企业管理信息化方案

六盘水xxx实业有限公司xxx分公司

盘县xx乡xx煤矿

企 业 管 理 信 息 化 实 施 方 案

编制单位：盘县xx乡xx煤矿 编制日期：二〇一四年一月二十七日

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盘县xx乡xx煤矿 企业管理信息化实施方案

为了认真贯彻落实《国务院办公厅关于进一步加强煤矿安全生产工作的意见》（国办发[2013]99号）和《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》（国家安全监管总局令第58号），彻底扭转我省煤矿安全重点县（市、区，以下简称重点县）的安全生产被动局面，减少煤矿事故总量，有效防范和坚决遏制煤矿重特大事故，促进全省煤矿安全生产状况持续稳定好转。按照《国务院安委会办公室关于印发50个煤矿安全重点县（市、区）遏制特重大事故攻坚战工作方案的通知》（安委办函[2013]82号)、黔安办函（2014）1号的文件要求，为确保我矿企业管理信息化取得实效，促进我矿安全管理工作，及时消除各类安全隐患，有效防范和坚决遏制煤矿事故。经矿会议研究决定，特制订本方案。

一、指导思想和工作目标 （一）指导思想

以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，牢固树立科学发展、安全发展理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针、夯实我矿安全基础、筑牢我矿安全防线，强化我矿各级管理人员责任，着力构建我矿安全生产长效机制，坚决遏制重伤以上事故，努力控制轻伤事故，实现我矿企业管理信息化取得实效并安全投入生产。 （二）工作目标

科学发展观所强调的全面、协调和可持续发展，基本要求是走高质量、高效益发展之路，是使煤矿企业实现又快又好发展的基本指导方针，它反

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映了信息化建设的本质规律。确保我矿企业管理信息化取得实效，以贯彻执行《国务院办公厅关于进一步加强煤矿安全生产工作的意见》（国办发[2013]99号）、《省人民政府办公厅关于贯彻落实<国务院办公厅关于进一步加强煤矿安全生产工作的意见>的实施意见》黔府办发【2013】60号和《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》（国家安全监管总局令第58号），使10个重点县煤矿在现有基础上重特大事故得到进一步遏制，到2015年底10个重点县煤矿事故死亡人数总数比2012年下降50%以上为主要内容，夯实我矿安全基础，提高我矿安全管理基础，有效解决和制约煤矿安全的各种问题，大幅度提高我矿安全管理水平和员工整体素质，使我矿“企业管理信息化”工作更上一个台阶，从而有效的防范和遏制重特大事故发生。

二、成立组织机构

为使我矿“企业管理信息化”工作有序推进，我矿成立“企业管理信息化”领导小组，小组成员如下：

组 长：xxx（矿 长） 副组长：xxx（常务副矿长）

xxx（总工程师） xxx（生产矿长） xxx（机电矿长） xxx（安全矿长） xxx（采煤副矿长） xxx（掘进副矿长） xxx（通风副总）

组 长（xxx）：组长负责组织人员编制“企业管理信息化”方案、措施，并负责信息化设备的采购、安装、运行等过程中的全面安全生产工作；

副组长（xxx）：负责抓好信息化过程中的全面安全管理工作，督促落

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实整改，抓好职工培训、机械零件和仪器仪表的清理送检、特殊工种证件审查、管理责任制度完善的建立和落实；

副组长（xxx）：负责“企业管理信息化”设备的采购、安装、运行等过程中的技术工作，各种安全技术措施的审批。

副组长（xxx）：配合组长工作，负责将各项工作落到实处。具体负责“企业管理信息化”设备的采购、安装、运行过程中的隐患落实整改、人员的调动及安排等工作。

副组长（xxx）：具体负责“企业管理信息化”电气设备的调运及供电、运输方面的整改项目。

成 员：主要负责落实“企业管理信息化”方案、措施的编制，投入生产后，加强现场管理及巡查，并负责每一项工程在整改期间确保安全，工程质量达到整改要求，并在施工现场督查落实工作的进展情况。

领导小组下设办公室，办公室设在羊场煤矿技术室，由李兴兼任办公室主任具体负责“企业管理信息化”实施过程中的资料收集及存档管理。

以深入贯彻落实科学发展观为契机，加快推进企业的信息化建设步伐，完全符合羊场煤矿的创新品牌、塑造典范的发展目标，也符合集团公司及分公司高起点上再跨越的要求。

三、我矿2014年计划实施企业管理信息化项目情况综述 一）、我矿企业管理信息化现状

信息化是实现煤矿安全生产、管理现代化的手段，是现代化煤矿发展的必然趋势。企业信息化就是运用先进的现代企业管理理论、计算机技术及网络通信技术，改造和提升企业生产力和管理水平的过程。加快煤矿企业

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技术创新、管理创新、体制创新，提高生产力水平和经济效益，确保安全生产，提高企业市场竞争力。

我矿自建矿以来，在科学发展观的指引下，始终坚持以科技带动生产，不断提升我矿的软件实力，努力推进羊场煤矿的数字化、信息化建设。目前，我矿拥有井下人员定位系统、安全监测监控系统、通讯联络系统系统等信息化系统，我矿接下来的目标是完善六大系统及安全生产综合调度信息的“语言、数据、视频”三网合一，达到视频监视、实时监测和远程控制信息平台。

1、企业信息管理系统：信息管理系统包括11个对口业务子系统、1个协同办公子系统（OA）并集成了地测、井下环境监控、设备监控、视频监控4个子系统。

各对口的业务子系统均具有独立的录入、输出（打印、导出excle表格）、查询报表功能；各子系统除具有报表类功能外，还具有上传、下载各类文件的功能。

各子系统主要包括：生产子系统、调度子系统选煤子系统、运销子系统、财务子系统、机电（设备和配件）子系统、人力资源子系统、材料子系统考核子系统、统计子系统、协同办公（OA) 子系统、考试子系统、地测系统、工业监控系统等的数据集成。

