同志们：
刚才梅刚局长总结了20xx年工作，全面安排部署了20xx年全县卫生计生工作。梅局长的讲话我完全同意，请大家认真学习、贯彻执行。为了贯彻落实局党组关于20xx年全县卫生计生工作的安排部署，全面完成今年全局工作任务，下面对如何做好20xx年全县卫生计生工作，我讲三点意见：
一、站高望远，总揽全局，我县卫生计生工作要与全县经济社会发展相协调。
20xx年11月10日，在中央财政领导小组会议上首提“供给侧”。11月10日—18日，前后短短9天，中央4次提及“供给侧改革”。在今年“两会”政府工作报告中，明确指出20xx年重点工作之一便是加强供给侧结构性改革，增强持续增长动力。“供给侧”这一概念成为了当下中国经济领域最热的词汇。那么，什么是“供给侧”呢?供给侧即供给方面，国民经济的平稳发展取决于经济中需求和供给的相对平衡。供给侧相对方面是需求侧。供给侧有劳动力、土地、资本、创新四大要素，其改革旨在调整经济结构，使要素实现最优配置，提升经济增长的质量和数量。供给侧最为关键的4个“歼灭战”是化解产能过剩、降低企业成本、消化地产库存和防范金融风暴。供给侧改革要落实到位就必须要求优化劳动力配置，我国当前优化劳动力的配备只有三条路径：一是放开计划生育政策，补充人口红利;二是户籍制度改革，发展服务业;三是精准扶贫，注重教育。这三条路径都是与我县卫生计生工作和全县卫生计生事业发展是密切关联的，比如：放开计生政策使我县计生工作面临新挑战，不管是在政策宣传上还是在执行政策手段上，鼓励育龄妇女生比强制育龄妇女不生难些，过去你怀了要计划外生育，我有手段让你不生，但现在有政策你可生而不生，我们没有强制手段了;户籍制度改革，鼓励农民进镇进城，这必然增大我县医疗机构的压力和计生工作的难度;精准扶贫，其中“医疗救助扶持一批”是提出的精准扶贫“五个一批”工程的重要组织部分，卫生计生是精准扶贫工作的主力之一。综上所述得出了一个结论，即我县卫生计生工作是与全县经济社会发展是紧密相连的。因此，我们做卫生计生工作，不能埋头拉车不看方向，不能当井底之蛙只管自己的一亩三分地，更不能对当前我县轰轰烈烈的大改革、大攻坚、大扶贫、大发展、大进步不闻不问而高高挂起，而要做到关心国家大事，对国家出台的新政策能举一反三，做到脚踏实地做工作、站高望远辨方向，使我们卫生计生工作与全县经济社会协调同步发展。而要做到这点，我认为当前全县卫生计生单位要主动做到、做好以下三点：
第一，卫生计生事业改革不能超越我县经济社会发展水平。经济基础决定上层建筑。在改革中，我们不能一味追求医改目标而忽略县情。尽管近几年县对卫生计生工作投入在逐年增加，但从全市来看，我县在财政对卫生人均投入和投资年增长这两个重要指标上，一直是垫底板的。据市卫计委统计，20xx年我县财政对卫生计生财政投入为5805.8万元，少于远安县(5984.18万元)、兴山县(6081.39万元)、长阳县(8121.93万元)、五峰县(6672.9万元)等其它县市，为全市最低。卫生计生工作事关民生，是县委、县政府的重点工作之一，但不是全部。县委、县政府还有许多事关民生的工作需要投入，不可能把所有的鸡蛋都放在我们卫生计生这个篮子里。因此，在改革中，我们一定要结合县情推动我县医改工作与全县经济社会协调发展，不能在改革中与其他县市比财政投入而自惭形秽，影响我们信心和斗志。我们在积极争取县委、县政府对我县卫生计生工作投入政策的同时，我们还要创新思路、创新工作方法，要极力挖掘我们发展的潜能。过去十年我县卫生计生工作取得的成绩证明，我县财政造血能力差不等于我们卫生计生工作创新取得成绩的能力弱。我县农村卫生信息化建设、医政医管工作、县乡医疗机构的建设发展等不是都走在全市、全省甚至全国最前列吗?我县医疗机构的发展不是已实现了历史性的跨越发展吗?在一定程度来讲，经济发展水平与我县卫生计生工作取得的成绩是不能划等号的，我县财力弱不等于我们卫生计生工作的排位必然在全市最低。所以，我们实行医改时，向县委、县政府争取的支持不能超越当前我县经济社会发展水平和县级财政的承受能力，但我们制定的目标、措施和力争取得的成绩完全可以向经济发达县市看齐，并超越他们。过去实践证明，我们能、并已做到过。
