施工现场在有条件的情况下, 可设有防火措施的吸烟室。施工现场内严禁违章吸烟。
10、施工现场内和办公区，严禁使用电炉或大功率取暖器取暖。 11、现场施工要坚持防火安全交底制度, 特别是在进行电气焊、油漆粉刷或从事防水等危险作业时，防火安全交底要具有针对性。
12、冬施保温材料的存放与使用必须采取防火措施, 不得采用可燃保温材料进行冬施保温。
13、施工中，对所用木料必须加强管理。进场的新、整材料，要集中码放、整齐有序，并设专人看管，专门配备灭火器材。
14、施工现场内供、用电线路、电力设备须由正式电工统一安装，严禁私接电线和私自使用大功率电器设备，线路接头必须良好绝缘，不许裸露，开关、插座须有绝缘外壳。
第二章 安全违约责任承诺
安全施工一直以来是我公司开展工作的重中之重，如果发现安全违约，我公司在此承诺，赔偿经济损失人民币10000元。
80
（5） 环境保护管理体系与措施
第一章 文明施工措施
施工时应严格进行文明施工并注重环境保护。本工程作为我公司的重点工程，为维护都市形象和公司信誉，严格按标准化文明工地施工，创建“绿色环保工地”。
第1节 组织管理
1、成立“施工现场文明施工管理小组”组织领导施工现场的文明施工管理工作。
2、设立安全文明部，全面负责项目的现场文明施工管理工作。
第二节 工作制度
1、每半月在工作例会上总结前一阶段的施工现场创建“绿色环保工地”情况，布置下一阶段的创建“绿色环保工地”工作。
2、建立并执行文明施工工作检查制度。项目经理部每半月组织一次由各生产部门参加的联合检查。根据检查情况按施工现场检查记录表评比打分,对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，各施工部门在收到“隐患问题通知单”后,应根据具体情况,定时间、定人、定措施予以解决, 项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。
第三节 管理规定
1、材料管理
1)施工现场内各种料具应按施工平面布置图的指定位置存放，并分规格码放整齐、牢固，标识清楚，做到一头齐、一条线。砖应成丁、成行，高度不得超过1.5米；砌块材码放高度不得超过1.8米，砂、
81
石和其它散料应成堆，界限清楚，不得混杂。
2)合理制定用料计划，按计划进料。合理安排材料进场，随用随进，不得在场外堆放施工材料，各种材料不得长期占用场地，各种废料必须及时处理。
3)施工现场内的各种材料，依据材料性能妥善保管，采取必要的防雨、防潮、防晒、防冻、防火、防损坏等措施，贵重物品、易燃、易爆和有毒物品应及时入库，专库专管，加设明显标志，并建立严格的领、退料理手续。
4)砖、砂、石和其它散料应随用随清，不留料底。水泥库内外散落灰必须及时清用、水泥袋认真打包、回收。施工现场剩余料具和容器要及时回收，堆放整齐，并及时清退。
5)做到在搅拌机四周及施工现场内无废弃砂浆和混凝土。运输道路和作业面落地灰要及时清用。砂浆、混凝土倒运时，应用容器或铺垫板。浇注混凝土时，应采取防撒落措施。工人操作要做到活完料净脚下清。
6) 钢材、木材等料具合理使用，长料不短用，优材不劣用。节约用水、用电，消灭长流水和长明灯。
7)施工现场内的施工垃圾，应及时分捡归类、有使用价值的应回收、利用，废料应及时清运出场。
2、行政卫生管理
1)统一规划施工现场内临时办公、施工人员宿舍、食堂等区域，建造临时办公楼，并配齐水电、卫生设施，设专人负责清洁卫生。做到办公区域无污物和污水。
82
2)统一规划施工现场内临时厕所，设专人负责清扫保洁，采取水冲措施，及时清掏，及时打药，防止蚊蝇孳生; 必要时，租用临时厕所弥补不足。设专人负责检查，确保工程物内外杜绝随地大小便。
3)施工现场内统一规划、设置开水供应站，根据施工人数高峰值，确定开水供应量，确保施工人员的饮水供应。
4)生活垃圾实行袋装搜集，并与工业垃圾分开，集中堆放，及时清运出场。
第二章 环保保护保证措施
第一节 工作目标
本公司从来重视环境保护，我们将依据有关环境管理标准，建立环境管理体系，制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节能减废，力争达到施工与环境的和谐，创建环境保护工作先进现场。
本工程中，我们将重点控制对大气污染、对水污染、噪音污染、废弃物管理和自然资源的合理使用等。在制定控制措施时，考虑对环境影响的范围、影响程度、发生频次、社区关注程度、法规符合性、资源消耗、可节约程度等。
第二节 组织管理
1、在项目经理部建立环境保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。
2、因工程地处市中区，场地开阔，项目经理部成立5～10人的场容清洁队，每天负责清扫场外周围20米以内以及内道路向两边延
83
伸100米区域内的清洁保洁，并洒水降尘。
第三节 工作制度
1、每半月在工作例会，总结前一阶段的施工现场环境保护管理情况，布置下一阶段的施工现场环境保护管理工作。
2、建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。每半月组织一次由各部门和各班组长参加的联合检查，根据检查情况按《施工现场环境保护管理检查记录表》评比打分,对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，在收到“隐患问题通知单”后,应根据具体情况,定时间、定人、定措施予以解决, 投标人项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。
