材料例文之公司向巡视组汇报材料

材料例文之公司向巡视组汇报材料

公司向巡视组汇报材料

【篇一：向省委巡视组的汇报材料】

山西焦煤霍州煤电集团向省委巡视组工作汇报

（2010年6月28日）

尊敬的各位领导：

今天，省委巡视二组来霍州煤电集团公司开展巡视工作，我代表集

团公司对各位领导的到来表示热烈的欢迎！

按照《中国共产党巡视工作条例（试行）》和我省《实施意见》规定，开展巡视工作，是新时期加强党的建设，完善党内监督机制的

一项重要举措。2006年以来，根据《山西焦煤集团公司落实省委巡

视组反馈意见的整改方案》，认真研究制定了霍州煤电集团公司的

落实整改方案，围绕进一步加强领导班子和干部队伍建设、加强党

风廉政建设和反腐败工作、加快现代企业制度建设、加快技术创新、提升企业管理水平、确保矿区稳定等工作，制定了具体整改措施，

并将整改融入企业改革发展稳定大局，大大促进了企业安全发展、

和谐发展、稳定发展。作为省委巡视组今年巡视的重点单位，对于

我们来讲既是一次促进党的组织建设、干部队伍建设、党风廉政建

设的大好机会，也是很好地推动企业安全、高效、发展战略实施的

一件好事。我们一定竭尽全力支持和配合好巡视组各项工作，也希

望巡视组各位领导对我们的工作多加批评和指导。

下面，根据省委巡视组办公室文件通知要求，我把霍州煤电集团近

两年来贯彻落实科学发展观情况，党建、干部队伍建设、

党风廉政建设情况以及今后发展思路向各位领导作一简要汇报。

一、企业基本情况

霍州煤电集团有限责任公司前身霍县矿务局始建于1958年，2000

年改制为霍州煤电集团有限责任公司，2001年加入山西焦煤集团公

司并成为其子公司。公司位于晋中煤炭基地内，现有霍州、离柳、

岚县、霍东和乡宁等5个矿区，分布在临汾、吕梁、忻州、长治和

运城5市所辖10个县（市），主导产品为冶炼精煤、电煤、焦炭共20多个品种级别。现有分公司19个、控股子公司11个、参股公司

6个，资产总额200亿元，员工3.8万人。2004年煤炭产量突破1000万吨；2008年煤炭产量突破2000万吨。

霍州煤电集团公司是一家以煤为主，多业并举，煤—电—材、煤—焦—化两条主产业链综合发展的大型企业。煤炭产业现有11对生产

矿井，煤炭产能2240万吨/年；6座洗煤厂，入洗能力1680万吨/年。兼并重组整合矿井25座，产能1836万吨/年。非煤产业由电力、焦化、机制、建筑建材、多种经营五个板块组成。现有3座坑口电厂，装机容量170mw。控股1座焦化厂，设计年产焦炭60万吨；控股

1座柠檬酸厂，年产能4万吨；参股建设一座化肥厂，设计年产合成

氨18万吨、尿素30万吨、甲醇2万吨。机械修造产值2亿元/年。

建筑产值4亿元/年；水泥产能30万吨/年；粉煤灰制品年可生产

6000万块标砖和15万m混凝土砌块。多经综合销售收入10亿元/年。

二、近两年指标完成和主要工作 3

各项主要经济技术指标完成情况（附表）：

主要抓了以下工作：

（一）夯实基础，确保安全生产。我们坚持安全工作从“基础”抓起，重走长征路，基本思路是“整章建制、完善标准、落实责任，从严规

范安全管理、业务保安、员工操作三种行为”。组织安全管理体制、

机制和制度重建，健全完善各级安全生产责

任制，推行23项基本安全管理制度，着手制定安全管理、业务保安、员工操作三种行为标准，建立具有系统性、科学性、实践性和可操

作性的安全管理制度体系。两年来累计投入20多亿元，开展安全专

项整治，重点解决了一大批制约矿井安全生产的“一通三防”、防治水、安全供电、小煤窑治理等问题，全面提升矿井的综合抗灾能力。开展安全管理示范矿井达标竞赛活动和国家级安全质量标准化煤矿

