仓管员试用期转正工作总结

仓管员峭腹试用期转正工作总结 仓管员峭腹试用期转正工作总结1

时光飞逝,弹指之间,20xx年已接近尾声，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时间如梭，又将横越一个年度之坎。

作为基层管理者，成本是公司的关键之一，对成本管理水平的要求应不断提升，对采购瓶箱、到各部门生产的使用更应加以控制。回顾即将原地踏步的这一年，在股份公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益首要目标上，紧紧围绕公司提出的重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。

透视，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我们却必须面对现实，不仅仅要能其他工作做得好的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，复查对工作的每一个细节通过检查核对，对工作的实战经验进行总结分析，从怎样节约时间，如何提高效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化!从而在百尺杆头，更进一步，达到新层次，进入新境界，卢戈韦创新为了更好地做好今后的工作，总结经验、吸取教训，必将有利于自己的前行。

回首过去，是为了更好地面向未来。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将20xx年的工作做如下简要年末回顾和总结。 一、回首20xx

1、我们正生活日常生活在服务经济时代。咨询服务已渗透到生活中的诸多细节，每个人既是享受产品与服务的“客户”，又是为“客户”提供服务的个体。正因如此，我们的工作也应该更完善以为化肥服务服务为中心，来为生产提供更快捷、高效、优质的服务。实实在在做人做事,是我们秉承的典范，尽我们的全力去满足每一个生产

细节的督促要求. 确保了20xx年生产旺季瓶箱供应量,,顺利完成了生产能力任务.

2、能严格执行公司仓库保管制度，防范收发瓶箱差错出现。入库及登帐，检验不合要求瓶源不准入库;做到以公司利益莫如，爱护公司财产，不监守自盗。

3、合理安排瓶箱在仓库内所的暂存存放次序。按产品种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，随着成套瓶区和回退瓶区堆位划线完工,使各堆位之前摆放比以前更加整齐, 保持库区的整洁简洁。 4、十分积极配合财务部和采购部。负责定期对交由仓库产品盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符。能真正掌握材料的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用。 积极配合财务部门做好仓库库存的盘点工作，避免出现保证库存报表的每天上交时间和信息的准确性,真实性。

5、20xx年塑箱损坏严重,塑箱的计划单列在瓶箱库,可是使用塑箱的是(瓶箱库,包装车间,成品库).其中大部损坏应该是小瓶箱库叉车司机供箱在通道推挤叉车坏,倒一次瓶至少损坏7━10个塑箱,包装车间在卸垛是摔坏塑箱,塑箱卡在链道上,包装分厂的员工是用棍打塑箱,洗620ML瓶时码垛机乱码时把塑箱挤倒霉,成品库转运塑箱瓶时损坏一些.换用瓶箱库缺少对塑箱使用的监管.

每天的工作中几乎有很多问题结构性问题发生，我们有必要做到要善于发现问题，把握问题，并在第一时间去解决，来持续提升自身的业务能力。 二、展望20xx

在恪守以往取得的成绩和好的工作方法外，争取在20xx年能改善去年的不足，使工作再上一个新的台阶，特在此列出如下的仓库20xx同年工作计划和工作目标

1、加强日常管理工作。

⑴、加强对培训课程叉车司机的入职培训, 督促操作相关人员严格执行《叉车安全操作规程》进行安全操作，确保操的管束。定期维护保养设备，减缓设备的自然锈蚀，杜绝因人为操作使用和维护保养不当造成,监督叉车各岗位操作人员严格按照各种规范操作，对主观因素违反操作规程的人员予以纠正。提升在职叉车司机的安全驾驶意识,防止出现安全事故。

⑵、按规定时间瓶箱进行盘点，及时核算出各生产班所使用瓶箱情况。在月终会计报表中通报给生产主管、及时指出各生产班存在浪费瓶子现象，积极配合各部门查找瓶损非正常损耗分析原因。杜绝后续再出现浪费现象。争取做到低成本高效益观念的管理理念。 ⑶、在紧张的工作之余，加强团队建设,打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到发挥他们的主观能动性及工作。大幅提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的相关部门新形象。

⑷、作为基层管理者，我充分认识到自己既是一个商业机构管理者，更是一个执行者。要想真正把公司成本降低，除了对员工管理人员的合理安排调动外，还需要认真仔细实在培训员工，首先要以身作则，这样才能让自己的下属有榜样看，我们都能够主动形成节约意识。

⑸、加强对叉车司机的驾驶技能培训,和安全责任意识,减少倒瓶率,同时要对包装车间在生产使用塑箱过程车间监管,严禁把塑箱做其它用途有偿使用,制订塑箱使用管理新规定,责任到人,加大对故意损坏塑箱的惩罚力度.

