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就职发言稿

2020-08-29 来源:好走旅游网

  首先是真诚感谢。感谢区联社领导对我长期以来的关心、关注、教育、培养、厚爱和信任。同时,我也要感谢各位同事长期以来对我工作的关心、帮助、理解和支持。

  即将走向新岗位,我深感使命光荣,深感责任重大,深感我个人的学识和能力与担负的责任还有差距。但我坚信,只要全社团结一心,众志成城。有区联社的坚强领导,有全社广大干部职工的广泛支持,我对做好工作充满信心。

  各位领导、同志们,面对新岗位,履行新职责,完成新使命,我向大家表个态:

  一、坚定信念。以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,认真贯彻执行国家有关法律法规,坚定不移地贯彻执行省、市、区联社和银监部门的方针政策和各项规章制度,加强与联社各部门及各社的交流、沟通与联系,强化政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识,深入贯彻落实科学发展观,为促进我区联社各项业务的健康发展作出自己的贡献。

  二、认真履职。我要在工作中锐意进取、永不懈怠,坚持求真务实,脚踏实地,争做实干家,不畏艰难,敢于碰硬,坚持原则,实事求是。勤勤恳恳地服务,踏踏实实地工作,讲实话,办实事,求实效。当务之急,主要做好“三个尽快”和“五个表率”:

  (一)要在“三个尽快”上下功夫

  要做好新任干部的岗位磨合工作,要发挥新任干部各自优势。

  1、要尽快进入角色。以最短的磨合期实现最快的作用发挥,提高“回报率”,尽快实现旧角色向新角色的转化。

  (1)从思想上投入,收心多谋份内之事,静心多虑新岗之责,在知识水平、思维方式、处事方略等方面尽快适应岗位变动的要求。

  (2)从行动上进入,尽快实现角色与职务要求的匹配,集中精力干好工作。从自已的一举一动、一言一行,甚至外在形象、为人处事、日常养成等都要符合新岗位的要求。

  2、要尽快熟悉情况。这是开展工作的前提和核心。

  (1)要熟悉工作性质、工作进度以及工作特点。

  (2)要熟悉工作环境,例如本职工作的程序、员工的思想、性格、特点及特长等等。

  (3)要尽快熟悉经营管理中现有的优势和不足,完成工作目标任务的困难,区域优势、周边环境、存贷款结构、业务增长点等情况。

  3、要尽快形成合力。

  (1)尽快建立威信、赢得人心。在进入角色、熟悉情况的基础上,我要以“坚持民主集中制原则,严于律己,宽于待人,个人服从组织,下级服从上级,大事讲原则,小事讲风格,重大局、重实效、出成绩、得人心、顺民意,要民主,要团结,要爱护,尊重人格,关心职工,以德服人,制度管人,巧妙激励,激发干劲”的原则尽快建立威信、赢得人心。

  A、用高尚的道德影响人。古人云:“其身正,不令而行;其身不正,虽令不从。”,又云:“政者正也,子率以正,孰敢不正?”这说明,一个有效的领导者,必须加强道德修养,用高尚的品德,用以身作则的行为,去赢得部下的信服。

  B、用巧妙的方法激励人。领导者要重视下属合理的物质和精神需要。如果能运用适当鼓励、恩威并重、尊重人格等多种方法进行经常性的激励,就会使下属感到在为组织做贡献的同时,也能得到个人需要的合理满足。那么,他的积极性就会是高昂的、无限的。

  C、用强烈的感情感化人。当下属有意见、有怨气的时候,要虚心听取他们的意见和批评,反省自己的思想、行为和态度,去消除下属

  的意见和怨气,千万不能和下属对着干。当下属有疾苦的时候,要带着同情感,尽力为下属排忧解难。其难能解,其心可得也。

  (2)要严以律己,以身作则,当好示范和表率,树立威信,争取区联社领导和本社职工的信任和支持。

  (3)注重工作方式方法,加强思想交流与沟通,与干部职工融为一体,做到以人为本,符合人性,富有人情味,倍加爱护与珍惜人力资源,正确处理、协调好人际关系,努力消除矛盾,充分调动与发挥职工的潜能、积极性、创造性,增强内聚力,使我社成为团结一致、齐心协力的强大合力团队。

  (二)要在“五个表率”上下功夫

  1、要做学习力强的表率。我要认真学习政治理论和各项业务知识,更要向广大干部职工学习,同时,向书本学习,向实践学习,加强调查研究,更好地担负起工作的责任。做好善于学习、勇于探索的表率,养成如饥似渴的学习精神,做一个作风过硬,思维敏锐,善于观察分析,能严肃妥善处理问题,业务精通等综合能力较强的人。

  2、要做服务力强的表率。各项工作都是通过基层贯彻、落实的。因此,狠抓基层和为基层服务,是做好领导工作的重要环节。主要领导要把“精力”和“重心”转移到加强基层建设和为基层服务中去。在为基层服务时,要想基层所想,急基层所急,帮基层所需。把各个基层单位建设好了,战斗力提高了,做好全局工作也就有了保证。

  3、要做创新力强的表率。我认为,如何带出生机活力的干部职工队伍,关键就在于是否能带头创新。任何工作,如果没有创新,老是低级循环,就不会有大的起色和进步。作为新任基层信用社主任,一是要带动创新,引导干部发挥创新活力。二是鼓励创新,促进干部增强创新潜能。只有通过培养创新力强的团队,才能根据不同的地理环境、经济环境、政治环境、因地制宜地提出解决困难和问题的措施。

  4、要做执行力强的表率。我认为,责任成就事业,执行力决定成败。执行力是推动各项业务科学发展的关键。从政治立场上讲,执行力不强,是不讲政治的表现;从工作作风上讲,执行力不强,是不务实的表现;从业务上讲,执行力不强,是无能的表现。是否具备强烈的爱岗敬业精神、熟练的业务技能水平、丰富的实践工作经验、广博的理论知识素质都将通过执行力表现出来。作为个人,我要做到重任面前不退缩,重担面前敢当头,各项工作走前头,为员工做出榜样,成为领导放心、职工满意的干部。

  5、要做自控力强的表率。我要弘扬清风正气,老老实实做人,干干净净做事。“严”字当头,自觉发扬艰苦奋斗的优良作风,严格遵守廉洁从政各项规定,坚决抵制腐朽落后思想侵蚀,主动接受各位领导和同志们的监督。同时,要树立良好的工作作风。

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