建筑工程现场安全管理的不足与改进措施

摘要：本文重点分析建筑施工现场安全管理中存在问题及管理对策，依据建筑施工现场安全管理现状，从强化安全施工教育培训工作，加强现场工作人员的安全意识、积极建设施工现场规章，优化安全生产管理机制、加大安全技术培训力度，健全安全技术策略、增强施工现场设备 安全投入与管理，保证机械稳定运行这几点进行深入研究，其目的在于提高建筑施工现场安全管理工作的有效性，保证施工人员生命安全，推动 建筑施工单位健康稳定发展。

关键词：建筑施工；施工现场；安全管理；问题；对策

在新形势下，加强施工现场的安全管理非常重要。它不仅关系到单位的经济和社会优势，而且与人们的安全和生命安全也有很好的联系。因此，主管部门应高度重视工作现场的安全管理，结合装配操作， 制定科学合理的安全管理计划。由于实际应用，作业现场的安全管理 的作用和价值得以充分发挥。该机组带来更多的经济优势。以下主要 内容是施工现场安全管理中的问题和管理措施。 管理问题

管理人员的安全管理意识不足

管理人员是施工现场安全管理的第一要素。安全意识与整个项目的安全性有关。但是，在设计某些项目时，缺乏管理人员的安全管理 意识。如果安全经理的态度不认真，这势必会影响工作现场的安全。 例如，安全管理员对其安全管理没有明确的责任。您没有在安全管理 上花费太多精力和时间。他们只进行口头管理，没有将要求和标准传 达给现场建筑人员进行安全生产。还有一些问题，例如不充分的安全 公告和安全管理详细信息，导致许多传统的安全管理工作流程形式化。 尚未制定许多安全管理任务来管理更高级别的检查，从而严重损害了施工现场的安全管理质量。 施工现场安全管理效率低下

近些年，我国施工现场安全管理方法和安全技术都取得了巨大进步，然而建筑工程涉及的项目比较多，施工现场存在的技术种类与程 序较复杂，一些施工技术与施工性能、方案以及环境等诸多因素有关。 一些建筑施工单位对安全管理技术掌握不充分，部分安全管理者未深入了解专业技术，对施工安全进行控制的有关技术措施不够合理，存 在很多安全管理漏洞，致使施工技术安全管理水平停滞不前。 安全管理方案和管理制度陈旧

建筑施工现场安全管理方案基本一致，绝大多数的时候都是依据以往相近的项目延伸而来的，以至于管理方案与制度缺乏预见性与前瞻性，施工安全管理方案无法完全适用于具体施工中，这不单单会阻 碍施工进度，还会影响施工质量，易产生安全问题。此外，在建筑行 业的不断发展中，行业标准也在不断优化，而一些单位的管理制度未 跟紧时代发展的脚步，很难做到与时俱进，无法满足现如今的建筑施 工要求，这便致使了安全管理工作开展欠缺有力支撑。

施工现场安全设备投入与管理不到位

为了有效落实建筑施工现场安全管理工作，施工单位一般要投入大量安全设备。而诸多项目在现场施工中存在着安全设备投入与管理不到位的现象，比如，高空作业防护设备缺失，

作业人员未严格按照 相关要求佩戴安全绳和安全帽，临时入场的工作人员在未配备任何安全防护设施的状况下，随意在现场走动，且没有按要求张贴足够数量 的安全警示标语。一些单位为了节约资金，会选择一些接近淘汰的设 备入场运用，不但无法保证设备安全稳定的工作，还会影响施工进度 与质量，对于整个建筑工程而言是一项巨大的风险。 管理对策

强化安全施工教育培训工作，加强现场工作人员的安全意识人员为项目施工的主要执行者，他的安全意识和施工现场安全息

息相关，而一些人员缺少完整的安全教育，没有强烈的安全意识，因此， 施工单位需要从提升人员安全意识切入，加强对现场工作人员安全教育。对于安全施工教育培训活动，要求现场施工人员参与岗前三级教育培训，而特种作业人员要严格依据国家规定，学习有关理论，训练实践技术，通过考核获取有关证书，并将其当作上岗凭证。此外，在具体施工中需大力宣传安全知识，并不定期组织安全施工会议，明确指出施工过程中要注意的几点问题，并对其进行深入研究，事先预警， 有效制定紧急预案，营造安全施工的作业环境，全面展现全员安全戒备的工作状态，以规避安全事故出现。 积极建设施工现场规章，优化安全生产管理机制

