标杆班组建设工作实施计划

xxx

一、指导思想

以提高公司竞争力为中心，以提高基层班组安全质量环境管理，确实提高班组综合管理水平，指导与规范各单位成立一流班组工作，提高一线班组管理绩效，实现“标准化、规范化、精美化”，完美班组民主管理，增强班组思想工作，打造一流员工队伍，展现xxx公司优异形象。

二、整体目标

经过班组建设活动，使xxx公司班组建设制度更为完美，体制更为健全，管理更为规范化，工作要求标准化、工作管理精美化。全员整体素质广泛提高，把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理得基层管理者，把班组员工培养成为拥有一流职业修养、一流业务技术、一流工作作风、一流岗位业绩得劳动者。班组得战斗碉堡作用获得充足发挥，在生产经营中得基础地位进一步稳固。

三、主要内容与标准

（1）“标准化”班组

1、专业管理一致。同种类班组得工作标准、管理标准、技术标准及所引用得标准、规范拥有一致性。

2、工作标准一致。同种类班组在工作流程与对外服务上，做到标准一致、流程一致、质量一致。

3、基础管理一致。班组内部权责清楚，全面应用信息管理系统，办公设

施、资料、工用具定置管理；通用型记录设置科学、合理，同种类班组得专业台帐、资料与格式一致、内容规范、定置寄存、明详目录一致。

4、班组文化一致。把xxx公司公司文化要求融入到班组建设中，班组共同愿景与员工个人愿景听从公司目标，员工行为切合《xxx有限公司员工守则》，

成立班组文化墙，着装，班组内外面基础设备、办公设备表记一致，打造“xx公司公司文化”品牌。

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（二）“规范化”班组

1、以规范管理为导向。健全完美基础管理制度，流程清楚，明确责任，健

全管理模式，做到人人有职责、事事有程序、做事有标准、过程有印迹、绩效有查核，将班组建设推向科学化、规范化、制度化。

2、将公司精益化管理、文明公司与班组建设相联合，基础工作扎实。

工作、办公场所环境整齐，员工行为规范。

3、推行人本管理、民主管理，达到班构成员之间关系与谐。一直坚持教

育、指引、培养员工立足岗位、甘于奉献，以达成公司中得急、难、险、重、新任务为主攻方向，努力培养员工学习力、创新力，更起到了大幅提高班组战斗力、凝集力。

（三）“精美化”班组

1、以降本增效为导向，踊跃组织展开管理创效、节支增效、修旧利废、劳动比赛等活动。

2、增强生产花费管理。成立成本控制与质量责任制，严格履行生产花费单项查核管理方法，发挥班组七大员作用，实行逐级负责制度。

3、完美创新激励与拘束体制，推行超罚节奖，每个月进行一次通告查核。在

细化、量化、深入管理上下功夫，突出目标管理与效益创立，达到降本增效工作有方法、有举措、有成效。

四、组织机构及要求

组长：xxx

副组长：xxx

成员：xxx、xxx、xxx

1、增强组织领导。创立“三化”班组建设活动就是公司班组建设得重要构成部分，就是突显班组建设收效得“亮点工程”。各单位要高度重视，全力抓好落实。

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2、宽泛宣传发动。经过展板、网页等形式深入宣传，创立优异得创立气氛，最大限度地使员工投入到创立活动中。

3、完美整顿举措。要增强责任心，擅长在创立中发现问题、解决问题，探

索创新。依据工作得整体部署与要求，不停完美班组基础管理，推动班组建设工作上水平。

4、严格组织考评。班组创立目标要求，每个月组织查核评论。

5、务求获得实效。不做表面文章，不搞形式主义，要把班组建设与精益管

理、文明公司建设活动密切联合，不停提高班组得整体素质，推动班组建设上水平。

五、计划步骤

第一阶段：2018年3月尾前，标杆班组建设启动阶段。

1、编制本单位所辖各检修作业班组《标杆班组建设工作实行计划》第二阶

段：2018年3月1日-8月31日，标杆班组建设推动阶段。 1、以《标杆班组建 设工作实行计划》为基础，联合 xxx公司有关要求，细化工作计划，有关工作小 组拟订班组建设得实行细则。

2、分项、分组拟订有关岗位职责、工作标准、班组管理制度名录、以及各样班组建设表格。

3、班组办公场所、办公设备、班组文化等方面需完美及增补计划上报，并逐渐落实。

第三阶段：2018年9月1日至10月1日，全面组织实行阶段。

1、将初步形成得班组建设标准发放至班组，全面推动班组标准化建设。

2、班组标准化建设监察检查小组，对班组建设推动状况进行督导、检查。

3、宽泛搜集详细履行过程中存在得问题、建议与建议，汇总剖析，提出改

进举措与方案，进一步优化班组建设内容与形式，形成相对完美、细化、切合实质、可操作性强得班组建设标准。

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第四阶段：2018年10月21日-12月30日，查核评选阶段。

依照班组建设考评标准，对班组建设状况进行检查评选，表现班组建设中得优异成就，找出班组建设中存在得不足，拟订下一阶段班组建设得改良举措与年度目标。

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