2023设计院工作总结

　　20xx年，规划设计院在公司领导和公司各个部门的大力支持和帮助下，逐渐壮大设计团队、加强专业知识和业务知识学习，克服各种困难，不断创新，努力完成各项任务。现将20==年度设计院人员规模变化，完成的工作，以及工作中面临的问题总结如下：一，人员规模的变化。20==年我院招聘孟彬为主案设计师负责方案设计，金寅杰为施工图设计师，施懿为院长助理负责招投标工作，接受徐利云、朱宝龙、张迪蒙、戴蒙等四位在校优秀学生来我院实习并配合设计师完成相关项目的设计。20xx年我院人员规模从原来的4人壮大为现在的12人，能独立完成大型项目的方案、扩初、施工图各设计阶段的工作。二，完成的工作。1，中国农业银行支行绿化工程竣工图2，温**庄景观工程竣工图3，金銮御景城一期施工图设计及现场服务，到账39.4万4，临港新城景观设计方案，现场汇报三次，应收款78万5，上海寿安寺规划方案设计及方丈院中庭景观方案设计6，虎贝旅游策划，到账30万7，江苏省**中学新校区景观绿化设计投标，未中标8，江苏省第一职业高级中学迁建工程绿化、水系的方案深化及施工图设计投标，中标，金额31.2万9，园区星港学校重建工程景观设计邀标，金额4万

　　10，邀请前NITA景观的设计师吴启明来我院座谈提高我院设计团队的能力更新设计理念三，面临的问题。我院设计团队相对年轻，设计能力相对薄弱，需要在实际设计项目中不断锻炼、学习提高；缺乏全职的高级职称工程师或注册建筑师，这对招投标项目产生很大的不利影响；营销工作不完善减少了项目的来源。四，20xx年的工作愿景。继续认真完成公司下达的各项任务；注重高端人才的引进，适当的时机将引进城市规划专业设计人员；考虑配置效果图制作专业人员以开源节流减少成本；组建设计营销团队扩大设计项目的来源；继续邀请设计人员来我院做横向互动交流。20xx年我们的工作不尽完美，20xx年我们设计院将团结在一起，艰苦创业，加强管理，走多渠道发展的道路，广开思路，搞活经济，想方设法解决设计业务量下降的矛盾，让全体设计人员行动起来，闪耀青春，找到发挥自己才华的舞台，与公司一起辉煌。