各位领导：
根据矿区安排，现在，我就20xx年以来，担任遂宁作业区党委书记以来的履职情况报告如下，请审议。
20xx年上半年履职情况
(一)注重责任落实，强化履职尽责
认真强化“抓好党建是本职、抓不好党建是失职、不抓党建是渎职”的责任意识，进一步落实了党建工作责任制。一是落实了责任。2月9日，矿党委宣布我的任命文件后。班子及时调整了分工，将原来分管的基建、营销等经营工作，调整到了其他班子成员;在作业区20xx年“两会”上，与各办公室、党支部签订业绩合同、HSE、党风廉政建设、综合治理责任书和不设“小金库”承诺书，扩大范围签订21份;组织制定了作业区党委、四好班子、六个一创建工作思路及宣传工作年度计划、运行大表。二是健全了机构。3月2日，全程公开、透明的开展了玉溪片党支部书记的公推直选;完成了其余3个支部的换届选举工作，同时，落实了党支部书记相应的政治经济待遇。二是完善了机制。坚持每月召开片长会暨员工思想动态分析会，及时落实、解决井站安全生产及生活问题183个，同时掌握了员工的思想动态;坚持每季度召
开岗站长会，传达矿区、作业区安全生产形势及工作要求，统一思想、强化执行;不定期召开党群工作联系会，及时分析、研究党群工作中存在的问题，制定针对性措施。四是加强了考核。推行了党支部书记季度工作述职;用好用活每周《党群工作写实本》，将其覆盖到党委办公室、党小组长，并加强过程的写实和管理，促进其履职尽责，抓好党建工作。
(二)注重思想引领，强化作风转变
我们深深感受到：目前的员工队伍还不能完全适应矿区高速发展的需要，主要表现在：员工队伍履职能力不很强，工作上过得去，但过不得硬的现象大量存在;员工的作风和素质，与担负的职责还不完全匹配。结合新时期的特点，创新工作方法，对员工除了靠制度进行严格管理外，采用了更多的以身示范、人文关怀的方法，让广大员工对企业形成归属感。一是加强了机关作风建设。带队开展劳动纪律抽查5次，对迟到早退的7名员工给予100-200元的经济处罚，并在机关LED屏幕上进行滚动通报，同时，加强了办公环境规范管理，确保办公环境干净整洁、办公秩序井然有序，物品摆放规矩整齐。二是加强井站监督检查。持续开展井站劳动纪律监督检查和夜查，对磨125等井站脱岗的9人次员工，依据“十条禁令”给予了1000-20xx元的经济处罚，并通过短信平台、OA文件进行了通报批评及谈话。三是开展形势目标宣讲。开展面对面、一对一的“我为川中发展做什么”大讨论，用发展的良好形势激励员工，把不利因素和面临的挑战传递到每个员工，引导干部员工转变观念，强力灌输“企业经营靠效益，员工收入靠贡献”的观念，树立起危机意识和竞争意识。四是加大正向激励作用。树立“大宣传”工作理念，把笔头、镜头对准班组，肯定和褒扬员工的辛勤付出，鼓励基层一线员工用朴实的语言反映自己的生产生活情况，建立和发挥正向激励机制，营造充满正气、扬善抑恶的良好氛围。五是切实解决员工困难。安排完成了35个站场生活设施的维修、更换工作，新配、维修空调61台次，电视10台次，热水器18台;完成机关食堂的装修、用具的配备，改善了员工就餐条件;带队开展了26个站场节前慰问工作，慰问困难职工20人次，生病住院员工32人次。通过严格管理、感情激励，凝聚了人心，推动了作风转变。
(三)注重素质提升，强化技能升级
强力灌输“培训是员工谋生、企业发展的共同需要，是企业回报员工的一种重要方式”的理念，引导员工由“要我学”转变为“我要学”。一是机关管理和技术人员，制定办公室培训计划，坚持每“周五”下午集中学习培训，促进管理和技术人员对技术规范和标准、岗位应知应会的学习，持续提升管理及技术人员的业务能力。二是井站操作员工，实行了培训师—片长—岗站长—员工的三级培训机制，班组长每月提交下月培训计划，作业区不定期进行抽查和考核，督促员工在井站学基本操作。作业区组织的集中培训，主要针对培训师理论知识的提高，和对企业形势目标任务的宣贯。三是开展精英培训。开展了“青年技能人才库”的选拔和培训，分采气、输气、仪表、管道保护四个专业，明确了师资力量，开展了分组培训。四是开展技能竞赛。提前谋划，精心组织参加矿区青年技术管理人员技能竞赛、四大工种技能竞赛推荐组、随机组的集中培训工作，取得采气组团体铜牌、采气随机组员工刘洋荣获铜牌。