第四节 重大环境因素的控制
根据对本工程环境影响因素的识别、评价及其分析，对以下重大环境因素指定管理方案，采取以下控制措施，以符合法律、法规及相关方要求。
1、防止粉尘污染控制措施
1)水泥和其他易飞扬物、细颗粒散体材料，安排在库内存放或严密遮盖，运输时要防止遗洒、飞扬，卸运时采取码放措施,减少污染。
2) 加强对现场的烟尘监测，进行定期检查和不定期抽查，落实各项环保措施。
2、防止水污染控制措施
1)非雨水类的其它水体必须经过三级沉淀才能排进当地管网。 2)现场交通道路和材料堆放场地统一规划排水沟，控制污水流向，设置沉淀池，将污水经三级沉淀后再排入市政污水管线，严防施
84
工污水直接排入市政污水管线或流出施工区域污染环境。
3)加强对现场存放油品和化学品的管理，对存放油品和化学品的库房进行防渗漏处理，采取有效措施，在储存和使用中，防止油料跑、冒、滴、漏污染水体。
4）施工中使用的各种化学药品，要集中存放，妥善保管，不得在场地中随意乱摆乱放，以防漏洒或汛期内被雨水冲失，造成污染。
3、防止施工噪音污染
1)进行强噪声作业的，应制订降噪措施，并报公司及工地所在区环保局备案后方可施工。
2)现场混凝土震捣采用低噪音混凝土震捣棒，振捣混凝土时，不得振钢筋和钢模板，并做到快插慢拔。
3) 进行强噪声施工作业，应严格控制施工作业时间，一般为早7时晚22时。特殊情况需连续作业的，应先向公司及所在区环保局提出申请，批准后方可施工，同时要作好周围群众工作。严格控制强噪声作业，对混凝土输送泵、电锯等强噪音设备，以隔音棚或隔音罩封闭、遮挡，实现降噪。
4)模板、脚手架在支设、拆除和搬运时，必须轻拿轻放，上下、左右有人传递。
5)模板、钢管修理时，禁止使用大锤。
6)使用电锯切割时，应及时在锯片上刷油，且锯片送速不能过快。 7)使用电锤开洞、凿眼时，应使用合格的电锤，在钻头上注油或水。
8)加强环保意识的宣传。夜间施工时，要教育职工不得大声喧闹
85
或敲击，以免影响居民休息，并采用有力措施控制人为的噪声，最大限度地减少噪音扰民。
4、固体废弃物管理措施
1）施工现场设立专门的废弃物临时贮存场地，废弃物应分类存放，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存、设置安全防范措施且有醒目标识。
2）废弃物的运输确保不散撒、不混放，送到政府批准的单位或场所进行处理、消纳。对可回收的废弃物做到再回收利用。
5、其他管理
1)对易燃、易爆、油品和化学品的采购、运输、贮存、发放和使用后对废弃物的处理制定专项措施，并设置专人管理。
2)对施工机械进行全面的检查和维修保养，保证设备始终处于良好状态，避免噪音、泄漏和废油、废弃物造成的污染，杜绝重大安全隐患的存在。
3)生活垃圾与施工垃圾分开，并及时组织清运。
4)施工作业人员不得在施工现场以外逗留、休息，人员用餐必须在施工现场生活区以内。
5)项目经理部配置粉尘、噪声等测试器具，对场界噪声、现场扬尘、等进行监测，并委托环保部门定期到对包括污水排放在内的各项环保指标进行测试。项目经理部对环保指标超标的项目及时采取有效措施进行处理。
第五节 环保管理要求
1、必须严格执行环境保护措施，并必须在施工作业中组织实施。
86
2、工地应建立环保管理工作台帐，内容包括：（1）环保体系；（2）环保工作制度和措施；（3）各种环保活动情况记录；（4）环保自检记录；（5）用污染源台帐；（6）各种整改方案及环保部门的许可证，合格证检查结果等。
3、污染源台帐内容包括：（1）施工现场所有可能造成污染的机具、设备、设施登记清册；（2）施工现场烟尘黑度、噪声声级的检测记录（每月一次）。
4、认真填写环保活动记录和检查记录，内容包括：（1）制度执行和措施落实情况；（2）宣传教育和职工增强环保观点；（3）各级检查情况，含参加人员、检查日期、发现的问题、要求整改的时间、负责人、措施；（4）复检人员、复检时间及问题解决情况。
5、每月对各施工现场的烟尘黑度及噪声声级进行测定，并做好记录。
第三章 违约责任承诺
若我公司在施工过程中，出现环境违约责任行为，愿赔偿经济损失人民币10000元。
第四章 季节性施工专项措施
第1节 雨季施工措施
雨季施工认真按照国家、省市有关规定执行，结合本工程特点，采取以下专项措施：
1、施工现场沿施工现场实际情况在四周设置排水沟，并在雨季进行检查、维修、疏通，保证排水畅通。
87
2、脚手板、脚手架应有防滑措施，大雨大风后对外架进行检查，雷击天气不在脚手架上操作。
3、砼浇筑过程中若遇暴雨，采用遮挡措施，以免改变水灰比。并避免雨水冲刷已浇筑的砼，同时浇筑到允许留施工缝的位置后，停止浇筑。
4、所有机具的配电箱、电机、电器等均应有防雷雨罩、接地和漏电、保护装置。
88
（6）工程建设进度计划与措施
施工进度计划是在施工过程中的一个重要指标，而其编制的先进性。合理性将直接影响到整个施工的全过程，在此我们将充分论证在我们所提出的总进度计划中如何来完成及完成的可能性进行科学的分析，具体将从以下几个方面进行论述。
第1章 工程进度计划
为充分体现我司的实力以求在能有更好的发展，故在施工进度计划的安排上也要突出其在保证工程质量、工程安全的前提下达到最优，以充分体现本工程的重要性。我们在施工进度计划的安排上己充分考虑了各方面的因素，并根据我们目前所了解的工程特点、现场情况、社会环境等后，对本工程的施工进度节点作如下安排。
