机关事业单位工作人员绩效考核表

部门 考核时间 序号 1 考核 项目 政治思想素养（8分） 品格（6分） 姓名 分数 考核标准 政治素质高，模范遵守党的纪律，始终在思想上行动上与党中央保持高度一致（6～8分）；具义政治理想、政治信念、政治态度和政治立场（3～5分）;基本达到党章要求，遵守党内外法但发挥党的战斗堡垒作用，模范带着作用不明显（2分以下） 2 道德情操高尚，具备良好的精神带动影响力，凡事顾全大局，给单位带来光明和希望，有良好6分）；具备一定的人格魅力，爱国守法，明礼诚信，团结友善，勤俭自强，敬业奉献（3～43 廉洁性 （6分） 极向上，努力上进，责任心一般（2分以下） 模范遵守廉政纪律的有关规定，严于律已，能够管好自己、亲属以及自己身边的朋友，不谋取有违反财经纪律和中央“八项规定”等事项，清正廉洁、洁身自好（5～6分）；遵守廉洁自律没有不良嗜好，积极报告个人公开事项，抓好廉政建设工作（3～4分）；执行廉政有关规定不政上有疏忽的地方（2分以下） 4 能够做到科学决策、民主决策要求，具备决策分析能力，没有出现决策带来的不良策成本最低，效益最高，促进机关事业发展作用明显（5～6分）；能够按照一定的科学方决策能力（6分） 般决策，可对决策进行预测分析（3～4分）；根据有关依据和程序进行决策意识不足，决明显不良后果（2分以下） 创新能力 （6分） 5 学习获得新知识、分析、综合、想象、批判、创造、解决问题、实践、组织协调、等能力进行评价（每项0.6分） 6 应变能力（6分） 能在变化中产生应对的创意和策略（2分）；能审时度势，随机应变（2分）；在明方向，持之以恒（2分）。 7 分析问题能力能够把事情、现象、概念分成较简单的组成部分（2分），找出这些部分的本质属（6分） 之间的关系（2分），单独进行剖析、分辨、观察和研究（2分） 人际能力（6分） 领导能力、影响能力和协调能力（每项2分） 学习能力（6分） 自我求知（3分）；接受和运用知识、技能及实践的能力（3分） 8 9 对待单位各项事务有强烈的责任心、荣誉感（4分），对待党委政府及相关部门公为（4分） 对待他人和不熟悉的事物能够兼收并蓄，和而不同，相互容纳（3分），不以个人11 相容性（6分） 评判人、事、物好坏的标准（3分） 10 事业心（8分） 12 求实精神（6分） 13 民主作风（8分） 知行合一（3分），身体力行（3分） 善于发扬民主（4分），善于虚心听取他人意见（4分） 能结合工作和任务，按照轻重缓急要求安排具体事务，完成任务所用时间短，能够14 工作效率（8分） （4分），耗费的资源少、代价低（4分） 工作能达到政策、法律法规、文件、会议、上级部门指示和规章制度要求（4分）15 工作质量（8分） 责规范标准（2分），无不当党政职权行为（2分） 加班 每加班8小时加1分，最多加5分。 工作方式方法创新，成效显著，公信度较高，加5分。 奖励 序号 1 2 3 4 创新 表彰 惩 受到地级以上表扬（彰）奖励的，加10分；工作表现好，受到地直有关部门表扬（彰）加6分。 因工作不力致本单位接到督查督办函的扣2分； 工作失职因工作失误给本单位、部门的工作造成严重后果或产生不良影响的扣3～4分； 失误失责 因工作失误给单位的工作造成严重后果或产生不良影响的扣4－5分； 因工作失职失误失责给单位造成恶劣影响的，直接考核定为不称职。 罚 5 6 群众投诉 推动工作不力或不能胜任岗位，受到有效的群众投诉首次扣1分，第二次扣2分，三 扣5分；工作表现在定期民主测评中满意度低于60%的，扣10分。 说明：1.此表适用于机关企事业单位正职领导干部考核;2.考核由上级考核领导小组组织落实，单位考核工作小组成员参与（领导为考核小组成员的要回避），原则上考核人员均要参与评分，以算术平均分为最终考核分数；3.工作人员被抽调其他部门，时间过半的，由抽调单位进行考核;4.各部门、单位在绩效考核过程中要严格按规定的程序进行，不得弄虚作假，不得敷衍塞责。如出现违规操作，造成严重后果或产生不良影响的，将严肃追究部门负责人的责任;5.对违反“三重一大”决策事项，不作为乱作为造成重大不良影响或后果的，当年考核直接定为不称职等级。

机关工作人员绩效考核表(领导职务类、副职)

