浅谈建筑企业机电安装工程管理存在的问题及解决办法_0

浅谈建筑企业机电安装工程管理存在的问题及解决办法

摘要：机电安装工程作为建筑施工项目中一个重要部分，与人民生活和国家发展息息相关，对提高建筑的舒适性、安全性、高效性至关重要。机电安装项目管理是一个动态管理过程，也是一项全面而细致的工作，贯穿于工程施工的整个过程，需要涉及到的各个专业和单位通力合作，在整个过程中对涉及的每一步骤都需充分考虑，安排到位，才能使工程管理水平得到提高。

关键词：建筑；机电安装；管理

一、影响当前建筑机电安装工程施工管理的主要因素

1、管理水平落后，工程设计不科学

目前，在建筑机电安装工程施工管理的过程中，相关的管理水平较为落后。首先，许多企业合同管理人员对相关专业了解不够，思想认识不足，导致对工程项目合同的拟定和管理不严格、不合理。最终不仅损失了企业的经济利益，同时还损害了企业的信誉度。其次，随着信息时代的到来，大多数企业的管理观念还比较传统，跟不上信息化管理的步伐，导致工程造价管理信息获取渠道单一、处理不及时以及分类不合理等，无法体现市场的需求。从而造成机电安装的工程量较大，工程成本较高。另外，工程的设计将直接影响到工程的造价。如果工程设计不科学，将会导致材料和设备的选用不合理从而使造价失去控制。

2、材料不过关

机电工程在安装施工的过程中，有很多必不可少的材料，包括电线、半导体、辅助施工的一些机械化物品。在现今的机电工程安装施工当中，有一个很严重的现状就是材料不过关。很多的工程在施工的时候，使用的往往是废旧的材料，或者是一些廉价的材料。这样的材料安装到工程当中，后果极其严重，不但会使工程的整体达不到要求，还会让居民在使用的时候增加了很多不安全的因素。比如，在施工的过程当中，使用劣质的电线，一些灯具也使用假冒伪劣产品，当居民使用的时候，发生意外的概率会大大的提高，不仅威胁到了居民的人身安全，也对建筑行业未来的发展造成不良影响。

3、造价管理混乱，安装不规范

由于施工单位的技术水平低，以及造价管理不规范，甚至有些施工企业为了追求利益最大化而违规签订合同，从而导致工程造价远远超过项目的预算。除此之外，一些施工企业在对工程项目进行决算时，故意通过扩大定额工程量的评定手段来提高子项目的套价。在安装工程项目的实施过程中，有些施工企业甚至购买价格高昂但质量低下的产品，这样不仅增加了工程的安装造价，同时还给工程质量带来了很多隐患。近年来，许多企业在建筑机电安装工程的施工过程中，严重违背了相关设计规范明确提出的保证可用性和维修性的基本要求―――“设备吊装及维修方便”。这样将会给今后的设备更换及检修等带来诸多问题。

4、管理理念陈旧

在这个科技发达的时代，一些新技术新工艺不断的涌现，而作为建筑企业机电设备的管理人员却一味地安于现状，数十年如一日，无论时代如何的改变，管理理念始终不变，对于技术人员的技术要求也是如此，长此以往，不管在技术还是在管理上都会落后于同行。

三、建筑机电安装工程施工管理措施

1、施工合同管理

施工单位要在接到客户的招标文件后，根据用户的要求组织合同造价人员并结合自己的主客观条件严格评审合同内容，要对工程的实物量进行严谨的核实，合理评估施工过程中可能发生的工程变更和相关的成本支出、机械设备的使用、劳动力调配、材料供应、质量要求和工期目标等方面的内容。对施工图的预算要科学、合理地编制，并对招标文件和合同内容进行深入研究，充分考虑合同规定的各项定额补贴等可能发生的费用，并将其纳入施工图预算。工程管理人员必须在合同签订后，根据相关的规定办理工程项目的开工手续，并按照用户的要求结合实际情况确定开工和竣工时间，制定具体的施工计划和安全技术措施。

