领导下井带班制度牌板

（一）实行下井带班作业的范围:项目部所辖的所有项目工程施工点。

（二）实行下井带班作业的人员范围:项目部工程师以上的管理人员以及科室部长人员，且必须取得安全生产管理人员安全资格证。项目经理每月入井带班数不能少于5个。

（三）下井带班人员的职责

1、下井带班的人员每次深入井下要注重实效，明确目的和任务，认真履行职责，要把保证安全生产作为第一位的责任，要排查安全隐患，掌握当班井下的安全生产状况，加强对重点部位和关键环节的检查巡视。

2、及时发现和组织消除事故隐患，及时制止违章行为，严禁违章指挥。

3、遇到险情时，立即下达停产撤人命令，组织涉险区域人员及时、有序撤离到安全地点。

（五）、项目经理是项目部安全生产第一责任人，项目部下井带班作业的人员，负有协助项目经理，对当班的安全生产负责。对井下现场出现的各类问题有临时处置权；对危及安全生产的隐患，有权在现场做出立即整改或停产整顿等命令；当发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员必须立即组织采取停工、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向项目部调度室和项目部经理报告。当发生生产安全责任事故时，除追究项目经理的责任外，将同时追究当班带班的相应责任。

（六）三班带班要同工人同下井同上井，不得晚下井和早上井，否则罚责任人200元/次，并按 “三违”论处。

（七）带班跟班干部每班向调度室汇报安全生产情况不得少于 2

次，到达现场后，及时汇报现场安全生产情况和存在问题，班中必须向调度室汇报一次工作进展情况，每少汇报1次，罚100元。

（八）带班干部严格现场管理，控制主要生产环节，严把安全关键，坚持不安全不生产，确保在安全的前提下完成当班的生产任务，包括工程质量和文明生产都要达到要求。

（九）带班期间发生事故后，要积极组织人员进行处理，尽可能缩短影响生产时间，不得出现拖延和发生扯皮现象，否则，除对责任人罚款100元/次，另根据情节追究相关责任。

（十）带班下井领导必须执行现场交接班制度，上班的带班领导应当在井下向接班领导详细说明井下安全状况、存在的问题及原因、需要注意的事项等，并认真填写交接班记录簿。

（十一）带班领导升井后，应当及时将下井的时间、地点、经过的路线、发现的问题及处理情况、意见等有关情况进行登记，并由专人负责整理和存档备查。