《工程项目综合奖励办法》

《工程项目综合奖励办法》

一、目的。为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神，全面提升项目团队素质和项目管理水平，提高每一个工程项目的盈利水平，增强公司的核心竞争力，增加企业经济效益，特制定本办法。

二、范围。本公司项目部全体员工。

三、原则：

3.1项目综合奖励坚持经济效益的原则，即以工程项目实现的经济效益为基础，以项目管理的综合考评分数为分配依据。

3.2对工程项目的经济效益实行目标成本控制，坚持市场倒逼成本原则，向项目管理要效益。

3.3项目目标成本确定建立在对每个工程项目科学的工料分析基础上，坚持合理、可控原则，充分挖掘员工潜力，上、下沟通，达成共识。

四、管理责权：

4.1财务部：负责对工程项目各项成本费用目标、回款目标的考评及工程项目经济效果的核算确认；

4.2工程部：负责对各工程项目的工期、安全、文明施工、竣工资料等管理目标的考评；

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4.3品管部：负责对各工程项目的质量目标，施工过程的返修、质量控制以及间接质量责任（分包商考核管理制度）的考评；

4.4市场部：负责对项目部出具的各类结算凭证复核，及时向财务部提供预结算款项的有关资料数据，并向项目部反馈客户需求和建议；

4.5综管部：

4.5.1负责本制度的制订、修订与实施管理；

4.5.2负责核实并汇总各项考评资料；

4.5.3负责按本办法规定核算、发放绩效奖金。

五、奖金计算

5.1绩效奖发放基础。以公司本月工程盈利的高低。

5.2绩效奖发放依据：以《综合奖励考核细则》的实际考评分数；

5.3项目奖励金额：较目标利润增加额×实际考评分%×提成比例

六、项目考评程序

6.1综合部依据《工程项目日工作考评表》制定并实施内部考评办法，按各岗位职责分解考评指标，按日检查，对员工管理工作评分。

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6.2各职能部门按考评权责规定，按日检查，记录项目各项指标的执行情况；

6.3具体指标考评意见及分数；

6.4肯定成绩、指出不足及改进建设；

6.5综合部汇总考评资料，由总经理主持，副总经理及各职能部门评分主管参加召开项目总结会，充分沟通，达成共识，在项目综合考评表上签字，总经理签字批准；

七、项目奖金提拨程序

7.1工程项目竣工退场后，项目部出具结算凭证（包括对甲方、分包商及供应商的结算）报公司市场部复核，预估结算金额；

7.2财务部复核各类结算资料的合理性、真实性，据此计算出预结算金额及预估%较目标利润增加额。

以此计提本办法条款5.1中的奖金具体数额，与市场部及项目部沟通后，报主管领导审批。

7.3管理部根据核准的考评表和财务部提供的资料，计算该工程实际项目奖励金额，报

批核准。

7.4项目奖励按竣工及工程回款情况分期提拨，具体办法规定如下：

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7.4.1项目总结考评结束后发放第一期项目奖励第一期项目奖励提拨额=实际项目奖励×50%

7.4.2约定的工程回款达95%以上时，发放第二期项目奖励。

第二期项目奖励提拨额=未发放奖励金额

八、项目奖励内部分配方法：

8.1为奖励项目经理在工程项目管理中的核心作用，对项目经理实行重点奖励。

8.1.1项目经理奖金亦按二期发放。发放时间及比例等同于项目奖励。

8.1.2项目经理奖金额确定

8.1.2.1项目经理奖金额为项目奖金总金额的30%-45%，由总经理确定；

8.1.3项目经理在项目运行期有记过处分，小过折扣1%、大过折扣3%（本人应得奖励金额）

8.2项目部经理有对项目员工奖金分配建议权。

计算方式：项目部员工个人分配金额=（项目奖励金额-项目经理奖金额）×个人考评分数%×奖金系数×考勤系数其中：奖金系数=个人薪资基数÷项目部薪资总额（项目运行期各月平均数）考勤系数=个人出勤天数÷项目有效天数项目有效天数为项目运行期间的实际工作日数。

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九、管理说明：

9.1项目运行期间非公司正常调动而离开工作岗位（包括各种辞职、辞退、开除）的人员，不参加考评。

9.2项目运行期间因公司正常调动离开项目部，现已在其它部门服务的原项目部员工，按其在项目部工作有效天数核发项目奖励。

9.3新进员工按照转正天数核算项目有效天数

9.4本奖励办法适用于xx年3月份后公司新开工的工程项目。

9.5本规定解释权在公司综合管理部。

绩效奖励考核细则

一、《日工作完成情况表》占绩效奖的60%。

1.1、完成量。

1.2、完成品质。

二、公司规章制度的遵守占绩效奖的20%。

2.1出勤。

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2.2工作服从。

2.3工作态度。

2.4团队协作精神。

2.5责任感。

三、安全生产占绩效奖的20%。

3.1当月无安全事故。

3.2安全事故花费在50元以上的取消安全绩效奖。

综合管理部

内容仅供参考