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产业升级和区域融合创新

2021-12-03 来源:好走旅游网
青商生活论坛主旨演讲产业升级和区域融合创新

■观点/上海社会科学界联合会主席 王战

目前,中国的产业发展可以说是多彩缤纷的,但是怎么去把握路径?对于青年企业家来说,看清产业升级的新路径十分重要。五年前我们曾对新产业革命做过研究,并得出相关结论,对上海“十二五”“十三五”提出的建议是“三经济、一制

造”。“三经济”第一个是应尽快发展“平台经济”;第二个是“健康经济”,“健康经济”不同于医疗产业,应包括医疗类和非医疗类;第三个是“绿色经济”;“一制造”就是“智能制造”。

针对最近学界有关中国经济是不是到了一个新周期的争论,我认为,这个争论从某种角度上讲是个伪命题,因为没有把新周期属于什么东西界定清楚。今天讲的新周期指的不是长周期,就长周期来说,当前世界经济处于一个相对衰退期,今天讨论的新周期实际上是中周期——朱拉格周期。怎么来看信息技术革命前提下的中周期?我打个比喻:前面200年工业化,人类是在为地球安装一套肌肉系

统、血管系统,是体力的延伸;今天进入信息化社会,人类在进一步按照自身把地球对象化,在为地球安装一套神经系统。按照这种理解,今天我们正处于第四个周期。第一个周期是从20世纪80年代开始,人类为这个地球安装神经元,就是个人电脑;10年以后到了信息高速公路和互联网,我们为这个地球在安装一套神经系统,把神经元连起来了;到了第三个阶段差不多本世纪开始,当时IBM提出了万物互联的概念;今天的人工智能是第四个阶段。这第四个阶段要做什么事情?要把从神经元、神经感知系统形成的大量信息,也就是大数据,通过云计算、人工智能,为地球这个对象化安装一个大脑。大脑最后的决策需要有神经中枢统一决策,新周期的第五个阶段应该是根服务器,最后谁来管?全球的信息次序怎么建立?将整个地球看作一个拟人化过程,人工智能仅仅是它第四个朱格拉周期,还不是最终的。

怎样用好产业升级新空间?我认为,产业应当是相对集聚或者是形成产业群的。奉贤提出一个很有诗意的名称叫美谷,做化妆品相关的产业,这个非常好。今天需要面对新的产业,去形成新的产业集聚。中国的科技创新要搞好,首先要看年轻的企业家。

新时代 新杉杉 新传承

■观点/杉杉控股董事局主席 郑永刚

杉杉的主业从服装业开始转型到锂离子电池、正极、负极、电解液,通过转型升级融入了新时代。现在杉杉已经成为全球规模第一的锂离子电池材料企业,客户包括苹果、索尼、奔驰、宝马以及国内的知名企业。

杉杉的三次转型:第一

次是普通服装加工到杉杉西服品牌。杉杉过去是一家跟纺织

工业部联营的县级地方国有企业,在改革开放以后引进了最先进的设备,但因为市场不接受,所以年年亏损。1989年杉杉提出中国服装名牌战略,三年之后,宁波服装总厂杉杉西服成为全中国规模、效益、品牌、价值第一位的企业,原因就是别人做衣服,杉杉做品牌。

第二个转型是1997年,杉杉成为中国服装行业第一个上市公司后,我们开始思考一个问题:一旦中国市场开放,与国际服装大品牌相比,杉杉西服和国内其他服装品牌将会成为非主流,所以必须转型。杉杉将目光转向新兴产业——新能源、新材料、新科技。杉杉投资了鞍

56青商

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