关于地产员工工作计划

　　结合我们工地的实际情景，个人几乎在下周都要进入工地开始工作，结合工作我们下周进行以下安排。

　　一、对员工的管理

　　1、进场员工首先要进行三级教育及员工的信息采集工作，确保我们管理人员能够了解员工的及时信息及爱好，针对性的做好各项安全教育工作。

　　2、结合我们工地的实际，基础工作几乎都是处于抢工状态，可能工作时间比较长，我们要严格要求各班组长，只要发现有工作时有疲乏状态时，立刻要求其休息。

　　3、下周因为新进工人比较多，生活区可能比较乱、较杂所以我们对生活区要严格管控，严格防范各类突发情景。班组安排住宿，以房间住足8人安排，向安全员领取钥匙。

　　4、下周进场员统一使用中天标志的安全帽，由班组长到仓库领取。

　　二、对班组的管理

　　1、首先对各班组长要进行专门的会议，特地的针对我们下周抢基础工作，来谈谈自我的意见和看法。

　　2、要求各班组长在施工前对今日要施工的地方进行班前活动教育，对危险的地方要向我们提出。

　　3、要求班组长工作后要对自我的作业区要进行清理工作，做到落手清中天六建国际百纳项目部

　　4、对班组长明确，班组的奖罚制度，员工如果违反规定，班组也要进行处罚。严格防范出现无所谓的心理。

　　三、对临时用电及生活用电的管理

　　1、严禁宿舍内使用煤气设施和用电器项目作业期对生活区严格的进行检查工作，如发现严格处罚。对没有发现的我们能够对电表进行登记，在发现用电量较大的房间，我们针对性的进行检查工作;施工现场管理严格接一机、一闸、一保护器要求执行。

　　2、对现场的临时用电我们要严格控制，由电工接线，严禁私自接线。

　　四、基坑支护

　　基坑开挖基顶靠马路边设置1.2m高护栏，每栋房子下地下室位置设置上人爬梯。

　　五、加强重大设备管理

　　操作工人持证上岗、班组教育、做好设备验收和定期检查。