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中小企业合同管理制度

2020-09-13 来源:好走旅游网

  一、根据公司战略发展规划和当地社会经济发展状况,进行科学合理的城市燃气管网规划,提高管网利用率,减少重复投资。

  二、对新建工程项目进行现场勘察,依据中长期管网规划进行科学设计,实时组织技术交底,从源头保障项目建设的经济合理、安全优质。

  三、编制工程建设招标文件,组织招投标有关事宜,协助合同预算部草拟并签署施工合同,严格履行合同义务,合理控制处理项目索赔,保障公司合法权益。

  四、办理项目建设一切审批手续,协调处理施工中出现的各种问题。

  五、根据工程建设内容和技术标准编制材料(甲供材料设备)采供计划,组织材料检查验收。

  六、合理平衡布置施工任务,保障工程进度;加强现场管理,全面控制工程质量、现场安全和投资成本。

  七、及时准确地勘测、整理、录入管网地理数据信息,审核绘制竣工图纸,为调度指挥系统和公司各部门提供及时有效的信息服务。

  八、对工程建设各环节进行分段分步检查记录,组织工程竣工验收,审查核对竣工资料、工程签证和决算资料。

  九、定期开展业务技术培训和相关知识学习,提高项目管理能力和水平。

  十、做好资料和信息的存档、管理、利用工作。

  十一、完成其它新建、整改、维护和测绘等工作任务。

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