1、团队建设日趋完善健康，团结、严谨、活泼及业务创新发展得到体现。
2、树立公司品牌。
3、完善风险评价机制，鼓励员工多动脑、多思考。
4、山东科兴将成为医药行业标杆企业。
5、人岗匹配，横向换岗，多样用工方式并存，合理授权，职位升降能引入竞争机制。
6、成为经济讲效益、管理讲制度、办事讲原则、工作讲效率的企业。
7、己是科兴的一员，为自己对社会所做的一份贡献，感到光荣自豪。
8、为职工创造更好的工作环境，提高企业的劳动生产率，降低员工的劳动强度。
9、绩效奖惩制度，对于超额完成工作，工作表现突出，予以奖励，反之处罚。
10、建立国际化质量管理体系。
11、持续为客户提供最优质的服务。
12、高度市场化高度职业化高度专业化，管理现代化国际化开放创新高端高附加值。
13、组建国内一流的研发团队。
14、阶段性成绩管理要有措施。
15、团队既团结一致，又个性张扬，是个有活力、有激情、担当的团队。
16、激励制度健全，标准量化明确，制度的制定要吸纳员工的意见和建议。
17、建设成一支团结、友爱、严谨、活泼、高效的团队。
18、公司有明确的战略和方向，公司和员工共同发展，让员工感受到公司有发展。
19、不断的提升团队凝聚力，向心力，从而增强执行力。
20、公司的战略要向员工详细宣讲让员工不仅知道“如何去做”还知道“为什么做”。
21、建立科学有效的激励机制。
22、能建成合理的薪酬管理制度，正常地调资机制，要兼顾效益与公平。
23、培训不应该一刀切，内容应针对不同部门的需要，重视技能培训。
24、建立一个梯度激励奖励制度，这样才能激励员工的工作积极性。
25、勇于创新将看似的不可能变成可能以实现一个又一，个的突破创造成功。
26、企业对员工的管理应更具人性化，员工应以厂为荣，做一流员工。
27、有良好的交流平台，学习氛围浓厚，将公司打造成为学习型企业。
28、内容丰富，不局限于技能培训，增加个人修养及能力的培训。
29、管理人性化。
30、提高企业形象力，产品力和销售力，打造一流的生物药企业。
31、文化应该让员工“看得见”，并能“感受到”，最终让员工“自己做”。
32、成为一家能够为员工提供良好学习机会及晋升机会且有完善竞争机制的企业。
33、不断的完善薪酬调整、绩效考核、福利待遇等制度，激励员工的工作积极性。
34、建立科学的用人机制。
35、工作环境舒适，逐步建立人性化的管理制度，加强正能量传递，清除害群之马。
36、企业真正能做到以人为本，员工能以厂为荣，争做一流员工，同创一流企业。
37、针对不同的工作岗位，细化奖励激励制度，激励员工的工作积极性。
38、有合理完善的绩效奖惩制度，奖惩制度真正激发员工的工作积极性。
39、培训更具针对性和专业性。
40、培训多元化，多举行针对性和专业性的培训，开阔员工视野，促进进步和创新。
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