建设，生产矿井全面取缔外包工程队，所有矿井全部达到安全质量

标准化规划目标。加强以干部思想作风和纪律、员工操作素质为重

点的员工队伍建设。煤炭生产百万吨死亡率连续两年控制在上级下

达的指标内。

（二）规范流程，依法运营管理。按照“统一领导，集体决策，分工

负责，分级管理”思路，制定了股东会、董事会、监事会、党委会、

经理层工作规则，明晰了董事会、监事会、经营层的职责，修订了

董事会各专业委员会工作制度，对分公司、控股子公司、参股公司

实行分类管理，制定了资源整合矿井现代企业制度建设指导意见。

引入市场机制，重新设计内部运营管理体制、机制、制度方案，建

立集团公司与二级单位、二级单位内部两级市场运行机制。完善业

绩考核和激励机制，进一步体现分配的公平性和导向性，扫除企业

内部管理体系中不利于发展的种种障碍，调动职工积极性，形成了

在绩效管理目标下充满激情、富有生机的团队。

（三）突出“资源”和“项目”，推动企业转型发展。作为

资源型企业，我们始终把资源办理作为企业发展的基础工作来抓，

两年来，完成了干河矿采矿权办理和桑峨区探矿权转让，辛置扩区、木瓜扩区、庞庞塔扩区、回坡底扩区四个采矿权得到省政府常务会

议批准，办理和“圈回”资源面积320平方公里、储量38亿吨。在重

点项目建设过程中，贯彻资源综合利用、发展循环经济的思路，调

整产业结构，大力发展以“煤—电—材”、“煤—焦—化”两条产业链

为标志的循环经济，已经建成的有方山“煤—电—材”工业园区、李

雅庄“煤—焦—电”工业园区和210万吨干河煤矿。同时，我们与煤

炭上下游企业合作，优势互补，进行产业链园区化建设，与京能国

际合作在建的庞庞塔1000万吨煤电项目，与中煤地质工程总公司合

作的桑峨500万吨项目，与山西东盛焦化、中煤大地公司合作建设

的谭坪800万吨项目，与华电国际合作的中峪500万吨项目都将是

煤炭、洗选、电力为主的产业集群。

（四）积极主动，依法规范，兼并重组整合地方煤矿。按照山西省

关于兼并重组整合地方煤矿一系列工作要求，积极参与、依法规范、组织实施兼并重组整合工作。我公司资源整合工作共涉及4市8县，完成25个板块70座小矿，整合前资源面积159平方公里，储量*****万吨，总产能1327万吨/年，平均产能19万吨/年；整合后资源面积201.8平方公里，储量*****万吨，总产能1836万吨/年，

平均产能73.4万吨/年。目前协议签订率96%，“六长”到位率100%，采矿证换证率92%，支付资源

【篇二：xx公司巡视汇报材料(终版)】

xx公司巡视汇报材料

尊敬的xx书记、各位领导：大家好！

首先，我代表xx公司对巡视组各位领导莅临xx表示热烈欢迎！下面，就公司巡视工作准备情况、年度重点工作完成及下一步工作思

路向各位领导做简要汇报：

一、巡视工作准备情况

（一）贯彻国家路线方针政策及上级公司工作部署的情况

遵守政治纪律、政治规矩，严格执行党和国家路线方针政策，认真

落实股份公司、集团公司决策和工作部署。一是利用党工委会、中

心组学习会等形式，系统学习集团公司会议决议、文件精神等，提

高认识；二是结合班子成员职责分工，由主要负责人或其他负责人牵头办理，明确责任；三是结合公司实际，制定实施方案，成立领导小组，明确任务、完成时限等，确保取得实效；四是加强制度体系建设，制定《xx公司管理制度实施细则》丛书，为更加规范高效开展党风廉政建设及其他管理工作，构建长效机制。

（二）执行民主集中制、落实“三重一大”民主决策情况

1、在公司管理中，对于无制度明确规定及相对复杂事项，公司班子成员利用驻地工作优势，经常

沟通交流或采用碰头会的形式进行集中研讨，少数服从多数，严格落实民主集中制。

2、严格落实“三重一大”决策程序。凡是涉及重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作的事项，严格落实集团公司“三重一大”决策程序，并结合公司实际，明确了超过5万元的合同必须经总经理办公会研究、报告执行董事批准，重要岗位任职必须经党工委会研究等，确保重大事项决策程序符合规定。

（三）依法从业、履行职能情况

1、收费管理。严格落实国家高速公路管理法律法规、河南省高速公路管理条例、高速公路收费业务操作规程及集团公司、省高管局相关规定和文件精神。河南省高速公路通行费费率标准调整工作，因迎“国检”及etc全国联网工作等影响，目前处于停滞状态；坚持按章收费，应征不漏、应免不征，严厉打击各类偷逃通行费行为，维护高速公路收费权益，保证通行费颗粒归仓。2015年，共计堵漏增收536车次，挽回通行费损失3.5万余元；坚持文明执收、优质服务，组织开展“微笑服务、温馨高速”创建活动，且取得良好效果，新蔡砖店收费站获得了共青团河南省委“青年文明号”、正阳岳城收费站获得了2014年度河南省“优秀收费站”称号，树立了中铁交通服务品牌。