如果要提高安全管理效率，则需要一个全面的激励系统来支持这一点。这是保证施工安全的基本要求。施工单位应当结合国家法律法规， 结合当前施工情况，制定施工监控体系和安全教育培训体系。和责任制。这包括安全生产责任制，该制度从单位到部门以及从部门到个人执行安全管理工作，以确保团体预防和管理并确保工作现场的安全性和稳定性。。安全管理体系的现场改进和实施以及安全评估体系的建立， 为安全施工提供了有力的保证。每个工厂的员工都加深了工作责任， 并保证了现场的安全规定。该项目的建设根据预定进度逐步开始。同时， 建筑材料的质量和类型满足土木工程的要求，并严格控制建筑材料， 从而提高了建筑材料的利用率，减少了资源浪费，最重要的是确保了建筑工程的质量。另外，提高了施工人员的整体素质。技术人员可以使用先进的新流程和技术来优化项目设计。基本的施工人员已掌握安全法规和安全的工作流程，并且优化了施工队伍。 加大安全技术培训力度，健全安全技术策略

现场工作人员的管理水平与安全意识，在某种程度上关乎着施工 现场的安全事故发生率，施工单位需要增强对现场工作人员的业务技 能教育培训，增强安全技术管理。此外，要与现场施工的具体情况有 机结合，针对现场安全管理重点制定专项方案，比如，基坑支护、机 械安装拆卸以及爆破等高危项目，如有需求，还要安排专家对所制定 的方案进行分析与论证。项目领导要全面落实安全技术交底工作，让 工作人员熟知工作安全要求，促使技术人员熟练掌握操作规范，明确 相关注意事项，加强安全技术防护，降低因违规行为而致使事故出现 的概率，最大程度的确保安全管理工作的有效性

增强施工现场设备安全投入与管理，保证机械稳定运行

首先，施工现场所有设备和机器的质量均符合标准，对设备和设施进行充分的检查，并与其生产的安全性相对应，完成相关资质证书， 说明书和生产资料的生产。实际要求应记录在使用的机器和设备上。当涉及危及施工安全的设备和材料时，不仅需要停下来，而且还要转售。应在现场建立管理团队以建立设备管理职位，以确保员工具有实践技能。机械设备的应用应实现三阶段适应。所谓的三阶段调节实际上是调节机器，调节人员并调节桅杆。应当按照相关标准进行操作， 防止非法行为，如果存在设备问题，则不能正常工作。在特定的结构中， 要加强对工程机械的检查，制定检查周期，定期进行检查工作，加强设备维护，确保机械设备安全稳定运行。 结语

如今，现场安全管理中存在一些问题，例如管理人员对安全管理 的认识不足，现场安全管理效率低下，安全管理系统和管理系统不足 以及现场安全设备的投资和管理不足。为提高现场安全管理效率，相 关人员应加强安全施工领域的培训和教育，增强施工现场人员的安全 意识，积极制定施工现场规程，优化安全生产管理机制，发展安全生 产培训技术，开发安全技术，施工现场设备安全技术。改善投入和管 理的策略，确保机器稳定运行，优化上述问题，确保施工现场安全管 理的有效性，并导致建设项目安全稳定发展。施工现场是项目施工的 执行阶段。施工现场是最先进的位置。您优化的管理水平取决于建筑 成本，项目进度和整体质量。有必要优化施工项目的施工现场管理， 以确保工程质量。 参考文献

谷鹏举，于龙，徐旭. 建筑施工现场安全管理问题分析及对策[J]. 建筑安全，2020，35（3）：28-30.

金钦云 . 建筑施工现场安全管理存在的问题及对策分析 [J]. 城市建筑，2019，16（30）：195-196. 作者简介

厉吉涛（1986，08—），男，毕业于西南科技大学，研究方向为 建筑工程。