1. 结合公司供应链物流战略和模式，制定端到端国内和海外的第三方物流合作伙伴的BD战略
2. 匹配既定的服务水平和所需建立的物流能力和竞争优势，引入优秀的、满足业务诉求的第三方物流合作伙伴,包括：inbound运输，国际运输/货代(空运/海运、cargo/快件)、航线资源整合、仓储服务商、last mile快递服务商、进出口报关行
3. 识别现有的社会物流资源，按业务诉求来整合资源，为每段物流选择、建立、优化符合业务需求的物流合作伙伴和能力
4. 负责新物流服务商的考察和认证，负责所有物流的采购和招投标，组织输出RFP, RFQ,评分标准，负责价格谈判、商务谈判，协同法务、业务、财务等团队签署合同、管理合同，包括KPI考核、评分和合同终止
5. 为新业务场景、模式，为新市场BD所需的满足业务诉求的物流合作伙伴，建立相应的物流能力
6. 和关键的稀缺的第三方物流合作伙伴建立紧密的战略合作关系
7. 对第三方物流合作伙伴的物流能力、服务水平、运营质量和物流成本、以及和我们业务的匹配性负责
8. 及时识别第三方物流合作伙伴的业务状况、战略方向、合作意愿，业务风险，并提出解决方案，及时实施
9. 物流采购BD的流程的建立、工作文件的归档管理
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