为了尽早发挥工程的投资效益和我公司的社会信誉，以及充分展现我公司的实力和社会信誉，我公司根据施工的实际情况，根据施工方案对每个日历天进行了仔细安排，施工工期为153日历天，自2016年5月16日开工，2016年10月16日完工，横道图详见附图。
第2章 进度计划管理
施工的特点是复杂多变。施工活动的情况，是不断发展和变化的，人们对它的认识往往带有局限性，在编制施工进度计划时，不可能考虑到施工过程中的一切变化情况，因而不可能一次安排好未来施工活动中的全部细节，所以施工进度计划内还只能是比较概括的。因此，还必须要有更为符合当时情况，更为细致具体的，短时间的计划，这就是施工作业计划。施工作业计划是根据施工组织设计和现场具体的情况，灵活安排，平衡调度，以确保施工进度和上级规定的各项指标
89
任务实现的具体执行计划。它是施工单位的计划任务、施工进度计划和现场具体情况的指导施工的文件。所以，它是施工班组进行施工的直接依据，是改进施工现场管理和执行施工进度计划的关键措施。施工进度只有通过作业计划才能下达给工人，才有可能实现。
进度计划管理的宗旨是以实现总工期为目标，以控制关键节点工期为主干，以滚动计划为链条，确保计划衔接。稳定均衡，通过信息反馈，以四级计划管理模式对计划实行的全过程作有效控制。
第1节 计划的主要内容
一级计划：即我方拟定的总工期，此计划确定了主要工程项目关键的控制点，该计划提交业主、监理，对施工进行监控。
二级计划：由于工程工期较短，本工程二级计划安排为月进度计划。该级计划由内业技术员进行编制，技术负责人协调同意后，报项目经理审批。二级计划的资料，如施工段的划分、工序排列、工程量等按一级计划套用，只是各工序的开工和完工时间应根据现场情况进行调整。
三级计划：即周计划。审批签发按二周编排，第一周为本周要执行的计划，第二周为下周的预测。到了下一周，把预测性计划提上来，作为执行计划，再安排下一周的预测性计划，所以，周计划也是滚动计划。周计划比月计划更具体、更具有针对性，凡是条件变化了的都要在周计划上加以调整。
四级计划：为日计划，由工长针对现场进展情况每日安排，每天例会时，全体工长以会议形式在一起安排第二天要进行的工作，平衡
90
第二天的大型施工机械，根据周计划和当时的实际情况，明确第二天要进行的各项工作和进度要求，为保证实现第二天的目标和给第三天的工作创造条件，需要当晚或第二天加班的，也在这时予以明确和平衡。日计划会前由各工长工作内容写在黑板上，经过讨论平衡以后，再写成日计划并复印若干份，发给有关执行人。此项计划由项目计划员编排。
总之，日计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划保证体现合同计划。
第2节 四级计划的执行与控制
对计划执行的全过程实施卓有成效的控制，其主要措施是： 1、根据计划任务编制相应的人力、资源需要量计划、如劳动力计划、现金流动计划、钢筋、混凝土、模板等供应计划，并及时追踪检查，确保人力、资源满足计划执行的需要，为计划的执行提供了可靠的物质保证。
2、通过跟综与反馈，对计划执行的全过程实行有效的控制。 对计划执行的全过程进行跟踪检查，获得计划执行全过程的信息，通过定期和不定期的碰头会、调度会检查计划的执行情况，从中得到计划反馈的依据，把实际执行情况与计划对比，如有延误，找出延误的各种因素并分析这些因素是外部的还是内部的，是确定的因素还是随机的因素。从而通过综合平衡，采取措施，加强薄弱环节，使计划动态地获得平衡，使施工进度始终沿着合同（一级计划）整个计划有机地衔接、稳定、均衡地沿着计划目标的轨道向前推进。
3、衔接性
91
四级计划的管理使传统的静态计划发展成为动态的滚动计划，可以便计划随着主客观条件的变化，适时得到调整和完善，从而提高了计划的准确性。既可更好地指导施工活动，又可据此为后期作好准备。
4、系统性
这里指的系统性只就一个侧面而言。其系统性表现在，既重视制定好计划，又着重注意组织好执行计划和通过控制修订计划，做到以控制修订保计划的执行，以计划的执行保计划目标的实现。形成一个计划、组织、控制的计划管理系统。
第3节 施工调度工作
一、加强施工调度工作的意义
施工的调度工作，是实现正确施工指挥的重要手段，是组织施工中各个环节、各专业、各工种协调动作的中心。它的主要任务是保证施工有条不紊的按预设的进度进行和为施工中的正确指挥创造有利条件，以促使施工任务好快省安全地完成。
在施工活动中，平衡是相对的，从平衡到不平衡，再到新的平衡。这是生产发展的客观规律。加强调度工作，就是从发展观点出了，采取积极措施，经常对各个生产环节、各专业、工种之间进行平衡、调节，不断地发现不平衡，组织新的平衡，使施工不断发展，以促使施工进度计划实现。为此，日常的施工指挥中，必须及时地、全面地了解生产第一线的情况，掌握施工动态，各环节、专业、工种必须围绕施工的动态来行动，围绕施工指挥来行动。这就需要建立一个在日常施工中能够起枢纽作用的部分，这就是施工调度部门，施工调度部门必须强有力，才能使生产指挥机关更好的发挥自己的作用。
92
二、对施工调度工作的要求
为了充分发挥调度工作的作用，促使施工任务的完成和超额完成，施工的调度工作应该做到：
1、要有全局观点。要按政策办事，按计划办事，一切为了施工，千方百计保证施工任务的完成。做到抓施工，质量第一；抓进度，好中求快；抓问题，持之以恒；抓关键，一抓到底。
2、要迅速、全面、准确地反映施工情况，掌握施工动态，传达上级指示，贯彻领导意图。
3、要及时、认真、彻底地解决日常施工中的各种具体问题，消除薄弱环节把问题、矛盾解决在发生影响之前。