第二，做好精准扶贫工作，要体现卫生计生工作的公益性。20xx年6月18日，在贵州召开部分省区市党委主要负责同志座谈会上指出：“要因地制宜研究实施‘四个一批’的扶贫攻坚行动计划，即通过大力实施扶持生产和就业发展一批、移民搬迁安置一批、低保政策兜底一批、医疗救助扶持一批，实现贫困人口精准脱贫。”后来，在讲话中加了“生态补偿脱贫一批”，成为“五个一批”。医疗救助是精准扶贫的重要组成部分，因此，我们卫生计生战线是我县精准扶贫的主力军之一。我认为没有农村群众的身体健康，就不可能有农村小康。就我县情况来看，据县扶贫办统计，全县农村贫困户总计22221户、59507人，其中因病致贫11897户，占比为53.54%。这几个数据说明两个问题：一是我县精准扶贫任重道远;二是我县卫生计生单位精准扶贫任务重、压力大。20xx年6月19日，省委书记李鸿忠在省委(扩大)会议上强调：“在这个历史时期，推进精准扶贫、精准脱贫，就是湖北工作大局和中心工作。”同样，精准扶贫不仅是县委、县政府的中心工作，也是全县卫生计生单位和全体干部职工的历史使命。如果说“大医精诚，救死扶伤”是我县卫生工作的核心价值观，那么现在“治病救人，精准扶贫”则是我县卫生计生工作新的历史使命。精准扶贫说通俗点就是帮穷人、扶穷人、救穷人。所以我们卫生人治穷人的病、救穷人的命是永恒的善举，而我县医改的主要目标就是要城乡居民看得起病。因此，我们必须要把医改工作与精准扶贫有机结合起来，使我县医疗机构真正在精准扶贫中体现公益性。那么，在精准扶贫中，我们卫生计生单位怎样做才能体现我们的存在和卫生计生工作的公益性呢?我认为主要做到以下四点：一是为县委、县政府研究制定医疗救助政策提供科学务实的建议，使国家的钱真正用在刀刃上，帮助脱贫对象解决医疗费用;二是把新农合政策用活、用足，完善大病保险政策，提高大病报销比例和救助力度，降低群众的医疗费用，发挥医疗救助保障作用，防止因病致贫、因病返贫;三是主动上门巡回医疗，开展免费义诊，对农村群众、尤其是脱贫对象的疾病早诊断、早发现、早治疗，避免其积重难返;四是认真落实好国家公共卫生服务项目，让农村群众、尤其是让穷人分享服务。如果做到以上四点，我们就为想脱贫的穷人积了德，为全县经济社会协调发展做了贡献，就真正地是讲了政治，与党中央保持了高度的一致。
第三，落实全面放开两孩生育政策，居安思危，未雨绸缪。我国改革开放以来，经济发展的主要动力来自于充足的劳动力。但20xx年我国人口结构出现了拐点，从20xx年开始，我国15-64岁劳动年龄人口的总数和占比都出现了下降，同时人口老龄化现象愈发明显。截止20xx年底，60岁以上老龄人口已达2.12亿，占总人口的15.5%。现在国家全面放开两孩生育政策，这将成为未来劳动力要素改变的基础，可以减缓我国人口老龄化的压力，增加劳动力供给，补充人口红利。全面放开两孩生育政策后，我们计生工作的重要性不仅没有下降，反而是更加重要了。因为我们的计生工作从此以后将肩负着振兴国家经济社会发展的神圣历史使命。过去，我县计生工作取得了显著成绩，有力地抑制了人口增长，完成了省市下达给我县的计划生育的指标任务。但从另一方面，近十年来，我县总人口近40万人，而每年出生人口平均只有2600人左右，这就造成了我们现在企业开工用工不足，农村劳动力后继无人，全县人口呈现老年化趋势，因不能分享人口红利，严重制约了我县经济社会可持续发展。我县的现状是全国的一个缩影。正是由于过去我们计划生育政策执行到一定的阶段后，没有及时调整，使其不能与我国经济社会协调发展，制约甚至阻碍经济发展，所以国家才全面调整生育政策。