2、安全管理

安全管理是建筑机电安装工程中最重要的一项管理。建筑机电安装施工工程中如果安全管理不当，将会造成严重的财产、人身损失，其后果是无法想象的。建筑机电安装工程的安全控制，可以从以下方面入手：首先，做好施工操作者的专业技术和安全知识培训，增强安全防范意识。其次，建立完善的安全保障体系，充分配置安全控制所需要的消防设备，并不定时的对消防设施、设备进行全面的检查和更换。再次，施工管理者要严格按照相关标准进行安全体系建设，做好安全防范，及时发现并消除安全隐患，将建筑机电安装工程施工过程中一切安全问题扼杀在萌芽状态。相关案例分析：

事故经过：年某月某日上午8：30左右，某车间维修副班长佘某带领维修工，崔某、杨某、李某、齐某、刘某到料场更换2#生矿筛出矿皮带电滚筒。当时皮带机处在停机状态。佘某指挥李某刘某松滚筒丝杠。由于丝杠锈蚀严重佘某又派崔某、杨某帮忙。由于现场有水两人只能站在皮带上作业。此时现场筛好的生矿库存太少（200t左右）原料车间主任李某催促加快抢修速度尽快筛料。9：30左右(生产设备部员工)叶某没有经过确认直接开皮带，把崔某带出并卡在下料口里，同时把杨某甩了出去。佘某马上组织割皮带支架抢救并拨打120急救，于9：40左右把卡在下料口的崔某救出。10：00左右急救车赶到崔某杨某被送往医院抢救。

事故原因：

1、叶某没有确认现场有没有人直接开皮带。

2、非岗位员工（叶某）操作设备。

3、检修期间没有执行挂牌制度。

4、现场环境太差，积水严重。

5、生矿筛没有起车报警电铃。

6、现场指挥人员安全观念差，违章指挥。

预防措施：

1、设备要指定专人操作，禁止非工作人员操作设备，设备的起停要联系好，安全确认制、挂牌制落实。

2、启动设备首先要确认设备、设施无检修、维护人员，设备检修要制定安全防护措施

3、设备检修应在操作台、启动开关处悬挂“设备检修禁止合闸”的警示牌，指派专人监护。

4、加强管理人员安全观念，杜绝违章指挥。

3、施工质量管理

工程的最终质量取决于工序的质量，以及分项工程的质量和分部工程的质量。因此，在建筑机电安装工程的施工管理中，必须具备科学完善的质量管理体系。从工程的实体形成到具体施工的各个层次中，都要对其质量进行全面策划和全程控制。尤其要重点加强对施工中容易产生质量问题的环节进行全程监控，认真做到及时发现问题及时解决。随着科技手段的不断进步，质量监控的方法和手段也将随之日益提高和完善。在具体施工实践过程中应充分利用现代科技的优势，并注意抓好技术复核、隐蔽工程验收、抽检、班组自检以及设置质量管理点等方面的工作。

4、施工技术的管理

建筑机电安装的技术管理主要包括技术方案管理、技术措施管理和检验方法管理等。由于各个工程的施工环境不同，所需要的施工技术和工艺也有所不同。在实际的施工技术管理过程中，要根据整体施工的具体情况来对施工的技术进行调整和管理，并按照国家的要求对施工图纸、技术进行认真的审查和监督，确保施工技术符合建筑施工的规范，起到保护建筑机电安装工程的质量和工程造价的作用。

案例分析：

一、事故状况

2001年5月24日9时50分，辽宁省某石化厂总变电所所长刘某，在高压配电间看到2号进线主受柜里面有灰尘，于是就找来一把笤帚打扫，造成1Okv高压电触电事故。经现场的检修人员紧急抢救苏醒后，送住市区医院。经医生观察诊断，右手腕内侧和手背、右肩胛外侧(电流放电点)三度烧伤，烧伤面积为3％。

二、事故经过

5月24日8时40分，变电所所长刘某安排值班电工宁某、杜某修理直流控制屏指示灯，宁某、杜某在换指示灯灯泡时发现，直流接线端子排熔断器熔断。这时车间主管电气的副主任于某也来到变电所，并和值班电工一起查找熔断器故障原因。当宁某和于某检查到高压配电间后，发现2号主受柜直流控制线路部分损坏，造成熔断器熔断，直接影响了直流系统的正常运行。接着宁某和于某就开始检修损坏线路。不一会儿，他们听到有轻微的电焊机似的响声。当宁某站起来抬头看时，在2号进线主受柜前站着刘某，背朝外，主受柜门敞开，他判断是刘某触电了。宁某当机立断，一把揪住刘某的工作服后襟，使劲往外一拉，将他拉倒在主受柜前地面的绝缘胶板上，接着用耳朵贴在他胸前，没有听到心脏的跳动声，宁某马上做人工呼吸。这时于某已跑出门，去找救护车和卫生所大夫。经过十几分钟的现场抢救。刘某的心脏恢复了跳动，神志很快清醒了。这时，闻讯赶来的职工把刘某抬上了车，送到市区医院救治。