(四)注重优势发挥，提升党建水平
坚持“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”的指导思想。一是做好了红旗单位申报验收工作。举全区之力做好了分公司三年一届的“红旗单位”、联合站、雷一总站“红旗班组”的检查和考核。二是完善党支部活动阵地建设。高质量的完成雷一1总站党员活动阵地建设，通过了矿区的验收。补充完善磨5井、4号站、9号站活动阵地部分设施。三是开展支部工会活动。按照“阵地前移、重心下沉”和小型化、多样化的活动要求，要求每个支部每季度开展一次活动。先后在磨深1井、脱水站、4号站、1号站等班组开展了一线班组设备保养、知识竞赛、厨艺比赛等寓教于乐的活动，通过与员工一道，同吃一锅饭、同做一件事、同在一起劳动，达到了技能交流、培养感情、舒缓情绪的作用。四是扎实开展群团工作。六一前夕，团委开展了“安全进校园，快乐迎六一”活动，向潼南花岩镇小学捐赠图书150余册，篮球、乒乓球等各类文体用品80余套，向400多名小学生及家长宣贯了管道保护、硫化氢防护防护等知识，营造了和谐的企地氛围，展现了良好的企业形象。
(五)注重示范引领，提高班组建设
班组强则基层稳，工作落实才有保障。一是打造标杆示范站场。经过近七个月的施工，高标准完成了联合站标准化示范站场建设，并通过了矿区验收。二是做好工作质量标准示范。扎实开展分公司天然气采(集)气、输(配)气、增压及脱水4个岗位(4号站、联合站、总站、脱水站)班组工作质量标准和站场形象规范的试点工作，高质量形成了4个站场的示范成果。三是严格落实三联制度。带队到所联系的花岩党支部及其他片区的64个站场开展安全联系、党建“三联”、基层建设联系，检查出问题及隐患127个，督促相关办公室进行整改完成120个，其余6个问题于7月底前完成整改，1个问题由生产办制定监控方案。
(六)注重自身建设，带头廉洁自律
上半年，我的岗位发生变化，由过去管“事”，到现在的管“人”。工作对象的变化，让我丝毫不敢懈怠，深恐由于自己的失职，辜负广大干部员工的信任、组织的培养和领导的重托。作为作业区党建工作的第一责任人，我深知“其身正，不令自行;其身不正，虽令不从”的道理。履新以来，我坚持讲党性、重品行、作表率，带头执行党风廉政建设责任制，以谨慎之心对待权力、以淡泊之心对待名利、以警惕之心对待诱惑，较好地发挥了党委书记、纪委书记的带头作用。我自觉加强自身的理想信念、党风党纪、廉洁从业的党性修养，不断转变工作作风，保持风正、心齐、气顺。在工作中，我坚持以身作则，严以律己，自觉带头执行党风廉政
建设有关规定要求，坚持按原则办事、按制度办事。要求干部员工不能做的，自己带头不做。在工作中注重小节，坚持勤俭节约，反对各类铺张浪。密切联系群众，真情、真心关心员工，坚持倾听员工的真实声音，解决员工的合理诉求。在生活中，以诚待人，团结同志，减少社交应酬，把主要精力和时间用于学习与工作上。
存在的问题及对策
回顾半年来的工作，作业区各项工作尽管取得了一些成绩，但也存在一些问题需要在今后的工作中加以解决。
1.干部员工的作风不能完全适应新形势要求。
具体体现：部分员工思想意识、技能与新形势、新任务下的高标准、严要求，还存在较大差距。
针对措施：加强形势目标任务的宣讲，扎实开展交心谈心，让员工切实转变观念，养成习惯，提高能力;优化、调整员工岗位培训工作，以尽快实现技能升级，以适应各岗位对员工技能的要求。
2.班组建设两级分化严重。
具体体现：作业区虽然有分公司红旗班组雷一1总站，金牌班组联合站、脱水站、四号站等矿区的示范班组，除此以外，大多数单井站，或多或少存在“脏乱差、低老坏”现象，作业区管理规范，员工综合素质强，经得起检查的站场还较少。
针对措施：积极探索先进带后进的管理模式，将雷一1总站等先进班组做为技能、管理的培训基地，其岗位上的优秀员工成长后，及时交流到一般及后进井站担任岗站长，在作业区的指导下将班组建设工作做好，使班组建设水平逐步提高。
3.员工技能素质还有较大差距。