因此，我们现在执行全面两孩生育政策，不能简简单单地理解是多生一个还是少生一个的问题，而应该用战略的眼光、用大格局的思维来理解政策、执行政策，把我县计生工作全面抓落实。同时，我们还要关注户籍制度改革。“十三五”规划建议明确提出户籍人口城镇化率加快提高，我国城镇现在约有7.5亿常住人口，其中，2.5亿左右的人没能在城镇落户，2.7亿农民工买房比例仅1%。20xx年7月，国务院出台《推进户籍制度改革的意见》，但进展缓慢。当前，二、三线城市地产库存居多不下，为了解决当前我国经济工作存在的问题，拉动内需，促进可持续发展，让供给侧改革落地，国家将对户籍制度改革和住房制度改革双管齐下，这不仅有助于提供有效供给，加强城镇化进度，也将创造需求，消化地产库存。这两个制度全面执行后，将对我县计生工作带来冲击，主要表现在“五个更难做了”：一是流动人口的计生管理更难做了;二是防控计划外生育的工作更难做了;三是为育龄妇女计生服务的工作更难做了;四是控制人口性别比的工作更难做了;五是计生政策宣传到户、到人更难做了。因此，我们对当前的计生工作要居安思危、未雨绸缪，不仅要埋头做好本职工作，而且还要眼观四方，研究国家出台的各项新政策，分析其它行业部门政策的调整变化将给我们计生工作带来的冲击和影响，对症下药，提前制定应急预案，掌握工作的主动权。
二、突出重点，适应新常态，改革与发展仍然是20xx年我县卫生计生工作第一要务。
改革与发展是我县卫生计生工作新常态，是相当长的一段时间内工作的第一要务。4月12日，国家卫计委召开例行新闻发布会，特别邀请甘肃省卫计委主任刘维忠介绍甘肃医改。我看了下相关资料，感觉甘肃省医改主要有三个特色：一是解决看病难首先要减少病人，变改医院为改健康，农民少看病医生才可以多吃饭，促使医院派越来越多的医生到农村入户搞健康管理，搞慢病管理，搞疾病预防。二是用最简单的方法解决最基础的问题，走中医特色的医改道路，用尽可能少的费用维护居民健康。全国医改五项任务，而甘肃是六项，其中增加的一项就是中医。三是对医院的严格监管，原国家卫计委副主任孙志刚曾表示，全国对医院实行监管最严格的就是甘肃。近五年，甘肃共处罚了五千个医生。刘维忠主任是网络微博名人，他两个微博有600多万粉丝，他经常在微博分享一些便宜又实用的中药方子，如1毛4的中药方子治疗抑郁症等，因其推广食疗猪蹄可治尘肺病而被称为“猪蹄厅长”。看了甘肃逆向医改模式，更坚定了我过去对我县医改的认识，即我县医改必须根据县情从实际出发，不能盲目唯上、唯书、唯经验，“鞋子是不是合脚，自己穿了才知道”。甘肃医改在很多方面与国家卫计委推广的安徽医改模式很不一样。我认为不管是哪种医改模式，只要适合我县县情的模式就是好模式。关于医改，我过去讲了不少，也做了不少，取得了显著成绩也不少，比如20xx年我县被省政府表彰为全省医改工作先进县，并奖励现金100万。而归纳起来经验就是两条：一是我县医改要坚持“三个必须”的原则，即改革必须从实际出发、必须促进医疗机构的发展、必须处理好国家、集体和个人三者的关系;二是检验医改成效的唯一标准是医疗机构在医改中是否发展了，群众是否在医疗机构的发展中分享了医改的成果。我们制定医改政策和加强对医院管理，不能对医疗机构一管就死，一放就乱。在当前管理体制不改变的情况下，在医疗机构还是自收自支性质的事业单位、吃饭还要靠劳动所得的情况下，我们各级行政管理部门不能把医院当成全额拨款的、吃皇粮的教育事业单位一样管理，在政策上要放水养鱼，在管理上要实行宽松管理。这样的话，我县医疗机构才有可能在改革中发展，群众也才能真正在医院发展中分享医改成果。
