研究电力系统输变电工程项目管理要点

研究电力系统输变电工程项目管理要点

随着我国经济的迅猛发展，我国对于电力资源的需求量也越来越大。所以，能够根据当前社会的发展和需求，更加科学合理的建设电力输变电工程项目是电力企业当前来说最为合理的发展模式，一方面实现企业自身的更好发展，另一方面可以为社会提供更好的服务。结合电力系统输变电工程项目当前的管理情况来说，因为输变电工程项目会由多方面因素综合影响，所以常常会存在进度管理不统一，无法保证施工质量等问题，这样就会直接影响了电力工程项目的经济效益。由此可见，深入的讨论电力系统输变电工程项目管理，对于电力系统输变电工程项目管理水平的提高具有重要的意义。

标签：电力系统;输变电工程;项目管理

引言

输变电工程项目本身具有较强的专业性特点，在实际工程项目管理工作开展的过程当中，我们应该综合分析当前工程项目建设的实际情况，并且结合具体需求，做好项目管理方面的整体统筹和合理优化，引入更加科学的项目管理策略和手段，进而更好地提升输变电工程项目建设的整体质量和水平。

1输变电工程项目管理基本理论

电力企业随着我国国民经济的不断发展发生了很大的变化，电力企业被分离出两个不同功能的企业，一个是电网，另一个是发电，从而形成了完整的电力市场。电力从发电厂传送到千家万户，需要经过发电 输电 变电 配电等多个环节，电力输变电工程指的就是加强输电与变电环节的工程。我国的电力行业已经对产业进行重组，市场化经济更为突出，因此电力企业的传统管理模式不再适应电力企业市场化的转变，必须对输变电工程的项目管理进行摸索与创新，保证电力工程的项目管理方式与时俱进，提高电力企业的市场竞争力，从而增加电力企业的社会效益与经济效益。现阶段，我国输变电工程主要有500kV 330kV 220kV 110kV等电压等级，输变电工程是建设电网主网架的工程项目，工程需要大量的资金作支持，技术含量极高，工程建设环境比较复杂，输变电工程包括土建工程 电气安装工程 电气设备调试工程等子项工程。

2当前输变电工程项目管理中存在的问题分析

2.1施工方案方面的影响

对于整个输变电工程项目建设施工活动的开展来说，前期施工方案是否科学合理，这对于整个施工活动的开展有着直接的影响，部分工程项目管理的过程当中，没有结合自身施工力量和实际环境特点，做好对施工方案的编制和优化，进而导致了施工方案和實际情况存在很大的差异性，这就导致了后续施工过程当中出现了很多问题。与此同时，输变电工程项目建设规模较大 专业性强，实际施

工过程中，施工现场的地质 交通 气候 环境等方面的因素也会对施工项目的安全 质量 进度 成本产生一定的影响。在具体工程项目管理的过程当中，结合项目管理模式和管理水平，如何对于这方面的因素进行合理地规避和应对，确保工程施工方案的可操作性 科学性与合理性，也是提升项目管理水平的一个必要举措。

2.2项目安全管理不到位

作为工程项目管理中的主要环节，在电力系统输变电工程内，安全管理对于工程开展的安全性产生直接的影响，将会对施工人员的生命安全和工程的整体质量安全具有极大的制约，所以，注重电力系统输变电工程的安全管理具有极为重要的意义。但是目前，通过调查我国电力系统输变电工程的项目管理情况发现，在许多工程管理中，因为管理者的不重视，安全管理意识缺乏，工程管理在项目工程开展期间的力度不够，单位对于施工人员安全教育也不够到位。另外，项目工程因为工程管理者管理思想的制约，安全管理制度也不够健全和完善，施工安全隐患频发，将制约工程开展的情况。