4、深入队（组），深入现场，调查研究，取得第一手资料，掌握生产规律，走上一步，看下一步，争取主动权。
5、要有灵活机动的战略战术，工作中，坚持原则，一丝不苟，对于具体问题，则应因事、因时、因地制宜。 三、加强施工调度工作的方法
1、建立和健全上下通气、左右连贯、横宽纵深的生产调度网。日常施工活动的指挥，是由生产部门进行的，而生产部门又担负着一系列的业务工作。所有这些业务都应该以施工为中心，从施工出发开展自己的业务工作，当好领导的参谋。为实现正确的指挥，施工单位的一切工作必须以施工为中心，而产生业务部门的工作以要以施工调度为中心。施工指挥应该有一个强有力的调度网，通过这个调度网，对日常施工活动进行集中统一指挥，统一下达上级的决议、指示，并迅速反映施工中的实际情况，施工中的大量具体问题，通过调度网，
93
分级逐项负责解决。调度网应根据自己所掌握的情况，及时向有关部门反映各方面的要求，组织各专业的活动，使它们的活动更紧密地围绕当前的施工需要及中心工作，更好地面向施工、面向工人、方便领导。
有了调度网，要充分发挥作用。首先要抓好调度会议，使日常调度工作条理化、规格化。因为调度工作，主要是通过调度会议进行的。实践证明，调度会议有利于上下左右通气，是下达指示反映情况的有效形式。但是调度会议应该会议应该定型，就是说，会议的基本内容、参加会议者及开会时间应该固定，到时候自己来，不用通知。这样可以使日常繁杂工作有条不紊，忙而不乱，提高效率。本项目的调度会议每天召开一次，参加的人员为有关班组施工负责人，各职能负责人。会议主要内容是讲评当天施工情况，传达有关决定，然后安排第二天或最近一阶段工作要点，具体解决日常施工协作配合问题和对当前重点工作做指示，有关调度工作的一些决定、通知，一般也在此下达。工地调度会议每日一次，项目经理主持，有工长、技术员、各职能组负责人及有关人员参加。会议由有关人员介绍计划执行情况，工长提问题、提要求，各方面提保证措施，作出决议、贯彻执行，出现问题能及时得到解决。
其次，要充分发挥调度网的积极作用，还必须为调度机构提供必要的物质技术条件（如有效的通讯设备等），配备和充实必要的调度人员，并给予一定职权，在工作中放手使用，严格要求，热情帮助，支持他们的正确意见。
2、调度工作既要抓施工动态，又要抓施工动向。施工动态是调
94
度工作的重要依据，抓动态，就是对当前或当时各方面的施工、工作情况，都要了解得清清楚楚，以便采取相应的措施加以解决。抓动态是为了解决施工中的具体问题，这是施工调度工作一项非常具体而实际的任务。
抓动态，通过调度会议是一种有效的方法。但对调度人员来说，抓动态，主要应该深入现场，实行现场调度，不使问题找上门，而是就地解决问题，处理问题。
抓动向，就是要从生产动态所反映出来的具体问题及产生问题的原因中，通过调查研究，专题分析，找出带有倾向性、全局性的问题。从而采取有效措施，从根本上加以解决。在大量的施工动态中，抓施工动向，摸清施工的规律，这是个很重要的问题，它可以提高调度工作的预见性、计划性，有利于打主动仗。
3、加强调度工作要狠抓施工中的彼此衔接部分。施工中，各环节、专业、工种存在着彼此衔接、互相直辖的客观要求。如施工准备与施工、土建与安装、前后工序（工种）的衔接配合等。所有这些大大小小的环节、专业、工种、工序的协作配合。由于各有不同的工作内容，因而看问题就难免从各自工作出发，有一定的局限性，影响互相协作和配合。抓衔接部分，就是要从全局出发，把各部分的衔接配合关系统一组织起来，根据不同环节、专业、工序的特点和要求，在千头万绪、犬牙交错的衔接关系中，分别采取不同组织形式，抓住主要的衔接部分，妥善处理协作配合关系。
为了使各环节、专业做到步调一致便于督促检查，抓衔接部分还应该有计划、有组织地进行，必须共同编制综合作业网络计划，严格
95
执行，这样，才能做到密切配合。
此外，调度机构要充分发挥各环节、专业、部门的主动性和积极性。同时还应做好两项工作：一是穿针引线，把同一项工作有关的环节、专业、工种组织在一起，在统一思想、统一认识、统一安排的基础上，分头做好各自工作，保证全局工作的胜利；二是督促检查，帮助各单位具体困难，消除薄弱环节，以便于统一步调。
4、抓关键、抓重点=组织平衡。抓关键、抓重点，实质是抓施工中主要矛盾，集中解决主要矛盾，促使施工不断发展，不断提高。
不同时期的重点或关键是不相同的，所以抓重点或抓关键要通过调查研究，具体分析。如在施工中，主要矛盾有时表现在物资机具供应方面，有时主要矛盾又表现在劳动力的供应方面，也有时表现为专业间的协作配合问题。抓住重点、抓住关键，组织平衡，最后才有可能顺利完成施工任务。
第4节 工期保证措施
一、施工组织保证
1、实施项目法管理。针对本工程十分紧张的工期，公司与项目经理签定工期合同，项目经理又同项目管理人员、作业队、班组签定工期合同，把工期考核同全体职工的经济效益挂钩，并把工期作为考核项目经理工作业绩的重要部分。
2、认真编制各阶段的作业计划，以网络控制，抓好关键线路的控制，本项目网络计划采用微机控制，及时调整影响工期的因素，把施工周期缩短到最佳范围。
3、实施分段作业，合理组织各工序的穿插。
96
二、管理措施保证
1、实行目标分解，责任到人，项目经理全面负责进度计划实施，副经理和专业工长具体执行。实行责任与利益相结合的办法，作到奖勤罚懒、奖罚兑现，调动全体工作人员的工作热情和劳动积极性。
2、采用目标管理，分阶段严格控制施工进度。以总进度为基础，抓好关键线路的控制；以计划为龙头，实行长计划短安排，通过季、月、旬计划的布置和实施，确保总工期的实现。