自20xx年3月卫生计生机构改革合并以来，我县医疗机构发展不平衡，县级医疗机构在大投入硬件建设后，整体发展较快，比如县中医医院业务收入20xx年比20xx年同比增幅23.76%、县医院在大建设中业务收入同比还增加了7.42%，今年将有大发展;20xx年乡镇卫生院业务收入平均增幅0.16%，为近十年最低，远远低于20xx年全县医疗机构业务收入8.72%的平均增幅，有近一半的乡镇卫生院业务收入呈负增长(归、屈、水、泄、梅)，这也是近十年来较罕见的。乡镇卫生院发展滞后、甚至倒退的主要原因既有政策问题，也有工作问题，更有思想问题。从内因讲，主要是在政策环境变化了而我们工作思路不清、措施不力、创新不够。比如，我们有的院长把全部精力都用在围着农合资金和医保资金抓发展，不思考其它的发展路径和措施，而农合、医保基金的蛋糕只有那么大。据统计，20xx年全县农合医保基金总计23498万元，其中农合基金14956万元，医保基金8542万元;而全县医疗收入达34827万元，其中县内医疗机构医疗收入30574万元，县外医疗机构医疗收入4253万元(其中农合基金外报2615万元，医保基金外报1638万元)。两者相抵缺口-11329万元。这一组数据说明三个问题：一是基金入不敷出，不能完全满足医疗机构发展的需要;二是县外医疗机构外报的比例偏大，县外医疗机构医疗收入占基金总数的18.1%，挤占了县内医疗机构的发展空间;三是我县医疗机构过去凭借两大基金的快速发展遇到了瓶颈，如果不想其他路径发展，那么，你发展的越快，业务收入越多，那么你亏损的也就越多。怎么讲呢?例如，20xx年1月4日，局党组决定对乡镇卫生院院长进行近十年来最大范围的轮岗调整以来，各位院长履新职后干劲冲天，新官上任三把火，普遍发展很快。前不久，我到归州镇卫生院去看了下，了解了一些运行情况。王群院长自沙镇溪镇卫生院轮岗到归州镇卫生院任院长后，充分调动干部职工积极性，使医院创两个历史第一，即第一次实现了日住院病人140人以上，第一次实现了月业务收入过100万元。归州卫生院今年来发展很快，但也带来了一个问题，就是发展越快就亏损越多，比如今年三月份该院业务收入102万元， 4月份业务收入将达110万元以上，而农合基金可报销的年计划只有326万元，除去门诊费用和患者自费部分，仅4月份超月计划业务收入达20多万元。参合农民该报销的已结账，如果基金不予报销，仅4月份医院将亏损20多万元。这给每个院长敲响警钟，并给予我们三点启迪：一是不能盲目追求高速发展，而要追求可持续性发展;二是在发展中要抓医院的内涵建设，把量的扩张和质的提高有机整合起来;三是医院在发展中不仅要吃农合、医保基金蛋糕的这个主食，而且还要把其它发展路径当做粗粮作为吃主食的补充，否则的话，医院不是饿死，就是拖死，或者最后被亏死。那么，20xx年我县各医疗机构应该怎样求发展?我想谈谈自己的一点管窥之见，供各位院长、主任们参考，不对之处，请同志们批评指正：
第一，严控基金外报总额，优先发展县域卫生。基金管理部门要严格县外医疗机构外报的审核，外转病人按市卫计委的要求要控制在病人总数的10%以内，外报基金占比要控制在12%以内。这么做能达到两个目的：一是让群众就近诊疗降低医疗负担，为解决大、中城市看病难、看病贵的老大难问题尽一份力;二是为县内医疗机构的发展腾出空间，在一定程度上缓解基金支出压力。
第二，草船借箭，借智发展。在这方面县人民医院、县中医医院做的比较好。县人民医院现在能通过网上平台与全国所有的大医院对疑难杂症进行远程会诊。县中医医院近年来在借智发展上更是成效显著，比如县中医医院与省协和医院建立协作关系，通过三种形式引智发展自己：一是省协和医院定期派专家来县中医医院义诊、查房、授课;二是通过“互联网+”平台，使省协和医院专家对县中医医院疑难杂症进行远程会诊;三是县中医医院各科室主任、医生、护士与省协和医院实行对接培训;再比如今年县中医医院经过多方努力，借助省“博士服务团”等平台，成功争取两名博士在县中医医院驻点指导工作一年，为县中医医院新开设心脏介入及外周介入专科培养介入医生团队。这将在全省县级中医医院开先天之河。我县医疗机构的发展从表象来看资金是瓶颈，但从深层来说发展瓶颈是人才。我们只有借智发展、借力使力，才能确保医疗机构的可持续发展。
