2019年度工作述职报告

姓名 XXX 所在岗位 生产部 所在单位 XXXXXX有限公司 所任职务 部长 2019年主要工作成效： 1、 协助X总统筹协调生产系统及公司的人力资源，帮助瓶颈工序解决人手短缺问题，尽量缓解瓶颈工序对生产的影响。面对今年5月份以来包装车间面临的人员极度短缺状况，安排组织公司中层管理干部和职能人员轮流到包装车间装货柜和协助做辅助工作，确保了包装车间生产工作的正常进行。 2、 生产部通过每日下发的订单排产进度跟踪表，每周下发的各工序周清单计划，对各车间的生产排产进行安排；每月根据生产销售的实际情况制定月度生产计划指标，排产当月订单生产顺序，规定各个工序的产量指标；每天更新通报生产指标完成情况统计表，要求各车间工序既要完成规定的订单清单，又要完成规定的产量指标；以上工作制度已经形成规范，今年只是在执行过程中注重了对未完成部门的考核执行力度，加强了日常对清单进度的跟踪督促。 3、 根据领导安排，编制《生产工序停产、限产管理制度》结合生产实际情况，合理安排必要的停产、限产措施，确保各工序均衡生产，减少工序间产品积压。编制《采购包装配件回厂进度管理规定》对每个订单采购配件回厂时间范围进行确定，跟踪监督配件回厂时间是否在规定的时间范围内，是否超过正常采购时间，对提前或延误回厂的配件造成公司资金积压或现场待包产品积压的下达处罚通报。 4、 安全工作方面，今年以6月5日市安监局来公司安全综合检查发现大量安全隐患的整改落实工作为契机，对公司的安全基础档案工作和各项安全生产管理工作进行规范整改，先后完成了职业病体检、职业病现状评价、安全三级标准化等工作，共计完成了各级安监、消防部门和第三方机构对公司安全检查提出的46项安全隐患整改落实工作，组织公司生产系统新老员工71人进行安全培训并进行考试，以上工作的完成也使得公司的安全生产工作更加规范化，标准化。 2019年工作中所面临的主要挑战和困难： 1、 上半年主要面临人员不足、产能不足导致的订单不能及时交付，各工序生产能力的不平衡导致的现场在制品大量积压。 2、 下半年，随着《生产工序停产、限产管理制度》的逐步落实，产能的稳步提升，订单量的逐步减少，生产又面临着订单量不足，订单生产周期缩短加之公司配件采购的拖沓、延误导致的配件不能及时回厂形成现场待包产品的大量积压。 3、 产品质量方面，车内槽产品的合格率不稳定导致部分订单不能按时交付，产品不得不请求客户改表面加工方式生产，生产现场长期存在批量待处理的车内槽产品。 4、 叉车班部分员工借口工资低，条件辛苦，缺乏爱岗敬业的基本素质，屡教不改，严重带坏了叉车班的工作作风，导致叉车班的各项管理工作很难落实到位。 自身存在的不足： 1、工作中缺乏坚持原则的魄力，对制度的执行不够严格，对下面车间未完成生产计划指令的行为过于姑息。 2、作为生产部长，没有在工作中摆正自己的位置，工作中不敢大胆管理，对工作有布置、有检查，没有有效的落实和考核。抓管理工作缺乏锲而不舍、持之以恒的精神。 3、对生产部直管的叉车班工作疏于管理，对叉车司机工作作风自由散漫，违反劳动纪律的行为有所放纵姑息，对个别无赖员工存在畏惧报复，不敢大胆管理、得过且过的心态。 4、业务能力还是不够全面，作为生产部长，对于铸造、机加、涂装等工序生产工艺和产品质量的管控方面的知识了解还不够，客观原因是工作忙不过来，主观原因是工作缺乏进取心，对学习新知识缺乏动力。 2020年工作思路： 1、2020年以“降成本、增效益”为宗旨，在各工序的生产安排中，在确保订单按时交付的前提下，注重根据各工序的生产特点，铸造工序尽量确保连续批量生产，热处理工序尽量确保每个生产周期满负荷生产，机加车间尽量按订单排序集中生产，涂装车间和机加精车要在确保清单进度的情况下也可以适度集中生产，包装车间在配件纸箱到位的情况下做到日清日结。通过以上措施尽量减少各工序的能源消耗成本。通过加强各工序产品质量的逐站自检，提高产品合格率，降低物料消耗成本。 2、严格落实《生产计划管理考核规定》的执行，对未完成周计划、清单指令的部门及主管进行处罚，对完成周计划、清单指令好的部门及主管进行奖励。做到有奖有罚，充分调动生产系统人员的工作积极性。 3、根据《生产工序停产、限产管理制度》结合生产实际情况，合理安排必要的停产、限产措施。确保各工序均衡生产，减少工序间产品积压。根据《采购包装配件回厂进度管理规定》做好采购配件回厂时间范围的确定和监督落实。 4、关注各工序的生产进度，及时发现瓶颈工序，统筹安排公司职能部门及生产系统各部门的人力资源，协助瓶颈工序的生产，及时缓解生产瓶颈，保持工序间生产的平衡，尽量减少工序间在制品的积压。 5、继续抓好安全生产和现场6S管理工作，坚持日常检查、曝光、限期整改、违规处罚的制度不放松，使2020年公司的安全生产和现场6S管理工作保持较高的水平。做好安全标准化体系的日常维护推进落实工作，减少杜绝安全事故的发生。 6、加强对叉车班工作的管理力度，末位淘汰不合格的害群之马，肃清叉车司机的不良习气，狠抓劳动纪律，严格落实各项奖罚制度，使叉车班能配合好生产车间的各项产品转运工作，同时确保安全生产。 述职人员签字：XXX 2020年 1月 5 日