薪酬总额的确定方法

方法一：

薪酬总额=上年薪酬总额X (1+r) r为增长率，应不低于当年物价水平。

优点：确定方法简单，且各年薪酬总额稳定，波动不大，能保证员工的稳定 的收入水平。

缺点：薪酬总额不与公司经营情况与效益挂钩，对员工的没有激励作用。 方法二

薪酬总额=上年薪酬员工平均年收入总额X (1+r) X年初核定员工总人数 优点：确定方法简单，且各年薪酬总额稳定，波动不大，能保证员工的稳定 的收入水平，薪酬总额与每年年初员工人数实行包干办法，有利于公司精减富余 人员。

缺点：薪酬总额不与公司经营情况与效益挂钩，对员工的没有激励作用。 方法三：

上年薪酬总额中不包括上年的公司年终奖总额。

公司年终奖总额是在公司超额完成利润LI标后根据利润超额完成情况所确 定的针对公司全体员丄的一种集体奖金。当实际完成利润低于利润LI标时等于利 润LI标时，公司年终奖总额为零。

当超额完成利润时，实际薪酬总额为：

当利润LI标没有完成或刚达到LI标时，实际薪酬总额为：

优点：各年薪酬总额基本上稳定，将工资总额单纯作为成本处理并与公司的 利润和成本的完成情况挂钩，从成本控制的角度看，有利于公司总体成本的控制。

缺点：薪酬总额主要与公司成本相联系，在利润超额完成时才有奖励，当利 润LI标不能完成或超出不多时，会引导公司将营业成本扩大以求得更多的薪酬总 额。反而加大公司成本。 方法四：

其中：r为薪酬总额增长率，一般根据物价水平确定。

a、B、Y为三项计划完成情况对薪酬总额影响的权数，三者之和为1。 利润为税前利润总额，费用指公司的管理费用、营业费用、财务费用，不包 括生产成本。

优点：在保持稳定的基础上将薪酬总额与销售收入、利润完成情况及费用节 约情况联系起来，对有利于激励员工关心公司整体经营状况。

缺点：保证薪酬总额有一定的增长，会增加公司的负担。各项系数及权数不 易确定。 方法五：

年度薪酬总额=当年销售收入X薪酬比率R

其中，薪酬比率R依据历史薪酬总额与销售收入的比例关系、预算年度利 润增长率与销售收入增长率之间的关系确定。

a为增长率调节系数，取（0-1）,根据公司当年所处内外部经营环境及公 司发展战略确定。

优点：薪酬总额与销售收入、利润完成情况直接联系起来，对公司员工的激 励比较明显有利于激励员工关心公司整体经营状况。

缺点：薪酬总额随着销售收入与利润完成情况变化，各年的薪酬总额波动较 大，不利于员工的稳定。