3、绘制施工实际进度动态图与计划进度图相比较，验查计划的完成情况，及时发现、处理影响进度的原因，针对滞后的进度及时采取措施，组织力量限期跟上，切实避免进度滞后累计，无法保证工期的现象发生。
4、施工时发现问题，应及时处理，属于施工单位的事，解决问题不超过1天，属于建设及设计或外单位的事，及时发现，及早报告联系，力争尽快解决问题。
5、加强调度职能，建立每日例会制度，及时协调各工种的配合，合理利用空间，进行土建、安装两者的立体交叉作业。向管理要工期。
6、保证施工的后勤工作，确保劳动工时的充分利用。 三、技术措施保证
1、加强施工的预见性，所有施工技术准备工作均应比现场实际进度提前一个月。
2、精心组织工艺流程，采取流水作业的方式。
3、应用新技术、新工艺，缩短技术间歇时间，提高施工工效。 4、采取切实可行的冬雨季施工及防暑降温措施，保证连续施工，
97
确保工程进度。
5、设专人对施工现场总平进行管理，确保道路畅通，保证物资供应。
四、新技术应用措施
施工的主要工序作业效率的高低决定工期快慢的最重要困素，所以我公司决定在本工程中投入高效率新技术手段提高施工速度，确保工期
目标的实现。 五、材料供应保证
1、认真编制材料需用计划。要求准确、及时，对大宗材料必须先提出备料计划。
2、甲、乙双方、设计单位密切配合、相互协调、取长补短，共同搞好材料供应。
3、对短缺材料、特殊材料应及早组织。
4、公司将组织有计划的材料调配，在本公司的其他项目经理部将对本项目刚进场时提供机械、材料和劳动力的保障。 六、劳动力组织保证
1、劳动力实行动态管理，针对各阶段的施工情况，投入足够的劳动力。
2、劳动力组织由项目根据工程进度情况，事先提出劳动力的需用计划，由公司劳资科统一组织。
3、我们将对生产班组进行招标，选择技术素质好并且有措施保证工期的生产班组。
98
4、对工程进度影响较大的工程，在施工时，组织劳动竞赛，奖优罚劣。
5、组织预备队伍，随时补缺。预备队伍分两层，一层是公司劳资处为项目预备劳动力，以便在撤换不能保证质量工期的大班组时随时补进；另一层是在当地联系劳动力队伍，待需要临时加人或换人时补缺。
6、针对本工程各个施工阶段问题，有计划地组织班组学习、讨论，及时纠正。 七、施工质量保证
1、本工程采用新技术、新工艺，缩短技术间隙时间，提高工程质量。
2、以一次成优的施工质量来保证工期，杜绝质量返工事故。 3、搞好成品保护工作，密切同其它专业工种合作，避免交叉污染，耽误工期。
4、安全生产，文明施工，创造出安全的工作环境，有利于提高工作效率。
5、关心职工生活，做好职工的劳动保护，促进工人的工作质量。 八、计算机管理保证
1、编制详细的标准层及总控制网络计划，采用网络计划技术控制关键工序的时间，从而达到控制分段工期的目标。
2、采用微机管理方法，加快信息传递处理速度，实现工期的动态调整，并对关键线路上的关键工序进行时间控制，确保工期的实现。
第5节 施工进度进度计划表
99
详见附后附图。
100
施工进度计划管理流程图
施工总进度计划 编制月进度计划 月计划审核 提出意见及存在问题 计算工程量 套用定额算出工日数 确定月进度计划 安排周计划 编制周进度计划 劳动力总数 周计划审核 确定周进度计划 解决工长提出问题 在主管生产的项目经理领导下，周计划落实到每天，由工长安排完成。 编制专业工种日计划 项目经理技术负责人计划员进行计划监督 实 施 追查原因 处理解决 发现问题调查
第三章 进度违约责任承诺
本工程计划管理基于各预算、劳资人员，通过精心编制、合理调节、动态监控，力图保障进度的同时更加强质量，做到有条不紊，做
101
到真正的计划管理。若我公司未能在约定的工期内完工，我方愿承担相应的违约责任。每延期一日罚款500元。
102
（7）资源配备计划 第一章 资源配备计划 第1节 劳动力的实施
１、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随清。
２、对已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。
３、未经项目部质量、安全培训的操作工作不充许上岗。 ４、加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。
第2节 劳动力的配置计划
根据招标文件的要求和结合本工程的实际情况，结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程不同施工阶段劳动力配置计划分别见附后附表。
第3节 劳动力组织和管理的关键环节
收尾阶段的劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施：
１、施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有人员紧缺或窝工现象。
２、在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。
103
３、本工程地域分部较广，标准较高，在收尾阶段，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，要同各分包单位取得联系，组织足够人员参加保护工作。
第4节 全员岗前培训计划和措施
为了使本工程能实现高速、优质、安全等方面的管理目标，本公司要从工程准备阶段始，直至工程竣工交付，始终贯穿对所有人员的持续培训。为此，特制订出本工程《全员岗前培训计划和措施》。 一、培训工作的目的