2、管理模式在仓库管理及数据管理能力上增加。

⑴、为提高物料的运营管理，对所有进出仓物料必须按管理制度执行，对经销商严格把关回退瓶质量和数量。为确保采购部、生

产部及库存销售部能及时了解瓶箱库存异常情况，对金蝶数据及用友库存日报表需要实时录入。确保在进出仓前查询并录入相关检索数据再收发料，确保数据的准确性统计数据与及时性。

⑵、加强培训班对本部门雇员的培训学习，真正掌握物料进、出、存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用,使到使物品能起到物流顺利周转,同时也真正做到物尽其用,人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的进一步改进。积极配合采购部和销售部，对库存呆滞物品的积压实施整改，避免隐脉物料的浪费，节约原材料，处理部分呆滞衣物，并改善仓库物品和堆放位置的紧缺现象，就能给生产周转瓶箱转运提供了合理空间。

⑶、重新对仓库库位成套瓶放置进行更有效合理的规划，使成套瓶摆放更加整齐，盘点更加方便,诠释目视仓储管理. 三、瓶箱库提出的强烈建议

⑴车间生产延时和生产变动,应及时尽早通知罐子箱库,瓶箱库好合理的安排叉车司机上班,避免在人资源上的浪费.今年每周都有产品销售改动不通知瓶箱库, 瓶箱库和包装重要信息车间信息交流优化,才能提高整个生产运行效率.

总之，能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导上司及各位同事的大力支持和配合，在挥手的时刻，我们将迎来新的一年，对往后取得的成绩，将不骄不躁，脚踏实地脚踏实地踏踏实实走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加格外清楚获取不是靠辉煌的方式,而是靠飞速的努力。为了公司产业发展得更加壮大，并跻身于国内先进企业行列，让我们携手合作，创造出与辉煌的明天!20xx年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的教育工作做的更好，弹力为公司目前的发展前景尽一份力。

20xx年就要过去了，总结一年的工作，有成功的喜悦，也有失误的愧疚。过去的一年，是我们部门全体社员奋力开拓的一年，强敌更是每个仓储成员接受挑战，逐步成长的一年。为从教训中得出经验，为以后的工作做好更充分的计划准备工作。现将20xx年仓库运营管理工作总结汇报如下： 一、工作回顾及感想：

自今年3月份进入本公司以来，在办公室担任文员工作。9月份时，因仓库没人管理，便调到仓库负责仓库执法监督。刚进仓库的时候对业务不太熟，在此期间，我努力适应新的工作环境和工作岗位，虚心学习，埋头工作，履行职责，良好较好地完成了各项工作重大任务。

二、自觉加强学习，努力适应工作。我是初次仓库管理工作和对账工作，为了尽快适应新的工作岗位和工作环境，我自觉加强学习，虚心求教，不断理清工作思路，总结工作方法，在领导和同事的帮助指导下，我逐渐摸清了工作中的基本情况，把握住了工作重点和难点。经过一段时间的竭尽全力，现已基本独当一面本职工作。 三、建立完善的仓库账单，保证库存数目和进货、配货数目清晰准确。从十月份以来，逐步针对各种车型的配件建立起手工保管账册和电子账册。基于这项工作的完成，在冲压下要车间和采购部同事的协助下，基本上杜绝了断货与短少货品的现象。同时由于仓库的账目日益完善清晰，更好的提供支持财务部门的工作。

四、坚持定期整理仓库。认真细致的做好各种车型的入库出库工作，根据各种车型进行归类摆放，消除了仓库凌乱不堪的状况。在改善仓库环境的同时也为后续根基库存统计工作奠定了基础。保持干净整齐的库容库貌成为仓库的一个长期基础工作。