后经了解得知，刘某在宁某和于某检修直流线路时，他看到2号进线主受柜里有少许灰尘，就到值班室拿来了笤帚(用高梁穗做的)，他右手拿着笤帚，刚一打扫，当笤帚接近少油断路器下部时就发生了触电，不由自主地使右肩胛外侧靠在柜子上。

三、事故原因分析

1、刘某违章操作

刘某对高压设备检修的规章制度是清楚的，他本应当带头遵守这些规章制度，遵守电器安全作业的有关规定，但是，刘某在没有办理任何作业票证和采取安全技术措施的情况下，擅自进入高压间打扫高压设备卫生，这是严重的违章操作，也是造成这次触电事故的直接原因。刘某是事故的直接责任者。

2、刘某对业务不熟

1992年，工厂竣工时，设计的双路电源只施工了1号电源，2号电源的输电线路没架设，但是，总变电所却是按双路电源设计施工的。这样，2号电源所带的设备全由1号电源通过1号电源联络柜供电到2号电源联络柜，再供到其它设

备上，其中有1条线从2号计量柜后边连到2号主受柜内少油断路器的下部。竣工投产以来，2号电源的电压互感器、主受柜、计量柜，一直未用，其高压闸刀开关、少油断路器全部打开，从未合过。刘某担任变电所所长工作已经两年多，由于他本人没有认真钻研变电所技术业务，对本应熟练掌握的

配电线路没有全面了解掌握(在总变电所的墙上有配电模拟盘，上面反映出触电部位带电)，反而被表面现象所迷惑，因此，把本来有电的2号进线主受柜少油断路器下部误认为没有电，所以敢于大胆地、无所顾忌地去打扫灰尘。业务不熟是造成这次事故的主要原因。

3、缺乏安全意识和自我保护意识

5月21日，总变电所已经按计划停电一天进行了大修，总变电所一切检修工作都已完成。时过3日，他又去高压设备搞卫生。按规定，要打扫，也要办理相关的票证、采取了安全措施后才可以施工检修。他全然不想这些，更不去想自己的行为将带来什么样的后果，不把自身的行为和安全联系起来考虑，足见缺乏安全意识和自我保护意识。

4、车间和有关部门的领导，特别是车间主管领导和电气主管部门的有关人员，由于工作不够深入，缺乏严格的管理和必要的考核，对职工技术业务水平了解不够全面，对职工进行技术业务的培训学习和具体的工作指导不够，是造成这起事故的重要原因。

四、事故防范措施

1、全厂职工要认真对待这次事故，认真分析事故原因，从中吸取深刻教训

开展一次有关安全法律法规的教育，提高职工学习和执行“操作规程”、“安全规程”的自觉性，杜绝违章行为，保证安全生产。

2、在全厂开展一次电气安全大检查

特别是在电气管理、电气设施、电气设备等方面，认真查找隐患，并及时整改，杜绝此类触电事故重复发生。

3、加强职工队伍建设

确实把懂业务、会管理、素质高的职工提拔到负责岗位上来，带动和影响其他职工，使职工队伍的整体素质不断提高，保证生产安全。

4、要进一步落实安全生产责任制

做到各级管理人员和职工安全责任明确落实，切实做到从上至下认真管理，从下至上认真负责，人人都有高度的政治责任心和工作事业心，保证安全生产的

顺利进行。

结束语

建筑机电安装工程是建筑施工项目中不可或缺的一个重要组成部分。它直接关系到人民生活质量的提高，还影响着社会经济的发展。因此，机电安装工程对于提高建筑的安全性、舒适性和高效性显得尤为重要。为此，我们应充分利用现代科技的优势，走现代化和专业化的管理之路，并充分发挥管理人员的积极性和智慧，切实提高管理水平，从而全面提高机电工程项目的经济效益和社会效益。

参考文献

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[4]李俊.浅谈机电安装工程的项目管理[J].华章,2012,33:362.