第三，借鸡下蛋，引资发展。债务较重、流动资金不足是我县医疗机构普遍存在的问题，而人民群众现在对医疗服务的要求很高，我们现有设施设备又难以满足。从西医角度来讲，没有先进的医疗设施设备是很难对疾病做到早诊断、早发现、早治疗。西医为什么在我国发展比中医快，主要原因是其吸收了现代科学技术和科技知识，在技术发展上与时俱进。但西医设施设备是很烧钱的，大医院的一台最先进的进口PTCT及配套设备就相当县人民医院去年1.96亿总资产的一半。我们国贫县的县情决定了我们烧不起。所以，我们在没有钱投入的情况下要发展，就必须走引资发展之路。县医院在这方面走在前头。例如，近几年，我县透析病人不断增加，县医院原来仅有的8台透析设备远远不能满足需要，因此，引资增加11台，达到了19台，现在基本满足近100人透析病人治疗需要。在引资发展中，我们应注意以下三点：一是合法合规引资，可利用红十字会、基金组织、慈善机构等引进资金、引进设备;二是引进的设施设备最好以患者自费治疗为主，否则，将增加农合、医保基金压力;三是引进的设施设备不能超出当地经济社会发展水平和大部分患者的承受能力。
第四，开源节流，增收节支。我们不能一边在求发展，一边又在浪费资源，甚至违纪违法。那怎么做到增收节支呢?我认为应做到五点：一是不留余力谋发展，不放过任何一个发展机会，在医院内部管理上做到“颗粒必收”;二是严格执行中央八项规定和省、市、县、局相关作风建设纪律规定，杜绝违纪支出;三是在内部管理上比如耗材管理、人工开支、水电煤气等芝麻胡豆事上精打细算，减少无效支出;四是严格执行等级医院标准，规范管理，减少浪费;五是加强医院质量管理，减少医疗事故的发生，防范医患纠纷，能做到这点就是最大的节支。
第五，开展新业务，挖掘新潜力。我县医疗机构普遍存在的一个问题是对疾病预防不足，治疗有余。有的同志甚至错误的认为疾病预防是县疾控中心的事。我们医疗机构目前有一个最大的处女地没有开发，那就是人们的健康保健，它是朝阳产业，发展空间大、容量足，是我们医疗业务未来发展的希望和趋势。现在我们医疗机构普遍对人们的亚健康诊疗重视不够、开发不足、手段不多。这一块是很有潜力可挖的，既利国利民，又利医利院。我们不是讲工作要创新吗?这块工作全国还没有推广普及的模式，如果我们先着手搞，弄出了经验，我相信它将和我们农村信息化建设一样，创新争优地走在全省、全国最前列。
第六，主动为民服务，实现医患双赢。院长为人民服务不仅要满足广大群众基本医疗服务的需要，还要善于满足少数有承受能力人群对高端医疗服务的需求。这部分人也是人民群众。发展机遇总是给予有思想准备、有行动作为的人。医院发展也是如此。在现有条件下，我们院长要抢抓机遇、挖掘医院发展潜力，我认为要做到四点：一是要分析本院当年的收入结构，看非政策业务收入是由那些科室病种收入构成及其产生原因和患者构成分类，在此基础上研究应对措施，要拓展业务服务，充分满足少数人群对高端医疗服务的需求;二是在业务淡季要充分利用巡回医疗、新农合体检、免费义诊和公共卫生服务项目实施等上门服务的机会，主动寻找病源，对群众疾病早诊断、早发现、早治疗，扩大业务工作范围，寻找未发现的或潜在的病源，与患者做到双赢;三是做实做好群众健康档案，通过疾病提醒、治疗建议贴心为群众服务，要把坐诊等患者变成上门找病人;四是加强卫生知识宣传和医疗科普工作，提高群众的自我保护意识。
三、党政并进，创先争优，创新是秭归卫生计生工作发展的源动力。