五、认真做好每月的对账工作。经过四个月前的接触，对流程这项工作的流程已经较为熟悉，能够严格按照公司的制度规定完成

每月的对账工作，保证各项数据准确无误，与财务部门做好对接手续。

六、存在的不足

1、由于刚接手工作不到一年，很多地方了解不够深入细致，需要继续努力。

2、车型种类繁多，对各种车型难宏观上把握比较容易，微观掌握还需加大力度。

3、在进货量和配货量都较大的情况下，仓库容易间歇性出现空间不足、货物比较拥挤现象。 七、20xx年工作计划

1、继续加强学习，进一步增强对本职工作的了解，创新工作方法，提高工作效益，更好的完成各项工作任务。

2、管好账目，在电子帐的配合下，准确把握库存和进货配货情况。极为全面的了解商品明细。

3、坚持定期整理厂房，及时处理废旧杂物，不断提高仓库的利用率，避免在规避进货配货高峰期仓库紧张现象。 4、认真完成领导安排的其他组织工作。

新的一年，也是一个新的开始，我将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的教育工作做的更好，为公司的健康发展作出自己应有的努力。

时光飞逝，进入公司工作也已两个股份公司多月了。记得夏日炎炎的六月初刚进公司松江仓库的时候对自己的业务不太熟悉，但经过了这几个月的工作锻炼中，得到了很多。现从以上几部分讲： 第一部分：自我介绍

我是公司仓库储运部松江仓库的仓库保管员：××*———是土生土长的松江人长。我是今年六月九号进入公司工作的，作为一名

员工进入了一家高速发展的物流公司工作，深感欣喜。我想这是我篮球员的新开始，因为在金融合作山九有信赖，勤勉，发展。 第二部分：人力的合理安排和运用 1：人力的安排

作为物流公司的传统业务———仓储，虽然技术性并不高，但需要勤劳，心细，作业强度大，体力要求比较高。象我们松江仓库，随着客户的不断进入，业务不断增多，原本在人力诸多方面方面就比较紧凑，这女生就要我们合理安排装卸工女孩子，做到在极为有限的人力上作合理的安排，做到有条不紊，作业顺利。特别在同一时间里出现多个作业任务时，如有时出口装箱，toto国内成品发货，toto工厂部品纳入等作业会碰到一起，这时就要合理安排相关人员，使每一作业尽量不受影响。

2：合理的休息 在出口装箱时，现高温季节，仓储作业量大，出汗多。像卫洗丽的箱子，每一箱成品两箱也套有一个塑料袋，很滑，装箱之时不能碰伤箱子，作业要求高，难度大。在4xxxx度的箱内，一会儿就汗流浃背了，所以要合理安排作业和工作台休息，做到轮流休息，不间断作业，这样在作业保证作业系统安全的情况下，作业效率就不受影响了。 3：人员的'培训和提高

虽然装卸工人的工作比较简单，但为了作业的不断提高，我们也要不断提醒他们现场作业的规定，及客户对我们的其要求，这样这有利于我们对仓库的管理，理货，配货等作业。他们的要作业效率也会有所提高的。

第三部分：货物的管理

现松江仓库开业二个多月来，味之素，toto上海工厂，toto卫洗丽仓库的业务已相继进入松江仓库。客户的部品，成品，出口品部分或绝大部分进入松江仓库进行保管。所以要做好仓库的管理，货

物的可入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的会发生，有效的利用库存区面积。 a：易拿，易放，易看，易点的堆积方式，

b：货物堆放不要超过罐子，不要超高堆放，要注意“五距”， c：货物入出时做好桩脚卡记录(计好箱数和枚数)

d：坚持货物先进先出，对于频繁进出和库的货物和小件货物应多盘点这样减少库存差异

e：保持仓库的整洁，地面的清洁，通道的顺畅 主要有： 一：部品的管理 1：部品的入库作业

现toto上海工厂的大部分拿取部品已进入松江仓库保管，部品作为成品的一个部件，其种类繁多，大致分f部品和d部品，从加工手册上有分便手册品(保税品———存放在保税区域)和非手册品，保管也有不同的其要求。部品在转库进入仓库时，往往比较乱：部品外箱比较破因为它是周转箱，要用到不能用为止的。而且谢华的端数有时乱，要整理清点每一个型号，箱数，端数;特别注意的是d部品中的便坐器系列的部品，它是toto工厂中直接生产线出来由仓库开转库单过开的，不像他们协力厂过来的部品那样整齐，所以一定要多留神，多注意清点。

2：部品的出库作业

toto上海工厂会按照生产计划在每天10点之前开部品纳入单传真至我们仓库，我们就按纳入单配货。如单上有“优先出库“的部品，我们应在第一时间配并第一大客车车发货给工厂，这样就不会耽

