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年底安全工作汇报模板

2022-03-19 来源:好走旅游网

  为认真贯彻落实集团公司决战年底后50天会议精神,处字【20xx】115好文件,矿九工区研究决定,从11月12日到年底在全区开展为期50天的安全质量活动,确保实现安全生产,制定如下意见:

  一、目的意义

  四季度,历来是煤矿安全事故的多发期,近期全国发生了多起煤矿安全事故,安全形势十分严峻。从我工区看,虽然没有正式生产,但在落实责任,现场管理,隐患排查治理等方面还存有不少问题和薄弱环节。安全管理仍有盲点和漏洞。对此,我们要有

  一个清醒的认识,始终保持清醒的头脑,居安思危,警钟长鸣,能否实现今年后50天的安全生产,对于全面完成20xx年各项任务指标和20xx年平稳快速起步都具有十分重要的意义,也是对矿九工区每名管理者责任心、事业心的考验,更是能否保持同工区、项目部、处高度一致的具体体现。要认真贯彻落实处字[20xx]115号文件精神,进一步强化责任意识、大局意识、忧患意识和安全首先意识,增强做好安全工作的压力感、责任感和紧迫感,切实把安全生产工作摆在更加突出的位置,坚持不懈、持之以恒的抓紧、抓好、抓实、做好,确保年底后50天的安全生产。

  二、工作目标

  1、井下消灭轻伤人身事故。

  2、杜绝直接经济损失1000元及以上的非人身生产责任事故。

  3、各宿舍、办公室、维修班无火灾。

  4、杜绝违规、违纪、违法现象发生。

  三、主要措施

  1、加强领导,精心组织,确保活动取得扎扎实实的效果。

  矿九工区成立确保实现年底后50天安生产活动领导小组。由工区区长张荣光,工区书记侯晓彬任组长,工区副区长任副组长,各班工长、班长为成员。领导小组下设办公室(即工区会议室为活动办公室)。有统计员齐银虎任办公室主任,具体负责各班组的工作情况。

  2、明确职责,落实责任,全面加强安全质量管理。

  严格落实各班管理人员安全生产责任制和岗位责任制,严格质量考核标准,认真执行工区领导值班、下井带班制度、年终后50天现在工地的管理人员休班统一由工区安排。下班后禁止外出,确需外出须经工区主要领导批准。

  3、加强顶板管理。

  在施工过程中,严格按措施施工,坚持“一工程、一措施、一施工”的原则,做到“预测预报、有疑必探、先探后掘”和处制定的《确保年底后50天安全生产处罚特别规定》。严格工序环节和过断层、破碎带、岩溶洞、交岔点,特殊构造带和应力集中区支护措施的落实,确保顶板安全,最终安全生产的目的。

  4、加强机电运输管理。

  严禁井下电气设备失爆,做到班班有人检修,消除一切电气设备上存在的安全隐患。在提升运输方面,当前重点是抓好立井提升的各种环节。严格按装矸下料标准提升矸石和提升物料,确保井口不坠物。

  5、加强薄弱环节、薄弱地点、薄弱班次的管理。

  目前,矿九工区存在的薄弱地点在井下和地面泵房。薄弱环节是井下潜水泵排水,如果吊盘信号工责任心不强,不观察井下的水位,可能会造成水干烧泵情况。薄弱班次就是夜班。为了保证此薄弱点、环节、班次不出现任何问题,工区加大值班干部的查岗力度,严格责任、奖罚分明。

  6、做好复工前的准备工作。

  为开工后大干,确保明年10月1日出煤,打下良好基础。

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