尊敬的黄总：
您好！
我于20xx年12月17日入职至今已1个月的时间。现将我这段时间的工作情况进行总结：
一、试用期期间负责的主要工作
1、负责四季生活必需品这一新业务板块重点岗位的招聘工作，具体包括：市场部经理、产品企划经理、采购部经理（针织品外加工）三个岗位。同时，负责广告部平面设计师、平面设计助理两个岗位的招聘工作。
2、负责与前沿顾问管理咨询公司，就服装网络大学合作事宜进行沟通联络。
3、积极拓展招聘渠道，与中国服装人才网达成免费试用3个月的合作协议，1月11日试用账号已正式开通。
二、工作结果
1、招聘工作，上述各招聘岗位还处在面试筛选阶段，暂无适合人选到岗。
2、服装网络大学合作进展情况，将在本总结附件中详细说明。
三、试用期工作的自我评价
我对自己在试用期的工作结果不满意，特别是招聘工作，所招聘的五个岗位中均未能找到适合的人选入职，对此我感到非常惭愧。
原因分析：
主观原因：
1）工作中遇到障碍时，没有非常积极努力的去思考解决问题的办法。
2）在遇到自己无法解决的问题时，没有能够及时与相关领导进行有效的沟通。
客观原因：
1）电脑、网络、电话等招聘工作必须的设备设施，提供不及时。从12月17日入职至13年1月10日，我一直使用自带的笔记本电脑和移动网卡进行工作，用手机与应聘者进行联系。由于我的移动网卡信号不稳定，严重的影响了工作的进展和效率。为此，我多次与办公室主任进行沟通，得到的答复是：1）使用网络需要公司领导审批；2）电话号码需要到电信局申请；3）负责调试网络的人员家中有事请假。
2）公司现行的薪酬标准，与所招聘岗位的市场价位存在差距，使得一些适合的人选最终选择放弃。以广告部平面设计助理一岗的招聘工作为例。按照公司拟定的招聘条件，从1月11日至今，共与25位符合条件的候选人电话沟通，面试3人，其他候选人因工作地点、福利待遇等原因放弃参加面试。在来公司面试的3人中，有两人的能力基本符合公司要求，但他们的薪酬要求都在5000-6000元左右，而我与广告部永光的沟通中了解到，目前在岗的平面设计助理的月薪为3000元，公司未来招聘的设计助理月薪最高在4000左右。此外，公司的福利待遇中没有住房公积金，每周单休、公司距离市区较远等因素，在一定程度上降低了公司对人才的吸引力。
改进措施：
针对目前公司招聘工作遇到的问题，一方面，我将积极努力拓展招聘渠道，通过多种方式招纳人才。另一方面，建议公司进行一次行业薪酬调研，并在调研的基础上合理调整公司的薪酬结构，增强公司对优秀人才的吸引力，在保持现有骨干团队稳定的基础上，不断吸纳业内优秀人才，促进公司各项事业健康、快速发展。
四、关于未来做好人力资源工作我个人的建议
通过一个月的了解和接触，我认为杰奥团队的执行力非常强，虽然在公司内部管理方面存在一些问题，但是各层级、各岗位的员工能够各司其职做好本职工作，在工作中大家能够彼此理解、互相帮助、坦诚沟通，这些都是我在与广告部、电脑部的沟通协作中，到卖场去帮忙的.过程中深刻感受到的。我非常愿意融入这样的团队，并希望能够充分发挥自己的才能，为公司未来更好的发展竭尽全力。
现将我在工作中发现的问题及解决方法进行汇总：
问题1：人力资源部的职能没有清晰界定，行政人事工作没有完全剥离，使人力资源工作无法步入正常轨道。
问题解决建议：建议公司领导尽快明确界定人力资源部的部门职能，设定人力资源部的重点考核指标及考核标准，定期对人力资源部的工作进行考核，以此推动和促进公司人力资源工作沿着良性轨道快速发展。
问题2：人力资源部各版块工作，没有标准的工作流程及相应的规章制度。以公司招聘工作为例，目前使用的是口头传递信息的方式，没有一套标准的申请、审核流程。对所招聘岗位人员的任职条件、能力要求没有标准的素质模型，这使得人才选拔标准缺乏科学的考量指标，影响招聘工作的质量。
问题解决建议：由人力资源部牵头，公司各相关部门积极配合，逐一建立完善人力资源各版块的工作流程，制定与之相应的管理制度，经公司领导审核批准后公布实施。所需要重新设计、梳理的人力资源管理流程大致包括：员工招聘及试用期管理流程；员工培训管理流程；员工晋级选拔管理流程；绩效考核管理流程；薪酬福利管理流程；劳动合同管理流程；员工关系管理及突发事件应急管理流程等。
问题3：人力资源管理方面的基础性管理工作欠缺或不够完善。如岗位说明书、绩效考核指标、员工行为规范等基础管理工作没有落地，这给提高公司整体的管理水平，提升各项业务工作的质量，加强员工管理都带来了很大的难度，随着国家对依法用工各项政策推行力度的不断强化，如果没有合理完善的基础管理做保障，公司在未来用工、依法解除劳动合同等方面都存在着非常大的风险和隐患。
问题解决建议：依据国家相关法律法规，结合公司实际情况，细化企业各岗位的岗位说明书、明确各项绩效考核指标及考核标准，编制员工手册，规范员工各项行为，并通过相关法律程序，使上述各项基础管理文件产生法律效力，并以此作为公司管理员工的重要依据，通过严格执行各项标准和管理制度，规范员工的行为，强化员工管理。使公司在不断引进优秀人才的同时，能够通过合法的方式淘汰不符合企业要求的员工，不断提升企业员工队伍的综合素质和整体水平。
以上是我的试用期工作总结，如有不当之处烦请您批评指正。
人力资源部
20xx年1月16日
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