采购助理的个人总结

　　xx年已经过去，在公司领导的带领下，我们全体员工，在人、财、物等方面都尽了自己的责任。为了总结经验，克服不足，现将xx年的工作做如下简要回顾和总结。

　　一、工作内容

　　1、材料采购

　　材料采购的合理安排是保证质量的前提，今年我们把主要精力放在了提高原材料质量，保证采购物料科学合理这几块上，同时努力降低采购成本，减少资金占用，采购过程中我不仅要考虑到因素，更要最大限度的在现实情况中采购。其次是抓好限额领料和不限额领料的工作，对各部门配送的领料必须要实行限额领料，并且做分析评价，使领料和入库手续完备无误，根据评价结果制定奖罚制度，以此来不断提高领料水平。

　　为降低物品成本，通过完善采购流程和科学合理的采购管理方法，以有效降低物品采购成本，我始终坚持“精心采购，量心采购，珍惜库存，保证质量”的工作原则，尽心尽力去降低成本，以求取得较好的经济效益，主要有以下几个方面：

　　①加强对商的管理协调

　　作为一个采购部门，要有较强的安全意识，要有较强的安全意识，要有较强的责任心，现场管理人员对进货质量与交期的检查，以确保采购材料品质具有较强的可追溯性，以确保资金的准确性。

　　②加强对材料、工具及物资的管理协调

　　对回购材料要严格，以检查后的数量是否与购进材料数量有一致，对于质量、数量与金额是否相符合，并有书面文字说明，以便计算出库材料的`全部到货情况。

　　③要与工程部、仓库等部门紧密配合，严把质量关，为公司选型做准备。

　　④仓库保管员必须每天对仓库进行整理，要求仓库物资保持一定的整洁，合理存放，注意防火、防潮，做到帐物相符，防止发生质量问题。

　　⑤仓库作业量大，物资种类繁多，这就要求我们各项工作人员必须全力以赴，做好仓库日常管理工作，保障仓库安全有序。

　　今年公司在材料方面遇到了一定的困难，但是我们没有放弃，而是在困难面前不低头，积极寻找解决办法，在领导的支持下，通过我们的努力，较好的完成了公司交给的材料任务，取得了较好的经济效益。

　　2、工作中的不足

　　①采购成本方面有时经常出现询价难的情况，严重影响了采购工作的计划性。

　　②与商沟通不够深入，未能及时取得采购部的充分信任，未能有效的取得采购部的积极配合。

　　③工作计划性不强，没有充分了解市场行情，有关于东莞市信息的力度不足。

　　④开辟了两家购物中心，但因地制宜，未能很好的利用。

　　3、解决方法

　　①公司提出商不能进行商开发的同时，必须积极寻找商，了解其他商的资源状况，能够了解这些商的资质状况，合格证明其是否与我公司合作相符，能否为我公司节约开发资金。

　　②询价问题：商提出报价单和报价函，由商开具或入账单，未经过公司董事长同意不得随意改变。

　　③报价问题：在报价前必须详细了解战略调整的相关政策和内容，以便最佳的报价。