存在问题：由于国家经济增速整体放缓及京港澳高速改建通车等原因，造成公司通行费收入增速下浮较大， 2015年前三季度累计完成通行费收入*****.17万元，占年度预算*****万元的68.96%，相对于75%的年初预期目标有较大差距，完成年度收入预算目标困难较大。

2、安全养护管理。严格落实集团公司及地方安全主管部门要求，认真做好安全生产工作，2015年公司无安全生产责任事故发生；养护招标工作，严格按照项目招标要求及文件精神，正在对前期不规范事项进行全面整改、完善；严格落实集团公司节能减排工作部署，

公司前三季度节能指标较去年同期均有所下降；按照合同要求做好

养护项目及专项工程计量及结算工作，施工期间安排养护人员旁站

监督；严格落实河南省高管局道路养护文件要求及集团公司批复的

养护预算，认真开展日常养护及专项养护等，截止目前已修复桥梁

伸缩缝304.1米、更换c20砼路肩板934.5米、灌封胶灌注路面裂

缝*****米、路面车辙拓补*****m2。

存在问题：1、公司所辖路段路面车辙、网裂等病害较突出，在河南

省交通厅8月份下发的专项监测通报中，我公司路面车辙及破损病

害率在全省所有路段中比较严重，且服务区广场地面损坏严重，省

厅责令公司认真整改，确保道路安全；2、由于车流量增加、绿通验

货及etc专用车道等原因，平舆、新蔡两个收费站均存在车道不足、车辆拥堵情况，收缴矛盾日益突出，应增加投资建设一个车道，以

从根本上解决问题；3、尽管公司节能减排指标较去年同期下降较多，取得一定成效，但由于集团公司确定的年度节能指标下降10%，我

公司节能指标可压缩空间有限，完成年度指标任务存在较大压力。

3、路产管理。根据河南省高速公路管理条例及路政处、交警支队及

集团公司路产管理要求，认真开展路产管理。一

是结合国家公路“三乱”治理文件要求，认真开展廉洁从业教育及稽查，并为每台路政执法车配备了执法记录仪，确保路政人员廉洁从业、文明执法；二是加强道路安全巡查，规定每班对路段全线巡逻

二次、每天六次，及时发现损坏路产并开展调查，并建立健全了路

段沿线附属设施设备的登记管理台账，维护了路产权益；三是高效

处置交通事故及路产赔付，保证道路畅通。截止目前共处置道路交

通事故70起，较去年同期下降 17.64%，已结案66起，收回路产损失45.4636万元，4起正在处理过程中。

存在的问题：由于公司路产管理人员无执法权，地方路政管理部门

因人员缺少等也无法到公司路段开展超载超限车的治理，造成超载

超限治理工作困难较大。

（四）执行党风廉政建设责任制、作风建设各项规定的情况

1、严格执行党风廉政建设责任制。制定了《xx公司党风廉政建设

责任制》，且主要领导与分管领导、分管领导与责任部门负责人、

部门负责人与分管单位都签订了责任书，明确了各岗位廉政目标及

责任追究等事项，营造了党风廉政齐抓共管的良好氛围。

2、严格落实中央八项规定、股份公司十二项措施、集团公司十项措施，切实加强作风建设。一是利用中心组学习、党课教育、“三严三

实”专题教育等载体，加强制度学习，提高领导干部对作风建设的重

要性及紧迫性认识；二是班子成员严格遵守政治纪律、政治规矩，

以身作则，身体力行，

切实改进会风、文风、调研方式等，为各级干部树立榜样；三是对“四风”问题，坚持长期抓、经常抓，特别是节假日期间，严禁公款

吃喝、旅游和参与高消费娱乐等违规违纪，并加强了对公务用车使

用的监管，严禁公车私用，严禁领导干部擅自驾驶公车等行为。经

过检查，2015年各级领导干部无违反中央八项规定的违规违纪。

3、廉政风险防控情况。结合公司运营管理风险实际情况，在党工委

认真研究的基础上，确定了财务、养护、路产管理、收费特情车处置、路政执法等为廉政风险防控重点，并建立长效机制，制定了收

费（路政）稽查管理实施细则，把权力关进“制度的笼子”。2015年，针对防控重点开展收费及路政专项稽查45次，下发稽查通报18次。未发现违反廉洁纪律的违规违纪行为。

（五）加强干部选拔、管理与教育情况

1、干部选拔。公司本着“公平、公正”的干部选拔原则，今年对重要

岗位人员实行公开竞聘制度，提前发布招聘公告，明确招聘岗位、