该管理信息系统平台的搭建和应用，无论从软、硬件环境，均为羊场煤矿信息化建设的发展奠定了一个良好的基础。随着数据信息量的不断丰富，员工工作方式的逐步改变，对信息化认识程度的提高，将为今后扩展开发、应用高层次的管理软件，进一步提高我矿的管理水平和竞争力，打下坚实

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的基础。

3、工业电视系统：工业电视系统充分利用光纤通讯技术，将井下各运输皮带及地面的画面清晰的传输至调度指挥中心视频服务器，实现煤矿生产调度指挥的可视化。另外，所有画面还将通过视频分配器传输至高性能的冗余容错以太网上，使公司各级领导及生产安全相关部门可以通过局域网进行井上下的视频监视。

4、综合自动化设备监测系统：目前，公司内各套系统独立运行互不兼容,在井上下形成了一个个“信息孤岛”，信息资源不能得到充分利用，不利于煤矿企业进行综合管理和决策。作为信息化建设的重要组成部分，设备监测系统利用现代信息通讯技术，集成包含综采采煤机组、泵站等监测；井下电力监测；顺槽及主井皮带的保护监测；主扇风机监测；排瓦斯泵站监测；制氮机监测；水泵房监测；束管防火监测；人员定位监测；矿压监测等十个子系统，涵盖与矿井生产及安全相关的所有系统，将这些系统集成于一个平台之上，在调度指挥中心或者局域网所覆盖的每个角落都可以实时了解各套系统的运行状况。

矿井综合自动化系统依据“以信息化带动自动化、自动化促进信息化建设”的建设原则，通过搭建综合自动化监控网络平台、企业信息化管理网络平台，为数据传输、信息共享提供可靠的物理通道；通过建设管控一体化平台，将底层自动化子系统相关安全、生产实时数据与管理信息有机结合。科技论文，创新发展。在实现所有子系统在矿调度指挥中心的集中监测与控制的同时实现羊场煤矿生产自动化、生产管理自动化与管理决策自动化的无缝融合。

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我矿属建设矿井，目前安全监测监控系统、人员定位系统、通讯联络系统、压风自救系统已经完成，其余系统的建设严格按照设计要求逐步完成供水施救系统、紧急避险系统，完成安全生产调度，监测监控和安全生产综合调度信息的“语言、数据、视频”三网合一，达到视频监视、实时监测和远程控制信息平台。充实信息化管理内容和充分利用现代科学技术去指导生产、控制隐患、保证安全。

二）、2014年实施企业管理信息化项目情况

2014年在实施企业管理信息化方面，我矿主要推进监测监控和安全生产综合调度信息的“语言、数据、视频”三网合一，达到视频监视、实时监测和远程控制信息平台。充实信息化管理内容和充分利用现代科学技术去指导生产、控制隐患、保证安全。 四、矿井信息化发展思路 1、健全完善信息化管理基础工作

1）一套科学的信息化管理流程犹如一条信息高速公路，信息流程就是要保证企业内外部信息的畅通无阻。建立一套规范的信息资料收集、整理、共享、传递和报送等管理流程，会在企业信息化建设和完善进程中起到举足轻重的作用。

2）加强信息化管理队伍建设，提高公司信息化相关从业人员的业务素质，营造认真学习、刻苦钻研的工作氛围，提高人员主动学习的自觉性。 3）建立健全企业信息化建设管理制度，使得各项信息化管理工作有章可循。

2、注重科技创新、管理创新同企业信息化建设同步发展

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以科技创新、管理创新为依托，不断推进企业信息化建设，是现代化煤矿安全高效高产的发展方向。以人、机、环境和谐统一、科学发展为目标，把创新理论应用到煤炭企业信息化建设的实践当中，使理论在实践中得到应用和升华，使实践得到理论的支撑和指引，最终实现企业的良性循环发展。

3、加大信息化建设的投入

1）一方面我们要加大革新力度，改造现有设备使其满足现代煤矿生产的需求，另一方面不断引进国际先进的设备和技术，努力使我们的硬件设施处于国际领先水平。

2）重视培养和引进符合煤矿信息化建设的复合型人才。信息化建设，人是根本。企业必须从长远出发，制定实施人才强企战略。与国内知名院校合作，一方面为院校提供实践基地合作研究课题，另一方面利用院校优秀师资力量为我们培养复合型人才，实现互利双赢。

信息化建设要统筹规划，循序渐进。在推进信息化的过程中，要有相应的部门来研究和制定信息化的长期、中期和短期发展战略和目标，提出相应的实施计划和项目建议；要根据信息化的发展，提出并推动信息化的标准化工作，制定相应的数据标准，技术标准和安全标准；此外，还要监督、评估和管理重大信息化工程项目的实施。 三、总结

煤炭工业是我国的基础能源产业，要走新型工业化道路．就必须努力发展煤炭工业信息化。科技论文，创新发展。煤炭企业要从企业发展战略的高度来认识信息化建设的重要性，把信息化建设纳入企业发展战略规划，

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分阶段实施，通过推进信息化建设，改进企业管理，提升企业竞争力，使企业在市场竞争中立于不败之地。

信息化管理是长期的、艰巨的、规范的系统工程，只有坚持不懈地发展下去，才能为企业降本提效、提升管理水平，更好地为安全高效矿井服务。

2014

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盘县xx乡xx煤矿 年1月27日