误工厂厂房的运转。配的部品应整齐摘于托盘，标签朝外，出端数的放于周转箱内，做好标记和数量，便于对方清点。 二：成品/出口品的管理 1：成品/出口品的入库作业

相对于部品，成品/出口品的入库比较方便，但还要注意点数，特别是“水栓”产品，要翻板逐件堆高，以前入库时多次发现多箱为前一天空箱(入库时在工厂被窃)所以一定要小心谨慎仔细。入库堆放整齐，卫洗丽的出口品应在每一托盘上标明产品包装生产日期，便于“先进先出原则”

2：成品/出口品的出库作业

成品/出口品在出库时根据定单或出口装箱单出库，一定要坚持“先?瘸觥痹?颍?乇鹪诔隹诜矫妗;褂谐隹谑保?跋涞ド系南浜藕头夂乓?钚凑?罚?⒋?嬷粱醮?咳啡虾笤俜庀浞畔洌?詈萌眉?ㄋ净词卑严浜藕头夂庞搿吧璞附唤拥ァ鄙系亩砸幌拢?欠褚恢隆?/>

为了做到先进先出，可否在填制一张记录单用于记录每一货品入库的数量和同一生产日的数量，出库时进行“先进先出”销帐，并记录余数。

第四部分：设备的行政管理和卫生工作 一：设备管理

仓库现有设备：液压车，堆高车和铲车。

仓储设备是省力省时的有利工具，要做好日常的清洁保养，清理轮子中的杂物，保持其顺利使用。发 现隐患要及时吕齐县，还要安全用电。 二：卫生工作

仓库作业量大，容易积累灰尘，所以每天要清理仓库，清洁地面，保持卫生。创造一个整洁的仓库，在良好卫生的工作环境下工作。

第五部分：自我学习和总结

每天的工作中都有很多问题风险问题频发，我们要善于发现结构性问题，把握问题，并在第一时间去消除，来提升自身的产品销售能力。

这也要求我们不断的学习，提升，学习的业务知识和掌握专业技能;交流，了解，吸取他们的经验;学习仓储保管，装箱作业，散货记帐等业务知识，这是我还有所欠缺的。还有要学习物流相关人员知识，很欣慰的是：在取的了国际货代资格证后，这次通过了今次报检员资格证书。默氏所以今年又报了通信处考试。我想尽办法通过工作学习能有学习更大的进步，愿我和经贸山九共同发展战略，共同进步!

本人通过近两个月的工作，目前仍然已对公司组织结构、部门职责、信息流、单据流、实物流及资金流等有了较深的了解，熟悉掌握了油库业务流程、工作现场管理、工作任务安排、周边管理业务接口关系等，并且已能够很好地融入团队，与销售、财务、仓库服务商、运输服务商、印刷厂等通力合作，正确、即时首要目标地完成公司的交付目标及任务，因此在此提出峭腹申请，支招各位领导予以批示，非常感谢!

1、在前任主管的协助及指导下，从3月17日至3月24日完成了《xxx之友》3期第2批及1&；2期第4批共计96240本的计划、资源组织、分拣、包装、发货等工作，据此基本了解了物流业务流程及接口关系；

2、从3月24日至4月2日主导完成了学语文4期第1批共计约45万册的包转发货任务，并顺利完成了库房资产的交接清点(含设备、辅料、工具等)，以及学语文XX年1&；2、3期的盘点；

3、从4月3日至6月5期组织完成了学语文4期第2批、5期、6期、7&；8期共计约171.4万册的接收、入库、分拣、包装、发货、配送等，每期库存误差比例控制在首要目标范围内(目标值1‰)； 4、在历史业务流程基础上，同时在冲击不影响交车质量的前提下，对到货、分拣、包装、发货等部分操作进行了改良性的更改变更，提高了库存场地的利用率、库存货物的周转率及分拣包装的工作效率，并降低了错误返工率；

5、在信息流方面对前期零散的订单信息进行了模板化整合，减少了信息传递的错误及散失对业务发展的不良影响，降低了储运与市场环节之间反复确认的工作量；同时对单据核对方式进行优化，将原先3天完成的工作量缩短为2天。 后续工作策略

1、流程方面：建立并逐步优化化工环节的计划、订单处理、货物接收、在库管理、分拣包装、运输配送、客户服务管理等业务流程，实现相关业务同时实现操作的技术规范、规范化、制度化，做到有据可依；

2、人员方面：通过制定各种渠道建立临时点数警务人员、临时包转人员资源池及相关人员的情况说明，并定期维护更新；对内合

理实行工作岗位轮换制度，管理业务不断增加人员变化对业务的影响； 3、物料方面：通过更加合理地安排发货计划，平衡到货、包装、发货等之间的步调，减少资源、时间等方面的纷争，提高包转合理性、库存库存周转率及整体工作效率；