具体体现：部分员工对应急处臵程序掌握不清，突发情况下不能正确处臵或处臵不到位;部分员工对工艺设备设施的“四懂三会”掌握不清，只能进行简单操作，无法开展有效的维护保养和故障排除;部分员工对操作规程和管理规定掌握不清，导致不清楚操作程序、工作要求和工作标准。
针对措施：建立行之有效的培训考核机制，改进技术竞赛参赛选手选拔方式，改“推荐参赛”为“随机抽签”方式，促使全员立足岗位开展学习，让员工从“单位要我学”转变为“我自己必须学”。
4.思想政治工作载体还比较单一。
具体体现：随着网络微博、微信和各种交流手段的兴起，思想政治工作传统的教育方法和载体显得单一，针对性和实效性有待提高。
针对措施：开展贴近员工、寓教于乐的一线班组活动;办好《气田声讯》，把它办成“员工最爱看的小报”，用好磨溪气田工作交流QQ群,开展“青春磨溪”微信号制作，搭建机关与井站的连心桥，传播正能量，凝聚队伍。
下半年重点工作计划
紧紧围绕油气矿“守红线、讲规矩、强管控、促上产、调结构、树示范”的工作思路，以“转变作风，技能升级”为抓手，着力做好以下几个方面的工作：
1.开展主题教育活动。严格按照“三严三实”主题教育活动要求，做好四个“关键动作”不走样，抓好“自选动作”，确保活动取得实效。
2.调整“三联”方式。结合机关普通管理、技术人员技能参差不齐和可调动资源不足，以及车辆使用紧张的情况，将“三联”工作联系人员缩小到副主任及以上管理干部20人，进一步完善工作要求及考核办法，确保联系工作落在实处，实实在在推进井站班组建设。
3.开展员工岗位普训。借鉴矿区分工种技能竞赛的方式，在采气、输气工种技能竞赛中，开展片区对抗赛，以及在岗员工随机抽签参加竞赛的方式，引导员工主动学习、自觉学习。
4.加强新闻宣传工作。举办新闻宣传及摄影培训班，培育兼职业余通讯员队伍，加强月度考核。
5.开展支部工会活动。坚持每个支部每季度至少开展一次主题活动，按照“重心下沉、阵地前移”的要求，利用现有党员活动阵地，继续把活动开展到一线。
7.落实党建工作责任制。通过强化党支部书记、党小组长“写实+述职+考核”管理，持续强化“抓好党建是本职、抓不好党建是失职、不抓党建是渎职”的责任意识。
8.加强员工队伍建设。季度召开岗站长会议、月度召开片区工作会暨员工思想动态分析会、党群工作例会，及时解决各类问题，抓好员工队伍建设。
9.强化问责与考核。持续加强机关作风建设劳动竞赛、井站劳动纪律和履职情况的监督检查，保持严管重罚的高压态势，做到落实责任不留空档，发现问题绝不姑息，处理问题绝不手软，切实提高全员的履责能力。
10.开展“双争”活动。细化、量化“党员”、“红旗责任区”、“红旗党支部”争创，评比、考核挂钩力度，促进党组织争创“服务型党组织”，党员争创“为民务实清廉”活动开展。
11.掌握员工思想动态。持续“五清楚、六必访、六必谈”活动，及时掌握思想动态，解决员工反映的问题，确保将不稳定因素及时消灭在萌芽状态。
12.加强井站班组建设。完成部分站场员工床上用品、衣柜、厨具等生活设施的补充更换，为员工营造良好的工作生活环境。合理安排资金，加大对1号站、9号站、12号站站场整改投入，持续打造示范站场。
13.推开班组岗位竞聘。结合生产信息化建设、无人值守井的推广和联合站示范站场建设，对富裕下来的员工通过岗位竞聘的方式，将责任心强、技能优的员工充实到联合站、总站等中心井站和示范站场工作，落聘员工待岗实习，技能考试合格后再安排到相关岗位。
对照王广昀书记所说党组织书记是基层单位“五个第一责任人”，我感到责任重大，使命光荣。同时，我也深知，在党委书记这个岗位上，我还是个“新兵”，我的工作与干部员工的期盼和上级领导的要求还有不小的差距，需要我不断创新工作思路，完善工作方法，尽快加以解决。在今后的工作中，我决心在矿党委、矿区的正确领导下，在坚决落实党建工作责任制的同时，使党建工作即“接天线”又要“接地气”，更加注重找准问题、解决问题;更加注重依靠员工、发动员工;更加注重推动改革、促进发展，紧紧围绕中心，在强化核心中凝聚力量，在生产经营中培育队伍，在促进和谐中化解矛盾，用党建和队伍建设的新成效，为川中建成名副其实的大气矿，提供人力资源保障。
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