部门 考核时间 姓名 分数 考核标准 考核 项目 工作效率（10分） 责任心（10分） 能结合工作和任务，按照轻重缓急要求安排具体事务，完成任务所用时间短，能够（5分），耗费的资源少、代价低（5分） 对待单位各项事务有强烈的责任意识和荣誉感（5分），对待党委政府及相关部门有为（5分） 专业知识（10能够系统化掌握与分管工作相关的专业知识（5分），合理运用专业知识指导实践分） 分） 工作质量（7分） 创新能力（6分） 工作能达到政策、法律法规、文件、会议、上级部门指示和规章制度要求（4分）责规范标准（2分），无不当党政职权行为（1分） 学习获得新知识、分析、综合、想象、批判、创造、解决问题、实践、组织协调、等能力进行评价（每项0.6分） 政治思想素养义政治理想、政治信念、政治态度和政治立场（3～5分）;基本达到党章要求，遵守党内外法（8分） 但发挥党的战斗堡垒作用，模范带着作用不明显（2分以下） 政治素质高，模范遵守党的纪律，始终在思想上行动上与党中央保持高度一致（6～8分）；具不用等指示安排，能积极出色的完成自己的各项工作（8分）;等命令任务，才去做各项工作，7 主动性（8分） 责范围内的工作，不接到命令安排就不知道去做（5分）;有安排任务，需多次督促，迫于形势成（3分）;安排任务后，告诉他怎么做，并且盯着才肯去完成（2分以下）。 8 9 组织能力（6分） 沟通能力（6分） 对资源进行分配、控制、激励的能力（3分）；组织好人、财、物，使之相互融合组织目标的支持作用（3分） 表达能力（2分）、争辩能力（1分）、倾听能力（1分）和设计能力（形象设计计、环境设计，2分） 10 模范遵守廉政纪律的有关规定，严于律已，能够管好自己、亲属以及自己身边的朋友，不谋取有违反财经纪律和中央“八项规定”等事项，清正廉洁、洁身自好（5～6分）；遵守廉洁自律廉洁性（6分） 没有不良嗜好，积极报告个人公开事项，抓好廉政建设工作（3～4分）；执行廉政有关规定不政上有疏忽的地方（2分以下） 11 12 13 道德情操高尚，具备良好的精神带动影响力，凡事顾全大局，给单位带来光明和希望，有良好品格（6分） 6分）；具备一定的人格魅力，爱国守法，明礼诚信，团结友善，勤俭自强，敬业奉献（3～4极向上，努力上进，责任心一般（2分以下） 相容性（8分） 协调能力（9分） 加班 对待他人和不熟悉的事物能够兼收并蓄，和而不同，相互容纳（4分），不以个人评判人、事、物好坏的标准（4分） 控制引导能力（5分）、协调指挥能力（4分） 每加班8小时加1分，最多加5分。 工作方式方法创新，成效显著，公信度较高，加5分。 奖 励 创新 表彰 惩罚 受到地级以上表扬（彰）奖励的，加10分；工作表现好，受到地直有关部门表扬（彰）加6分。 因工作不力致本单位接到督查督办函的扣2分； 工作失职因工作失误给本单位、部门的工作造成严重后果或产生不良影响的扣3～4分； 失误失责 因工作失误给单位的工作造成严重后果或产生不良影响的扣4－5分； 因工作失职失误失责给单位造成恶劣影响的，直接考核定为不称职。 群众投诉 推动工作不力或不能胜任岗位，受到有效的群众投诉首次扣1分，第二次扣2分，三 扣5分；工作表现在定期民主测评中满意度低于60%的，扣10分。 说明：1.此表适用于机关企事业单位副职领导干部考核;2.考核由上级考核领导小组组织落实，单位考核工作小组成员参与（领导为考核小组成员的要回避），原则上考核人员均要参与评分，以算术平均分为最终考核分数；3.工作人员被抽调其他部门，时间过半的，由抽调单位进行考核;4.各部门、单位在绩效考核过程中要严格按规定的程序进行，不得弄虚作假，不得敷衍塞责。如出现违规操作，造成严重后果或产生不良影响的，将严肃追究部门负责人的责任;5.对违反“三重一大”决策事项，不作为乱作为造成重大不良影响或后果的，当年考核直接定为不称职等级。

机关工作人员绩效考核表(政务事务类)