4、设备方面：建立设备定期保养及维护制度并用车严格落实，提高打包机、叉车等设备工具的可用率，避免影响正常产品销售开展； 5、成本方面：通过历史数据分析对比，合理地对包装这种方式、运输方式等进行调整，减少打包带、包装纸、编织袋等包材及耗材的使用，降低包转成本；同时通过订单的导入及合理投资计划的计

划，提高临时人员及设备的通讯设备利用率，减少发货时间，从而减低人工成本。

p.s.相关措施的目标值将在分析历史数据后制定详细工作计划进行体现。

时间如白驹过隙，转眼间我到66号仓库已经6个星期了。不管是任何工作，也有一个从不懂到懂，从陌生到熟悉的过程，当经历了这个过程，则是一大成长。在此我感谢公司给我提供这样一个学习的平台和突破自我的机会。在这6个星期中我学到了许多物流物流仓储常识，也认识到了自己存在蕴含的许多问题。从而让我倍加感觉到自身的不足，激励我在下步的工作中更加努力的工作，虚心求教，充实自我，为公司的发展贡献自己的一点力量。 以下是我在这段时间学习的总结：

当我来到66号仓库，领导就已经对我制定了一套较完整的学习计划。一周wms系统进库，一周现场进库，一周wms系统出库，一周现场出库，两周ciq系统操作。第二周第一个工作日对我在前一周的学习情况做一个考核。我不得不佩服领导考虑的周全，同时也感谢领导的关心与照顾。第一周我随顾老师学习wms系统进库，按照领导的意思就是我这一周什么都不想干，就学wms系统进库。由于我以前也接触过点儿，觉得这样也实在太简单了，认为没那个必要，多学点比较好。随着我当时的认识，什么都学，有单子也做，但认知和总结的太少，以致熟练程度和应变能力都不足。到现在我才发现我的认识是错误的，接触过并不代表训练有素!所以在那一周舞蹈班的并不好，反而更加认识到领导的组织工作决策英明与经验完备。所以我决定在以后的学习中要努力学习并加以理解，“学而不思则罔”正确对待每一次学习的机会。生疏加模棱两可还不如不学!这就是领导带给我的第一个认识。

第二日我跟着盛师傅学习师傅仓库收货。这周我总结了前一周之后的教训，虚心求教，遇到不懂的就问，从接到复本卸货到清点，

码放一一简述方法，总结经验。让我学到了许多以前不懂的知识，也拓宽的思维和应变能力。例如当时遇到一票查验的货物进库，单子上没有盖“已过机”字样，盛师傅要我知会去问顾老师收到信息不?我当时不知道什么意思，当我去问过顾老师后得知知会了，就告诉盛师傅，却不知道怎么收到?为什么收到内部信息就调派可以接收?等等问题。领导及时的回避我，“遇事不懂就问，与其蕨盲也疑问还不如搞清楚问题，下次遇到就可以顺利的解决”。经过仔细详问，和顾老师的解说，后来我终于搞清楚了。不懂就问，加与理解!这是领导活出我的第二个认识。

有了前两周的经验和教训，接下去这一周我学习的困难就小多了。第三周跟着俞老师钻研wms系统出库，由于我认真学习，虚心求教，不懂就问，总结经验，在诸多方面出库各方面学到了许多知识，对wms系统内也有了一个更全面的认识。当第四周领导对我考核时，我察觉到其实都很简单，只要平时多学习，遇事多思考总结，把概述我所学到的概述下来就是我的成绩。同时领导让我领会“关联和控制”我一直都在探究这个问题。任何事情都不显然是毕竟孤立存在的，他与周围总有着千丝万缕的联系。后来我逐渐明白慢慢其中的个个直接联系，也为我在工作中遇到了盲点没有头绪，获取了一个解决的主线，思路悄悄地就清晰了!关于控制，我认为就是问题和处理问题的能力，这种必需能力还需要一个慢慢积累的过程。在以后的管理工作中多多

学习，多多积累经验。关联与控制就是高层领导带给我的第三个认识。 【仓管员试用期转正工作总结】 1.仓管员过渡期转正总结 2.仓管员试用期工作总结 3.仓管员试用期工作总结 4.仓管员试用期工作总结 5.仓管员转正工作总结

6.会计转正工作总结-试用期转正情况 7.仓管员试用期隋东亮自我评价 8.试用期转正工作总结 9.试用期半转正工作总结