1.深刻理解本工程工程的重要政治意义和经济意义，增强参加施工人员的主人翁责任感。
2.学习掌握本工程中使用的最新技术标准和规范，包括在本工程中将要采用的具有先进水平的国际标准，以正确贯彻标准要求，确保工程质量的高水平。
3.提高全体参加施工人员的包括技术、质量、安全、成本等在内的综合管理意识；
4.提高全体参加施工人员的管理或操作技能，提高本岗位工作质量；
5.了解掌握本工程所采用的新技术、新材料、新工艺，确保工程施工正常进行。 二、培训对象
1.项目领导层 2.项目管理层 3.施工（分包）管理层
104
4.作业层 三、培训形式
1.项目经理部组织培训和各分包独立组织培训相结合； 2.外请专家培训及项目经理部内部自身培训相结合； 3.参加社会培训及内部培训相结合； 4.定期培训及轮训相结合。 四、培训涉及的主要内容
1.项目总体管理； 2.项目管理基础； 3.技术标准和规范； 4.贯彻ISO9001族标准； 5.全面质量管理； 6.本工程工程的施工技术； 7.合约管理； 8.物资管理； 9.资料管理； 10.工程创优；
12.安全文明施工及CI管理； 12.环境保护管理；
13.专业技术管理人员的岗位培训； 14.专业工种技术操作。 五、劳动力培训计划
105
1、工程质量检验评定标准； 2、施工验收规范； 3、工程质量管理和质量控制； 4、本单位编制“质量保证计划和质项目经理、质量保证措施”； 安员、内业技术员 5GB/T19001-2000idt ISO9001:2008中标后标准； 6、“施工组织设计”； 7、工程施工技术资料管理办法。 1、计量、检测设备管理规定； 计量员、试验2、材料取样、送检规定； 员 3、“质量保证计划和质量保证措施”； 1、仪、水准仪操作规程； 进场操作测量员 2、仪器使用、维护管理规定； 前 3、保证计划和质量保证措施。 1、检验和试验规定； 材料员、采购2、验收、入库、防护管理制度； 员、库管员 3、取样送检规定；
106
15天 进场操作前
钢筋工、抹工、砼工、管道工等 4、保证计划和质量保证措施 1、 技能培训，岗位安全操作规程； 进场2、 施工安全操作规程，施工现场管操作理制度； 3、 保证计划和质量保证措施； 4、 工程施工验收规范，质量检验和评定标准； 5、 作业指导书。 前 钢筋工、抹工、砼工、杂工 1、 指导书； 2、 现场管理制度； 3、 施工安全技术操作规程； 4、 部分分项工程质量标准。
第二章 主要施工机械的配备 第1节 投入的主要机械
进场操作前 拟投入的主要机械设备表。
107
序设备名称 号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 力冲挖机组 11 12 国别型号规格 JQ350 GJ40 JGB7-40B S3 J2 6PNL-265 数量 产地 推土机 砂浆搅拌机 压路机 钢筋切断机 钢筋弯曲机 水准仪 经纬仪 潜水泵 运输接驳船 小型泥浆水3 3 1 2 2 3 2 7 8 6 国产 国产 国产 国产 国产 国产 国产 国产 国产 国产 2010 2013 2010 2013 2012 2013 2012 2012 2012 2012 制造年份 额定功率生产能力 （KW） 75KW 完好 完好 完好 完好 完好 完好 完好 用于施工部位 本工程 本工程 本工程 本工程 本工程 本工程 本工程 本工程 本工程 本工程 2.2kw 完好 完好 完好 接力泵 清水泵 抓斗式挖泥船 自卸汽车10EPN 80T-6 1m 32 1 3 10 国产 国产 广州 国产 2012 2013 2012 2010 165 完好 完好 良好 完好 本工程 本工程 全过程 本工程 13 14 5t EQ140
第2节 施工机械设备的合理使用
一、人机固定，实行机械使用、保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来。
108
二、实行操作制度，专机的专门操作人员必须经过培训和统一考试，
必须持证上岗。
三、现场环境、施工平面图布置应适合机械作业要求，交通道路畅通无障碍，夜间施工安排好照明。
第3节 施工机械设备的保养与维护
一、机械专门操作人员应定期和不定期对机械进行保养。 二、机械在运转过程中要保持机械的清洁，检查运转情况，防止机械腐蚀，按技术要求润滑等。
三、机械在运转过程中如发现有异常现象，必须立即停机检修，故障未经排除，不得使用。
四、机具、设备方面
１、施工阶段的机具，根据所提需用量计划，再附加一定的备用量。
２、施工大型设备如推土机及压路机需配备足够的易损零部件总成件。
３、现场设置施工机具设备管、用、养、修专人负责及抢修。
第三章 材料供应计划 第1节 主要周转材料需要计划
根据本工程的工程特点及工程量，以经济实用的原则。
第2节 材料设备供应措施
109
一、管理目标
严格执行ISO9001标准质量体系规定和要求，使施工项目需用物资：质量满足设计要求；到现场时间满足施工进度要求；减少消耗，提高经济效益。 二、组织机构及职责
1、组织机构
建立项目设备材料部管理，与相关部门接口配合，实施和完成物资管理活动。
设备材料部 部长 计划员 采购员 机具员 保管员 项目部 公司设备材料部 供应商
项目部材料设备管理组织结构图 2、职责
（1）设备材料部部长
a、组织行使公司设备材料部在项目范围内的物资管理职责，并接受公司设备材料部的业务监督和指导。
110
各部（室）
