一、总则
1、为了强化企业管理，规范财务管理、财务核算，健全财务制度，更有效的为企业决策服务，特订立本制度。
2、本制度分为三个部分：岗位及职责、会计处理程序、会计核算方法。
3、本制度暂适用分公司。
二、岗位、职责、分工
（一）分公司财务组织设以岗位：1、总出纳；2、收银；3、库管；4、财产库管；5、财务负责人；6、会计核算组。
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（二）会计核算组分为：1、采购应付账款组；2、收入、应收账款组；3、固定资产核算组；4、成本核算组；5、工资核算组；6、材料核算；7、总账、稽核、综合分析组。
（三）分公司视实在情况可录用1人1岗，1岗多人，1人多岗制进行岗位调配。
（四）职责
1、财务负责人
（1）领导分公司财务工作，参加分公司经营决策；
（2）组织人员订立分公司财务制度和参加集团公司财务制度建设；
（3）监督财务制度执行；
（4）执行财务稽核、综合分析职责；
（5）审核对外报表并签字；
（6）组织会计培训、会计考核；
（7）组织实施财务公关计划（银行、税务等）；
（8）对处理财会不妥造成的违章、罚款、挥霍等现象视实在情况负相应责任；
（9）对基地、门店成本、费用管理措施监督执行不严而造成的损失负责；
（10）对不适时清理现金、存款、往来账款等账而造成的损失负责；
（11）对各种会计资料管理不善，显现损坏、遗失负责；
（12）对未做好财务分析工作负责；
（13）财务负责人应参加各项经济合同的签订；
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（14）财务负责人应参加投资项目的核算与掌控；
（15）对各部门的'成本、费用有检查权、监督权；
（16）对违反公司财务制度的收、支，有权制止并呈报总裁；
（17）对集团公司的财务制度有建议义务，可提出修改看法，如分公司财务与集团财务看法不一致，应先执行集团财务制度并上呈总裁看法书；
（18）对基地、门店、分公司各环节的节省和挥霍情况有权检查并提出奖惩看法；
（19）对各部不合理现象在征得总裁看法后可分开临时财务会；
（20）有权要求各部门供应有关标准、定额、管理措施等资料；
（21）组织订立各项费用定额、计划成本、计划毛利率，有权要求各部门供应必需资料；
（22）负责组织财务人员对企业现金、财、物进行临时抽检和盘点；
（23）负责组织实施会计电算化方案；
（24）负责拟定会计岗位职责，对会计人员进行合理分工。
2、会计职责
（1）采购、应付账款核算；
①审查采购调查报告；②审查申购计划；③审查采购入库单、申购单是否一致；④审查入库单各项是否精准无误；⑤审查采购结算凭证（发票入库单、送货单等），防止错付、漏付、重付；⑥采购成本差异核算；⑦登记应付账款账，材料成本差异明细账；⑧审核内部交易结算单据。
（2）销售、应收组；
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①审查营业日报各项目；②审核收银记录本；③审核折免单据；④审核内部交易结算单据；⑤正确计算销售成本；⑥登记收入，应收相关成本明细账。
（3）固定资产核算
①企业固定资产增减变更核算；②折旧核算；③清理核算；④订立企业固定资产目录和折旧单据；⑤登记固定资产明细账；⑥固定资产清理整顿。
（4）成本核算（使用不妥，闲置不用的固定资产处理）
①审核各项费用单据；②会同各部门订立费用标准及管理方法；③成本费用的归集与调配；④登记有关明细账。
（5）工资核算
①订立工资表；②调配计算；③审核发放。
（6）材料核算
①审核材料收发凭证；②核算材料领用存；③登记有关明细账；④各项低耗品的购进、领用、摊销核算；⑤各项低耗品及材料的报废核算。
（7）总账、稽核、综合分析
①审核记账凭证；②汇总记账凭证；③登记总分类账；④月终财务分析；⑤填制各类报表。
3、出纳职责
（1）认真执行现金管理制度，参见《集团公司现金管理制度》；
（2）严格执行库存现金限额，限额由总裁订立，超额部分适时存入银行；
（3）不得私自支显现金，均以总裁签字为依据支显现金；
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（4）认真做好现金日记账、银行日记账，做到月清旬结；
（5）认真审核各种报销凭证，手续不全者一律不得办理支出手续；
（6）各种支票严加管理，建立领用消号制度，任何支票的使用都须总裁签字盖章方为有效；
（7）积极搭配会计做好，对账、报账工作；
（8）搭配会计做好各种账务处理；
（9）现金收支应立刻加盖印记并登记；
（10）搭配会计做好现金盘点工作。
4、收银职责参见《收银制度》
5、库管职责参见《库房管理制度》
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