生产部内部管理岗位竞聘方案
一、目的
为满足部分管理岗位的人力需求，通过内部竞聘活动发现有潜力的员工，定向培养，建立公司人才梯队；给有积极向上意愿的员工提供锻炼自我的机会，促使员工通过不断学习，提高自身修养、提升工作能力。
二、原则
本次内部竞聘活动，应遵循公开、公平、公正原则。 三、竞聘岗位及条件 （一）岗位：生产部经理 数量：1人
岗位职责：组织生产部全体员工，协调各部门共同完成生产任务，有效控制生产成本，对设备和生产工作进行有效监督和管理，保证生产的顺利、有序进行。为公司管理层，直接向分管副总汇报。
1.制订生产部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划，经批准后执行;
2.制订、修订生产部的工作程序和有关生产规章制度的实施细则，经批准后施行;
3.负责编制生产计划通知单，布置各班组做好各项生产准备工作;
4.做好整个生产过程的指挥与控制，保证生产作业的连续性、均衡性;
5.监督、检查生产过程中质量保证体系的执行，提高产品的合格率；
6.掌握生产进度和生产计划完成情况，审核上报的有关生产报表；
7.配合有关部门组织应用新技术、新工艺、新设备，提高劳动生产率；
8.组织实施生产的“6S”管理；
9.协助有关部门分析不合格产品的原因，并妥善处理不合格产品；
10.制订生产部年度培训计划经批准后协助培训部实施。 竞聘条件：1．在本公司工作任职3年以上，且任职期间未受过公司级处罚；
2．熟练生产工艺流程，工艺要求，设备性能及车间衔接上下工序的过程特点，具有一定的行政管理能力，讲求工作方法和工作效果，具有独立处理车间各种突发性问题的能力；
3.熟练使用办公软件。 （二）岗位：生产组长 数量：4人
岗位职责：在分管班长的领导下，计划安排本组的生产任务，，向组员解读质量要求和执行标准，定期主动通过培训提高员工的
生产技术水平，保证本辖区内设备及组员人身安全生产。
1.监督车间工人的工作质量、工作进度； 2.规划分配工作，执行工作规程规章；
3.协调车间各项工作进度，按生产进度安排本班组工作进度； 4.解决工人操作过程中的问题；
5.提出改进工艺流程、生产设备、生产环境等方面的建议； 6.完成上级分配的其他任务。
竞聘条件：1．2011年4月1日前入职的员工，且任职期间未受过公司级处罚；
2．熟练所应聘班组生产工艺流程，工艺要求，设备性能及车间衔接上下工序的过程特点，具有独立处理车间各种突发性问题的能力。
3.熟练操作办公软件 四、竞聘小组成员和职责 1.内部竞聘管理小组的组成： （1）组长：郭继红
（2）小组成员： 陈文军、袁冬香、曾雪
（3）评价人员：总经理、各部门负责人或部门指定人员（5-6人）、生产部员工（随机产生2-3人）
2.内部竞聘管理小组各成员的责任：
（1）组长的责任——签署工作公告和内部竞聘报告、主持有关内部竞聘的工作会议、落实内部竞聘活动所需的资源；
（2）小组成员的责任——落实内部竞聘活动中的各项具体工作，包括：资格审查、通知和组织面试、统计内部竞聘结果和编制内部竞聘结果报告等。收集和提供面试问卷的有关资料；参与面试评价工作。
（3）评价人员的责任——参与面试评价工作；参与面试评价活动；提出对内部竞聘活动结果的意见和建议。
五、竞聘程序 （一）报名应聘
报名范围：公司内部符合竞聘资格条件的在职员工。 竞聘者填写《竞聘申请表》，于12月16日内交至人力资源部曾雪处。
报名日期： 12月12日到12月16日。 （二）资格审查
人力资源部门对申请者进行资格审查，报竞聘管理小组批准后，公布经审查符合条件人员的名单并反馈给竞聘人员本人。
资格审查时间：12月20日内张贴竞聘人员名单。 （三）面试
考察内部竞聘人员的形象气质、仪容仪表、语言表达能力、管理思路、方法的表达和沟通能力、计划能力和应变能力等。
1.面试的形式和时间： （1）工作思路讲解15分钟； （2）接受面试小组提问15分钟。
2.面试流程简述：
（1）面试开始前，签到、抽签、组织人员讲解面试注意事项；
（2）面试开始，依抽签次序进行； （3）自我介绍2分钟；
（4）“工作思路”讲解13分钟； （5）接受提问15分钟；
（6）面试小组填写《内部竞聘面试评价表》3分钟； （7）所有面试完毕，面试小组交回《内部竞聘面试评价表》 3.工作思路讲解的内容包括：
（1）工作目标设定（应包括三个月、半年、一年三个不同阶段的目标）；
（2）工作思路，即：如何开展工作；
面试时，员工可持大纲进行讲解，面试结束，大纲交内部竞聘管理小组，作为考核资料。
面试时间:12月24日。 (四)面试评估
由评价人员配合车间对竞聘人员进行全方位评估，其中总经理及分管理副总评分权重为40%，人力资源部评分权重占30%，各部门评分权重占20%,随机产生员工评分权重占10%。
（五）任前公示：
将拟聘任人选在公司予以公示，公示期为3天。
（六）发文聘任：
对经公示符合条件的拟聘用人选，由公司发文聘任，自任职之日起调整薪酬。 附件：
1.《内部竞聘申请表》 2.《内部竞聘面试评价表》
附件1：《内部竞聘申请表》
内部竞聘申请表
姓名 在职时间 现所在部门 竞聘部门 性别 出生年月 年 月 日至 年 月 日 现任职位 竞聘职位 工作情况简介声明：上述职位由本人自愿申请，若未竞聘成功本人愿继续从事原岗位工作或服从公司安排。 签字： 年 月 日
拟申请岗位规划概述
附件2：《内部竞聘面试评价表》
内部竞聘评价表
评委签名： 年 月 日
姓名 评分项目 仪容仪表、礼节礼貌 语言表达能力 领悟反应能力 专业知识掌握情况 胜任本岗位工作经历 优秀 5 5 特强 5 丰富 5 5 进取心强烈 态度非常好 5 服务意识 沟通协调能 力和亲和力 极度坚定 5 非常好 5 能根据公司战略制作长、中、短期目标及计划 5 总得分： 拟予试用 评委小组讨论结果 待考虑 不考虑 坚定 4 较好 4 优秀 4 较好 4 非常丰富 优良 4 竞聘职位 评分标准（请打√） 较好 3 流利 4 普通 3 一般 3 丰富 4 一般 2 一般 3 稍慢 2 较差 2 一般 3 进取心一般 态度平平 3 普通 3 普通 3 较差 1 较差 1 极慢 1 极差 1 不足 1 较差 1 较差 1 较差 1 缺乏 1 流利且逻辑清晰 进取心和工作态度 计划能力 能制定短期目标，无法规划长期目标 3 注：每个项目的评分标准中只可以选择一个标准打分。平时工作表现、服务意识、进取心和工作态度等项目在竞聘过程中无量化标准，不能通过竞聘过程全盘获取，还需实际调查，故请评委酌情打分。
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