总结回顾过去我县卫生计生工作，能够走在全省、全国前列的一个重要原因是我们工作的不断创新。可以毫不隐瞒地说经济发展先天不足的秭归与我市其它经济发达的县市相比，我县卫生计生工作没有任何优势可言，但从20xx年以后的一段时间里，我县的各项卫生工作却走在全市前列，像医政管理、农村信息化建设等工作更走在全省和全国前列，并受到1次中央、4次省委、省政府、16次省卫生厅等省直部门表彰。其经验可概括为三点：一是即使没有钱，也要在工作中抢抓先机行在先;二是在同一工作起跑线上，我们抢在其它县市之前先思先觉;三是结合县情、用活政策，以工作创新超越经济发达县市卫生工作。现在有一种不好的情况，流行滥用“创新”、“敢担当”等热词，真正的创新工作既不是新瓶装老酒，也不是为了创新而创新;真正的敢担当不是在口头上，而是在行动上，而其往往是要担风险的，有时甚至会因在工作创新中的失误或不盲从上级错误的决定而受到纪律处分，甚至丢掉乌纱帽。那么如何做到创新?我认为创新就是工作有预见性，敢为人先，要想在前、做在前、走在前，创新的工作在实践中操作性强、推广性强，既不落俗套，又不徒有虚名。对我县卫生计生单位来讲，创新工作可以分为三个层次，即对同样的工作，做县内其它单位从没有做过的是最低层次的创新，做市内其它卫生计生单位从没有做过的是中等层次的创新，做省内、尤其是省以上卫生计生单位没做过的是最高层次的创新。我个人认为我县卫生计生改革合并以来，创新工作突出并卓有成效的单位是县合管办。县合管办以过去新农合信息化建设取得的成绩为基础，近几年，年年创新、应接不暇。比如县合管办于20xx年底提出、20xx年推行的居民健康卡工作使我县被省卫计委确定全省试点县，20xx年被国家卫计委确定为居民健康卡的“秭归模式”;20xx年推广实施全省唯一的县域智慧医疗综合服务平台——“健康云家庭医生”，让我县的移动医疗梦想成真，省拟在我县召开现场会;20xx年，县合管办联合湖北日报新媒体在全县开展“寻找秭归最美医生”公益活动等。县合管办在主任秦亮的带动下，传承保持了过去县合管办各项工作在全市、全省想在先、做在先、创新在先的好传统、好作风，他们取得的成绩是改革合并后我县卫生计生工作中最大的亮点，他们的这种创新精神值得全县其它卫生计生单位学习。作为局党组书记，在这里我要强调党建工作的创新。党建工作创新要先夯实基础，否则创新将变成空中楼阁或者两张皮。各卫生计生单位要打好基础，必须认真抓好三项工作：一是要完成县直机关工委关于抓好党建工作的规定动作;二是扎实完成各单位与局党组签订的党建工作目标管理责任书，切实落实好《秭归县卫生计生单位党组织落实党风廉政建设主体责任和监督责任30条》;三是加强党员教育，增强党员意识，落实《秭归县卫生计生系统党员干部“守纪律、讲规矩、做表率”100条》。在做好这三项基础工作的基础上，围绕五个重点开展党建工作创新：一是进行党建制度创新;二是在如何开展好党小组活动上创新;三是在如何做好新时期、尤其是医改中职工思想政治工作的方式、方法上创新;四是怎样通过开展党的活动促进行政工作发展上创新;五是落实党风廉政建设“两个责任”，如何在落实监督责任上创新。这五个创新工作如果有任何一个突破，必将成经验被推广。近几年，实践证明我县卫生计生工作发展的源动力是创新，通过创新使我局党务和政务工作不断得到发展。各单位在党政工作创新时，要注意克服三种错误思想和言行：一是手高眼低，无从下手;二是好高骛远，脱离实际;三是只有花架子，不讲究实效。要着重在三种创新上下功夫，即在思想思路上创新、在工作点子上创新、在工作方式方法上创新。不管你创新工作做的如何，检验创新成效的标准只有三条：一是创新的工作是否在人先;二是创新的工作接不接地气;三是创新的工作是推动事业向前发展了，还是造成工作停滞不前、甚至倒退了。
总之，做好20xx年的全县卫生计生工作没有捷径，只有三个“实”，即务实、扎实、落实;没有最好，只有更好。在新的一年里，让我们在县委、县政府的正确领导下，开拓创新、务实改革，用我们的实干加巧干推动我县卫生计生工作又好又快的发展。
谢谢!
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