在现代企业管理中,人力资源开发与管理的主要任务是:吸引人才、用好人才、培养人才、留住人才以激励员工努力实现组织目标,从而不断提升企业竞争力和经济效益。实践证明,科学有效的薪酬体系是实现上述任务的关键,同时,薪酬设计也是人力资源开发与管理的重要环节,在人力资源管理活动中发挥着重要作用。本文以现代薪酬理论为基础,以A公司为实例,对其原有薪酬体系进行诊断分析并提出问题所在,认为原有薪酬方案已不能满足现阶段公司人力资源发展的要求,薪酬体系有待改革。针对企业现存薪酬体系的问题,以公平性、激励性、竞争性、合法性等为原则,依据A公司的发展战略和薪酬战略,确立以岗位价值为基础、结合绩效的薪酬模式,按照工作分析、职位评估、市场调查等步骤进行设计,最终形成:经营者序列、管理序列、工程技术序列、一线操作序列、营销序列五类不同职位的薪酬方案。
本篇论文是理论研究应用到实践操作的一次尝试,该方案将用于解决A公司目前薪酬体系存在的问题,同时也希望能为类似A公司的企业提供具有借鉴意义的薪酬方案。
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容