调度员年度工作总结

　　为了更好地贯彻落实电力工作“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，加 强电力平安生产监督管理，确保我局电网平安运行、优质、经济运行，xx年调度 中心对搞好平安生产工作非常重视，主要从查思想、查制度、查管理、查隐患和抓 落实等五个方面进行。加强了对生产、生活平安的管理，认真抓好平安学习和值班 调度员的平安教育，不断完善平安生产岗位责任制。严格地抓好平安工作规程和制 度的贯彻执行，加强平安检查和监督，确保电网平安运行。

　　到目前止，调度平安运行837天，无人为怎人造成的电网误调度、误操作事故 发生。现将公司xx年的平安 一、认真抓好员工的平安教育工作 调度培训工作，xx年组织调度员工参加了哈局举办的《电力调度人员学习培 训班》，参加考试，并全部取得了电网运行指挥证书，准许指挥电网的运行及倒闸 操作任务。 积极开展“平安生产月”和平安知识竞赛活动。为了全面贯彻执行《中华人民 共和国平安生产法》，进一步增强企业员工平安生产的思想意识，提高稳固企业的 平安水平。成立了由公司经理担任组长的公司“平安生产月”活动领导小组。对如 何开展好“平安生产月”活动进行了布置：

　　1、做好宣传活动。用电视宣传、宣传 栏、张贴标语等形式，宣传《电力法》和平安供用电法规。

　　2、做好发动工作。召开 公司中层部门负责人会议，对“平安生产月”活动进行了部署。各中层部门向员工 传达了上级和公司对“平安生产月”活动部署的工作要求和安排。

　　3、进一步做好安 全隐患的`处理和平安检查。对公司的平安生产工作情况和生产设施平安状况做全面 的检查。

　　4、平安知识竞赛活动。组织以各中层部门为参赛队的平安生产知识竞赛。

　　对“平安生产月”活动的工作部署，按方案有条不紊的进行了实施，到达了预期效 果和目的。 于xx年6月30日公司党总支、行政、公司工会和公司团组织联合组织了《党 史知识、平安知识》竞赛活动，生产第一线的9个参赛队的18名选手参加比 赛。整场比赛在紧张、严肃、活泼的气氛中进行。经过必答、抢答两轮剧烈的角 逐，富阳所获得团体第一名;变电站一队获得团体第二名;调度室获得团体第三名。

　　通过平安培训学习、考核和开展平安知识竞赛活动，增强了全体员工对电力安 全生产的重要性和必要性的思想认识。从“要我平安向“我要平安”的转变，是观 念上的一大进步，把平安生产的重要性认识提高到了一个新的高度。通过平安学 习、考核，使其对平安生产的法律法规、和操作规程有了更进一步的理解 和掌握。对参加第二期农网改造安装的施工队人员，由生产技术部和供用电管理部 的技术人员给予上岗前平安知识培训。各供电营业所、变电站、调度室等中层部 门，做到按制度每月定期组织全体员工进行平安学习，讨论分析生产、消防、治安 方面的平安情况，交流平安工作经验。各部门负责人在召开的员工会议上，做到将 平安工作与生产管理工作一起布置。

　　二、健全各级平安生产管理机构、平安生产制度，抓平安工作的贯彻

　　1、健全各级平安生产管理机构 公司根据年初人员调整变动及生产管理工作的需要，及时调整、充实了公司安 全生产领导小组、平安监察机构、平安员和平安生产管理职责网络，公司经理主管 全面的平安生产工 作，副经理负责分管的各部门的平安工作。供电营业所、变电站、电力安装服 务公司等中层生产部门均相应健全平安生产管理小组，部门主要负责人任平安管理小组长，副职负责人或班组长任平安员。公司任命平安员18人，部门任命平安员45 人。

　　2、认真抓好平安生产岗位责任制的健全和落实 公司于年初修改完善了生产、消防、社会综合治理平安责任制，与公司xx年 的岗位经济责任制一同对中层部门下达落实执行。并由公司经理与副经理、副经理 与中层部门负责人、中层部门负责人与员工分别签订《平安生产责任认定书》、 《消防平安责任认定书》、《社会综合治理责任认定书》，将平安工作责任层层落 实到中层部门、基层班组和个人。供电营业所、变电站等生产部门，今年完善了部 门的平安生产岗位责任制，明确所(站)长、副所(站)长、班长、员工的平安职责。

　　3、严格地抓平安生产工作的贯彻执行 公司在平安生产、教育方面舍得投入。

　　今年共投入资金十几万元，用于改善安 全生产环境、为员工配备平安器具和增加、维护消防器材等方面硬件设施。 公司严格地抓变电站、吉山排涝站、农网施工和电网运行管理维护平安工作， 严格执行“两票”、“三制度”。针对少数施工人员对“工作票”执行不严的现 象，着重对“工作票”执行情况进行了整改，使对“工作票”的标准执行，以及遵 守现场工作平安、工程安装、管理维护工作技术标准到达了规程的要求。

　　杜绝了违规现象，从而使“二票”的合格率不断提高，合格率到达100%。自我保护 意识得到了提高，电网停电工作能在现场认真做好重复验电、挂三相短路接地线。 平安有了保障，促进了农网改造施工和电网维修工程的质量做提高。

　　三、努力开展平安生产检查、隐患处理 公司以及各中层部门，均加强了对平安生产进行监督检查和不平安隐患的处理 工作。公司全年对电网设施、生产管理的平安情况进行了三次检查，分别是：4月下 旬、5月下旬各一次，12月上旬一次。对中层部门的平安学习、落实执行平安工作 、开展平安生产的具体工作情况，以及县电网设备、线路的运行平安状况 进行全面检查，将检查发现存在的问题及时反应给被检查部门，并催促进行整改。 供电营业所、变电站等生产部门，也已做到每月和日常相结合的平安检查，并将检 查发现的问题认真做好记录和处理。