2.3工程项目管理队伍专业性较低

管理人员作为影响电力系统输变电工程项目管理水平的关键所在，通过对目前我国电力企业的电力系统输变电工程项目管理队伍进行调查，发现专业性较低是其存在的主要问题[3]。一方面，管理人才匮乏，受到传统招聘和管理模式的影响，大部分企业均未能加强对优秀管理人才的引进，同时也缺乏对企业内现有人才的培养，从而导致企业内的管理人才严重匮乏。另一方面，管理人才专业水平较低，由于大部分企业内均未能针对管理人员建立健全的培训体系，从而导致管理人员的专业水平提升受到了限制，不利于管理工作的有效开展。

3电力系统输变电工程项目管理的对策

3.1对于施工方案进行合理地优化

工程施工之前，结合输变电工程施工管理工作的开展需求，我们应该从科学管理的角度，打造一套更加完善并且可行的输变电工程项目管理制度，为项目管理工作提供一个可行的依据和基础。应该由项目技术负责人结合工程项目概况和项目特点，对施工方案进行综合分析，通过调研施工现场的多方面情况，结合实际做好对施工方案的编制和合理优化，让其整个方案具备更好的可行性。在输变电工程项目管理工作开展过程中，结合不同施工环节项目管理工作的开展需求，对于项目管理工作的执行指标进行合理细化，配合有效的技术手段，提升施工方案合理性，使其能够真正地对各项施工项目管理工作行为的落实提供可行的依据和基础，确保其制度具备足够的全面性。现代输变电工程施工现场的情况较为复杂，并且施工过程当中需要对于人员 机械 设备 材料等多方面的情况进行有效地协调，针对于此，我们在实际项目管理工作的开展上也应该是动态化的，对于实际施工中的需求和情况进行适当调整，让整个制度本身更加灵活，才能够真正地实现对施工管理环境的有效铺垫。另外，针对项目管理工作的开展需求，我们

也应该明确施工检查制度。工程项目经理部或公司项目管理职能部门层面应该构建一套科学合理的施工现场检查机制，定期组织各施工项目管理职能部门人员对施工现场的实际施工情况进行调查 分析和反馈，及时发现施工过程当中存在的安全 质量隐患和风险，第一时间进行整改处理，对于不能及时整改处理的指定责任人员 按规定时间完成整改处理。

3.2不断完善工程项目安全管理体系

结合当前电力系统输变电工程的安全管理现状来看，导致工程安全管理环节存在问题的主要原因是工程管理者安全意识不够和相关安全管理制度不健全。所以，工程管理者应当加强安全管理意识，注重对施工人员的安全教育，确保安全施工环节在日常施工的过程中的贯彻落实，在工程实践中，应当在醒目位置设置安全教育展示栏。同时，结合电力系统输变电工程的实际开展情况，安全管理制度的建立健全，并且对具体施工过程中相关管理权限和施工责任进行明确也是工作的重点。同时，应当建立安全管理绩效奖惩机制，使施工人员结合自身工作的实际积极的落实安全管理政策。另外，工程建设单位还要与施工企业签订安全管理合同书，将安全管理的具体职责在合同书内进行明确，并在施工管理工作中将安全管理作为重中之重。

3.3组建高专业水平的队伍

利用猎头招聘 电视招聘以及网络招聘等多种招聘渠道，引进专业水平高的人才，以提高企业的管理水平。定期组织管理人员进行再继续教育与培训，重视管理人员思想道德素质的培养，努力为管理人员打造归属感，构建完善的管理体系。依托信息管理技术与管理体系组建搞专业水平的队伍，以有效提高电力系统输变电工程项目的管理水平。

结语

总的来说，在当前我国电力事业竞争激烈的环境和“一带一路”倡议下，输变电工程项目管理工作的开展，面临着很多新的要求 挑战和机遇。我们应该围绕输变电工程项目建设实际工作的管理和需求，做好对项目管理工作的有效整合和优化，引入更加科学的管理模式和手段，真正对项目管理工作中存在的问题进行有效地解决，提升项目管理工作的开车水平，打造优质输变电工程。

参考文献

[1]唐晓力，张晶.分析输变电工程项目管理中存在的风险[J].通讯世界，2015（21）：107，108.

[2]祝召峰.电力工程项目管理中存在的问题及解决对策[J].科教导刊-电子版（上旬），2016（1）：120.