b、依据ISO9001标准质量体系的要求，结合施工项目的实际情况，组织制订和实施各项物资管理制度、工作程序及其实施细则。明确执行和验证人员的职责、权限和相互接口关系，落实5WHY（做什么、谁做、在那里做、什么时候做、为什么做、怎么做）。
c、组织设备材料部与顾客、设计、供应商和其他单位的业务合作活动。
d、协调现场物资管理中各方面的关系。 （2）设备材料部物资计划员 a.负责物资计划管理工作。
b.根据各部门报送的物资需用计划，分别编制向顾客申报的备料计划和自行采购计划，经核实和设备材料部部长/项目经理部批准后，作为备料和采购的依据。
c.根据备料计划，向顾客办理领料手续。送料到施工现场或储存点，与保管员办理交接手续。
d.负责对自行采购物资的发放审批手续。
e.发现顾客提供的产品有问题时，将信息迅速反馈给顾客，并做出处理决定。
f.负责物资计划管理资料的整理归档。 （3）设备材料部物资采购员 a.负责物资的采购工作。
b.对物资分承包商（供应商，下同）进行比质、比价、比服务态度，择优选用。
c.监督检查与分承包商签订的物资供应合同执行情况。
111
d.在检验员对采购物资的检查和验证后，作好记录，及时与分承包商办理交接手续，向计划员/保管员办理移交手续。
e.采购物资发生不合格，作好记录，及时与分承包商联系，尽快作出处理决定。
f.负责建立合格分承包商名单和采购管理资料的整理归档。 （4）设备材料部机械设备管理员 a.负责施工机械设备的管理工作。 b.负责与公司设备租赁公司的业务接口。 c.负责施工现场机械设备的平衡和协调。
d.监督检查机械设备运行记录的填报和评估机械设备的使用率。 e.监督检查机械设备日常维修保养和年度大检修计划的执行情况，评估机械设备的完好率。
f.负责定期向项目经理部、公司设备材料部提交报表和机械设备管理资料的整理归档。
（5）设备材料部物资保管员职责 a.负责物资的保管工作。
b.负责办理物资入库接受手续和物资出库交接手续。 c.按物资标识的规定，建立物资从进货到发放过程中的标识。 d.负责库存物资及其文件资料的保管。应合理存放，无丢损，帐、卡、物、资金四对口。
e.接受和保管施工项目的剩余物资，其要求同上。 f.负责填写报表和物资保管资料的整理和归档。 （6）相关部门、各作业队职责
112
遵照质量体系相关程序文件的规定和要求，与设备材料和相关部门及作业队接口，实施各自的职责。 三、管理措施
1、加强公司设备材料部和项目经理部对项目设备材料部领导和指导。
2、选用有经验的管理人员，并在赴现场之前，经严格培训和考核。
3、采用计算机软件进行物资管理。 四、供应措施
（一）材料进场堆放
1、当加工成品运送到工地时，现场保管员必须按材料清单点数量、型号及规格，以及有关品质检查并送至工地材料库分类堆放。
2、所有加工成品及有关材料均不得露天暴晒或风吹雨淋，造成损毁。
3、材料进场堆放要便于第二次运输，省时省力。 （二）材料场内运输
施工项目物资管理的基本原则和要求，将结合项目的实际情况和顾客要求，制订运行有效、操作性强和详细的实施文件。
113
编制物资采购计划 采购计划审批 市场调查 分承包方的确定 临时性物资直接采购 签订采购合同 分承包方提供产品 产品验证 不合格 合格否 验证资料移交 入库贮存 材料设备采购管理工作流程图
第3节 材料质量保证措施
材料是工程的物质基础，合理使用材料是保证工程质量优良的重要环节。我们必须把好工程质量的第一关，杜绝不合格材料进入工地，为严把此关，特制定如下措施： 一、原材料检验制度
1．原材料质量保证由提供者直接负责，凡达不到规定标准者一律不得采购与投入使用。
2．所有投入使用的材料或半成品、成品的构件必须有质量合格
114
证明及准用证，按规定需进行质量检验的材料，送交质监站确认合格并将有关资料报监理签字认可后，方可投入施工，未经检查或复检不合格的材料不得投入工程使用。
3．所有应检查的材料均必须按甲方指定单位组织送检，不得弄虚作假。
4．严格执行材料有见证送检制度。 二、检验范围
1．本工程中所采用的各类工程材料如：粗细骨料（砂、石）、水泥、掺合料（粉煤灰、外加剂）及钢筋、钢管、钢板、焊剂、焊条型钢等及条石等材料必须进行取样试验，严禁不合格材料进场或使用。
2．按照工程规范的规定对现场搅拌混凝土等进行取样试验。钢筋焊接及机械连接接头必须检验合格以后才能运输到现场绑扎。
3．回填土检验。 4．其它材料。 三、检验结构及方式
1．有见证送检
进场后，我公司将递交原材料检验计划报送监理工程师，并指派专人负责该工程的材料及半成品、成品的检验工作。材料的取样要在现场建设单位或监理方的见证下进行，见证人须是经业务培训合格并到市工程质量监督检验总站办理“见证人工作卡”后方可上岗。实验报告单上盖上“有见证送检”印章，可作为工程交工验收时提交的有效质保资料。
115
2．监督抽检
市质量监督站委托专人对该工程的施工质量进行全过程控制，由该质量监督人员负责取样并送市质监站进行检验，抽检比例最低不少于单位工程同种建材试验总次数的5%。 四、取样数量及其有关规定
（一）钢筋 1．钢筋原材料
每一批每一种规格的钢筋原材料按每60T数量抽取一组试件，不足60T也抽取一组，每组4根试件，进行抗拉、抗弯等性能检验。
2．进口钢筋在焊接前应分批进行化学成分分析，以碳含量、碳当量和磷硫含量判定其可焊性。即使是可焊的进口钢筋，如需与国产钢筋或预埋件焊接，应先进行焊接试验和质量检验，不合格时，不得焊接。
（二）砂、石骨料 1．砂
以400m3或600T为一批，从料堆自上而下，不同方向均匀选取9点抽取，试验项目包括：颗粒级配、含泥量、有机物含量、坚固性、密度、含水率、碱集料反应等项目。
