高速公路物资设备管理方法探讨

以某沥青路面施工建设为例,对物资设备管理进行合理阐 述。关键词:高速公路;物资设备;管理1

高速公路物资设备管理的意义大体上来看，我国高速公路物资设备管理工作主要经 历了几个阶:首先为计划经济体制时期内，这一时期中物质

资源严重不足，此种情况下采用的物资管理模式基本上为计 划分配，匪式单一，主要为直线形式。其次为多种经济体

制并存时期内，物资管理模式由传统的单一形式逐渐转变为 矩阵式，并坚持以项目管理为工作重点。最后即为社会主义 经济时期，此时期下各单位在进行物资管理时都严格按照市

场发展规律进行，大部分均使用其他物资单独采购、大型物 资集中采购的方式幽资采购及其管理工作具备透明、公开 等特点，物资管深入施工现场中，全面掌搦虹情况、 施工规定等。同时在选择物资供应商时坚持择优而选的原

则,在保证项目质量的基础上，有效降低了施工成本。2

高速公路物资设备管理的措施

2.1加强物资管在理在物资管理工作的实际开展阶段内，现场管理同样具 有重要意义。需要管SA员在物资设备进场前对其实行严 格把关，有效控制其整体质量,并在施工现场对涉及的物资 设备进行妥善处理，在保证物资堆放符合相应标准的同时,

确保各物资标识明确清晰。与此同时，管理部门的工作人 员在实行日常监管时,应对施工现场情况有一个具体详细

的掌握，并对施工环境进行适当分析，明确自身岗位职责,

进一步落实物资设备管理制度。例如,根据有关调查显示, 某市在修建高速公路的过程中，由于施工材料货源较为短

缺,其施工成本不断增加，且质量具备严重的不稳定性。在 此情况下，有关部门安排工作人员实行分工处理的方法,部

分工作人员深入到当地工地、部分工作人员积极查找源头, 经过多次交流后，与材料供应商达成一致意见,为该高速公

路的正常修建做出了保障。利用此种方式，有效的打破了 传统的工作模式,强化了各部门间的沟通合作，共同为高速 公路建设提畛证。除此之外,在实行物资管理的过程中,管理部门应保证 正常施工阶段内的物资供应，适时创建物资设备市场信息

数据,形成一份专有档案,保证物资供应商具备可靠性，同 — ，研究方向:物流管理.

26《湖北农机化》2019年第12期时所整合的供应商档案应保持完整。针对不同阶段内的施 工制定不同的物资管理方案，并对采购计划实行科学编制,

详细记录相应采购时间、地点等信息。且应采用动态表述 的方法,对于物资设备的使用情况实行合理描述,主要可通

过曲线图的方式进行。2.2完善相关制度在实行高速公路建设，特别是针对部分重点项目时，应 充分考虑到可能影响物资设备管理工作的因素，结合实际

施工情况,在保证施工质量与效率的同时，尽可能的节约所 耗成本。为了达成这一目标，从根本上提升高速公路建设

的效益，应制定科学有效的方案，促使整个物资设备管理工

作更具针对性与合理性凶。以某高速公路建设为例，该项目本身具备一定的全面 性,涉及的施工点较多,且线路过长,这就要求管理人员积 极做好相应的物资设备管理工作，保证供应及时有效。据

此，该部门制定了一套详细的管理计划，并适时构建出管理 体系，将管理方案落实到工作的各个环节中。在确保管理

部门各工作人员明确上级部门传达精神的基础上，引导其 加强文化学习，切实提升自身专业水平,从实际情况出发, 设置专属于该项目的物资管理制度。在此制度具体实施过 程中，将物资管理部门作为一切工作开展的中心点,明确施 工现场的实际情况，充分发挥现代科技的作用，实现物资设

备管理的信息化与规范化。另外，在此阶段内，应引入权责

机制，在物资设备验收、检测时，坚持严谨认真的工作态度, 严格遵循相应标准与要求,不断提升物资设备管理水平。同

时可结合实际需要，制定出对应的管理目标,围绕此目标展 开一系列工作。3 结论综上所述，物资设备管理在整个高速公路建设中发挥

着关键性的作用，直接关系到相应建设单位的经济效益，因 而应引起有关部门的重视。在具体工作开展中，应结合实

际情况,适时建立完善的管理制度,形成一定的管理体系, 将管理制度落实到工作各环节中去，切实提升物资设备管

理的工作质量。参考文献：[11章伟.高速公路建设重点项目的物资管理研究[J].黑

龙江交通科技,2018,41(06):198+ 200.【2]李俊.高速公路机电设备物资管理系统设计[J].黑龙

江交通科技,2014,37(01):193-194.(收稿日期= 2019-05-01)