部门 姓名 考核时间 考核 部分 考核 项目 考核标准 分数 工作量 （30分） 工 作 绩 效 工作质量 （30分） 工作时效 （10分） 一级：岗位工作繁重（办文办事15件以上，撰写材料在20篇以上），完成交办工作的量大（全年10件以上）或难度系数高（需两个以上部门或单位配合完成，3件以上）（30分）； 二级：岗位工作较多（办文办事10件以上，撰写材料在20篇以内），交办工作的工作般（全年10件以内）（21～25分）； 三级：岗位工作较轻松（办文办事办会在10件以内，撰写材料不超过10篇），交办工（5件以内,按每件4分计）（20分以下）。 好：岗位职责履行好，工作流程规范，工作效果好，能按时高效优质完成工作任务（没完成事项）（26～30分）； 中：基本上能按照要求完成工作任务，能够履行岗位职责，工作效果一般，未出现影响工作整体进程（未完成事项不超过1件）（21～25分）； 较差：办事拖拉，效率低下，履职情况和工作效果较差，影响单位工作进程（未完成事超过2件）（10～20分以下）。 差：拈轻怕重，该做不做，责任心差，工作完成情况差，阻碍单位工作进程（未完成事过2件）（10分以下） 好：实际完成工作时间比预定时限提前（9～10分）； 中：能按预定时限完成工作（6～8分）； 较差：未能按预定时限完成工作（4～5分）。 差：不能完成领导交办工作任务达2件以上（3分以下） 好：集体观念和团队协作意识强，执行岗位职责及接受工作后积极主动、迅速及时完成后向领导反馈有关信息（9～10分）； 工作态度 （10分） 中：按照“三严三实”工作要求，认真负责完成工作内容（6～8分）； 较差：办事拖拉，敷衍塞责，消极怠工，工作完成率不足70%，对未完成任务无正当理由－5分） 工作综合素质 差：推诿扯皮，拈轻怕重，不能按预定时间完成工作，延误在2个工作日以上的（3分以好：与上级沟通、与平级协作、与下级或服务对象协调的能力强，独自解决问题的能力（7～8分）； 中：与上级沟通、与平级协作、与下级或服务对象协调的能力较强，独自解决问题的能执行能力 般（5～6分）； （8分） 较差：领导交办事项完成打折扣，独立解决问题能力不足，但有团队精神。（4分） 差：与上级沟通、与平级协作、与下级或服务对象协调的能力差，独自解决问题的能力分以下）。 首问负责 对前来咨询或办事的服务对象，即使不涉及本人职责范围，也热情接待并指明办事途径制（1分） 得1分。 循环经济在执行岗位职责时能做到节约用电、用水、用纸，科学使用办公用品，环保意识较强的意识 1分。 （1分） 旷工 迟到早退 事假 病假 加班 每加班8小时加1分，最多加5分。 工作方式方法创新，成效显著，公信度较高，加5分。 考勤 旷工1天扣5分；迟到、早退每1次扣0.5分；事假每满3天扣1分；病假每满10天分，所有扣分最多累计扣10分。（对违反请（休）假制度的行为，另依照有关规定处理奖励 创新 表彰 惩罚 受到地委行署及以上表扬（彰）奖励的，加10分；科室工作表现好，受到地直有关部扬（彰）奖励的，加6分。 因工作不力致本单位接到督查督办函的扣2分； 工作失职因工作失误给本单位、部门的工作造成严重后果或产生不良影响的扣3～4分； 失误失责 因工作失误给单位的工作造成严重后果或产生不良影响的扣4－5分； 因工作失职失误失责给单位造成恶劣影响的，直接考核定为不称职。 群众投诉 推动工作不力或不能胜任岗位，受到有效的群众投诉首次扣1分，第二次扣2分，三次 上扣5分；工作表现在定期民主测评中满意度低于60%的，扣10分。 说明：1.此表适用于机关企事业单位干部职工考核;2.考核由本级组织人事部门人员、单位考核工作组或主要负责人组织落实，并于12月31日前将考核结果报送上级组织人事部门，同时在本部门、单位公布考核结果；逾期不报者，不作评级。3.被考核人员实行回避原则，不参与考核自我评分，工作人员被抽调其他部门，时间过半的，由抽调单位进行考核;4.各部门、单位在绩效考核过程中要严格按规定的程序进行，不得弄虚作假，不得敷衍塞责。如出现违规操作，造成严重后果或产生不良影响的，将严肃追究部门负责人的责任;5.对违反“三重一大”决策事项，不作为乱作为造成重大不良影响或后果的，当年考核直接定为不称职（合格）等级。

机关工作人员绩效考核表(专业技术类)

