各位家长，各位领导：
你们好！
首先，我以加美学校一位普通教师的名义，向过去在工作中给予我理解，帮助和支持的诸位高明学生家长表示衷心的感谢并致以崇高的敬意！请让我借此机会向大家介绍一下我的好朋友：黄志鹏的家长，关键敏的家长，郑小倩的家长，苏珊的家长，关柳娇的家长，区增誉的家长。我所教过的高明学生也有一些现已离开加美，如在新加坡留学的何颖思同学，在其他学校就读的冯永坚同学，刘卫峰同学，赵勇杰同学，他们的家长也同样给予了我真诚的理解和极大的帮助。我和高明的学生家长关系好，感情深，这是事实；我所教过的高明的学生没有一个不尊重我，这也是事实，请让再一次郑重地说一声：谢谢你们了！不久前，学校董事局任命我为加美学校副总校长，负责学校的常务管理工作。尽管过去，我在公立学校搞过管理，在私立学校也有五年多的任教经历，但在私立学校承担如此重大的责任，还是第一次，我感到困难很多，压力很大。因此，我今天特意赶到高明来和家长朋友们谈谈真心话，向你们讨教治校的大计，办学的方法，希望广大的高明家长各抒己见，坦诚相待，把自己想说的话都说出来，群策群力，不遗余力地共谋加美学校发展之大业，孩子们读书求学之大事。
今天，我们不谈加美学校过去的成就，只谈我们的不足和今后的办学设想。
谈不足，首先，我们应该承认我们在管理上还存在着很多问题，管理体制不够健全，管理目标不够明确，管理措施没有到位，校园文化氛围不浓厚，质量管理没有抓紧抓实抓好。其次，我们在教师队伍的建设上还有很多不足，教师队伍不够稳定，教师聘用制度，奖励制度，工资制度，培训制度，考核制度欠完善。另外，我们没有很好地把握生源关，过去，我们为了扩大规模，招收了一些品质很不好的学生，而这些学生又没有及时地转化过来，以至于影响了良好校风的形成。这些缺点，我们应当坦率地承认，勇敢的承认，否则，我们就没有勇气来改进我们的工作。怎样才能有效地改进我们的工作，开创新的局面呢
一，狠抓质量，创办特色教育，树立品牌意识。
教学质量是学校的生命线，我们必须抓紧抓实抓牢，否则，我们就没有立足之本，我们就会不攻自破。教育如果不具备特色，没有独到之处，它就没有引人的魅力。立品牌，创名校，才会产生巨大的社会效应，才会使学校工作跨上新的高度。
二，挑战困难，深化改革，再次创业：
加美具有一流的环境，一流的设施，雄厚的经济实力，开明的老板，这些都是我们的优势，但我们的管理工作滞后，学校目前的局势不容乐观。为此，我们必须时刻保持清醒的头脑，面对困难，迎接挑战，转变观念，深化改革，再创宏伟的业绩。
1，认真分析现状，找差距，找病根，增强危机感，认真反思，积极探索，只有这样，我们才有可能走出一条具有加美特色的办学新路子。
2，更新教育观念，顺应时代发展。好的理念，是学校工作的指路明灯，我们究竟要培养什么样的人才，它的标准是什么，我们应该具备什么样的质量观，学生观，都要认真思考，尽快确立。如果我们没有前瞻意识，我们就会被淘汰，被抛弃。
3，改革的措施
⑴健全管理体制，促使学校工作正常，高效的运转。
⑵改革领导机制。方法是竞争上岗，动态管理。
⑶优化教师队伍。方法是高薪聘请，聘养结合。步骤为：聘名师——树名师——带群体。
⑷与名牌大学联办，争取得到最新最有价值的信息，使管理工作更加科学化，规范化，现代化。
⑸严把生源的质量关，尽一切可能挑选精兵强将，树声名，震校威。
⑹加强招生力度，多渠道，多层次，多角度的推进学校招生工作。
⑺严把教学质量关，我们要充分发挥小班教学的优势，精心上课，细心辅导。既要全面丰收，又要出精品，出状元。
⑻创办特色教育，形成教育特色，以英语，电脑为特色教育的主渠道，同时还要抓好音，体，美等特长生的培养。
⑼下大决心，花大力气，狠抓"三风"的转变，以良好的领导作风带动良好教风的形成，以良好的教风，带动良好学风的形成，只有这样，才能彻底扭转我们的校风。
以上是我们今后的办学设想，也是我对高明家长的承诺。尽管困难重重，但困境中有机遇，有希望。有道是"山重水复疑无路，柳暗花明又一村"，只要我们脚踏实地，说真话，动真格，办真事，我相信加美的明天一定会繁花似锦。
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