2．碎石
碎石的取样方法同砂一样，试验项目包括：颗粒级配、含泥量、针片状颗粒含量、氯盐含量、坚固性、抗压强度、压碎值、密度、含水率、碱集料反应等项目。
（三）掺合料
116
1．砼外加剂
生产厂应根据产量和生产设备条件，将产品分批编号，同一编号的产品必须是混合均匀的。每批编号取样应是不少于0.5t水泥所需用的外加剂量。每一编号取得的试样应充分拌匀，分为两等份，一份按标准规定的项目如：减水率、含气量、凝结时间、钢筋锈蚀等进行试验，另一份要密封保存半年，以备有疑问时提交国家指定的检验机构进行复验或仲裁。
（四）混凝土抗压试块
混凝土按规范规定制作试块，在标准养护池养护28天后，试验其抗压强度，为有效控制拆模强度要每层做二组同条件试块与浇筑砼结构进行同条件养护。
第4节 材料价格控制措施
一、材料选购方面
１、各阶段施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员需与甲方一起落实好厂家、客商及货源，采用“货比三家—比质、比价、比服务”的原则进行动作，特别是结构所用钢材、水泥一律采用大厂材料，确保工程质量。一旦出现短缺，应立即另找第二家或第三家，如还有困难时可与公司物资供应分公司联系，启动多年来形成的多渠道物资供应网络。避免临时购买时，造成材料价格偏高，工程材料费加大。
２、砂、石、条石等地材受季节性变化经常影响正常施工，根据市场供需变化规律并客观的评估国家级、市区级重点工程分布情况，地材需要时间与数量，项目应在地材丰产期内根据施工需用数量，尽可能储备多一些，以便顺利渡过地材低产期。
117
３、现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。 二、材料供货商
1、充分利用我公司几十年来，在施工过程中所结交的有很好的实力、良好的信誉度的厂家和客商，以便于形成材料供货渠道稳妥、价格适宜、材质有保证、临时需要能及时的组织货源。
2、充分利用我公司的生产经营规模庞大，施工工程多的特点，加强个分公司、各施工项目经理部的材料信息网络的交流，形成资源共享。以力求各种材料在同等质量、同等条件下达到最低的购买价格，降低材料费和工程成本。
118
（8）其他资料
第一章 与业主、监理、设计单位配合措施
第1节 与业主的配合措施
一、工程施工准备阶段，业主应为施工单位提供施工场地，措定临时用水、用电、排污接口。协助施工单位搞好与周边的公共关系。
二、我方配合业主做好开工前的各项审批工作，并向业主递交施工图预算，便于建设单位安排资金计划。
三、施工中我方按月向业主提交当月进度及工作量完成情况书面报告、下月甲供材料计划。
四、协助业主对主要材料进行选型、选材、比质、定价。 五、积极为业主提供合理化建议，为业主节约资金。
第2节 与设计单位的配合措施
一、施工前，认真学习施工图，了解设计意图，领会设计精神。根据设计意图编制详细的指导实施方案。
二、参加施工图审查，协助建设单位向设计单位提出建议，完善设计内容和设备选型。
三、在施工中，及时汇同建设单位、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板段，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收。
第3节 与监理单位的配合措施
与监理单位的良好配合，是保证工程质量和工程进度的重要因素之一。为此，对监理的一切指令，我方将全部服从，并为监理提供优质服务。
119
一、与监理积极配合做好工程的全过程监理，编写开竣工报告。 二、配合监理检查工程使用的材料、构件、设备的规格和质量；搞好现场见证取样。
三、协助监理审批施工组织设计和检查施工技术措施和安全防护措施，协商工程设计变更。
四、在合同规定保修期限内，接受监理的监督，及时对用户提出的质量问题进行保修。
第二章 质量回访与保修措施
自工程竣工验收交付使用开始，严格执行建设工程质量回访和保修、维修制度，树立“用户至上”的思想。具体措施：
第1节 回访制度
一、在保修期内，我公司将在总公司有关领导的带领下组成工程质量回访小组，向用户征求对工程质量的意见，并深入了解实际使用效果，从中发现工程质量存在的问题，分析原因，及时研究改进措施。
二、保修期内回访小组每个季度回访一次。保修期外每年质量回访一次。
三、在回访过程中，根据建设单位所提出的要求进行整改或维修。 四、对用户设立维修卡，卡上注明电话号码和联系人，以便及时联系。
第2节 质量保修
一、本工程质量保修期严格按国家有关规定执行，并完全响应招标文件要求。
二、对业主在本工程投入使用后发现的任何属我公司施工范围内
120
的工程质量方面的问题，我公司在接到通知24小时内及时派专人接洽和提出处理方案，并在48小时内开始进行施工处理，对其它不属于我公司承包范围内质量问题的处理，也将积极配合、提供技术支持和服务，全力保证工程正常使用功能。
三、保修期满后，我公司仍将继续为用户提供服务，只要有质量问题，一样上门维修服务。
四、如属于施工原因造成的质量问题，我公司将实行无偿保修制度。如属于设计或使用不当造成的质量问题，我公司也将协助建设单位解决，并提供全面可靠和有效的技术服务。
第3节 调查与分析
通过对工程的实际检查和认真听取用户对工程质量的意见，在此基础上综合分析各方面的意见和建议，进一步提高工程质量。
121
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容