部门 考核时间 考核 部分 考核 项目 考核标准 姓名 分数 工作量 （30分） 工 作 绩 效 工作质量 （30分） 工作时效 （10分） 一级：岗位工作繁重（办事15件以上，撰写材料或报告在20篇以上），完成交办工作作量大（全年10件以上）或难度系数高（需两个以上部门或单位配合完成，3件以上）（30分）； 二级：岗位工作较多（办事10件以上，撰写材料或报告在20篇以内），交办工作的工一般（全年10件以内）（21～25分）； 三级：岗位工作较轻松（办事在10件以内，撰写材料或报告不超过10篇），交办工作件以内,按每件4分计）（20分以下）。 好：岗位职责履行好，工作流程规范，工作效果好，能按时高效优质完成工作任务（没完成事项）（26～30分）； 中：基本上能按照要求完成工作任务，能够履行岗位职责，工作效果一般，未出现影响工作整体进程（未完成事项不超过1件）（21～25分）； 较差：办事拖拉，效率低下，履职情况和工作效果较差，影响单位工作进程（未完成事超过2件）（10分～20以下）。 差：拈轻怕重，该做不做，责任心差，工作完成情况差，阻碍单位工作进程（未完成事过2件）（10分以下） 好：实际完成工作时间比预定时限提前（9～10分）； 中：能按预定时限完成工作（6～8分）； 较差：未能按预定时限完成工作（4～5分）。 差：不能完成领导交办工作任务达2件以上（3分以下） 好：集体观念和团队协作意识强，执行岗位职责及接受工作后积极主动、迅速及时完成后向领导反馈有关信息（9～10分）； 工作态度 （10分） 中：按照“三严三实”工作要求，认真负责完成工作内容（6～8分）； 工作综合素质 较差：办事拖拉，敷衍塞责，消极怠工，工作完成率不足70%，对未完成任务无正当理由（5分） 差：推诿扯皮，拈轻怕重，不能按预定时间完成工作，延误在2个工作日以上的（3分以好：与上级沟通、与平级协作、与下级或服务对象协调的能力强，独自解决问题的能力（7～8分）； 中：与上级沟通、与平级协作、与下级或服务对象协调的能力较强，独自解决问题的能执行能力 般（5～6分）； （8分） 较差：领导交办事项完成打折扣，独立解决问题能力不足，但有团队精神。（4分） 差：与上级沟通、与平级协作、与下级或服务对象协调的能力差，独自解决问题的能力分以下）。 首问负责 对前来咨询或办事的服务对象，即使不涉及本人职责范围，也热情接待并指明办事途径制（1分） 得1分。 循环经济在执行岗位职责时能做到节约用电、用水、用纸，科学使用办公用品，环保意识较强的意识 1分。 （1分） 旷工 迟到早退 事假 病假 加班 每加班8小时加1分，最多加5分。 工作方式方法创新，成效显著，公信度较高，加5分。 考勤 旷工1天扣5分；迟到、早退每1次扣0.5分；事假每满3天扣1分；病假每满10天分，所有扣分最多累计扣10分。（对违反请（休）假制度的行为，另依照有关规定处理奖励 创新 表彰 惩罚 受到地级以上表扬（彰）奖励的，加10分；科室工作表现好，受到有关部门表扬（彰励的，加6分。 因工作不力致本单位接到督查督办函的扣2分； 工作失职因工作失误给本单位、部门的工作造成严重后果或产生不良影响的扣3～4分； 失误失责 因工作失误给单位的工作造成严重后果或产生不良影响的扣4－5分； 因工作失职失误失责给单位造成恶劣影响的，直接考核定为不称职。 群众投诉 推动工作不力或不能胜任岗位，受到有效的群众投诉首次扣1分，第二次扣2分，三次 上扣5分；工作表现在定期民主测评中满意度低于60%的，扣10分。 说明：1.此表适用于机关企事业单位干部职工考核;2.考核由本级组织人事部门人员、单位考核工作组或主要负责人组织落实，并于12月31日前将考核结果报送上级组织人事部门，同时在本部门、单位公布考核结果；逾期不报者，不作评级。3.被考核人员实行回避原则，不参与考核自我评分，工作人员被抽调其他部门，时间过半的，由抽调单位进行考核;4.各部门、单位在绩效考核过程中要严格按规定的程序进行，不得弄虚作假，不得敷衍塞责。如出现违规操作，造成严重后果或产生不良影响的，将严肃追究部门负责人的责任;5.对违反“三重一大”决策事项，不作为乱作为造成重大不良影响或后果的，当年考核直接定为不称职（合格）等级。

XXx机关工作人员

工作事项登记表

部门 姓名 岗位职责 起止时间 年 月 日—— 月 日

实际预定完工作事项内容提要 目标要求 成时限 时间 完成数量 质量 时 效 工作完成情况 备 说明：1.日常工作按照完成情况归类登记，不得重复填写；2.例行工作按照有关责任书要求填写，年底汇总登记；3.此表每年填写一次，办公室留存，由考核委员会审定并作为考核参照；4.工作数量以件计，质量按照“优良中差”进行评价，时效按照“提前、按时、延后”进行评价。（表格不够可复印）

XXx单位工作人员考核公示单

姓名

所在部门 考核分值 签名 备注