全程参与到新工厂的筹划和建设中：工艺布局和人流物流的优化，工位准备，投产准备，领导快速成功的爬产。
作为车间最重要的负责人之一，带领生产团队达成各项指标---安全，质量，交付，成本，人员，维护等。
安全：确保生产工位和生产环境的符合安全和人机工程规范，并推进持续优化。
质量：管控整个生产流程的质量体系，以实现各项生产质量指标/废品率和返工率。
交付：管理整个生产流程以及各项输入(包括原材料，生产设备工装模具，人力等)确保生产任务顺利完成。
成本：制定和执行车间预算和计划，推进持续优化。
人员：人力资源规划、招聘和培训，搭建和维护一支有激情有能力的团队。
维修：和设备/模具维修团队以及其他相关团队推进和实现设备输出效率。
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容