工程进度考核办法

第一章 总 则

第一条 为保证施工进度满足工期目标要求，确保按计划完成工程各项任务，特制订本办法。

第二条 考核对象:中国×××公司 第三条 考核范围：主体工程结构施工 第四条 考核目标：2017年2月10日竣工。

第五条 考核原则：根据施工总进度计划，实行周检查、月考核。

第二章 考核程序

第六条 周检查由监理单位组织进行，每周一进行检查，对上周进度计划执行情况进行检查，对检查结果进行通报。

第七条 月考核由建设单位组织进行,以周检查结果为依据，根据月计划进行综合考评。下一月的第一周进行上一月考核。

第三章 进度管理要求

第八条 总包单位要认真做好工程的统筹、计划工作，科学组织，合理安排,编制施工进度计划,绘出总体计划网络图、横道图，优化施工组织设计及施工方案,提高施工效率,加快施工进度。

第九条 根据各节点计划要求，分别编制年、月、周施工进度计划，监理、业主审批。以在实施中对照检查，指导施工，完善管理，促进工程进度。

第十条 根据工程进度计划,制订劳动力、材料、机械设备、资金等各种资源保证措施，科学组织,均衡生产，确保计划任务按期完

成。

第十一条 在冬雨季或遇到台风等恶劣气候条件时，采取调整各分项工程施工等措施，力争将影响减少到最低程度。

第十二条 施工单位要加强技术力量,加大设备投入，平常要抓住一切有利时机,加班加点，在确保质量、安全的前提下,赶进度、保工期，顺利完成预期目标。

第十三条 凡未完成周、月、年(包括调整)施工进度计划的总包单位均需进行 “进度情况分析”，主要内容包括:

1、未完成进度计划的主要工程项目和工程数量。 2、未完成进度计划的主要原因 3、能否保证合同工期。

4、未完成进度计划的调整情况和进度保证措施.

第四章 处罚措施

第十四条 根据周检查结果，周计划指标100%以下（不含100％）的,罚款：施工单位项目经理、生产经理各100元。若月考核完成计划目标，当月所有周检查罚款予以退还。

第十五条 根据月考核结果，每延期一天，罚款2000元,同时当月工程款支付，相对合同约定付款时间推迟10天。

第十六条 因客观原因对工期的影响，征得建设单位同意后，可纳入不予责任追究范围。

第五章 附则

第十七条 本办法解释权归建设单位所有。

第十八条 本办法自2016年5月20日正式实施。 附件1

总施工进度计划

附件2

周进度计划检查表

检查时段： 年 月 日～ 年 月 日 编号: 工程名称 周进度计划 实际完成情况 完成率（％) 处罚情况 项目名称 （1) (2) .。。... 累计 说明： 检查人： 检查日期： 年 月 日

注：本表一式3份，建设单位、监理单位、总包单位各1份. 附件3

月进度计划考核表

考核月份： 年 月 编号: 工程名称 月计划完成时间 实际完成时滞后或提间 前天数 处罚情况 项目名称 （1) （2） 。。。..。 累计 说明： 检查人： 检查日期: 年 月 日

注：本表一式3份，建设单位、监理单位、总包单位各1份。 附件4

进度考核罚款通知单

编号：

工程名称 致： 因___________ （部位名称)未完成进度计划指标，根据×××《工程进度考核办法》第 条之规定,予以处罚：1、周考核处罚:姓名_____ ,金额： 元(大写：_________)，2、月处罚： 年 月份，工程款支付推迟 天。 特此通知 年 月 日